現(xiàn)場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)

1、.二航局施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)一、總則1. 為加強(qiáng)我局施工現(xiàn)場(chǎng)管理， 提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平， 確保施工進(jìn)度、 施工質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工，根據(jù)建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)試行辦法 ，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。2. 本標(biāo)準(zhǔn)所稱施工現(xiàn)場(chǎng)是指我局各項(xiàng)目經(jīng)理部開展工程建設(shè)施工活動(dòng)的場(chǎng)地以及各公司預(yù)制廠生產(chǎn)領(lǐng)域。3. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于以上所稱施工現(xiàn)場(chǎng)中各種行為的評(píng)價(jià)，其考評(píng)要覆蓋每一個(gè)施工項(xiàng)目的全過程。4. 二航局施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組（簡(jiǎn)稱局考評(píng)組）由局工程管理處及相關(guān)部門組成，由分管生產(chǎn)的副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)。局考評(píng)組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。局工程管理處歸口負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)的日常管理工作。

2、各公司須建立相應(yīng)的考評(píng)組織，公司工程部門負(fù)責(zé)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合評(píng)價(jià)的日常管理工作，并報(bào)局備案。各公司的考評(píng)組織接受局考評(píng)組的工作指導(dǎo)，由公司工程部門與局工程管理處對(duì)口聯(lián)系。二、內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1局施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)內(nèi)容分為以下七個(gè)方面：施工組織管理； (260 分)施工進(jìn)度管理；（ 100 分）工程質(zhì)量管理；（ 180 分）職業(yè)安全健康管理；(180 分 )合同及成本管理； （100 分）施工環(huán)境管理；（ 100 分）文明施工管理。 (80 分 )按上述七個(gè)方面綜合考評(píng), 滿分為 1000 分。2考評(píng)具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)列表如下:.施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)則項(xiàng)目1.施工組織管理（ 260 分）加強(qiáng)施工現(xiàn)

3、場(chǎng)管理，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格施工技術(shù)管理、設(shè)備管理、物資管理、人力資源管理，序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分編 制 施 工 組織設(shè)計(jì)，并發(fā)1.140 分揮 指 導(dǎo) 施 工的作用。考評(píng)內(nèi)容1.1.1 按局工程技術(shù)管理辦法要求編制施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)；概述；項(xiàng)目管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)；施工總體部署；主要工程項(xiàng)目施工工藝和方法；施工質(zhì)量控制；環(huán)境保護(hù)；職業(yè)安全健康管理；記錄及檔案管理；文明施工；本項(xiàng)目采用的工法及作業(yè)指導(dǎo)書目錄；施工技術(shù)總結(jié)提綱。編制規(guī)范，裝訂整齊，呈報(bào)及時(shí)，批復(fù)手續(xù)齊全，得20 分；每缺少一項(xiàng)主要內(nèi)容或考慮不細(xì)、設(shè)計(jì)不當(dāng)扣2 分；呈報(bào)不及時(shí)扣10

4、分。1.1.2 按局工程技術(shù)管理辦法要求編制施工實(shí)施細(xì)則，主要內(nèi)容包括：?jiǎn)雾?xiàng)工程概況；施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法；特殊工藝或特別重要或特別危險(xiǎn)的施工工序的操作規(guī)程，保證安全和質(zhì)量的技術(shù)措施；重要的非標(biāo)準(zhǔn)或非定型施工設(shè)備、重要模板和施工支架、重要施工預(yù)埋件等的設(shè)計(jì)計(jì)算和施工設(shè)計(jì)圖；單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；材料和預(yù)制件、船機(jī)設(shè)備、勞動(dòng)力等資源使用計(jì)劃；業(yè)主或監(jiān)理要求的其它內(nèi)容。編制規(guī)范，裝訂整齊，按要求呈報(bào)及時(shí)，審查手續(xù)齊全，得10 分；每缺少一項(xiàng)主要內(nèi)容或考慮不細(xì)、設(shè)計(jì)不當(dāng)扣2 分，累計(jì)扣10 分；按要求審查不及時(shí)扣5 分。1.1.3 嚴(yán)格按已審批的施工組織設(shè)計(jì)及審查后的施工實(shí)施細(xì)則施工，

5、如有重大變更，需補(bǔ)充申報(bào)，經(jīng)原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)、審查后執(zhí)行，得 10 分；否則扣 10 分。提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。認(rèn) 真 做 好 施1.2工 技 術(shù) 管 理工作。健 全 機(jī) 械 設(shè)備管理辦法，明確責(zé)任制，對(duì) 設(shè) 備 固 定1.3資 產(chǎn) 進(jìn) 行 管理，做到帳、卡、表記錄齊全準(zhǔn)確。30 分19 分1.2.1施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，有記錄、有簽字，得5 分；否則扣 5 分。1.2.2每分項(xiàng)施工前進(jìn)行了施工技術(shù)交底，內(nèi)容全，簽字齊全的，得5 分；有施工技術(shù)交底單但內(nèi)容不全扣3 分，簽字不全扣 2 分，無交底單扣 5 分。1.2.3單項(xiàng)技術(shù)主管均填寫了詳細(xì)的施工日志的，得7 分；否則得零分。有施

