集團公司招標(biāo)管理辦法

1、.xxxx有限公司招標(biāo)管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范 xxxx 有限公司采購工作，適應(yīng)集團公司工程建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營快速發(fā)展的需要，保障公司的合法權(quán)益和投資效益最大化，加強對外市場交易行為的管理，實現(xiàn)專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營和規(guī)范化運作，根據(jù)中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法 xxxx 縣企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法 xxxx 縣縣屬國有企業(yè)采購管理暫行辦法，參照中華人民共和國政府采購法，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于 xxxx 有限公司及子公司組織的各種招標(biāo)活動。第二章機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)第三條 集團公司成立招標(biāo)管理委員會，招標(biāo)管理委員會設(shè)立專業(yè)組；招標(biāo)管理委員會辦公室（以下簡稱招標(biāo)辦）設(shè)

2、在工程管理部，具體負責(zé)招標(biāo)的日常管理工作。第四條 招標(biāo)管理委員會職責(zé)：.(一 )負責(zé)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作；(二 )審定集團公司招標(biāo)管理的各項規(guī)章制度；(三 )審批評標(biāo)委員會的評標(biāo)結(jié)果。第五條專業(yè)組職責(zé)：(一 )貫徹落實招標(biāo)管理委員會關(guān)于招標(biāo)的各項管理規(guī)定；(二 )參加本專業(yè)的招標(biāo)預(yù)備會，參與研究招標(biāo)方式，投標(biāo)范圍，開標(biāo)日期及相關(guān)事項；(三 )審定由招標(biāo)辦提出的本次招標(biāo)評標(biāo)委員會，主持本專業(yè)的評標(biāo)活動。第六條招標(biāo)辦職責(zé)：(一 )依據(jù)國家政策法規(guī)要求，廣泛開展調(diào)查研究，制定集團公司招標(biāo)管理的各項規(guī)章制度，監(jiān)督檢查落實情況，定期發(fā)布招標(biāo)信息。對違反規(guī)定不通過集團公司招標(biāo)而擅自簽訂合同

3、的行為，進行責(zé)任追究；(二 )根據(jù)集團公司計劃安排和招標(biāo)管理規(guī)定，在每次招標(biāo)前，籌備招標(biāo)預(yù)備會，擬定招標(biāo)方式。依照預(yù)備會決定的意見，辦理招標(biāo)委托事宜；(三 )牽頭召集企業(yè)管理部、工會等部門，全過程監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)活動，確保招標(biāo)活動公平公正，科學(xué)合理；(四 )負責(zé)集團公司準(zhǔn)入供應(yīng)商和準(zhǔn)入建筑商管理。通過經(jīng)常性的市場調(diào)研，定期組織評審準(zhǔn)入供應(yīng)商和準(zhǔn)入建筑商，并通過動態(tài)化管理不斷篩選，優(yōu)化準(zhǔn)入商結(jié)構(gòu)；.(五 )負責(zé)組建集團公司內(nèi)部評標(biāo)專家?guī)?，對專家?guī)鞂嵭幸?guī)范化管理；(六 )負責(zé)監(jiān)督、檢查招標(biāo)公司的招投標(biāo)活動；(七 )對招標(biāo)后續(xù)工作中的合同執(zhí)行情況進行全過程監(jiān)督管理。第七條 招標(biāo)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) :

4、招標(biāo)監(jiān)督工作由招標(biāo)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組行使對招標(biāo)活動的監(jiān)督職能，受理對招標(biāo)活動的投訴舉報，查處招標(biāo)活動的違紀(jì)違規(guī)行為。第三章招標(biāo)范圍第八條物資類：(一 )集團公司內(nèi)部各類資金渠道投資的固定資產(chǎn)設(shè)備；(二 )集團公司各分公司的設(shè)備材料等；(三 )凡納入集團公司集中供應(yīng)物資和一次采購單件價值5 萬元以上或單項物資年累計采購10 萬元以上的物資；(四 )凡安全生產(chǎn)急需或不具備招標(biāo)條件的特殊物資，由使用單位出具書面申請，報請集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，招標(biāo)辦備案，可作比價或議標(biāo)采購。第九條工程類：(一 )凡投資在30 萬元（安裝10 萬元，裝修5 萬元）以上的工程建設(shè)項目，包括項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等；.(

