生產(chǎn)管理體系文件

1、.生產(chǎn)管理體系文件編制： xxxx審核： xxxx批準(zhǔn)： xxxxxxxxxx 公司2017 年 10 月 1 日.第一章總則 41.1生產(chǎn)管理體系建立的初衷41.2生產(chǎn)管理體系文件的編寫方法41.3生產(chǎn)管理體系文件內(nèi)容4第二章生產(chǎn)部組織架構(gòu)及職責(zé) 52.1生產(chǎn)部組織架構(gòu) 52.2生產(chǎn)部職責(zé)及權(quán)限 52.3人員分工 52.4生產(chǎn)相關(guān)工作流程圖 7第三章安全管理 123.1目的 133.2安全教育 133.3員工守則 133.4設(shè)備安全 143.5消防用電安全 14第四章車間管理 154.1目的 154.2員工制度 154.3生產(chǎn)制度 164.4定置管理 174.5能源制度 174.6文明生產(chǎn)

2、184.7考核、獎罰 19第五章工藝管理 205.1目的 205.2工藝規(guī)程的編制 205.3生產(chǎn)工藝控制 215.4生產(chǎn)原始記錄管理 22.5.5臺帳、資料 235.6技術(shù)分析 235.7工藝查定 245.8工藝紀律 24第六章質(zhì)量管理 256.1目的 256.2采購質(zhì)量 266.3生產(chǎn)質(zhì)量 266.4產(chǎn)品交驗及售后服務(wù)276.5產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 27第 七 章設(shè) 備 管 理 287.1目的 287.2設(shè)備前期管理 287.3設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理297.4設(shè)備現(xiàn)代化管理 307.5設(shè)備經(jīng)濟管理 307.6設(shè)備使用和維護、保養(yǎng)307.7設(shè)備檢修、改造與更新317.8設(shè)備現(xiàn)場管理32第八章物料、工器具管理

3、338.1目的 338.2供應(yīng)商開發(fā)優(yōu)化338.3物料采購計劃348.4采購價格及訂單審批348.5物料采購實施 358.6物料的檢驗和入庫358.7采購結(jié)果的跟進、考核368.8訂貨批量及采購周期368.9物料領(lǐng)用及發(fā)放368.10 工具管理 37.8.11量具管理 378.12廢舊物資管理388.13存貨盤點制度38.第一章總則1.1生產(chǎn)管理體系建立的初衷本生產(chǎn)管理體系文件是結(jié)合xxxxxx 技術(shù)有限公司當(dāng)前及未來發(fā)展需要，為明晰生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)各人員的分工，明確各部門之間的職責(zé)， 使生產(chǎn)過程順利進行。同時本體系文件中的各項規(guī)章制度，能夠規(guī)范人員生產(chǎn)行為并為生產(chǎn)過程提供制度依據(jù)，使生產(chǎn)過程

4、有章可查有據(jù)可依。本生產(chǎn)管理體系文件所有權(quán)歸xxxxxx 技術(shù)有限公司，解釋權(quán)歸xxxxxx 技術(shù)有限公司生產(chǎn)部1.2生產(chǎn)管理體系文件的編寫方法本生產(chǎn)管理體系文件是在結(jié)合本公司生產(chǎn)實際，采用自行編寫并借鑒相關(guān)文獻編寫而成，其中包含各種規(guī)章制度，流程圖等，根據(jù)公司的發(fā)展需要可能要做相應(yīng)的補充及修改1.3 生產(chǎn)管理體系文件內(nèi)容本生產(chǎn)管理體系文件內(nèi)容包含：生產(chǎn)部組織架構(gòu)及職責(zé)、安全管理、車間管理、工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、物料工器具管理.第二章生產(chǎn)部組織架構(gòu)及職責(zé)2.1 生產(chǎn)部組織架構(gòu)2.2生產(chǎn)部職責(zé)及權(quán)限1、負責(zé)原材物料、設(shè)備設(shè)施、工裝工具等的采購及廠房水電氣的正常運轉(zhuǎn)2、公司生產(chǎn)任務(wù)的計劃制