6、工日志但填寫不規(guī)范扣2 分；有一人未填扣 3分；兩人以上未填扣 7 分。1.2.4修改設(shè)計(jì)必須有設(shè)計(jì)變更通知單或工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，并有設(shè)計(jì)單位的簽認(rèn)，得5 分；沒有簽認(rèn)的扣5 分。1.2.5按施工進(jìn)展收集整理技術(shù)資料，內(nèi)容齊全，真實(shí)可靠，簽字齊全，分類保管，無加補(bǔ)資料記錄，得8 分；否則扣 8分。1.3.1有設(shè)備管理辦法，包含設(shè)備購置、驗(yàn)收、保管、租賃、使用、保修、安全使用、建立技術(shù)檔案（卡）及統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，內(nèi)容完整，辦法規(guī)范，認(rèn)真實(shí)施，得4 分；內(nèi)容不完整，每缺一項(xiàng)扣1 分；不規(guī)范扣1 分；有辦法但實(shí)施效果一般扣 2分；未實(shí)施扣 4 分。1.3.2有設(shè)備管理責(zé)任制，包含明確主管、管理人員及具體操

7、作者的職責(zé)，對(duì)大型主要設(shè)備定機(jī)定人，職責(zé)明確、落實(shí)到位，認(rèn)真執(zhí)行，并有船機(jī)設(shè)備安全操作規(guī)程，得4 分；每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣1 分；雖有責(zé)任制而執(zhí)行效果一般扣2 分；不執(zhí)行、無效果扣 4 分。1.3.3按固定資產(chǎn)管理辦法嚴(yán)格管理設(shè)備，按規(guī)定分類建立臺(tái)帳，租賃的設(shè)備也建有臺(tái)帳，編號(hào)符合要求，主要設(shè)備建立技術(shù)檔案（卡） ，做好施工設(shè)備（包括租賃設(shè)備）運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，按時(shí)報(bào)報(bào)表，帳、物相符，得4分；每有一項(xiàng)未達(dá)到要求扣 1 分。1.3.4購置設(shè)備按規(guī)定及時(shí)驗(yàn)收（從購進(jìn)到貨不超過一個(gè)月）得3 分；否則扣3 分。1.3.5已購設(shè)備事先未打報(bào)告報(bào)批的1.3 項(xiàng)得零分。1.3.6 對(duì)船機(jī)設(shè)備實(shí)行“星級(jí)制管理” ，設(shè)備管理

8、、租賃、使用、采購、進(jìn)退場(chǎng)記錄、進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)證記錄等資料齊全、規(guī)范，得 4 分;資料不齊全，扣 1-3 分；未實(shí)行“星級(jí)制管理” 扣 4 分。.項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求有 設(shè) 備 使 用維 修 保 養(yǎng) 計(jì)1.4劃，并按計(jì)劃實(shí)施。有 設(shè) 備 費(fèi) 用核算辦法， 認(rèn)真核算 , 節(jié) 省1.5費(fèi)用；設(shè)備保持 良 好 的 完好 率 和 利 用率。有 物 資 管 理具 體 辦 法 并認(rèn)真執(zhí)行， 物資 管 理 機(jī) 構(gòu)1.6健全，人員配備合理，材料崗 位 責(zé) 任 制落實(shí)到人。有物資計(jì)劃，1.7并 按 計(jì) 劃 實(shí)施與落實(shí)。按物資采購控制程序 進(jìn)行物資采購，1.8做到質(zhì)優(yōu)、 價(jià)廉、適用、合理運(yùn)輸。標(biāo)準(zhǔn)分12 分15 分10 分

9、10 分15 分.考評(píng)內(nèi)容1.4.1依據(jù)施工任務(wù)，逐臺(tái)編制項(xiàng)目設(shè)備使用計(jì)劃，計(jì)劃中明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、進(jìn)退場(chǎng)日期，需向局外單位租賃的 a 、b 類設(shè)備要在計(jì)劃上注明，并報(bào)上一級(jí)主管單位審批，能按計(jì)劃實(shí)施得4 分；計(jì)劃中每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣1 分；無計(jì)劃扣4 分；雖有計(jì)劃執(zhí)行效果一般扣2 分；差的扣3 分。1.4.2依據(jù)使用計(jì)劃，按規(guī)范要求，逐臺(tái)編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，計(jì)劃中明確列出設(shè)備編號(hào)、維修項(xiàng)目、維修時(shí)間和責(zé)任人，得 4 分；每有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣1 分；無計(jì)劃扣4 分。1.4.3按維修保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施完成，并有完整的記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備編號(hào)、完成時(shí)間、保維修主要項(xiàng)目、更換主要零件、設(shè)備修理驗(yàn)收合

