喬司樁機(jī)專項施工方案

1、一、編制說明1 編制原則1.1本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程施工過程中各項組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動的綜合性文件，是項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，針對本工程特點和有關(guān)要求而編制的規(guī)劃性文件，也是本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全計劃。1.2本施工組織設(shè)計系本工程資料文件的組成部分，著重施工部署、施工計劃、施工管理、施工方法、技術(shù)措施，以及安全生產(chǎn)、文明施工措施等編制。2 編制依據(jù)2.1本工程的招標(biāo)文件、勘察報告、樁基平面布置圖2.2相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)（1）建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）（2）建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94-2008）。（3）鉆孔灌注樁（2004浙G23）。（4）建筑地基處理技術(shù)

2、規(guī)范（JGJ79-2002）。（5）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）（6）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）（7）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）（8）中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文2.3質(zhì)量、安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定及文件。2.4本公司對類似工程的施工經(jīng)驗和技術(shù)力量裝備。2.5我公司的質(zhì)量手冊和程序文件。2.6我公司頒發(fā)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。3 組織施工的原則3.1堅持執(zhí)行基本建設(shè)程序和我公司質(zhì)量手冊，嚴(yán)格按照工期要求組織施工，發(fā)揮工程效益和建設(shè)投資效益。3.2加強施工總平面管理，合理安排施工場地，組織好現(xiàn)場文明施工。3

3、.3加強施工中的計劃性，克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料，降低成本，多快好省地完成該工程施工任務(wù)。二、工程概況1 工程概況擬建工程35#、36#、38#、40#、41#、42#、43#樓共7幢高層住宅及一個地下汽車庫組成，整個地下室平面形狀不規(guī)則，分為D、E、F三個區(qū)塊，建筑層數(shù)為地下二層，地上十八層，總建筑面積為92849.55平米，其中地上面積65454.75平米，地下面積27394.8平米。建設(shè)單位：杭州余杭區(qū)喬司街道農(nóng)民多層公寓建設(shè)管理中心代建公司：浙江貝利房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司設(shè)計單位：浙江華越建筑設(shè)計有限公司設(shè)計勘測單位：浙江中材工程勘測設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：

4、浙江文華建設(shè)項目管理有限公司施工單位：浙江天城建設(shè)有限公司三、地形地貌、地層結(jié)構(gòu)、地下水1 地形地貌擬建的杭州市余杭區(qū)喬司街道良熟區(qū)塊農(nóng)民高層公寓二期項目位于杭州市余杭區(qū)喬司街道、世紀(jì)大道與望梅路交叉口西南側(cè)。地貌為沖海積沉積平原，擬建施工區(qū)域地勢平坦，局部略有起伏。2 地層結(jié)構(gòu) 經(jīng)鉆孔揭露，按地基土?xí)r代成因、物理力學(xué)性質(zhì)特征差異，將場地內(nèi)地基土分為7個工程地質(zhì)層，9個工程地質(zhì)亞層（詳見地質(zhì)報告）1、第（1）層：雜填土2、第（2-1）層：砂質(zhì)粉土3、第（2-2）層：砂質(zhì)粉土4、第（2-3）層：粉砂夾砂質(zhì)粉土5、第（2-4）層：粉砂夾砂質(zhì)粉土6、第（2-5）層：粉砂夾砂質(zhì)粘土7、第（3-1）層：

5、淤泥質(zhì)粉粘土夾粉土8、第（3-2）層：粉質(zhì)粘土9、第（4-1）層：圓礫10、第（4-2）層：粘土11、第（5-1）層：粘土12、第（5-2）層：粘土13、第（5-3）層：粉質(zhì)粘土夾粉砂14、第（6）層：圓礫15、第（7-2）層：強風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖16、第（7-3）層：中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖四、 施工總體部署1 總目標(biāo)1.1 質(zhì)量目標(biāo)：確保通過政府質(zhì)監(jiān)部門核驗并備案和達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB-50300-2001）合格標(biāo)準(zhǔn)。一類樁達(dá)到90%以上，沒有三類及三類以下的樁。1.2 工期目標(biāo)：施工總工期100天完成所有樁基工程（鉆孔灌注樁）工作。具體樁基施工時間以甲方簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)。1.3 安