5、定及執(zhí)行3、廠房設(shè)備的集成、管理、維護等4、車間物品、物料、生產(chǎn)工具的出入庫管理，庫存動態(tài)盤點5、做好生產(chǎn)后勤保障的工作6、配合技術(shù)部的工藝研發(fā)7、安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督落實2.3人員分工2.3.1副總經(jīng)理1、生產(chǎn)部整體運營規(guī)化2、指導(dǎo)生產(chǎn)管理體系建設(shè).3、聽取生產(chǎn)部月度經(jīng)營報告2.3.2生產(chǎn)部主管職責(zé)1、負責(zé)生產(chǎn)部日常運轉(zhuǎn)工作2、生產(chǎn)任務(wù)的安排，生產(chǎn)總體計劃調(diào)度，人員調(diào)配，生產(chǎn)進度跟進，安全生產(chǎn)監(jiān)督，高效完成生產(chǎn)任務(wù)3、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)組、機電組、物流組工作4、生產(chǎn)表格的編制與使用，人員考核，車間整體規(guī)化5、 定期召開生產(chǎn)部內(nèi)部會議，了解生產(chǎn)動態(tài)6、其他工作2.3.3生產(chǎn)組職責(zé)1 、生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行，設(shè)備

6、的操作2、負責(zé)車間設(shè)備的操作規(guī)程編寫，日常操作工作3 、負責(zé)設(shè)備操作人員培訓(xùn)4 、配合技術(shù)部做有關(guān)試制試驗5 、配合技術(shù)部做好生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量管理6 、生產(chǎn)部主管安排的其他工作2.3.4機電組職責(zé)1、車間設(shè)備、工裝工具管理2 、車間設(shè)備維護、保養(yǎng)、維修、安裝、技改、更新、及報廢處理3 、廠房設(shè)備的集成、管理、維護4 、水電氣安全5 、生產(chǎn)部主管安排的其他工作2.3.5物流組職責(zé)1、車間原材物料、工器具、設(shè)備設(shè)施、客戶工件接收協(xié)調(diào)2、采購執(zhí)行3、供應(yīng)商開發(fā)優(yōu)化4、物料出入庫登記、管理及定期盤點5、生產(chǎn)部主管安排的其他工作.2.4生產(chǎn)相關(guān)工作流程圖2.4.1 工藝試制流程圖2.4.2生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行流

7、程圖.2.4.32.4.4原材物料、設(shè)備等采購流程圖產(chǎn)品出庫及跟蹤流程圖.2.4.52.4.6供應(yīng)商開發(fā)優(yōu)化流程圖產(chǎn)品質(zhì)量控制流程圖.2.4.7客戶現(xiàn)場作業(yè)流程圖.2.4.8物品物料、工器具、設(shè)備設(shè)施入庫及使用流程圖.2.4.9車間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程2.4.10生產(chǎn)用設(shè)備設(shè)施報廢流程圖第三章安全管理.3.1 目的加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止安全事故發(fā)生，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證公司員工在生產(chǎn)過程中安全和健康，促進公司事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展3.2 安全教育3.2.13.2.23.2.33.2.43.2.5車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想經(jīng)常開展安全活動，定期

8、進行安全檢查，認真整改、清除隱患全體員工必須認證學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識和崗位工作職責(zé)、員工守則、生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點，樹立安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的思想、增強遵章守紀的自覺性嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從3.3 員工守則3.3.1 按操作規(guī)程作業(yè)，非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備3.3.2 設(shè)備開啟后，應(yīng)做到人不離機，禁止無人運轉(zhuǎn)，不得站（坐）在機器上操作設(shè)備，禁止非指定人員穿越，規(guī)定佩戴勞保用品的崗位，必須按規(guī)定佩戴上崗3.3.3

9、 工作期間嚴禁串崗、越崗工作，凡非該工序員工，非經(jīng)專門培訓(xùn)和主管許可，禁止亂操作設(shè)備，未經(jīng)考核或主管鑒定禁止獨立操作設(shè)備3.3.4 員工在操作設(shè)備時須集中精神， 不得說笑或在疲倦、 不清醒狀態(tài)下工作， 不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動3.3.5 上班時間必須束緊服裝、套袖；嚴禁穿裙子、涼鞋、拖鞋等；嚴禁酒后上崗操作，車間操作時必須至少保證有兩名人員3.3.6 進車間前， 按規(guī)定穿戴好相關(guān)勞保用品， 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件， 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗3.3.7 工作時員工應(yīng)時刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害，對易產(chǎn)生危險的機器部位應(yīng)在其安全半徑內(nèi)工作3.3.8