10、格報(bào)告，送外單位保維修要有出廠記錄等資料，按計(jì)劃落實(shí)，記錄齊全完整，得4 分；每有一臺(tái)設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃未落實(shí)完成扣1 分；每缺一份完整記錄扣1 分。1.5.1對(duì) a 類及 40 萬以上 b 類設(shè)備進(jìn)行單機(jī)核算，得3 分；未核算扣3 分；進(jìn)行了核算而不規(guī)范扣2分。1.5.2原始記錄、核算資料齊全準(zhǔn)確，建立項(xiàng)目船機(jī)費(fèi)用核算臺(tái)帳，有關(guān)部門按時(shí)提供核算資料，核算部門及時(shí)收集數(shù)據(jù)，定期核算分析，得 3 分；有一項(xiàng)達(dá)不到要求扣2 分。1.5.3加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制，認(rèn)真核算，按施工預(yù)算節(jié)省機(jī)械費(fèi)用的，得3 分；不節(jié)不超扣1 分；超出10%以內(nèi)扣 2 分；超出10%以上扣 3 分。1.5.4 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備經(jīng)常保

11、持良好技術(shù)狀態(tài)，其完好率保持在90%以上，得3 分；除正在維修的設(shè)備外每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不能正常運(yùn)行扣 1 分；發(fā)現(xiàn)三臺(tái)者得零分。1.5.5合理計(jì)劃使用設(shè)備，利用率達(dá)到80%以上，得3 分；利用率在60-80%扣 1 分；低于50%者扣 3分。1.6.1根據(jù)上級(jí)物資管理辦法的內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定項(xiàng)目部具體的物資管理細(xì)則，得4 分；內(nèi)容不全，扣 2 分；不切實(shí)際，扣 2 分。1.6.2物資管理部門人員配備合理，分工明確，制定了部門職責(zé)，并嚴(yán)格按職責(zé)執(zhí)行，得3 分；否則扣3 分。1.6.3有材料管理崗位責(zé)任制并落實(shí)到人，效果良好，得3 分；部分落實(shí)，效果一般，扣2 分；多數(shù)未落實(shí)，效果差的扣 3分。

12、1.7.1有項(xiàng)目材料總計(jì)劃，規(guī)范適用，得2 分；有一項(xiàng)未做到扣 2 分。1.7.2有年、季、月材料計(jì)劃，按工程進(jìn)度合理安排，規(guī)范適用，得3 分；計(jì)劃不規(guī)范準(zhǔn)確或無計(jì)劃依據(jù)扣3分。1.7.3實(shí)施計(jì)劃有措施，為施工生產(chǎn)服務(wù)效果顯著，得3 分；否則扣3 分。1.7.4及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更后的材料調(diào)整計(jì)劃，并合理調(diào)整，得2 分；否則扣 2 分。1.8.1有完整的采購計(jì)劃，規(guī)范準(zhǔn)確，審批手續(xù)齊全，得2 分；否則扣 2 分。1.8.2依據(jù)計(jì)劃，按施工進(jìn)度保質(zhì)保量及時(shí)購入，得3 分；不及時(shí)而影響工程需要或質(zhì)量不合要求，每一次扣2 分。1.8.3大宗材料按規(guī)定程序進(jìn)行公開招標(biāo)采購，其他小批量材料做到詢價(jià)、比價(jià)、議

13、價(jià)等方式采購，并保留采購記錄，得 3分；否則扣 3 分。1.8.4嚴(yán)格按局物資管理辦法對(duì)a 類物資進(jìn)行采購，并對(duì)a 類、 b 類物資合格供方進(jìn)行管理，得3 分；否則扣3 分。1.8.5嚴(yán)格控制采購數(shù)量，杜絕不合理采購造成積壓浪費(fèi)，按計(jì)劃控制得2 分；否則扣 2 分。1.8.6選擇最佳運(yùn)輸方式、單位及路線，實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)輸，節(jié)省費(fèi)用，將材料保質(zhì)保量安全地運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，得2 分；否則扣 2分。.項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)和 試 驗(yàn) 控 制1.9程序進(jìn)行物資驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問 題 及 時(shí) 處理。物 資 保 管 符合規(guī)定要求，庫 房 內(nèi) 架 位安排有序， 擺1.10放整潔，設(shè)保管卡片，實(shí)施永續(xù)盤點(diǎn)， 做到帳、物、卡

