通用電氣EHS體系.ppt

1、通用電氣公司,公司簡介,GE（General Electric Company 通用電氣公司）是一家全球領(lǐng)先的科技、服務和金融公司，是全球最大的多元化企業(yè)，致力于解決世界上最棘手的問題。GE的產(chǎn)品和服務范圍廣闊，從能源、石油天然氣、水處理、航空、醫(yī)療、運輸系統(tǒng)、家電、照明，到金融，客戶遍及全球100多個國家，擁有30多萬員工。杰夫-伊梅爾特先生是現(xiàn)任董事長及首席執(zhí)行官。GE公司的歷史可追溯到托馬斯-愛迪生，他于1878年創(chuàng)立了愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生通用電氣公司和湯姆森休斯頓電氣公司合并，成立了通用電氣公司（GE）。GE是道瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司。2

2、011年GE的年銷售達1420億美元。GE現(xiàn)有6個產(chǎn)業(yè)部門，其中包括：航空、交通運輸、醫(yī)療、能源、GE金融、家庭和商業(yè) 解決方案。,GE的企業(yè)文化,核心價值觀： GE永遠推崇三個傳統(tǒng)-堅持誠信 注重業(yè)績 渴望變革 誠信在GE里體現(xiàn)為兩個方面：開展業(yè)務必須遵守所在國家的法律法 規(guī)，長期致力于人類發(fā)展的貢獻。在地球變暖和環(huán)境污染加劇等背景下，GE對誠信的堅守，為企業(yè)帶來了崇高的聲譽。 基本理念： 1.對客戶充滿熱忱；2.褒獎德才兼?zhèn)?，培養(yǎng)精英人才 3.增長為本，放眼世界；4.珍視每個員工，每個創(chuàng)意 5.主動出擊； 6.不懈的追求更快、更好 7.讓GE領(lǐng)導者精神發(fā)揚光大 承諾： 誠信，企業(yè)公民，環(huán)境

3、、健康和安全，質(zhì)量，創(chuàng)新,美國通用電氣 - 集團安全管控模式,根據(jù)總部的集、分權(quán)程度不同，可以把總部對下屬企業(yè)的管控模式而劃分成“操作管理型”、“戰(zhàn)略管理型”和“財務管理型”三種管控模式,采用“操作管理型”、“戰(zhàn)略管理型”管控模式的集團公司總部，可以控制下屬企業(yè)的安全生產(chǎn)，明確總部和下屬企業(yè)的權(quán)限分配。 安全集團管控面臨的趨勢：,集團安全管理/內(nèi)部控制模型,統(tǒng)一集團安全戰(zhàn)略和規(guī)劃 根據(jù)安全生產(chǎn)目標管理流程、制定詳細的安全生產(chǎn)工作目 標和可操作性的安全生產(chǎn)工作計劃。 2. 建立集團科學的安全生產(chǎn)業(yè)績評價體系 GE 的環(huán)境、健康安全（EHS）業(yè)績評價體系包括：集團安全評審、集團體系評估、集團安全檢

4、查、集團績效考核，等 3. 高效的集團安全組織架構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò) 由GE 總部設(shè)計集團EHS 組織機構(gòu)、總部和子公司的職責和權(quán)限分配、環(huán)境、健康安全（EHS）委員會的運行機制、總部管控的領(lǐng)域（全球一體化的管理體系、法律法規(guī)符合性，等）、管控方法（EHS審核、定期的會議和研討、EHS 管理評審的頻率和方法、EHS 績效考核的方法、匯報的內(nèi)容和頻率，等）。GE 的各業(yè)務集團總部和工廠均設(shè)有EHS 專職管理部門或崗位，工廠的EHS 崗位需要同時向工廠廠長和總部EHS 部門匯報。,4. 建立集團統(tǒng)一安全管理體系架構(gòu) 1994 年，美國通用電氣（GE）開始策劃全球統(tǒng)一的EHS 管理模式框架，全球統(tǒng)一推廣，G

5、E EHS 管理體系。,主要內(nèi)容包括：全球管理體系、領(lǐng)導承諾、EHS 目標、培訓/員工參與、EHS 資源,GE的EHS管理體系 以1931年海因里希(WHHeinrich)安全理論問世為標志歐美開始真正開始重視和發(fā)展工廠職業(yè)健康和安全，而美國通用電氣（GE）公司從上世紀90年代初從Hudson河污染罰單后建立的全球EHS管理體系如今已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)公認的典范,EHS = 環(huán)境, 健康和安全 Environment, Health 制訂或修訂部門內(nèi)部的EHS規(guī)章制度， 安全操作規(guī)程等,并貫徹執(zhí)行,以確保符合國家和GE的EHS要求。,EHS培訓要求,新/轉(zhuǎn)崗/返崗員工三級培訓要求 所有新進員工都必須接

6、受三級培訓(工廠,車間/部門,班組), 考試合格后才能上崗 轉(zhuǎn)崗：對于GE工廠或部門之間的轉(zhuǎn)崗員工，應當接受部門和班組兩級培訓；對于部門內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，應當接受班組級培訓 返崗：對于離崗一年及以上的返崗員工，應重新接受部門和班組兩級培訓；對于一般崗位的員工，如果離崗時間在半年及以上后返崗，應接受班組級培訓。對于高風險崗位的員工， 如離崗時間在3個月及以上，需接受班組級EHS培訓 必須持有有效的資格證書才能上崗的特殊工種: 特種設(shè)備操作人員 (電梯, 鍋爐和壓力容器, 壓力管道) 特種作業(yè)操作人員( 電工, 焊工, 鏟車, 行車, 危險化學品) 消防設(shè)備和器材管理人員 采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使