10、實習(xí)生、學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅或熟練的操作人員帶領(lǐng)指導(dǎo)，在未熟練掌握并得到設(shè)備負責(zé)人認可前，不得獨立操作.3.4設(shè)備安全3.4.1 崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修，保證設(shè)備運行安全，禁止設(shè)備帶病工作3.4.23.4.33.4.43.4.5操作要求高防護等級嚴的設(shè)備，要專人管理，對重點部件，易產(chǎn)生危險的部位時時檢查設(shè)備使用完成后，應(yīng)及時將與設(shè)備工作相關(guān)的水電氣及時關(guān)閉，禁止只用設(shè)備，不關(guān)設(shè)備建立完整的設(shè)備安全操作規(guī)程，保障設(shè)備安全操作設(shè)備的維護、維修必須按設(shè)備操作規(guī)程進行，除專業(yè)人員外，禁止任何人員對設(shè)備進行維護、維修3.5 消防用電安全3

11、.5.1 車間消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯3.5.2 員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線3.5.3 消防栓 1 米以內(nèi)不得擺放任何東西，且消防通道、安全通道須時刻保持暢通3.5.4 嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準(zhǔn)3.5.5 生產(chǎn)車間的危險品、危險區(qū)域應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)志，所有的進出車間的人員必須時刻注意警示標(biāo)志的位置及含義3.5.6 安全用電，不準(zhǔn)私拉亂接3.5.7 要經(jīng)常檢查電源設(shè)備的絕緣情況，發(fā)現(xiàn)有隱患的，要及時告知專業(yè)人員進行檢修或更換，禁止非專業(yè)人員維修電器設(shè)備3.5.8 車間現(xiàn)場地面應(yīng)時刻

12、保持干燥、清潔，隨時注意滑倒3.5.9 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準(zhǔn)確3.5.10生產(chǎn)、檢驗記錄即時填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失3.5.11 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報.第四章車間管理4.1目的為確保生產(chǎn)秩序 ,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度4.2員工制度4.2.1 工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話， 提倡文明禮貌， 現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼， 不講臟話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分4.2.2 工作期間全體員工須按要求佩戴

13、廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間4.2.3 每天正常上班時間為 8 小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要通知，加班時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理安排或由車間申請，生產(chǎn)部經(jīng)理審核生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)4.2.4 員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（員工參加早會須提前5 分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假4.2.5 員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開4.2.6 工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請

14、方能離崗4.2.7 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15 分鐘4.2.8 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行4.2.9 員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配4.2.10 現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、聽音樂、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門外.4.2.11 作業(yè)

15、時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備、儀器，由此而造成的事故自行承擔(dān)4.2.12 員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得留長指甲，員工工作期間手機必須關(guān)閉電源4.2.13 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間4.2.14 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理4.2.15 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資4.2.1

16、6 現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象4.3生產(chǎn)制度4.3.1 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn) ,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員 , 精心組織生產(chǎn)。 生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量4.3.2 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改4.3.3 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人相應(yīng)處罰（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）4.3.4 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進

17、行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)4.3.5 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處4.3.6 員工領(lǐng)取物料必須領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料，生產(chǎn)過程中各負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡4.3.7 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)

18、造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé).4.3.8 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起4.3.9檢驗必須跟班作業(yè),保證產(chǎn)品質(zhì)量4.3.10 車間員工必須做到文明生產(chǎn)， 積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，因工作需要臨時抽調(diào)，服從生產(chǎn)部主管安排 ,協(xié)助工作并服從用人部門的管理4.3.11車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全4.3.12操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確