14、、資金四相符。執(zhí) 行 限 額 領(lǐng)1.11料制度，并有實(shí)際效果。對(duì) 現(xiàn) 場(chǎng) 物 資1.12進(jìn) 行 回 收 利用與處理。各 種 帳 目 清晰，有材料費(fèi)用核算辦法，1.13認(rèn)真核算， 按時(shí) 報(bào) 送 各 種統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 資料保管妥善。抓 好 人 力 資源管理，優(yōu)化1.14配置勞動(dòng)力，進(jìn) 行 勞 動(dòng) 力動(dòng)態(tài)管理。標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容1.9.1 驗(yàn)收有記錄，數(shù)字準(zhǔn)確，資料齊全規(guī)范，得3 分；每有一項(xiàng)未做到扣1 分，三項(xiàng)以上未做到扣 3 分。9 分1.9.2 對(duì)有試驗(yàn)檢驗(yàn)要求的原材料，物資部門及時(shí)與試驗(yàn)部門聯(lián)系取樣試驗(yàn)，得3 分；每有一次不及時(shí)，扣1 分。1.9.3 驗(yàn)收及時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，得3分；驗(yàn)收不及時(shí)或

15、發(fā)現(xiàn)問題處理不及時(shí)，每次扣1 分；在驗(yàn)收確認(rèn)后發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，扣 3 分。1.10.1對(duì)大中型物資驗(yàn)收后，按規(guī)定堆放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，符合要求，得2 分；不整齊的扣 1 分；未墊者扣 1 分；未標(biāo)識(shí)的扣 1 分。1.10.2庫內(nèi)架安排有序，物資擺放整齊，設(shè)保管卡，做到帳、卡、物、資金相符，得2分；庫架無序或擺放不整齊扣 112 分分；帳、物、卡、資金不相符，扣1 分。1.10.3入庫材料堆放管理有安全防護(hù)措施，得2 分；安全防護(hù)措施不落實(shí)扣2 分。1.10.4對(duì)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品的保管符合相關(guān)要求，得2 分；否則1.10 項(xiàng)得 0 分。1.10.5按規(guī)定進(jìn)行清倉查庫并按要求認(rèn)真盤點(diǎn)檢查

16、的，得2 分，未落實(shí)責(zé)任、走過場(chǎng)的扣2 分。1.10.6實(shí)施永續(xù)盤點(diǎn)，確定帳、卡、物、資金四相符，項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行主要材料核銷的，得2 分；否則扣 2 分。1.11.1按規(guī)定簽發(fā)限額領(lǐng)料單，規(guī)范準(zhǔn)確，得3 分；限額領(lǐng)料單不按限額簽發(fā)，扣3 分；簽發(fā)不規(guī)范的或數(shù)量不準(zhǔn)確的8 分每一項(xiàng)扣 1 分。1.11.2按定額控制，做到檢斤檢尺發(fā)料并有原始記錄，得3 分；否則扣 3 分。1.11.3對(duì)超限額用料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)料，得2 分；否則扣 2 分。1.12.1建立回收利用與處理制度及臺(tái)帳，得3 分；否則扣 3 分。8 分1.12.2 對(duì)回收物資充分利用，得3 分；應(yīng)回收未全部回收的扣1-2 分

17、；不進(jìn)行回收利用的扣3 分。1.12.3對(duì)廢品統(tǒng)一處理、入帳的得2 分；隨意處理、無帳的扣8 分1.13.1帳目清晰，報(bào)銷及時(shí)，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的，得2 分；否則扣 2 分。1.13.2有材料費(fèi)用核算辦法，規(guī)范實(shí)用，得3 分，不規(guī)范扣 2 分；無辦法扣 3 分。12 分1.13.3嚴(yán)格控制，認(rèn)真核實(shí)，按施工預(yù)算費(fèi)用節(jié)省材料費(fèi)用的，得3 分；不節(jié)不超的扣1 分；未節(jié)而超出10%以內(nèi)的扣2 分；超出 10%以上的扣 3 分。1.13.4按時(shí)報(bào)送報(bào)表資料，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，資料齊全，得2 分；不按時(shí)的，扣2 分；不準(zhǔn)確、不齊全各扣1 分。1.13.5各種帳目清楚，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳齊全，資料按規(guī)定保管妥善的，得

18、2 分；每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣1 分；出現(xiàn)錯(cuò)誤，每次扣 1 分。1.14.1依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置，形成與之配套的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，最大限度節(jié)約勞動(dòng)力，得3 分；否則扣 3 分。1.14.2勞務(wù)分包合同規(guī)范，內(nèi)容包括：作業(yè)任務(wù)、提供的勞動(dòng)力人數(shù)；進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間；雙方的管理責(zé)任；10 分勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式；獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款等，得3 分；勞務(wù)分包合同不規(guī)范，扣2 分。1.14.3項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力跟蹤平衡、 進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員， 向班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲，得4 分；未及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡扣2 分；未依據(jù)施工任務(wù)書對(duì)

