項(xiàng)目成本核算

1、,項(xiàng)目成本核算,2016年3月,目 錄,一、核算目的、原則、周期、內(nèi)容、方法 二、組織機(jī)構(gòu) 三、核算方式 四、成本核算步驟 五、工程收入的確認(rèn) 六、工程成本的確認(rèn) 七、項(xiàng)目成本及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 八、項(xiàng)目各崗位成本管理職責(zé)分解 九、項(xiàng)目成本控制措施,一、核算目的、原則、周期、內(nèi)容、方法,一、核算目的、原則、周期、內(nèi)容、方法,一、核算目的、原則、周期、內(nèi)容、方法,二、組織機(jī)構(gòu),三、核算方式,四、成本核算步驟,四、成本核算步驟,五、工程收入的確認(rèn),六、工程成本的確認(rèn),六、工程成本的確認(rèn),七、項(xiàng)目成本及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,1、項(xiàng)目部每月進(jìn)行成本核算并編制項(xiàng)目成本報(bào)表，召開項(xiàng)目月度商務(wù)例會(huì)和季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，

2、通過目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對(duì)比分析和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)當(dāng)期成本控制、策劃實(shí)施、目標(biāo)管理及合同監(jiān)控要素的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，查找項(xiàng)目管理的不足，確定改進(jìn)措施或方案。 2、項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，商務(wù)經(jīng)理組織相關(guān)部門次月5日前召開商務(wù)例會(huì)，每季度召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。,七、項(xiàng)目成本及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,4、參加會(huì)議各部門分析內(nèi)容,七、項(xiàng)目成本及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,4、參加會(huì)議各部門分析內(nèi)容,5、項(xiàng)目部商務(wù)月報(bào)報(bào)告。項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理每月填寫項(xiàng)目部商務(wù)月報(bào)報(bào)告上報(bào)分公司，是企業(yè)考核商務(wù)經(jīng)理的基本依據(jù)。報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天或采用合同規(guī)定的月度報(bào)告期，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月5日。,八、項(xiàng)目各崗位成本管理職責(zé)分解,八、項(xiàng)目各崗位成本管理職責(zé)分解,八、項(xiàng)目各崗位成本管理職責(zé)分解,九、項(xiàng)目成本控