19、的標(biāo)識區(qū)分放置4.3.13下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和生產(chǎn)部的責(zé)任4.3.14 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好，生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間4.3.15 員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾4.4 定置管理4.4.1 定置擺放、工件按車間規(guī)劃的區(qū)域依類放置，合理使用工位器具，營造簡捷方便的工作現(xiàn)場，詳細要求參照“6s”現(xiàn)場管理的要求執(zhí)行4.4.2 及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，

20、穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好4.4.34.4.44.4.54.4.6做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全加強不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙消防器材定置擺放, 不得隨意挪作他用, 保持清潔衛(wèi)生, 周圍不得有障礙物4.5 能源制度4.5.14.5.2積極履行節(jié)能職責(zé)，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水、長明燈現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行.4.5.34.5.4未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等4.6 文明生產(chǎn)4.6.1

21、 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫4.6.2應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等4.6.3室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班前應(yīng)進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放4.6.4嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫4.6.5現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物4.6.6必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責(zé)，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生4.6.7現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污4.6.8車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴

22、、漏4.6.9車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞4.6.10車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序4.6.11車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水4.6.12員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴格遵守消防安全管理規(guī)定4.6.13堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走4.6.14生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時清理整頓，邊角料及廢料等分類放到指定地點保管4.

23、6.15 生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除4.6.16 車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶4.6.17 超出時間效期的公告、通告、標(biāo)語應(yīng)及時清理.4.7考核、獎罰4.7.1 對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、 工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，促進獎優(yōu)罰劣，激發(fā)4.7.24.7.3上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益車間做到獎罰分明，帳目齊全，考核、分配公開、公正車間員工由車間主管考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核，車間主管由生產(chǎn)部經(jīng)理考核，考核由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)4.7.4考核內(nèi)容包括：1 、敬業(yè)精神、事

24、業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范2 、工作態(tài)度，是主動型還是被動型等3 、工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等4 、工作成績，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等5 、遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況4.7.5 公司對員工不作為，不負責(zé)、生產(chǎn)時麻弊大意等行為嚴加懲處，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情況而定給予處罰4.7.6 公司鼓勵員工進行創(chuàng)新，改進活動，如取得發(fā)明專利，工藝改進，生產(chǎn)改進等取得明顯效果并得到公司采納的，公司將對員工給予一定的獎勵，詳細獎勵辦法參照公司的獎勵辦法.第五章工藝管理5.1目的為建立和健全工藝管理，加強生產(chǎn)責(zé)任制，嚴肅工藝紀律，以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低

25、耗、安全的目的。其基本任務(wù)是：組織制定，執(zhí)行各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程及其它以此為中心的各項規(guī)程，督促、檢查以生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程為中心的各項技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗，改造生產(chǎn)技術(shù)，開展合理化建議的活動，使各種規(guī)程制度不斷得到修訂和完善5.2 工藝規(guī)程的編制5.2.1 凡正式生產(chǎn)的產(chǎn)品和裝置均需制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工藝規(guī)程， 崗位操作法和分析、檢測規(guī)程，均應(yīng)該按規(guī)定的程序進行審查、批準(zhǔn)，并給予受控編號后，方可貫徹執(zhí)行5.2.2 工藝規(guī)程是生產(chǎn)的法規(guī)，是各級生產(chǎn)指揮人員、生產(chǎn)技術(shù)管理人員開展工作的技術(shù)依據(jù)。工藝規(guī)程包括了產(chǎn)品的工藝路線和流程圖，產(chǎn)品的質(zhì)量，工藝和主要技經(jīng)指標(biāo)等基礎(chǔ)資料。崗位操作法是按照

26、工藝規(guī)程和生產(chǎn)實踐經(jīng)驗組織編制的，是生產(chǎn)崗位操作人員必須共同遵守，執(zhí)行的基本依據(jù)5.2.3工藝規(guī)程的內(nèi)容5.2.3.1 產(chǎn)品概述1. 產(chǎn)品名稱、主要理化性質(zhì)；2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格、包裝貯運方式；3.主要用途、使用方法須知。5.2.3.2 原輔材料1. 原材料名稱、規(guī)格及其主要指標(biāo)檢驗方法； 2.輔助材料名稱、規(guī)格及其主要指標(biāo)檢驗方法； 3.其它材料名稱、規(guī)格及其主要指標(biāo)檢驗方法5.2.3.3生產(chǎn)工藝過程1. 工藝沿革 (包括裝置能力、技術(shù)進步等內(nèi)容 ) ；2.工藝路線及其技術(shù)依據(jù)； 3. 主要物料的平衡及流向； 4.工藝過程及流程圖5.2.3.4生產(chǎn)控制技術(shù)1. 配方和配料 ( 可列配方