19、班組進(jìn)行考核，并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲，扣2 分。.項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng) 目 經(jīng) 理 及其 規(guī) 定 崗 位（五大員） 、特 種 作 業(yè) 人1.15員 持 證 上 崗30 分（見附錄三、四、五），抓好 民 工 管 理工作。抓 好 施 工 組織管理工作，1.1620 分按 時(shí) 上 報(bào) 各種報(bào)表資料。有 下 列 情 況之一的，“施工組織管理”項(xiàng) 得 分 為 零分。.考評(píng)內(nèi)容1.15.1項(xiàng)目經(jīng)理持證上崗且符合資質(zhì)等級(jí)要求的得5 分；否則扣 5分。1.15.2規(guī)定崗位（五大員）持證上崗，得10 分；每缺一類人員證件扣 2 分。1.15.3特種作業(yè)人員持證上崗，得 10分；否則扣10 分。1.15.4堅(jiān)持

20、實(shí)行民工身份證制度的，得2分；未實(shí)行身份證制度扣2 分。1.15.5對(duì)民工實(shí)行先培訓(xùn)后使用的，得3分；未培訓(xùn)合格而使用的扣3 分。1.16.1 按局施工現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)要求，八千萬以內(nèi)項(xiàng)目于每季度底向公司上報(bào)自評(píng)報(bào)表，八千萬以上項(xiàng)目自評(píng)報(bào)表分別報(bào)局和公司，局重點(diǎn)工程每月上報(bào)工程簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)表填寫真實(shí)規(guī)范、上報(bào)及時(shí)得5 分，每缺一份報(bào)表扣2 分，缺三份以上扣5 分。1.16.2 每月 25 日前向公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào)及單位工程質(zhì)量核定表，局屬重點(diǎn)工程質(zhì)量月報(bào)分別報(bào)局和公司，報(bào)表填寫規(guī)范、上報(bào)及時(shí)得5 分，每缺一份報(bào)表扣2 分，缺三份以上扣5 分1.16.3 每月 25 日前向公司上報(bào)月度計(jì)劃，局重點(diǎn)工程

21、同時(shí)抄報(bào)局，上報(bào)及時(shí)得5 分；每缺一份報(bào)表扣2 分；缺三份以上扣 5 分。1.16.4 每月 10 日、 25 日前向公司上報(bào)施工產(chǎn)值半月報(bào)，局重點(diǎn)工程同時(shí)抄報(bào)局，上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確得5 分；每缺一份報(bào)表扣 2 分；缺三份以上扣5 分。(1)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)與所承擔(dān)的工程任務(wù)嚴(yán)重不符的；(2)一般情況下，工程正常施工時(shí)，沒有施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，或其未經(jīng)審批、審查的。.項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求2.施工進(jìn)度管理（100 分）2.1建立進(jìn)度控制目標(biāo)體建立進(jìn)度控系和進(jìn)度控制體系。制體系，編制進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施，及時(shí)處理進(jìn)度索賠。施工總進(jìn)度計(jì)劃及單2.2位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理，內(nèi)容齊全。編制年、季、月、旬（周）施工進(jìn)

22、度計(jì)劃，2.3以實(shí)施單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。年、季、月、旬（周）施工進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)落2.4實(shí)，通過施工任務(wù)書下達(dá)班組實(shí)施。施 工進(jìn) 度 計(jì) 劃的 實(shí)2.5施。標(biāo)準(zhǔn)分8 分12 分12 分7 分29 分.考評(píng)內(nèi)容2.1.1將進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成可供實(shí)施進(jìn)度控制和相互制約的目標(biāo)體系，得4 分；否則扣 4 分。2.1.2建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各承擔(dān)施工任務(wù)和生產(chǎn)管理任務(wù)者執(zhí)行進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，得 4 分；否則扣 4 分。2.2.1編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。編制合

23、理、規(guī)范，得4 分；內(nèi)容不齊全扣2 分。2.2.2編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括：編制說明（說明該進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)，指導(dǎo)思想，計(jì)劃目標(biāo)，關(guān)鍵線路，里程碑，資源保證要求以及應(yīng)重視的問題等） ，進(jìn)度計(jì)劃圖， 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施（風(fēng)險(xiǎn)分析包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。 控制措施包括技術(shù)措施、組織措施、 合同措施和經(jīng)濟(jì)措施） 。編制合理、規(guī)范，得4 分；內(nèi)容不齊全扣2 分。2.2.3編制勞動(dòng)力、 主要材料、 預(yù)制品、 半成品、 設(shè)備資源需要量計(jì)劃， 編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃及資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃，得 4 分；內(nèi)容不齊全扣2 分 。2.3.1編制年（季）度施工進(jìn)度計(jì)

