做人事工作心得精選范文5篇最新

1、做人事工作心得精選范文5 篇最新做人事工作心得1我之前的上司說要做人事要沉到基層中去. 我最近在主導公司的人事兼行政 , 最近感慨很深 ! 我個人是比較直性子的人, 比較偏激 , 之前一直做市場來者, 而且都是從基層做的, 應該說比較能了解各層次個崗位的心態(tài) . 自己有點感慨 , 說出來分享下：1. 不能太急功近利 . 做治理本身就是個慢功夫 , 假如急了會收到比較大的反彈 , 后續(xù)工作就很難做了 , 從各人心態(tài)上來講更是如此假如急了會讓領導覺得比較浮躁 , 對你就更不放心了 , 沒有領導的信任是沒有辦法做事的 ;2. 要會看準時機 . 有的人有了好方案就馬上拿給領導去看 , 希望得到領導贊許

2、 , 進而實施 , 滿腦子理想主義 . 打仗講究天時 , 地利 , 人和 ,做人事業(yè)一樣 , 你要看準你交報告的時機 , 老板心情好的時候在給他 , 和他討論可行性 , 假如老板這時候心里正對銷售冒火呢 , 你去遞方案無疑是自討沒趣 , 你的方案再漂亮老板也不會欣賞的 ;3. 報告要簡明扼要 . 有的人寫的一手好文章 , 作報告的時候就旁征博引 , 我個人認為不是很好 , 尤其是老板比較忙得情況下 , 我平時給老板報告一般只有一張紙 , 假如真的是做制度 , 字數比較多的情況 , 多數會有個說明 , 用一張紙來闡述我做該制度的前提 , 目的以及原理 , 而且也和老板闡明治理不是一朝一夕的事情

3、, 需要長期努力才會見成效 ,而且雖然這套制度還不完善, 我會不斷追加條例 , 不斷完善他的 . 經過這樣的灌輸 , 老板也有這樣的覺悟, 而且自己也會經常講治理要慢慢來做 , 所以我很欣慰老板這樣的支持, 即使有某些時候我不能拿出好的方案 , 他也能夠理解 ;4. 要對公司布滿希望 . 假如自己都覺得公司沒希望了 , 別人怎么會認為有希望呢 . 所以我想人事應該是要有給員工一個夢想的能力吧 .先寫到這里 , 大家可以一起討論下 , 我覺得做企業(yè)就像在治理一個小的國家一樣 , 一個國家這么多人才一樣還是要有社會問題的 , 這是不可避免的 . 所以我們在做治理要借鑒 , 有時候我做制度時和老板就

4、舉國家這樣的例子 , 講中國制憲的歷程 , 老板很輕易理解 , 所以雖然我有兩個領導 , 但是他們都對我的工作給了極大的支持 , 我在工作中也會有很多的困惑 , 不過通過不斷的調整心態(tài) , 就還算好了 . 我們公司是全新的公司 , 所以應該有些可以給同行借鑒的東西吧 !做人事工作心得2怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。怎樣做好行政人事工作 ?本人通過自己的點滴總結和積累， 給各位講述下面幾點經驗，不足之處敬請指教：行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個

5、公司的管理重任。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。一、行政事務管理1 、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經理搞好各部門之間的綜合協(xié)調 ( 尤其是重點部門一定要重點關注，要學會用“十個指頭彈鋼琴” - 針對不同的部門要用不同的方法 ; 站在公司的角度為員工服務 );2 、落實公司規(guī)章制度 ( 重在執(zhí)行與堅持 - 對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規(guī) );3 、加強對各項工作的督促和檢查 ( 堅持原則性 ) ，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報 ( 立即行動 );4 、負責對會議文件決定的事項進行催辦 ( 跟進、跟進、再跟進 ) ，查辦和落實 ( 不管任何人， 王子

6、犯法與庶民同罪 - 包括總經理 ) ，加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務 ;5 、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂， 負責公司車輛的管理 ;6 、負責節(jié)約公司成本 ( 降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約 - 為你的厲行節(jié)約而喝彩 !) 。二、人力資源管理與開發(fā)1 、組織架構的設計、 崗位描述、人力規(guī)劃編制、 考勤管理的工作。2 、招聘使用：提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定， 職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求

7、，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。3 、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4 、培訓開發(fā)：現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質的競爭。 一個產品質量的好壞， 也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中體現， 所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本， 追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓， 為員工發(fā)展提供咨詢， 規(guī)范在職