27、編號、 配方另立 )；2.工藝控制點示意圖； 3.各項工藝操作指標(biāo)；4. 主要生產(chǎn)工序的控制方法； 5.中間控制技術(shù)及檢測手段等5.2.3.5安全生產(chǎn)技術(shù).1. 使用、產(chǎn)生有毒有害物質(zhì)一覽表； 2.易燃易爆工序崗位一覽表； 3.安全生產(chǎn)的貯存、運輸要點； 4.可能發(fā)生的事故及處理方法5.2.3.6環(huán)境保護1.三廢排放示意圖；2.三廢排放及其治理；3.三廢排放地方標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀對比；4.副產(chǎn)品回收的綜合利用5.2.3.7 勞動組織和生產(chǎn)管理1.工段崗位劃分示意圖；2.工段崗位的定員；3.單位產(chǎn)品所需工時、產(chǎn)品生產(chǎn)周期；4.原始記錄和工藝臺帳的表式5.2.3.8 儀表計量1、有關(guān)的理化常數(shù)、曲線、圖表

28、、計算公式等；2、工藝操作指標(biāo)修改情況(年份、修改內(nèi)容、技術(shù)依據(jù)等)； 3、工藝查定的情況(年份、查定內(nèi)容、查定結(jié)果)5.2.4現(xiàn)有產(chǎn)品工藝規(guī)程、 崗位操作法等技術(shù)文件由生產(chǎn)運行組織制定和修訂，相關(guān)部門會簽5.2.5新產(chǎn)品在加工前，技術(shù)部應(yīng)根據(jù)試驗情況，制訂暫行工藝規(guī)程和操作法，內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品概述，原材料，輔助材料規(guī)格，工藝規(guī)程，技術(shù)安全，原材料消耗定額與三廢治理等方面，待正常生產(chǎn)一年后，在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編制正式的工藝規(guī)程等技術(shù)文件5.2.6隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，工人操作經(jīng)驗的積累和技術(shù)革新成果的推廣，市場對產(chǎn)品質(zhì)量要求的變化，需要對工藝規(guī)程等技術(shù)文件定期或及時組織修訂5.2

29、.7工藝規(guī)程的修改，特別是涉及到能耗、單耗和工藝控制點的更改或指標(biāo)更改，生產(chǎn)部應(yīng)及時提出改進意見或更改申請，經(jīng)生產(chǎn)部審查，副總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可執(zhí)行5.3生產(chǎn)工藝控制5.3.15.3.2為保證生產(chǎn)按預(yù)定的工藝過程和目標(biāo)正常、安全地進行，工藝規(guī)程規(guī)定對能夠明確工藝要求或操作依據(jù)的各道工序建立工藝控制點和操作控制點，規(guī)定中間控制指標(biāo)，各工藝控制點和操作控制點均需配置在線儀表或配備取樣、檢測、分析人員按規(guī)定的取樣方法和測試頻率以及分析方法，對規(guī)定的測試和分析項目進行分析，做好原始記錄，并作好反饋工作中間控制指標(biāo)的執(zhí)行，直接影響到產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、單耗、安全等各項指標(biāo)的完成。中控指標(biāo)是生產(chǎn)過程中最基