24、劃，內(nèi)容包括：年（季）度計(jì)劃完成的單位工程及各施工階段的工程內(nèi)容、工程數(shù)量及工作量指標(biāo)。編制合理、規(guī)范，得4 分；內(nèi)容不齊全扣2 分 。2.3.2編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括：本月完成的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容，施工順序，工程量及工作量，以月度施工進(jìn)度計(jì)劃表的形式表達(dá)。本月所需的勞動(dòng)力、主要材料、構(gòu)件、大型設(shè)備的數(shù)量及供應(yīng)日程要求。對(duì)年（季）度計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整和修改的具體說明。月度施工進(jìn)度計(jì)劃編制合理、規(guī)范，得4 分；內(nèi)容不齊全扣2 分。2.3.3編制旬（周）施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，用以安排分項(xiàng)工程的作業(yè)順序、搭接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，得4 分；否則扣 4分。2.4.1 施工任務(wù)書按班組編制和下達(dá)，內(nèi)容包括任

25、務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。任務(wù)單包括：分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開工日期、竣工日期，工藝、質(zhì)量和安全要求，以表格形式編制。限額領(lǐng)料單是根據(jù)施工任務(wù)單編制的控制班組領(lǐng)用材料的依據(jù)，具體列明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量、領(lǐng)用記錄、退料記錄等。施工任務(wù)書編制規(guī)范，得 4 分；內(nèi)容不齊全、不規(guī)范扣2 分。2.4.2施工任務(wù)書在實(shí)施中做好記錄， 任務(wù)完成后作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料回收，得 3 分；記錄不齊全扣1-2 分。2.5.1跟蹤計(jì)劃的實(shí)施，加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾，積極采取調(diào)度措施，得5 分；調(diào)度措施實(shí)施效果不明顯扣 5 分。2.5.2及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤

26、記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況等，記錄齊全得4 分；記錄不齊全扣 2 分。2.5.3在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的各項(xiàng)承諾 ,得 5 分；否則扣 5 分。2.5.4跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、工作量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析，為進(jìn)度控制提供反饋信息，得 5 分；數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析不齊全扣3 分；未進(jìn)行的扣5 分。2.5.5根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制進(jìn)度的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人，并提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法，得 5 分；未落實(shí)到人扣 5 分；未

27、提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法扣3 分。2.5.6及時(shí)處理進(jìn)度索賠，得 5 分；每出現(xiàn)一次索賠不及時(shí)，扣2 分。.項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分分包項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)2.65 分劃的編制與控制。在進(jìn)度控制中，以資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)2.712 分現(xiàn)保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施 工進(jìn) 度 計(jì) 劃的 檢2.815 分查、調(diào)整與總結(jié)。有下列情況的，“施工進(jìn)度管理”項(xiàng)執(zhí)行否定條款。.考評(píng)內(nèi)容2.6.1分包人以項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制執(zhí)行，項(xiàng)目部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題，得5 分；否則扣 5 分。2.7.1發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、 供應(yīng)數(shù)

28、量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)，及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度要求，得 4 分；否則扣 4 分。2.7.2由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，及時(shí)變更資源供應(yīng)計(jì)劃，滿足施工進(jìn)度要求，得 4 分；否則扣 4 分。2.7.3當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，如督促無效，能及時(shí)進(jìn)行索賠，得 4 分；否則扣 4 分。2.8.1根據(jù)不同需要進(jìn)行施工進(jìn)度的日檢查或定期檢查，得4 分；否則扣4 分。2.8.2通過檢查向局（分公司）及工程師提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，得3 分；否則扣3 分。2.8.3施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，調(diào)

29、整方法科學(xué)，并編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，得 5 分；否則扣 5 分。2.8.4施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，得3 分；否則扣 3 分。（1）施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，受到業(yè)主通報(bào)批評(píng)和投訴的，扣30 分。.項(xiàng)目3、工程質(zhì)量管理（ 180 分）建立健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制訂嚴(yán)格 的 質(zhì) 量 責(zé) 任制，落實(shí)質(zhì)量否決權(quán)，積極開展群眾性 qc 小組活動(dòng)，杜絕質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì) 量管 理 體3.1系，并有效運(yùn)行。質(zhì)量保 證資 料 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 每小項(xiàng)資料齊全 ，數(shù) 據(jù) 準(zhǔn)確，手續(xù)完備得滿分；有兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上沒有的， 得零3.2分（

30、所列資料不能包含我 局施 工 的所有專業(yè)項(xiàng)目， 檢查時(shí)可 以增 減 項(xiàng)目，但 總分 值 不變）。.標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容3.1.1按局、分公司管理體系文件規(guī)定建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系得5 分；未建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系3.1 項(xiàng)得 0 分。15 分3.1.2 部門管理職責(zé)分配正確，記錄齊全得5 分；否則扣 5 分。3.1.3貫徹局管理方針，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，得5 分；否則扣 5 分。3.2.1水泥出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告（1 分）3.2.2鋼材出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告（1 分）3.2.3砂、石檢驗(yàn)報(bào)告（1 分）3.2.4其它原材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告（1 分）3.2.5鋼筋焊接試