5、二 )特定專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)等有特殊要求的工程，由工程業(yè)主單位提出申請，經(jīng)集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，招標(biāo)辦備案，可以不進行招標(biāo)。第十條服務(wù)類：工程監(jiān)理、勘察設(shè)計、造價、咨詢、審計、評估等服務(wù)活動。第四章招標(biāo)程序第十一條國債資金項目、國補資金項目以及國家規(guī)定的其它專項資金、重點工程項目，計劃處下達專項資金計劃后，由業(yè)主或主管業(yè)務(wù)部門及時向招標(biāo)辦提供圖紙、技術(shù)參數(shù)和其它相關(guān)要求，招標(biāo)辦按照國家有關(guān)規(guī)定，請示招標(biāo)管理委員會主管領(lǐng)導(dǎo)后，委托具有國家資質(zhì)的招標(biāo)公司組織招標(biāo)。第十二條集團公司內(nèi)部專項資金項目發(fā)生的物資采購和工程業(yè)務(wù)，由招標(biāo)辦委托相應(yīng)招標(biāo)公司組織招標(biāo)。具體程序如下：(一 )設(shè)備類：集團公司資金計劃下

6、達后，使用單位或業(yè)主根據(jù)生產(chǎn)需要和計劃安排，會同有關(guān)部門做好設(shè)備的技術(shù)論證和設(shè)備選型，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門審查后，提前設(shè)備生產(chǎn)周期一個月，將采購計劃報送招標(biāo)辦。.招標(biāo)辦分類匯總，提出招標(biāo)意見報請專業(yè)組組長審批，組織召開招標(biāo)預(yù)備會，并根據(jù)預(yù)備會確定的招標(biāo)方式、付款辦法和開標(biāo)日期，委托招標(biāo)公司招標(biāo)。(二 )材料類：使用單位根據(jù)年度、月度需求計劃，及時將材料需求計劃報集團公司采購供應(yīng)部；采購供應(yīng)部匯總、初審、利庫后，將需求計劃調(diào)整為采購計劃，及時上報招標(biāo)辦。招標(biāo)辦提出招標(biāo)意見報請專業(yè)組組長審批，組織相關(guān)部門召開招標(biāo)預(yù)備會，并根據(jù)預(yù)備會上確定的招標(biāo)方式、付款辦法和開標(biāo)日期，委托招標(biāo)公司招標(biāo)。(三 )工程類

7、:集團公司資金計劃下達后，業(yè)主單位及時將立項審批、工程設(shè)計等相關(guān)文件， 報集團公司業(yè)務(wù)主管部門審核 ,并將審核后的資料報送招標(biāo)辦。招標(biāo)辦受理工程項目招標(biāo)后，對有關(guān)資料進行審查分析，提出招標(biāo)意見報請專業(yè)組組長審批，組織相關(guān)部門召開招標(biāo)預(yù)備會，并根據(jù)預(yù)備會確定的招標(biāo)方式、付款方法和開標(biāo)日期，委托相應(yīng)中介機構(gòu)組織招標(biāo)。第五章開標(biāo)、評標(biāo).第十三條招標(biāo)公司應(yīng)按照集團公司書面委托的時間、地點準(zhǔn)時進行開標(biāo)。 開標(biāo)時應(yīng)邀請所有投標(biāo)人參加， 并做好記錄。第十四條 投標(biāo)人少于 3 個的或特種情況不能公開開標(biāo)的，招標(biāo)公司請示招標(biāo)管理委員會后，在評標(biāo)委員會內(nèi)部開標(biāo)或比價定標(biāo)。第十五條 評標(biāo)委員會由 5 人以上的單數(shù)組