6、全文明目標(biāo)：認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，針對本工程特點強化安全施工管理，確保本工程無較大、重大傷亡事故。在工程施工的同時，同步實施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場環(huán)保指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工地整潔有序，施工標(biāo)志齊全美觀，爭創(chuàng)安全文明雙標(biāo)化工地。2 施工總體安排根據(jù)本工程現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合本工程的具體特點，采取“全面施工，重點突擊”的施工總體計劃，首先進(jìn)行場地平整，同時搭好臨時設(shè)施、材料采購及機(jī)械設(shè)備安裝和調(diào)試。測量人員同時進(jìn)行測量放樣，做好施工前必須的各項準(zhǔn)備工作，確保工程能順利進(jìn)行。2.1 施工場地布置（1施工場地和施工通道：施工現(xiàn)場的三通一平基本完成。場地經(jīng)平整后，在材料堆放區(qū)及臨時

7、道路進(jìn)行硬化。（2施工用電：計劃進(jìn)場2臺鉆孔灌注樁機(jī)。鉆孔灌注樁機(jī)平均每臺用電量按50KW考慮，其他用電按100KW考慮，總用電量200KW。（3施工用水：鉆孔灌注樁機(jī)按平均每臺每天用水120立方算，2臺用水為240立方，其他用水按50立方計?？傆盟繛槊刻?90立方。項目部根據(jù)施工需要合理布設(shè)水管，施工區(qū)域每隔50m設(shè)一組水龍頭，以方便施工用水；生活用水單獨接至辦公、生活區(qū)。（4工地排水：工地排水采用明溝排水系統(tǒng)，明溝沿施工場地四周、臨時道路兩側(cè)布設(shè)排水溝，同時在排水溝（場地四周）處分設(shè)若干個集水井，集水井兩側(cè)設(shè)置沉淀池，施工污水經(jīng)過沉淀池沉淀后，再用水泵外排，沉淀池由雜工保證隨時清理。 （

8、5臨時設(shè)施計劃：鋼筋制作場由鋼筋加工、鋼筋籠成型焊接和鋼筋、鋼筋籠堆場組成，設(shè)置在施工區(qū)域道路附近位置。泥漿系統(tǒng)由泥漿池、廢漿池及泥漿循環(huán)路線組成。分設(shè)在場地內(nèi)樁位較少的位置。辦公生活區(qū)設(shè)置在場地紅線范圍內(nèi)，避開樁基施工的作業(yè)面。2.2打樁流程鉆孔灌注樁施工原則上按場地均勻布設(shè)安排樁機(jī)進(jìn)行作業(yè)，各相鄰樁孔間的間距達(dá)不到4倍樁徑的，采取跳打的方式，或是相鄰樁澆灌砼后不小于24小時的可以順序施工。五、項目組織管理機(jī)構(gòu)1 現(xiàn)場項目組織管理為保證施工進(jìn)展順利并早日竣工，按項目法施工組建項目經(jīng)理部。項目管理班子是工程施工的指揮中心，是關(guān)系到工程施工是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵，項目部下設(shè)職能部門，配足質(zhì)量員、

9、施工員、測量員、材料員、計量員、安全員等管理人員。根據(jù)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合與動態(tài)管理的原則對工程實施系統(tǒng)管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使施工過程始終處于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)平衡中。2 現(xiàn)場項目組織網(wǎng)絡(luò)圖項目組織網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目工程師施工管理放樣成孔制籠灌砼物資管理設(shè)備配件材料 質(zhì)安管理質(zhì)檢安檢文明環(huán)保 技術(shù)管理資料計量試驗檢驗3 項目部管理人員及工作職責(zé)3.1現(xiàn)場項目部管理人員項目經(jīng)理：徐華明技術(shù)負(fù)責(zé)人：陳生海安全員：夏念德、吳杰質(zhì)量員：戴曉國材料員：陳亦斌施工員：林彬彬3.2 各主要崗位工作職責(zé)（1）項目經(jīng)理職責(zé)認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項規(guī)章制度，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確

10、保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。組織編制工程項目施工級織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。根據(jù)公司年（季）度計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司經(jīng)理報告工作。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。對工

11、程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組的權(quán)力。有對項目管理班子及施工班組的工資、獎金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。有義務(wù)承擔(dān)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實

12、施情況。經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。組織好設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。監(jiān)督隱蔽、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真的完成。處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故以書面形式及時在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問題。開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝

13、、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。（3）施工員的職責(zé)認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。組織電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。協(xié)調(diào)各工種的

14、銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)。參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。（4）質(zhì)量員職責(zé)向所有檢查范圍的分部分項工程、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。及時進(jìn)行隱蔽工程驗收和及時復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做好項目齊全、真實、準(zhǔn)確。對不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工修補，做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重新評定質(zhì)量等級。組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互檢，按細(xì)則實施獎懲。對各種材、成品、半成品使用前進(jìn)行驗收，禁止不合格材料的使用。（5）安全員職責(zé)貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。經(jīng)常深入施工

