國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1、,國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)講師：,培訓(xùn)日期：,目錄,美國(guó)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),其他先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),如何學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn),DIRECTORY,1,2,3,4,5,ONE,美國(guó)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),美國(guó)罕見(jiàn)礦難,2010年4月5日下午，美國(guó)一座煤礦發(fā)生爆炸事故，已造成25人死亡，4人失蹤，為美國(guó)過(guò)去40年來(lái)傷亡最為慘重的一起礦難。,不過(guò)，美國(guó)煤礦安全生產(chǎn)仍處于世界領(lǐng)先水平,美國(guó)罕見(jiàn)礦難,美國(guó)罕見(jiàn)礦難,周密的安全法規(guī),嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)法,完善的政府服務(wù),先進(jìn)的技術(shù)水平,美國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理特點(diǎn),杜邦公司的安全生產(chǎn)管理,全世界最安全的地方在哪里？

2、杜邦員工會(huì)驕傲的告訴你，是在杜邦公司。,杜邦公司的安全生產(chǎn)管理,“開(kāi)會(huì)前，我先給諸位介紹安全出口”,十九世紀(jì)，杜邦公司的生產(chǎn)車間就充分考慮到安全因素,上下樓梯都必須扶扶手，在辦公場(chǎng)所不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)。,杜邦公司員工外出住酒店，一定是選擇盡可能低的樓層。,杜邦員工在家里因做家務(wù)受了傷，也要向公司匯報(bào)。,1,2,3,4,5,杜邦公司安全管理水平,杜邦公司安全管理業(yè)績(jī),“911”事件發(fā)生后，美國(guó)政府迅速就安全問(wèn)題向杜邦公司提出咨詢。,杜邦的安全記錄優(yōu)于其他企業(yè)10倍； 杜邦員工上班時(shí)比下班后還要安全10倍。,杜邦的十大安全信念,1.一切事故都可以防治 2.管理層要抓安全工作,同時(shí)對(duì)安全

3、負(fù)有責(zé)任 3.所有危害因素都可以控制 4.安全地工作是雇傭的一個(gè)條件 5.所有員工都必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn),6.管理層“必須”進(jìn)行安全檢查 7.所有不良因素都必須馬上糾正 8.工作之外的安全也很重要 9.良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù) 10.員工是安全工作的關(guān)鍵,杜邦的十大安全信念,美國(guó)企業(yè)的安全管理鮮明地體現(xiàn)“以人為本”,在安全管理的過(guò)程當(dāng)中讓員工體驗(yàn)一種主導(dǎo)地位,做到安全意識(shí)以執(zhí)行者本人的愿望為本,從“要我安全”變成“我要安全”,1,2,3,4,TWO,西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),安全文化提升安全工作水平,安全生產(chǎn)物防技防人防并重,科學(xué)的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體制,有效的安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)調(diào)控機(jī)制

4、,德國(guó)北部的伊本布倫煤礦安全生產(chǎn)管理,年生產(chǎn)170萬(wàn)噸高級(jí)無(wú)煙煤。歐洲最深的礦井，深入地下將近1500米，卻鮮有事故發(fā)生。,礦山安全監(jiān)測(cè)人員隨時(shí)在井下檢查,保險(xiǎn)公司的安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)，不定期派員到井下進(jìn)行巡查。,瓦斯收集器，自動(dòng)斷電系統(tǒng)，無(wú)線通信系統(tǒng),所有礦工都必須經(jīng)過(guò)至少3年的礦業(yè)學(xué)校以及礦山實(shí)際工作的培訓(xùn)。,1,2,3,4,5,英國(guó)BP公司安全管理經(jīng)驗(yàn),科學(xué)的管理體系 顯著的安全業(yè)績(jī),堅(jiān)定信念，始終如一,體系科學(xué)，切合實(shí)際,政策有力，要求嚴(yán)格,運(yùn)行規(guī)范，整齊劃一,堅(jiān)定信念，始終如一,堅(jiān)定一切事故是可以避免的信念,始終堅(jiān)持建立和推行HSE體系，即健康、安全與環(huán)境管理體系。,體系科學(xué)，切合實(shí)際