8、成，其中技術(shù)、經(jīng)濟等專業(yè)人員不得少于 2/3 。評標(biāo)專家原則上從專家?guī)熘谐槿。埵褂脝挝?、技術(shù)主管部門和管理部門專家或領(lǐng)導(dǎo)參加。第十六條 每次招標(biāo)前，招標(biāo)辦根據(jù)招標(biāo)的類別，從專家?guī)熘须S機抽取專家評委，經(jīng)集團公司招標(biāo)專業(yè)委員會專業(yè)組長審核確認后，組建評標(biāo)委員會，評標(biāo)專家名單在開標(biāo)后、評標(biāo)前宣布。評標(biāo)活動由主任評委主持。第十七條 評標(biāo)委員會應(yīng)根據(jù)招標(biāo)、評標(biāo)要求，堅持公平、公正、科學(xué)的原則，對投標(biāo)廠商的設(shè)備質(zhì)量、技術(shù)、價格、服務(wù)、信譽等綜合評審，推薦出技術(shù)先進、質(zhì)量優(yōu)良、信譽好、價格合理、服務(wù)到位的中標(biāo)候選人。第十八條 招標(biāo)公司將評標(biāo)委員會的評審結(jié)果上報集團公司招標(biāo)辦審核后，及時公示。招標(biāo)公司依據(jù)

9、評委會意見編制評標(biāo)報告，報招標(biāo)辦備案。.第十九條 在招標(biāo)結(jié)果公示期內(nèi)，投標(biāo)人有異議的，招標(biāo)公司應(yīng)給予答復(fù)，答復(fù)時不得透露評標(biāo)委員會的有關(guān)評議情況。公示期滿后招標(biāo)公司可向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。第二十條 中標(biāo)通知書發(fā)出 7 天內(nèi)，有關(guān)單位與中標(biāo)方簽訂技術(shù)協(xié)議和商務(wù)合同。并將合同執(zhí)行情況及時報招標(biāo)辦。第六章專家?guī)旃芾淼诙粭l 為了保證評標(biāo)的科學(xué)性、公正性，集團公司實行專家評標(biāo)定標(biāo)制度。第二十二條專家?guī)斐蓡T采用個人申請，組織推薦，集團公司招標(biāo)管理委員會研究決定的辦法， 從集團公司工程、 水廠、物業(yè)等戰(zhàn)線選聘產(chǎn)生。第二十三條 招標(biāo)辦負責(zé)建立招標(biāo)評標(biāo)專家總庫。有關(guān)部門可根據(jù)其業(yè)務(wù)范圍，分別建立工程、設(shè)備

10、、材料專家分庫。專家?guī)斐蓡T要定期組織學(xué)習(xí)和自學(xué)招標(biāo)方面的專業(yè)知識及文件規(guī)定，提高自身素質(zhì)，確保評標(biāo)工作的圓滿完成。第七章準(zhǔn)入供應(yīng)商管理第二十四條為了優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，確保采購物資質(zhì)量可靠、技術(shù)先進、證件齊全、價格合理、售后服務(wù)優(yōu)良，保障安全.生產(chǎn)物資的正常供應(yīng)，集團公司逐步實行物資市場準(zhǔn)入供應(yīng)商管理。第二十五條 集團公司招標(biāo)辦是準(zhǔn)入商的管理部門，對準(zhǔn)入供應(yīng)商實行動態(tài)管理，定期對準(zhǔn)入供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、配件供應(yīng)、信譽等進行調(diào)查研究，每年組織評審一次，不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，合格的準(zhǔn)入供應(yīng)商由招標(biāo)辦下文公布。第二十六條 供應(yīng)部門及其他單位采購物資時，必須從準(zhǔn)入的供應(yīng)商中選購，特殊情況需要在準(zhǔn)入商以外采購的，必須報集團公司招標(biāo)辦批準(zhǔn)備案后方可辦理，任何部門和個人無權(quán)指定供應(yīng)商。第八章監(jiān)督管理第二十七條 凡違反本辦法規(guī)定，需招標(biāo)而不招標(biāo)或?qū)⒄袠?biāo)項目化整為零規(guī)避招標(biāo)的，有關(guān)部門不予簽訂合同，財務(wù)審計部不予付款，工程管理部不予決算。第二十八條 招標(biāo)管理委員會監(jiān)督組對開標(biāo)評標(biāo)全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保招標(biāo)工作的公正、公平及嚴肅性。.第二十九條 招標(biāo)辦組織相關(guān)部門，每半年對各單位招標(biāo)執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對違反文件規(guī)定的行為，按照有關(guān)規(guī)定追究單位和個人的責(zé)任。第三十條 招標(biāo)辦定期對招標(biāo)公司進行監(jiān)督檢查，對在招標(biāo)過程中違反招標(biāo)規(guī)定的行為進行責(zé)任追究，對違反