15、現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護(hù)工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故的再次發(fā)生。4 設(shè)備配置及人員配備4.1設(shè)備配置(主要施工機(jī)械設(shè)備表)序 號機(jī)

16、械 或設(shè)備 名 稱型號 規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（W）生產(chǎn)能力用于施工部位備 注1鉆孔樁機(jī)GP-1012中國2010420良好鉆孔樁基2泥漿泵3PNL12中國201090良好鉆孔樁基3污水泵YT2-PW2中國2010264良好鉆孔樁基4電焊機(jī)BX3-300-26中國201045良好樁基5切割機(jī)CN67M1中國20104良好樁基6全站儀RPS-6321中國2010良好樁基7水準(zhǔn)儀DS31中國2010良好樁基8泥漿測試儀1中國2010良好樁基9潛水泵SW6-65QW2中國201015良好樁基4.2人員配備本工程計劃進(jìn)場鉆孔樁機(jī)實施24小時的作業(yè)方案。人員的配備將根據(jù)工程量、設(shè)備數(shù)量、工期要

17、求，按實際需用配齊。(各工種人員配備見下表)工 種進(jìn)場(準(zhǔn)備)打試樁打工程樁掃尾鉆孔樁班長1122鉆孔樁操作工3366鋼筋工班長1111鋼筋操作工2222水電機(jī)修工1111雜工2222六、各主要分項施工方法1 鉆孔灌注樁1.1施工工藝流程本工程施工采用泥漿護(hù)壁，正循環(huán)鉆進(jìn)成孔，有必要時進(jìn)行兩次清孔，導(dǎo)管法灌注水下混凝土成樁的施工方案，其工藝流程如圖所示：鉆孔灌注樁施工工藝流程圖施工準(zhǔn)備放樣定位埋設(shè)護(hù)筒制 漿鉆機(jī)就位選擇鉆進(jìn)參數(shù)鉆機(jī)成孔一次清孔運送鋼筋籠下鋼筋籠制作鋼筋籠檢測拼接導(dǎo)管下導(dǎo)管二次清孔質(zhì)量檢測制作試塊運輸砼砼灌注樁孔回填起拔護(hù)筒攪拌砼1.2 主要工序施工方法： ( 1)樁位放樣：測量

18、定位選用高精度的全站儀，工程測量基準(zhǔn)點用混凝土澆筑固定，并安裝防護(hù)標(biāo)志，防止車輛輾壓和重物碰撞而產(chǎn)生的移位，水準(zhǔn)點安設(shè)在視線范圍內(nèi)的不變形的固定物上，或設(shè)混凝土墩點并加以保護(hù)。在測定樁位前，先復(fù)核建筑物基點，閉合測量。符合誤差允許范圍后，再測放樁位。(2)護(hù)筒埋設(shè)：護(hù)筒使用鋼板卷制，內(nèi)徑比樁徑大100200mm，上端設(shè)排漿口，并高出地表200mm左右。護(hù)筒外圍用粘性土回填夯實以防止鉆孔時護(hù)筒晃動時影響施工。()泥漿使用：本工程地質(zhì)土中的粉質(zhì)粘土及淤泥層造漿性能較好，可以利用原土造漿護(hù)壁。但在各臺樁機(jī)開打第一根樁時，由于沒有調(diào)配好的優(yōu)質(zhì)泥漿進(jìn)行護(hù)壁，故先從其他施工現(xiàn)場拉運優(yōu)質(zhì)泥漿進(jìn)場，通過泥漿池

19、的循環(huán)，進(jìn)行更好的泥漿護(hù)壁工序。()鉆孔：鉆具從上至下的連接依次為提引水龍頭主動鉆桿圓鉆桿鉆頭。泥漿循環(huán)路線為泥漿循環(huán)池泥漿泵高壓管主鉆桿上水龍頭主鉆桿圓鉆桿孔底孔口砂石泵泥漿循環(huán)池。(5)清孔：在鉆孔結(jié)束后，提上鉆頭離孔底1020cm，緩慢轉(zhuǎn)動，同時輸入優(yōu)質(zhì)泥漿替換孔內(nèi)陳漿，攜帶巖、土屑上返孔口，清孔時間30分鐘以上，經(jīng)技術(shù)人員測定，沉渣厚度200mm符合要求后， 下鋼筋籠和導(dǎo)管后有必要時進(jìn)行第二次清孔，要求孔底沉渣符合設(shè)計要求，清孔后距孔底0.5m處的泥漿比重小于1.20，并經(jīng)現(xiàn)場施工監(jiān)理確認(rèn)后方可進(jìn)行灌砼作業(yè)。()鋼筋籠制作與安放：鋼筋籠根據(jù)有效樁長，在孔口逐段焊接成整體下入孔內(nèi)。焊接要