30、本的指標(biāo)，因此認真地執(zhí)行工藝規(guī)程，嚴格工藝紀律，加強中控管理將對生產(chǎn)連續(xù)，穩(wěn)定、安全地運行起重要的作用.5.3.3中控指標(biāo)的管理：5.3.3.1 中間控制指標(biāo)按其在生產(chǎn)過程中的重要性分為三級，即公司級控制指標(biāo)、車間級控制指標(biāo)和崗位控制指標(biāo)。分別由公司、車間、崗位三級管理5.3.3.2車間每旬進行一次工藝抽查，生產(chǎn)部每月進行一次的工藝抽查，抽查結(jié)果填入工藝抽查記錄表5.3.3.3 生產(chǎn)部每月根據(jù)工藝抽查情況對工藝合格率進行匯總統(tǒng)計，并建立臺帳5.3.3.4生產(chǎn)部應(yīng)把公司級中間控制指標(biāo)匯編成冊，并按規(guī)定向上級主管部門報告5.4 生產(chǎn)原始記錄管理5.4.1 為及時掌握生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動動態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)

31、量，及時反映生產(chǎn)過程中方面的變化情況，必須建立原始記錄5.4.2 原始記錄是通過一定形式，按照規(guī)定要求，用數(shù)字或文字，對生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動中每項具體事實所作的最初的直接記錄。原始記錄是各種工藝、技術(shù)、成本、原材料消耗統(tǒng)計的最主要的依據(jù)，是生產(chǎn)工藝過程分析的基礎(chǔ)資料5.4.3 原始記錄的內(nèi)容1 、各生產(chǎn)崗位的操作記錄。2 、質(zhì)量分析記錄。3 、重要參數(shù)的儀表記錄。4、設(shè)備運行參數(shù)記錄。5 、交接班記錄原始記錄還必須詳細寫明生產(chǎn)情況，操作中出現(xiàn)的問題，處理方法效果，改進建議等5.4.4要使原始記錄能真正發(fā)揮其作用，原始記錄應(yīng)注意以下幾點：5.4.4.1全面性：原始記錄應(yīng)全面反映企業(yè)生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)活

32、動，每個生產(chǎn)過程，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)有原始記錄，否則會產(chǎn)生生產(chǎn)過程的失調(diào)，系統(tǒng)的不穩(wěn)定以及發(fā)生操作事故與安全事故5.4.4.2及時性：原始記錄要及時，傳遞要快，使它能及時反映生產(chǎn)動態(tài)，掌握生產(chǎn)過程的變化，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止事故發(fā)生創(chuàng)造條件5.4.4.3準(zhǔn)確性：準(zhǔn)確地填寫原始記錄是最基本的要求之一，原始記錄一定要真實可靠，不能 假數(shù)真記 或 真數(shù)假記 ，這樣的原始記錄加工出來的信息、便是仿信息 對生產(chǎn)、指揮、決策將造成危害5.4.4.4適用性：原始記錄內(nèi)容要符合實際要求，簡明扼要，便于系統(tǒng)整理，便于分析5.4.4.5統(tǒng)一性：在企業(yè)的同工種、同工序、同崗位、應(yīng)盡可能采用統(tǒng)一的原始記錄便于比較分析5.4

33、.4.6嚴肅性：各崗位在填寫原始記錄時，要保持其整潔，清楚，字跡工正，要隨時.作好原始記錄的整理分析 .原始記錄要保持其 原始 的面貌，不得隨意涂改，復(fù)制，要實行嚴格的科學(xué)管理5.4.5 對生產(chǎn)崗位上原始記錄需要抄表的，統(tǒng)一抄表5.4.6 原始記錄格式的制訂與修訂， 生產(chǎn)車間根據(jù)各崗位的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動分析的需要，制訂原始記錄的格式，報生產(chǎn)部批準(zhǔn)后正式使用，原始記錄應(yīng)隨生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟活動的變化而作相應(yīng)的變化，原始記錄表式的修改由車間提出申請，報生產(chǎn)部批準(zhǔn)后方能實行5.4.7 原始記錄由各崗位操作人員認真、如實地填寫后于次日及時交車間匯總，技術(shù)人員對每天上報的原始記錄進行分析，對所發(fā)生的問題進行處