31、驗(yàn)報(bào)告（1 分）3.2.6鋼筋冷拉試驗(yàn)報(bào)告（1 分）3.2.7混凝土或砂漿抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告（1 分）3.2.8混凝土抗凍等級(jí)試驗(yàn)報(bào)告（1 分）3.2.9混凝土抗?jié)B等級(jí)試驗(yàn)報(bào)告（1 分）3.2.10混凝土彎拉強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告（1 分）3.2.11 鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗(yàn)報(bào)告（1 分）3.2.12焊條（劑）合格證（1 分）3.2.13防水材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告（1 分）3.2.14構(gòu)件出廠合格證（1 分）3.2.15樁基綜合記錄及檢測(cè)驗(yàn)收記錄（1 分）3.2.16基槽驗(yàn)收記錄（ 1分）45 分3.2.17 夯實(shí)驗(yàn)收記錄（ 1分）3.2.18主要構(gòu)件安裝及驗(yàn)收記錄（1 分）3.2.19路基回填及承載力檢測(cè)記錄（1

32、 分）3.2.20排水工程驗(yàn)收記錄（1 分）3.2.21擋土墻、錨噴支護(hù)、砌石工程驗(yàn)收記錄（1 分）3.2.22路面工程驗(yàn)收記錄（1 分）3.2.23護(hù)坡工程驗(yàn)收記錄（1 分）3.2.24橋梁承臺(tái)大體積砼溫控記錄（1 分）3.2.25塔柱節(jié)段施工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.26塔柱橫梁施工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.27斜拉索施工驗(yàn)收記錄（1 分）3.2.28砼箱梁施工驗(yàn)收記錄（1 分）3.2.29橋面鋪裝施工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.30護(hù)輪坎施工驗(yàn)收記錄（1 分）3.2.31鋼管拱施工驗(yàn)收記錄（1 分）3.2.32隧道開挖施工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.33隧道支護(hù)施工驗(yàn)收記錄（1分）.項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求

33、標(biāo)準(zhǔn)分3.3質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。20 分.考評(píng)內(nèi)容3.2.34隧道襯砌施工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.35隧道防水和排水施工驗(yàn)收記錄（1 分）3.2.36隧道洞口工程施工驗(yàn)收記錄（1 分）3.2.37頂管工作井施工驗(yàn)收記錄（1 分）3.2.38頂管接收井施工驗(yàn)收記錄（1 分）3.2.39頂管出洞施工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.40頂管進(jìn)洞施工驗(yàn)收記錄（1分）3.2.41頂管中繼站檢查驗(yàn)收記錄（1 分）3.2.42測(cè)量控制點(diǎn)、基線、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核資料（1 分）3.2.43隱蔽工程驗(yàn)收記錄、中間交工驗(yàn)收記錄（1 分）3.2.44沉降位移變形觀測(cè)記錄（1分）3.2.45工程竣工整體尺度測(cè)量報(bào)告（1 分）3.3.1有正

34、確的單位、 分部、分項(xiàng)工程劃分資料， 且有監(jiān)理 （或監(jiān)督單位） 審批手續(xù)資料的得4 分；劃分有問題扣3 分；沒有審批手續(xù)的扣 2 分；無劃分表扣 4 分。3.3.2評(píng)定方法正確， 數(shù)據(jù)與實(shí)物相符， 資料齊全， 簽字手續(xù)完整， 得 6 分；評(píng)定方法有問題扣6 分；資料不全扣3 分；簽字手續(xù)不全扣 3 分。3.3.3有完整的自檢、交接檢、專檢記錄，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完備，得3 分；缺一項(xiàng)扣 1 分；一項(xiàng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)扣1 分。3.3.4及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，得 2 分；未按時(shí)完成扣 2 分。3.3.5完成質(zhì)量指標(biāo)得 5 分，一項(xiàng)未完成扣 2 分?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 （按工程質(zhì)量檢 驗(yàn)評(píng) 定 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定）。評(píng)定方3.4法

35、是對(duì) 現(xiàn)場(chǎng) 已 完工程進(jìn) 行質(zhì) 量 評(píng)定。3.5外觀檢查。3.4.1分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定（20 分）3.4.2分部工程質(zhì)量評(píng)定（10 分）3.4.3單位工程質(zhì)量評(píng)定（10 分）40 分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良滿分，合格乘.；不合格經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)能使用得零分；10 分3.5.1表面平整，輪廓清晰，接縫平順,色澤一致 ,得 10 分; 每出現(xiàn)一處不符合要求扣1-3 分。3.6.1計(jì)量器具管理有臺(tái)帳，帳、卡、物相符得3 分；有一項(xiàng)不符合要求扣1 分。3.6.2在用計(jì)量器具周檢率大于90%，強(qiáng)檢工作器受檢率100%，計(jì)量器具檢定狀態(tài)標(biāo)識(shí)符合要求，得3 分；周檢率小于 70%不得分；強(qiáng)檢器具有一件未檢不得分，標(biāo)識(shí)不正確扣