20、求按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。鋼筋保護(hù)塊用100mm，厚50mm帶中心孔的預(yù)制水泥砂漿塊、套在加強筋上，每節(jié)鋼筋籠不少于3組，每組4塊，上下相鄰組在鋼筋籠的縱向應(yīng)相互錯開。()水下混凝土灌注：采用250無縫鋼管絲扣連接導(dǎo)管，配置長度離孔底距離300mm-500mm左右，隔水塞使用砂包，放入管內(nèi)泥漿面上，用10# 鐵絲懸掛牽靠。根據(jù)各種樁徑計算砼初灌量，以滿足開澆后導(dǎo)管底端埋入砼中1.0m以上。隨著灌注混凝土的上升及時測量，并適當(dāng)提升和拆卸導(dǎo)管，一般保持導(dǎo)管底部埋入砼中6m，不少于2m。1.3鉆孔灌注樁質(zhì)量保證措施(1)護(hù)筒埋設(shè)及樁位誤差保證措施：采用三次定位校正措施，即第一次放樣定出孔位中心，并用十字線法確定

21、護(hù)筒坑的挖掘位置；第二次在挖好的護(hù)筒坑內(nèi)，再次用全站儀定出樁位中心，并使用鋼釬作出標(biāo)志以便擺正護(hù)筒，使誤差小于10mm；第三次在鉆機(jī)就位時，使用重錘校準(zhǔn)鉆機(jī)的轉(zhuǎn)盤中心與孔位中心相吻合。 (2)成孔保證措施：在鉆孔操作過程中，根據(jù)不同地層的鉆進(jìn)特點，采用相應(yīng)的操作技術(shù)規(guī)程參數(shù)，在粘土層鉆進(jìn)防止泥包鉆頭，注意軟硬換層位置上的鉆孔操作，保持鉆孔同心度，防止樁孔出現(xiàn)臺階，造成鋼筋籠不能順利下放等事故，控制樁砼灌注充盈系數(shù)1.15。（3）、鋼筋籠質(zhì)量保證措施：鋼筋進(jìn)場時認(rèn)真驗收，檢查質(zhì)保單，并經(jīng)力學(xué)試驗和焊接試驗，合格后使用。焊條檢查是否有質(zhì)保單，牌號與鋼筋性能相適應(yīng)。鋼筋籠主筋分布與加強筋連接在專用模

22、板上點焊成形，以使主筋分布均勻、平直，確保其成形質(zhì)量，再按設(shè)計間距，纏繞螺旋箍筋，并隔點點焊與主筋固定，點焊時合理選用電焊電流，避免燒傷鋼筋。對現(xiàn)場制作好的鋼筋籠每節(jié)進(jìn)行檢查。 檢查鋼筋籠長度、直徑和主筋間距和箍筋間距，同時檢查其外觀情況是否符合規(guī)范要求，不合格的立即整改。鋼筋接頭采用單面焊，焊接長度不小于10d，按規(guī)定對焊接接頭抽樣檢查， 檢查焊接質(zhì)量。經(jīng)驗收合格的每節(jié)鋼筋籠使用前平放在平整的場地上。為防止平放自重變形，堆放時采用十字鋼筋撐將加強箍筋撐好。鋼筋籠入孔前調(diào)直，孔口焊接時，上下鋼筋籠保持同心。鋼筋籠定位時用水準(zhǔn)儀測量樁位地面標(biāo)高并準(zhǔn)確計算吊筋長度，用足夠強度的桿件固定在地面上。（