34、理，對涉及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的主要參數(shù)進行登錄，并建立相應(yīng)的工藝，技術(shù)臺帳5.4.8 車間統(tǒng)計應(yīng)每天對涉及產(chǎn)量、 成本、質(zhì)量等主要經(jīng)濟指標(biāo)按要求登錄并將這些數(shù)據(jù)及時報各有關(guān)部門，原始記錄數(shù)據(jù)由車間按年、月整理成冊，存放三個月后交生產(chǎn)部歸檔，生產(chǎn)部對原始記錄的保存期一般為三年5.5 臺帳、資料5.5.1 臺帳是把原始的主要數(shù)據(jù)(為生產(chǎn)經(jīng)營管理活動所需要的數(shù)據(jù))分類按時間順序匯總在一起的記錄成冊、為便于比較分析，應(yīng)按不同要求、定期保存。為工藝管理所需要的臺帳資料，包括以下內(nèi)容：1、工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率臺帳2、原輔材料、中間控制分析臺帳3、主要能源消耗臺帳4、綜合統(tǒng)計臺帳5、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計臺帳5.

35、6 技術(shù)分析5.6.15.6.2及時地從技術(shù)上分析生產(chǎn)動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。深化對客觀規(guī)律的認識，有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，并為深挖潛力、革新改造提供可靠的依據(jù)，是保證和改善產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平的重要手段技術(shù)月報是在原始記錄及臺帳的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟狀況、運行狀況和工藝控制狀況進行的綜合統(tǒng)計分析，車間的技術(shù)分析月報應(yīng)于次月3 日前，上報生產(chǎn)部，.生產(chǎn)部于次月5 日前完成公司的生產(chǎn)月報5.6.3生產(chǎn)部應(yīng)定期組織工藝會議，對生產(chǎn)情況進行分析，交流技術(shù)工作經(jīng)驗，促進工藝管理工作的開展5.7 工藝查定5.7.1 工藝查定是在規(guī)定的時間與范圍內(nèi)，同時測定工藝及設(shè)備的各種參數(shù)及檢測分析等第

36、一手數(shù)據(jù)，通過核算、分析，以確定裝置或設(shè)備的實際狀況(如能力、負荷、效率、質(zhì)量、單耗、三廢等) ，從中發(fā)現(xiàn)問題，并采取措施予以改進5.7.25.7.3工藝查定是工藝管理的一項重要工作，它必須為提高產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)，為節(jié)約能源服務(wù)，為降低原材料消耗服務(wù)，為治理三廢、消除污染服務(wù)，為挖潛服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率服務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)裝置的實際運行情況有計劃、有目的地進行工藝查定或主要工藝設(shè)備的局部查定對新工藝，重大技術(shù)措施，及重要技術(shù)改進等應(yīng)按規(guī)定考察時間進行查定，通過查定結(jié)果的分析， 鑒定技術(shù)改造取得的技術(shù)經(jīng)濟效益，并提出再改進的方案，不斷進步5.8 工藝紀律5.8.1 工藝規(guī)程，崗位操作法，工藝指標(biāo)等技術(shù)規(guī)程

37、和管理制度一經(jīng)審查批準(zhǔn)后，全體員工必須嚴格遵守，生產(chǎn)部門應(yīng)協(xié)同技術(shù)部門共同監(jiān)督，保證工藝規(guī)程等全面貫徹，對未經(jīng)批準(zhǔn)的、不符合技術(shù)管理和工藝規(guī)程的一切指標(biāo)命令，車間和崗位操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行，并應(yīng)立即向主管部門反映。在緊急情況下，廠、車間生產(chǎn)指揮人員有緊急處理權(quán)，事后要及時報生產(chǎn)運行部和有關(guān)部門備案5.8.2 為了提高工藝指標(biāo)合格率，車間 ( 班組 ) 應(yīng)對操作工人經(jīng)常進行下列內(nèi)容的培訓(xùn)和教育： (1) 加強思想教育，使操作工人了解嚴格貫徹工藝規(guī)程，按要求操作，對優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)，安全，低耗的重要意義(2) 加強工藝知識培訓(xùn)，除系統(tǒng)地講解有關(guān)工藝的基礎(chǔ)知識外，重點要講解與本崗位有關(guān)的工藝技術(shù)文件的內(nèi)容和要求 (3) 嚴格工藝紀律，對違反工藝紀律，違章操作而造成事故的應(yīng)嚴肅處理5.8.3對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn), 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作, 技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況5.8.4 嚴格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，