8、培訓開發(fā)的指導， 通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準。5 、人員考核：主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇， 可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經營的高效率。三、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。四、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度

9、 ; ，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全保衛(wèi)加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、 生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。六、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范， 還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、 積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、 制度，一種是軟的約束力、 無形的，就是活躍企業(yè)

10、的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活 ( 比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業(yè)文化之中 ) 。七、塑造企業(yè)形象1 、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。2 、企業(yè)環(huán)境形象因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。3 、企業(yè)員工形象制定員工手冊，因為良好的員工素質和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、 言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象?？偠灾姓耸虏抗ぷ鞯淖罱K目標就是確保公司的正常

11、運作及生產，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一個“家” !行政人事部工作包羅萬象，事務性公司又“簡單而復雜”，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室 6s 管理”的基礎上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習慣。要學會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關系的人搞好關系， 才能在復雜的職場中順利進行工作。尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候， 我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益， 然后才能善待你的下級 ( 在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務 ) ，這樣

12、才能把行政人事工作做好。也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們， 運用合理的、 以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。在實際工作中不斷總結， 在實際工作中領會與應用， 不斷的學習，你的職場明天才會更輝煌 !做人事工作心得3行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是十分重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多， 因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門帶給支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。20

13、19 司是緊張忙碌的，行政部工作職責大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足， 將在來年工作中改善和糾正。 隨著公司的發(fā)展壯大，根據需求進行人力招聘、 加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作， 以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度， 能夠預料來年我們的工作將更加繁重， 要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。做人事工作心得41 、學習是做好工作的重中之重;我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。個性是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的

14、工作，在這個相對陌生的領域，更就應透過學習加強各個方面知識才能更好的進行工作。2 、之前的從業(yè)經驗對目前工作的幫忙;畢業(yè)之后我在公司從事了年的工作，其業(yè)務范圍與“_公司”大致相同， 相同的行業(yè)背景， 使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況 ; 同時 _工作使我熟練于數據的整理、管理及報表的制作整理工作， 我在開始從事這份新工作時也使我能更快、 更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。3 、虛心請教，融入群眾;進入了行政人事部，我會找準自我的工作定位，做到踏實肯干，用心和同事討論在工作過程中的問題， 有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領導及其他有經驗的同事請教， 聽從領導的

15、指揮， 快速的融入這個新的環(huán)境。4 、認真負責的做好工作;手中的每一份工作，不僅僅是為了部門和公司，同樣也是為自我而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉，品質的提升，我努力培養(yǎng)自我盡職盡責的工作精神。5 、工作中存在的不足。a 、由于今年才入職，當工作中應對一些突發(fā)狀況時，應變潛力不夠快，還有待提高 ;b 、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務，說明我在工作過程中還不夠細心， 以后應加強做事情的條理性， 能夠用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。c、處理一些復雜的工作時不夠認真，導致工作的完成狀況不夠理想，在 2016 年里，我將以最好的工作

16、態(tài)度來迎接這份工作，應對挑戰(zhàn)絕不退縮。三、 2016 年工作計劃在 2015 年的工作基礎上，在 2016 年里，我除了要做好基本的日常工作外， 2064 年將重點做好、完善以下工作：1 、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞;2 、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表;3 、將公司人員社保購買到位;4 、協(xié)助領導做好對公司員工的人文關懷，增強員工的歸屬感，減少員工的離職率 ;新的一年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業(yè)素質上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅僅是人事專員崗位的知識，還要學習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應公司的大環(huán)境。用心參與部門各類

17、知識的培訓，及時更新自我的知識，提高自我的工作和專業(yè)潛力。虛心向同事學習，取他人之長，補自我之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴大、規(guī)范、完善，能夠預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此， 我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司發(fā)展要求。做人事工作心得5我于 2_x 年 11 月 9 日以咨詢助理的身份進公司，成為公司的一名普通員工。 2_x 年 9 月 23 日被提升為行政與人事部見習經理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經理。 從入職到現在， 回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作總結。一、個人品行：在剛入

18、職時，作為一名新員工，對公司的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境， 我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，公司的每一個制度。為了盡快了解學院情況，我搜集了很多公司的資料來學習， 遇到不懂的或不清楚的地方， 及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了公司的情況，工作打下了基礎。由于我的努力和出色的表現，在9 月份被提升為行政與人事部見習經理。在任行政與人事部經理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件; 在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時， 嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。二、管理思維：我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話： 每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。 努力向上，即便前進一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、 學院的角度上去思考問題， 掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、 具有價值的 ; 才能將工作當做自己的事情來做， 把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導