23、5）、成樁質(zhì)量保證措施：選擇信譽好，質(zhì)量有保證的商品砼生產(chǎn)廠家。商品砼供到現(xiàn)場后，材料員、質(zhì)量員對每車商品砼核驗出廠時間和進(jìn)行砼塌落度的測試，不合格的砼堅決退回。灌砼過程中隨時檢查混凝土的流動性、和易性，定時測量砼坍落度，不合格砼嚴(yán)禁灌入孔內(nèi)。為保證樁底沉渣厚度不超過設(shè)計要求有必要時進(jìn)行二次清孔，第一次在鉆孔終孔后，使用3PN 泵大泵量沖孔換漿排渣；第二次清孔在下放鋼筋籠和導(dǎo)管后進(jìn)行，清孔結(jié)束經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收簽證后才能進(jìn)行灌砼作業(yè)。一般清孔后半小時以內(nèi)均可進(jìn)行灌砼作業(yè)。灌砼使用“”型密封圈密封導(dǎo)管接頭， 儲料斗容量根據(jù)孔徑和孔深設(shè)置，使第一次封底砼埋管深度達(dá)1.0米以上，保證樁端混凝土質(zhì)量，這也

24、是保證樁承載力的關(guān)鍵。600樁灌砼速度控制在每小時1015m3左右，800樁灌砼速度控制在每小時1520m3左右，采取有效措施保證整個樁灌注連續(xù)進(jìn)行。實行灌砼定量測深，正確指導(dǎo)拆管，保持拆管后的埋管深度在米以上，嚴(yán)禁導(dǎo)管提高混凝土面，保證樁身混凝土質(zhì)量。 樁頂標(biāo)高控制：采取有效措施，制作撈砼罐，在砼灌注至設(shè)計加灌注高度時，用撈砼罐探入此位置，看是否砼面已到加灌高度位置，正確測定設(shè)計砼面，確保設(shè)計樁頂標(biāo)高以下砼密實，強度高，無浮漿。每根樁做一組砼試塊并進(jìn)行自然養(yǎng)護(hù)， 以檢查樁砼混凝土強度。七、施工進(jìn)度控制及工期保證措施1 工期計劃鉆孔灌注樁總數(shù)約為867根， 根據(jù)以上工作量，計劃進(jìn)場鉆孔樁機(jī)2臺

25、，實施24小時作業(yè)方案。具體分析如下：根據(jù)施工經(jīng)驗，鉆孔灌注樁機(jī)平均每臺每天可施工1 根工程樁，計劃安排12臺完成10根鉆孔樁的施工，理論上需要90天，考慮各種影響因素（如機(jī)器設(shè)備維修、惡劣天氣等）計劃100天完成樁基工程，施工進(jìn)度計劃表（見附表）2 施工進(jìn)度的三級動態(tài)控制措施2.1為確保施工進(jìn)度，以本施工組織設(shè)計的進(jìn)度計劃作為一級進(jìn)度計劃，一級進(jìn)度計劃是必保計劃。項目部根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月、旬、周作業(yè)計劃，作為二級進(jìn)度計劃，必須比一級計劃提前10% 以上，以確保一級計劃的實現(xiàn)。三級計劃是由項目部下達(dá)給作業(yè)隊的周、日作業(yè)計劃。三級作業(yè)計劃一般比二級計劃提前5%左右，以保證二級計劃的實現(xiàn)。2.2

26、項目經(jīng)理每天檢查作業(yè)隊組的進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)計劃脫節(jié)應(yīng)及時調(diào)整。2.3項目部每周開一次生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，項目部無法解決的問題，及時向公司反映，求得支持幫助。2.4每月召開一次現(xiàn)場調(diào)度會，結(jié)合公司月度生產(chǎn)會，進(jìn)行總調(diào)度，盡量實施二級計劃，確保一級計劃的實現(xiàn)。3工期保證措施3.1公司對全體職工已作動員，并做好充分的思想準(zhǔn)備，放棄國定休假，全力以赴組織施工。3.2對材料采購、機(jī)具設(shè)備、臨時設(shè)施、周轉(zhuǎn)材料實行統(tǒng)一的內(nèi)部調(diào)配，按計劃有步驟地組織進(jìn)場。3.3合理組織流水交叉作業(yè)，及時插入。3.4對施工技術(shù)、施工組織進(jìn)行預(yù)測預(yù)控，做到超前決策，合理安排施工工序，道道把關(guān)，環(huán)環(huán)緊扣，確保工期。盡可能避免工序脫節(jié)閑置