36、2 分。3.6計(jì)量檢測(cè)與試驗(yàn)。17 分3.6.3計(jì)量（稱量）檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，得3 分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，不符合規(guī)定要求不得分。3.6.4現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室必須具有當(dāng)?shù)亟ü懿块T頒發(fā)的臨時(shí)資質(zhì)證書，或由公司中心試驗(yàn)室委派的，出具委托書，并得到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門認(rèn)可，得 3 分；否則扣 3 分。3.6.5試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報(bào)告有效，資料齊全的得5 分；報(bào)告無效扣5 分。.項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)分qc 小組注冊(cè)登記覆蓋面達(dá)到要求，開展活 動(dòng)， 有 記錄，有成效。3.7qc 成 果 定 期 發(fā) 16 分布，成果率達(dá)到要求或獲 得上 級(jí) 單位（有關(guān)部門）獎(jiǎng)勵(lì)。3.8杜絕質(zhì)量事故。17 分有下列 情況 之 一的 “

37、工 程質(zhì) 量 管理 ” 項(xiàng) 得分 為 零分。.考評(píng)內(nèi)容3.7.1在質(zhì)量管理點(diǎn)上有 qc 小組活動(dòng)，得 3 分；在質(zhì)量管理點(diǎn)上無qc 小組活動(dòng)，扣 3 分。3.7.2qc 小組全部注冊(cè)登記，參加活動(dòng)不少于現(xiàn)場(chǎng)職工的15%，得 3 分；查登記冊(cè)，少于 15%的扣 1 分；少于 8%或未注冊(cè)的扣 3 分。3.7.3小組選題正確，符合實(shí)際，正常開展活動(dòng)，有活動(dòng)記錄、記載、規(guī)范準(zhǔn)確，得4 分；記錄不全或參加人數(shù)不全扣2 分；選題不準(zhǔn)，不符合實(shí)際扣3 分；無活動(dòng)記錄或發(fā)現(xiàn)屬于事后補(bǔ)的扣4 分。3.7.4小組活動(dòng)率達(dá) 50%以上，開展的認(rèn)真且有效果的得3 分；低于50%的扣 2 分；效果一般扣 1-2 分；

38、未開展活動(dòng)、無效果的扣 3 分。3.7.5活動(dòng)結(jié)束，至少有一個(gè)成果獲得局級(jí)以上優(yōu)秀qc 小組的得 3 分；有成果發(fā)表的得 2 分；有成果資料得 1 分；無成果資料扣 3 分。3.8.1 無任何不合格品出現(xiàn)得10 分；若出現(xiàn)輕微或一般不合格品，每發(fā)生一次扣3 分；發(fā)生重大不合格品或一般質(zhì)量事故，扣 10 分。3.8.2有質(zhì)量否決權(quán)的得 7 分；否則扣 7 分；否決力度不夠扣 4 分。出現(xiàn)以下任何一種質(zhì)量事故或更大事故：交通部公路工程三級(jí)、水運(yùn)工程二級(jí)一般質(zhì)量事故二次；交通部公路工程二級(jí)、水運(yùn)工程一級(jí)一般質(zhì)量事故一次；建設(shè)部三級(jí)重大質(zhì)量事故一次；建設(shè)部四級(jí)重大質(zhì)量事故二次。對(duì)質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或不按

39、規(guī)定如實(shí)上報(bào)的。.項(xiàng)目4、職業(yè)安全健康管理（ 180 分）貫徹局管理方針，落實(shí)職業(yè)安全健康目標(biāo)和指標(biāo)，建立健全職業(yè)安全健康管理體系和安全責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)。.序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求安 全 生 產(chǎn) 責(zé)4.1任 制 與 目 標(biāo)管理。施 工 組 織 設(shè)計(jì)編制、 危險(xiǎn)源 辨 識(shí) 與 制4.2定應(yīng)急預(yù)案、安 全 技 術(shù) 交底。安 全 檢 查 與4.3事 故 隱 患 整改。安全教育、 安4.4全活動(dòng)。勞 動(dòng) 保 護(hù) 用4.5品 發(fā) 放 與 管理。.標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)內(nèi)容4.1.1未建立職業(yè)安全健康管理體系，扣15 分。4.1.2各部門未執(zhí)行責(zé)任制，扣5 分。4.1.3經(jīng)濟(jì)承包中無安全生產(chǎn)指標(biāo)或目標(biāo)的，扣5分。15 分4.1.4未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，扣5 分。4.1.5未按規(guī)定配備專 (兼) 職安全員的，扣5 分。4.1.6管理人員責(zé)任制考核不合格，扣5