工程部工程竣工驗收與移交管理(操作細(xì)則)

1、工程部工程竣工驗收與移交管理（操作細(xì)則）一、驗收組織及要求1、項目工程部對工程各項驗收應(yīng)編制驗收計劃和驗收方案，并上報工程總監(jiān)審批。2、工程總監(jiān)負(fù)責(zé)工程竣工驗收、完工驗收的組織工作，并及時向總經(jīng)理報告。3、工程的預(yù)驗、內(nèi)部驗收、竣工驗收、完工驗收由項目工程部具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。4、規(guī)劃專項驗收由綜合部具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，人防、消防、環(huán)保由項目工程部具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。5、在項目施工總承包范圍之外的各項分包工程的驗收，涉及行業(yè)管理部門專項驗收的由分包單位負(fù)責(zé)組織，并在工程總體驗收前將通過專項驗收的資料提交給總包單位和工程部。二、驗收程序及要求1、工程施工完畢后按以下次序進行驗收：預(yù)驗內(nèi)部驗收專項驗

2、收竣工驗收完工驗收。2、負(fù)責(zé)驗收的各級負(fù)責(zé)人應(yīng)了解政府有關(guān)管理部門規(guī)定的驗收程序和驗收要求，提前做好各項驗收的準(zhǔn)備工作。3、各項工程驗收計劃和驗收方案應(yīng)按照政府管理部門的驗收程序和要求，合理安排次序，進行系統(tǒng)協(xié)調(diào)。4、工程部及綜合部應(yīng)盡力與政府管理部門協(xié)調(diào)，縮短驗收的時間。三、檢查對比 在各項工程建設(shè)過程中，均應(yīng)按照驗收依據(jù)進行經(jīng)常性的檢查對比，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保工程符合政府管理部門的驗收要求和工程合同要求。過程及竣工檢查對比的主要事項如下：1、是否符合政府管理部門的批復(fù)意見；2、是否完成了政府規(guī)定的檢測工作；3、是否符合國家有關(guān)建設(shè)規(guī)范和地方性法規(guī)；4、是否全部完成了承發(fā)包合同規(guī)定的工作

3、；5、是否完成了必須的階段性驗收工作（如基礎(chǔ)工程驗收、結(jié)構(gòu)工程驗收、節(jié)能驗收、玻璃幕墻驗收等）。6、是否符合交工標(biāo)準(zhǔn)（應(yīng)在合同中明確）；7、工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和合同約定；8、工程使用的主要材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進場試驗報告是否齊全；9、技術(shù)檔案和施工管理資料是否完整；10、甲方、勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位是否簽署了質(zhì)量合格文件；11、施工單位是否簽署了工程保修書；12、竣工圖是否將施工過程的變更進行如實的標(biāo)繪。13、其他應(yīng)檢查的事項。四、專項驗收1、規(guī)劃、人防、消防、環(huán)保等專項驗收工作，應(yīng)在工程完工具備驗收條件時及時辦理專項驗收手續(xù)。2、工程部應(yīng)提前制定驗收計劃，明確時間節(jié)點，及時檢查督促承擔(dān)相關(guān)需要專項驗收工程的甲方獨立分包單位，及時辦理專項驗收手續(xù)。五、施工單位撤場1、施工單位撤場工作由項目工程部負(fù)責(zé)。2、施工單位在完成合同承包范圍內(nèi)工作后，須組織其自有人員、材料、設(shè)備撤場。場地內(nèi)施工臨設(shè)、臨建應(yīng)按合同的要求同期拆除。臨