27、工作面的現(xiàn)象產(chǎn)生。3.5配備足夠的施工機(jī)械，最大限度地減輕勞動強度、提高工效，加快施工進(jìn)度。3.6現(xiàn)場采用網(wǎng)絡(luò)法施工管理體制優(yōu)化關(guān)鍵線路，各工序盡量交叉作業(yè)，各工種密切配合，盡量減少其實際占用工期天數(shù)，合理使用自由時差時間。3.7材料配套供應(yīng)，是施工期間計劃檢查的重點，在定期召開的計劃會議和調(diào)度會議上，材料管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報配套供應(yīng)情況。八、 質(zhì)量保證體系及控制要求 質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實按照公司的質(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)量管理外，針對本工程的特點，確保提交用戶滿意產(chǎn)品，在此特將質(zhì)量保證體系單獨列為一章，作重點闡述。1質(zhì)量目標(biāo)確保

28、通過政府質(zhì)監(jiān)部門核驗并備案和達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB-50300-2001）合格標(biāo)準(zhǔn)。一類樁達(dá)到90%以上，沒有三類及三類以下的樁。2質(zhì)量控制原則2.1堅持“質(zhì)量第一，用戶滿意”的原則在工程施工過程中，始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議。在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。2.2以“人為核心”的質(zhì)量控制原則 各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須以“人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量

29、。2.3以“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則 以“預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。2.4堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。2.5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則 工程施工過程中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)、正直、公正、不持偏見；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹(jǐn)慎、實事求是。3各階

30、段的質(zhì)量控制 3.1事前質(zhì)量控制：在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作。（1）施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿施工的全過程，包括全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、單項工程施工準(zhǔn)備，分部、分項施工準(zhǔn)備，項目開工前的施工準(zhǔn)備，項目開工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。（2）所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計劃，每一計劃均落實專人負(fù)責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時間。（3）每一施工準(zhǔn)備計劃的編制均包括以下內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備工作。包括設(shè)計圖紙的落實、技術(shù)交底、圖紙會審等。物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。組織準(zhǔn)備工作：主要是對各階段參加的施

31、工人員進(jìn)行包括各項內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。3.2事中質(zhì)量控制（1）本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。（2）對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督，使各專業(yè)隊伍之間的交接檢查養(yǎng)成一種習(xí)慣。（3）對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作均編制質(zhì)量預(yù)控對策，做到以“預(yù)防為主”的原則。（4）重點施工項目，均單獨編制方案及單獨的質(zhì)量保證措施。（5）任何單項工程施工前或施工過程中均由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的實物交底。（6）計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細(xì)

32、復(fù)核，做好復(fù)核記錄。（7）任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進(jìn)行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果。（8）由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，只要有一項，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工。（9）各種質(zhì)量文件，包括：水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測量、放線記錄；沉降、變形觀測記錄；圖紙會審記錄；材料合格證明、試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設(shè)計變更記錄；竣工圖等均編目建檔，由資料員專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工驗收后，按合同要

33、求時進(jìn)行移交歸檔。3.3事后質(zhì)量控制對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。4 工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制4.1要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是要控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：（1）嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程（2）主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：施工操作者、材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境，及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。（3）在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點 為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，重點分項工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技術(shù)人員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工

34、都心領(lǐng)神會。4.2工序活動條件的質(zhì)量控制（1）人的控制：人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應(yīng)抓牢人的控制。操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向外招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級，再經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進(jìn)行包括政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)的教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強自身素養(yǎng)的建設(shè)。為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提

35、高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)。為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責(zé)任心，在施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。動作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備由項目部統(tǒng)一考察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變力好的工人操作。對搭機(jī)架、高空作業(yè)等要求萬無一失的工序和操作由專人負(fù)責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。（2）材料的控制掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供

36、貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。正確按定額計量使用材料、加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。材料質(zhì)量的控制，重點要加強材料的驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。a)對用于本工程的材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應(yīng)補做檢驗。b)凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；

37、需要進(jìn)行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行抽檢，對不合格產(chǎn)品，杜絕使用。c)材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)定，要能反應(yīng)該批材料的質(zhì)量性能。重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。（3）機(jī)械控制全部或盡量采用性能較好的機(jī)械。所有機(jī)械均由機(jī)械人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。需要標(biāo)定的機(jī)械由專業(yè)測試單位定期標(biāo)定。（4）施工方法的控制施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好之后，首先由技術(shù)總負(fù)責(zé)審核再送公司總工審批，總工審批后，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實際

38、，能解決施工難題，技術(shù)可行。施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。5建立四項質(zhì)量檢查制度5.1材料檢驗制度材料質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為以后材料驗收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求方可使用。5.2班組自檢和交接檢制度按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成或部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進(jìn)行自檢，如有不合格的項目應(yīng)及時進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。而后經(jīng)施工總負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢

39、查，確認(rèn)質(zhì)量合格，方可進(jìn)行下道工序施工。5.3隱蔽工程驗收制度堅持隱蔽工程驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證工程項目質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程的驗收應(yīng)請甲方（或監(jiān)理）參加，并簽署書面記錄。隱蔽工程驗收后，要辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程檔案。對于隱蔽工程驗收過程中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。5.4預(yù)檢制度 預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯造成重大質(zhì)量事故的重要措施。一般預(yù)檢項目由施工總負(fù)責(zé)主持，請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加。預(yù)檢的項目主要有：樁身位置線、尺寸線、軸線、水平標(biāo)高線等。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手

40、續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題，要認(rèn)真處理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或檢驗不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。6施工過程中的協(xié)調(diào)配合3.1與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合本工程業(yè)主聘請監(jiān)理，對該工程的建設(shè)活動進(jìn)行監(jiān)理，我公司作為被監(jiān)理單位，在施工過程中虛心接受監(jiān)理的指導(dǎo)意見，圍繞工程施工做到全方位的協(xié)調(diào)、配合、具體配合如下：（1）認(rèn)真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在其意見指導(dǎo)下組織施工。（2）積極參加監(jiān)理組織的各項監(jiān)理活動，諸如工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查、分析、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準(zhǔn)確的提交所需工程資料，完成工作量報表、統(tǒng)計資料及進(jìn)度計劃報表，施工組織方案等。（3）按

41、照工作程序進(jìn)行必須的報批手續(xù)，對施工存在的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及費用等問題必須事先報告，事中圾有檢查事后有匯報，決不允許先斬后奏，盲目施工。（4）會同監(jiān)理單位實施本工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計，并圍繞該創(chuàng)優(yōu)措施，建立規(guī)范的管理程序，使工程在監(jiān)理的監(jiān)督下按創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行。（5）積極配合監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗收，確保各分部工程均通過監(jiān)理的檢查驗收。3.2與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合設(shè)計院作為該工程項目的設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合既使工程滿足設(shè)計意圖和使用要求，又是在費用上控制的重要工作。為此施工中應(yīng)做好以下幾方面的工作；（1）認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好

42、設(shè)計交底工作。（2）虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工，這是搞好施工的科學(xué)保證。（3）遇到施工中存在的問題，虛心請教設(shè)計單位及設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計院，辦理施工技術(shù)核定，決不自作主張，影響設(shè)計效果。3.3各工程種間的協(xié)調(diào)配合措施在施工過程中各工種、各專業(yè)的施工配合，是管理的關(guān)鍵，且配合的好壞直接影響到施工進(jìn)度，施工質(zhì)量。在施工過程中，各專業(yè)工種積極配合，避免返工現(xiàn)象產(chǎn)生而影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。九、安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1 安全管理目標(biāo) 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，針對本工程特點強化安全施

43、工管理，確保本工程無較大、重大傷亡事故。在工程施工的同時，嚴(yán)格按照“浙江省建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”的要求組織施工，同步實施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場環(huán)保指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工地整潔有序，施工標(biāo)志齊全美觀，爭創(chuàng)安全文明雙標(biāo)化工地。2 安全管理措施（1）建立安全責(zé)任制度、安全教育制度、安全設(shè)施驗收制度（2）進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律（3）認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，堅持安全技術(shù)交底制度。（4）施工前對參與本工程施工的全體人員進(jìn)行安全宣傳教育，組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院、部、省市、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)的規(guī)定、條例和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并要求職工在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的

44、規(guī)定。（5）施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場所有設(shè)備進(jìn)行安全性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門驗收的設(shè)備或設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的護(hù)欄和警告牌。（6）嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計要求進(jìn)行施工，操作工人必須嚴(yán)守崗位履行職責(zé)，遵守安全操作規(guī)程，特殊工種應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)合格后，持證上崗，各級安全員每天進(jìn)行安全檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)。（7）堅持執(zhí)行“三寶”制度，進(jìn)入工地必須戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。（8）易燃易爆物品堆放處要符合有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行動火作業(yè)審批制度，一、二、三級動火作業(yè)必須經(jīng)有關(guān)部門審批。（9）作好防火、防雨、防雷、防臺風(fēng)的預(yù)防工作。（10）

