如何撰寫大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書.ppt

1、如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書,經(jīng)濟管理學(xué)院 吳琨,提綱,競賽評審規(guī)則 創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)要素 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題 答辯注意事項 例子,競賽評審規(guī)則,評審要求 評審工作著重從產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意、技術(shù)水平、市場前景、公司戰(zhàn)略、財務(wù)贏利等方面綜合考察參賽隊，具體分： 1、正式陳述（55%） 2、回答提問（30%） 3、團隊整體（15%）,正式陳述（55%）,1、產(chǎn)品/服務(wù)介紹（10%） 2、市場分析（10%） 3、公司戰(zhàn)略及營銷策略（10%） 4、團隊能力和經(jīng)營管理（10%） 5、企業(yè)經(jīng)濟/財務(wù)狀況（5%） 6、融資方案和回報（5%） 7、關(guān)鍵的風(fēng)險及問題的分析（5%）,回答提問（30%）,A、正確理

2、解評委提問（5%） B、及時流暢作出回答（5%） C、回答內(nèi)容準確可信（10%） D、對評委感興趣的方面能作充分闡述（10%）,團隊整體（15%）,A、整體答辯的邏輯性及清晰程度（5%） B、團隊成員協(xié)作配合（5%） C、在規(guī)定的時間內(nèi)完成（5%）,創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)要素,內(nèi)容結(jié)構(gòu)要素 1.執(zhí)行總結(jié) 2.具體計劃內(nèi)容 3.附錄 附錄主要是把涉及技術(shù)的專利、證明等內(nèi)容附上以增加創(chuàng)業(yè)計劃的說服力。,創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)要素,具體內(nèi)容 1.公司簡介 2.產(chǎn)品與技術(shù) 3.市場與競爭分析 4.公司戰(zhàn)略 5.營銷策劃 6.生產(chǎn)管理 7.投資分析 8.財務(wù)分析 9.管理體系 10.風(fēng)險資本的退出,創(chuàng)業(yè)計劃

3、書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)要素,具體內(nèi)容 1.公司簡介 2.產(chǎn)品與技術(shù) 3.市場與競爭分析 4.公司戰(zhàn)略 5.營銷策劃 6.生產(chǎn)管理 7.投資分析 8.財務(wù)分析 9.管理體系 10.風(fēng)險資本的退出,1、產(chǎn)品/服務(wù)介紹（10%） 2、市場分析（10%） 3、公司戰(zhàn)略及營銷策略（10%） 4、團隊能力和經(jīng)營管理（10%） 5、企業(yè)經(jīng)濟/財務(wù)狀況（5%） 6、融資方案和回報（5%） 7、關(guān)鍵的風(fēng)險及問題的分析（5%）,創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題,創(chuàng)業(yè)計劃標題的擬定 創(chuàng)業(yè)計劃標題的擬定需要花些心思，總的要求是簡潔、易懂，傳情達意，對整個創(chuàng)業(yè)計劃書起到畫龍點睛的作用。要做到這一點并非易事，但必須用心去做，這一點做好

4、了就能起到先聲奪人的功效，好的標題能讓人看過之后就能留下很深的印象，甚至能勾起人對其內(nèi)容一睹為快的欲望。因此，創(chuàng)業(yè)計劃首先要在標題上多下功夫,創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題,執(zhí)行總結(jié)的撰寫 內(nèi)容提要 文字簡練 突出重點 創(chuàng)業(yè)的氣勢,創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題,產(chǎn)品與技術(shù)部分的撰寫 實事求是 避免應(yīng)用過多的專業(yè)術(shù)語 抓住產(chǎn)品或技術(shù)的特點加以渲染 突出“好”、“妙” 技術(shù)成熟、后續(xù)研發(fā)有保障,創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題,市場與競爭分析部分的撰寫 要有調(diào)查、有結(jié)論、有數(shù)據(jù) 必要時也可對調(diào)查的局限性做一個說明 資料翔實、可信度高、潛在需求現(xiàn)實 工具：五力分析模型、swot,創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問

5、題,公司戰(zhàn)略部分的撰寫 總體戰(zhàn)略 階段性戰(zhàn)略,創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題,營銷策劃的撰寫 可操性強、有特色和創(chuàng)意 顧客 價格策略 銷售渠道 市場切入點,創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題,生產(chǎn)管理部分的撰寫 生產(chǎn)管理部分主要涉及生產(chǎn)的要求、廠址的選擇等內(nèi)容，一般對創(chuàng)業(yè)者來說，普遍選擇租賃廠房，這部分要注意的是，廠址選擇的理由要作闡述，租金的預(yù)計要符合實際，租金的匡算要與后面的財務(wù)分析中的有關(guān)數(shù)字相吻合。,創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題,投資分析部分的撰寫 股本的結(jié)構(gòu)和規(guī)模 實際調(diào)研 創(chuàng)業(yè)團隊出資 投資收益與風(fēng)險分析 銷售、價格和成本合理、凈現(xiàn)金流量大于零、回收期短,創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫中應(yīng)注意的問題,財務(wù)分析