7、用新設(shè)備前必須對相關(guān)人員進行培訓 GE 要求定期對員工進行EHS培訓 單位主要負責人: 經(jīng)過安全/消防培訓考試合格后才能任職 單位安全消防管理人員: 必須經(jīng)過培訓并考試合格后 才能任職,管理風險 減少事故,為了防止大事故,必須報告和 預防小事故,1. 報告/記錄 - 報告事故 - 檢查不安全行為/狀態(tài) - 記錄不符合 - 事故報告,2. 個案分析和改進 - 尋找根本原因 - 消除根本原因 - 追蹤整改措施,3. 匯總分析和改進 - 匯總工傷/事故/不安全行為狀態(tài) - 分析發(fā)生的規(guī)律 - 變化趨勢 - 防范措施,多數(shù)工傷是由于不安全行為造成的,員工應當嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)及EHS規(guī)章制度和

8、操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品,每一個員工對自己的行為負責 預防事故是每一個管理人員, 員工的共同責任,養(yǎng)成良好的安全習慣和行為: 注意力 集中在你所進行的任務上 時 間 不要吝惜時間進行正確的工作步驟，穿戴好你的個人防護用品，并遵守標準操作規(guī)程 自制力 不要貪圖省事走捷徑。應具有足夠的自制力抵制同伴的壓力，以安全正確的方式工作 責任心 你對自己的安全與健康負有最大責任。因此，你必須負責糾正不安全狀況 危險性 預先考慮潛在的危險，并采取合適的預防措施。不要走捷徑或冒險,風險識別, 評估和控制,風險是指危害可能傷害人員或損壞事物的可能性 風險 = 頻率 X 后果 為了您自己的安全

9、健康, 保護環(huán)境, 在工作之前請先想一想: 如何能夠安全, 簡便地完成任務? 是否需要輔助工具, 輔助人員? 完成任務過程中, 可能會出現(xiàn)什么狀況/危險, 應該采取什么預防措施? 如果您不能確認是否能夠安全地完成任務, 或您需要幫助, 請與您的主管或分派任務之人進行風險控制的討論 只有當您能夠確認自己可以安全地完成任務, 風險已經(jīng)控制在可以接受的水平, 才能開始工作,高風險: 必須采取立即行動控制風險, 并制訂風險控制策略,多層控制手段 設(shè)計 工程 安全設(shè)備/設(shè)施 警告裝置 程序/培訓/PPE,盡可能選用多贏/有效的 風險控制方案,變化管理,法規(guī)要求 對于新建，改建和擴建的工程項目，須根據(jù)法規(guī)

10、要求事先進行環(huán)境影響評價，職業(yè)健康預評價，安全預評價及審批。項目竣工后需要竣工驗收 對于新建項目，改建，擴建，改變用途，內(nèi)部裝修，需要根據(jù)法規(guī)要求進行消防設(shè)計審批，竣工驗收等 對于建筑物，構(gòu)筑物等，需要按照有關(guān)規(guī)定進行防雷設(shè)計，審批及竣工驗收 特種設(shè)備：特種設(shè)備需要進行登記，安全檢驗合格后方可投入使用 特種作業(yè)人員，特種設(shè)備操作人員等特種崗位：需要經(jīng)過專門培訓，考試后個并取得上崗證后方可上崗作業(yè) GE內(nèi)部要求 任何不動產(chǎn)的交易，如并購，出售等，以及租賃活動等需要經(jīng)過CEP批準 工程項目，設(shè)備變化，廠房布置變化等事先需要經(jīng)過環(huán)境，健康和安全評估，確認風險得以評估，管理和控制后方能進行 化學品：對

11、于采購新化學品，必須事先進行危害評估，風險評估，以確保不是國家和GE禁止/限用的化學品，風險得到評估和控制，才能購買 人員變動：需要根據(jù)內(nèi)部要求，對新員工，轉(zhuǎn)崗人員進行適當培訓,結(jié)論,企業(yè)的EHS運營模式可以分為企業(yè)戰(zhàn)略與理念，程序與政策，操作評估幾個層次進行。在戰(zhàn)略和理念層次上，企業(yè)應體現(xiàn)出對EHS方面的承諾與努力。在程序與政策上，企業(yè)應該講EHS管理按照重點的不同分解成若干個不同的方面，參照GE的實踐，可以形成水質(zhì)管理，污染防止，廢物管理，工業(yè)衛(wèi)生，緊急準備，大氣排放，化學品管理，健康與安全框架8個方面。在每個方面制定完善的流程，明確管理和人員的職責，培訓相關(guān)的知識。建立合適的工具來分析，監(jiān)視與控制EHS問題。在操作與評估方面，企業(yè)努力的重點是確保企業(yè)的EHS理念和制定的程序政策得到執(zhí)行，以最經(jīng)濟最有效的方法保證EHS管理的實現(xiàn)。 GE將復雜的EHS管理有效的分解及實施，提高了EHS管理的效率，更經(jīng)濟更有效