45、夏季施工要抓好防暑降溫工作，配備急救藥品。（11）設(shè)專人管理工地的機(jī)電設(shè)備和電器線路，實行掛牌制，并根據(jù)公司的維修制度對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。經(jīng)常檢查與定期綜合大檢查相結(jié)合，嚴(yán)防漏電傷人。3 工地機(jī)電安全措施 本工地要認(rèn)真執(zhí)行建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程和施工現(xiàn)場電器安全管理規(guī)定，另外還應(yīng)注意；（1）現(xiàn)場設(shè)工地施工用電管理負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)各種電機(jī)設(shè)備的用電許可證發(fā)放。對進(jìn)入工地的電器工作人員進(jìn)行用電安全操作交底，并檢查監(jiān)督工地用電安全。（2）由于施工機(jī)械處空余面積較小，因此在機(jī)械布置上必須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計執(zhí)行。（3）機(jī)電作業(yè)地點要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機(jī)時間要有可靠的防護(hù)措施。（4）施工中的電器

46、，必須采用護(hù)套電纜線，各級配電裝置的容量應(yīng)與實際負(fù)載匹配。其布置、固定、結(jié)構(gòu)形式、盤面布置、系統(tǒng)接線等都要按規(guī)范進(jìn)行，不得亂拖電線。（5）拖線箱是從配電箱分出的移動式配電裝置，電纜線要可靠地保護(hù)，拖線箱本身要有可靠的接地和防雨措施。（6）使用的電動工具必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，必須有額定漏電電流不大于30mA，動作時間不大于0.1s的漏電開關(guān)的保護(hù)，一切電氣設(shè)備外殼都要有接地裝置。（7）施工中必須建立本工地的機(jī)械電氣安全管理規(guī)定和各項檢查制度，施工期間日夜都設(shè)有機(jī)電工值班，處理機(jī)電事故，非專職人員不得觸動機(jī)電設(shè)備。4 安全管理體系總工程師 公司工程部安全工程項目經(jīng)理部經(jīng)理項目安全員各班組兼職安全員十、

47、文明施工的技術(shù)組織措施1 創(chuàng)建文明施工的目的與意義文明施工是指科學(xué)組織施工，提昌工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項施工活動。（1）文明施工是建筑行業(yè)落實國家政策、把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)、同時也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要組成部分。（2）文明施工對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象，提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。（3）文明施工對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管

48、理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴(yán)重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。（4）文明施工是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進(jìn)步的進(jìn)行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理，發(fā)揚企業(yè)精神等具有不可低估的作用。2 文明施工的基本內(nèi)容（1）施工管理現(xiàn)場規(guī)范化圍檔圍護(hù)：場容場貌；標(biāo)識標(biāo)牌；作業(yè)條件環(huán)境保護(hù)；防火防爆防毒；施工組織設(shè)計與管理。（2）施工安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)安全管理；機(jī)架與平臺；施工用電；“孔洞”；支撐；打樁設(shè)備；中小型機(jī)械設(shè)備。（3）確保工程質(zhì)量合格質(zhì)量管理；計量管理；工藝管理、設(shè)備安裝工程；工程技術(shù)資料。（4）辦公、生活設(shè)施整潔衛(wèi)生辦公環(huán)境；食堂；宿

49、舍；廁所；衛(wèi)生與急救；生活環(huán)境。（5）工地具有良好的文明氛圍文明教育；綜合治理；宣傳娛樂；班組建設(shè)。3 文明工地實施措施3.1組織措施（1）項目經(jīng)理部組織成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由6人組成，項目經(jīng)理任組長，設(shè)副組長1人，組員3人。（2）文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展管理與組織實施活動，組織職工進(jìn)行職業(yè)道德、思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提昌職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好的精神風(fēng)貌。（3）文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持密切聯(lián)系，及時了解新信息、新意見，把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學(xué)習(xí)機(jī)會，以學(xué)習(xí)經(jīng)驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)建文明施工的整體水平。（4）保持與社區(qū)的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護(hù)社區(qū)的安定與和諧。（5）全面開展文明施工實施活動；由項目經(jīng)理認(rèn)真組織文明施工的各項決策；由項目部各管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文明施工的思想與實施內(nèi)容，落實各項文明施工管理，各負(fù)其責(zé)，完成本崗位的工作職責(zé)。3.2管理措施（1）施工現(xiàn)場規(guī)范化道路及排水 在施工現(xiàn)場的排水組織中，利用場地的排水管網(wǎng)，在辦公室前設(shè)置排水明溝，將工地內(nèi)雨水、廢水排入陰井中，項目部派專人對排水管網(wǎng)定時檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。安排專職人員和充洗設(shè)備對出去的車輛進(jìn)行充洗，保證車輛不帶泥土到施工現(xiàn)場以外的道路上。生產(chǎn)區(qū)及材料堆放生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序