5、,P,D,C,A,Action,Plan,規(guī)劃,管理評(píng)審,糾正措施,Check,Do,實(shí)施與運(yùn)作,PDCA循環(huán),政策有力，要求嚴(yán)格,BP公司制定了特殊的HSE政策和方針，努力實(shí)現(xiàn)其HSE工作目標(biāo)，即不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境。,運(yùn)行規(guī)范，整齊劃一,規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和工作方法，不僅明確了各個(gè)業(yè)務(wù)單元在HSE體系中的角色，而且規(guī)定了具體任務(wù)。,德國(guó)人早在1884年，德國(guó)就頒布了第一部工傷保險(xiǎn)法律，建立了以工傷保險(xiǎn)為核心的安全生產(chǎn)管理制度。,德國(guó)公司的安全管理是可具體操作實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，是細(xì)化了的制度，是量化且全面覆蓋的制度。,歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上,THREE,日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)

6、驗(yàn),日本的本質(zhì)不安全,日本是“火山之國(guó)”、“地震之國(guó)” 本質(zhì)不安全，造就了日本對(duì)安全的重視,日本如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,5S運(yùn)動(dòng)的原則和口號(hào),原則,確立零意外為目標(biāo)，所有意外均可預(yù)防，機(jī)構(gòu)上下齊心參與。,口號(hào),安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。,5S運(yùn)動(dòng)流程,將有用的東西 定出位置放置,（SEIRI）,SEITON,SEISO,SEIKETSU,SHITSUKE,第1個(gè)S整理,第2個(gè)S整頓,第3個(gè)S清掃,第4個(gè)S清潔,第5個(gè)S素養(yǎng),保持美觀整潔,將不需要的東西徹底清掃干凈,區(qū)分“要用”與“不用”的東西,使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,5S運(yùn)動(dòng)給我們的啟示,針對(duì)安全隱患的措施需要是細(xì)致入微的甚

7、至是嚴(yán)苛的 從習(xí)慣養(yǎng)成上實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全,危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)（簡(jiǎn)稱KYT）,針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過(guò)程，以其危險(xiǎn)性為對(duì)象，以作業(yè)班組為基本組織形式而開(kāi)展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)。,危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練四步驟,第一階段-大家一起預(yù)測(cè)危險(xiǎn),第二階段-確定危險(xiǎn)重點(diǎn),第三階段-對(duì)所有的危險(xiǎn)提出對(duì)策,第四階段-在短時(shí)間內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施解決問(wèn)題的辦法,1,2,3,4,其他安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),FOUR,中國(guó)海洋石油總公司HSE管理體系,雜亂無(wú)序,結(jié)構(gòu)化,簡(jiǎn)化,改進(jìn),利用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)和方法,管理健康安全環(huán)保，通過(guò)體系的內(nèi)審、外審和管理評(píng)審，推動(dòng)健康、安全、環(huán)?？?jī)效的持續(xù)改進(jìn)。,HSE管理體系是借鑒國(guó)際石油公司的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合海油的特色，建立起來(lái)的符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的健康安全環(huán)保管理辦法。,安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容,管理標(biāo)準(zhǔn)化,班組標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,廣鋼轉(zhuǎn)爐廠班前危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),第一階段：根據(jù)各工序的作業(yè)危險(xiǎn)狀況及本工序曾發(fā)生事故的案例，編寫(xiě)訓(xùn)練教材。班組組織學(xué)習(xí)。,第二階段：預(yù)知活動(dòng)訓(xùn)練。確定訓(xùn)練課題。班長(zhǎng)的作用（引導(dǎo)發(fā)言，發(fā)揮工人積極性）,第三階段：量變到質(zhì)變。對(duì)班組活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行歸納，總結(jié)出危險(xiǎn)因素及防范措施