規(guī)范工程成本核算,遏止工程項目虧損.ppt

1、規(guī)范工程成本核算，遏止項目虧損,2014年 北京,規(guī)范工程成本核算幾個方面,一、建立成本核算組織 二、正確劃清成本核算范圍 三、完整制定成本核算制度 四、定期考核成本運行績效 五、分析與糾正成本運行偏差 六、正確反映成本運行成果,一、建立成本核算組織,成本核算是一個系統(tǒng)工程，必須健全組織，確立項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，按網(wǎng)絡(luò)控制，劃明管理級次，籌集經(jīng)費，組織運營。項目部配備實施項目的系統(tǒng)組織功能，管理項目預(yù)算與經(jīng)費支出。設(shè)立的崗位有：預(yù)算員、成本核算員、財會員、材供（材料、設(shè)備）員、質(zhì)量（資料）員、安全員、保管員、政工（保衛(wèi)）員、勞資員、計算機信息員等十大員，從項目經(jīng)理到“十大員”，各個崗位責(zé)任分

2、工明確，考核方法，必須嚴格落實，并根據(jù)工程的進展，適時調(diào)整充實，適應(yīng)完成工程項目施工目標和經(jīng)濟指標實現(xiàn)的具體要求。,二、正確劃清成本核算范圍,成本核算必須按國家建設(shè)行業(yè)的有關(guān)規(guī)定、全面、及時、準確地記錄和歸集形成工程實體所需要的各項生產(chǎn)資料，資源及和勞動所耗用的費用總和。 重要的就是以工程項目為對象，依據(jù)施工計劃所需要投入的實際生產(chǎn)要素經(jīng)濟價值，不得將與工程對象無關(guān)、或施工計劃以外所產(chǎn)生的費用襄括進去。,二、正確劃清成本核算范圍,要做好三方面的細分： 1、工程計劃或?qū)崿F(xiàn)工程功能所需要各項物資，設(shè)備和工藝必須充分投入，不得減量，降級或短缺，漏損。當(dāng)工程計劃或?qū)崿F(xiàn)工程功能所需要各項物資，設(shè)備和勞動

3、工藝投入以后，必須經(jīng)過相關(guān)方面的驗證、驗收并及時，準確做好相應(yīng)的記錄，保持工程成本核算的“覆蓋率”； 2、不屬于成本項目計劃的物、料，人工耗用，不得記入工程成本，保持工程成本“純度”。 3、在尚未進入施工階段之前的人工、物料減值或損失，不得打入工程成本，保持工程成本的“精度”。,二、正確劃清成本核算范圍,成本費用只能是形成工程實體的各項資源（生產(chǎn)要素）實際消耗的費用總和。這是實現(xiàn)工程設(shè)計功能和編制工程竣工結(jié)算文件的技術(shù)資料等經(jīng)濟核算文件的重要基礎(chǔ)資料，也是驗證工程設(shè)計變更、獲取建設(shè)單位經(jīng)濟索賠收入的前提。,三、完整制定成本核算制度,1、成本核算制度 2、成本審批、支出制度 3、成本支出評價制度

4、 4、成本分析制度 5、質(zhì)量成本制度 6、安全成本制度， 這些制度必須符合法律法規(guī)的要求，體現(xiàn)施工企業(yè)特點，方便實際操作、并按照施工生產(chǎn)的內(nèi)在規(guī)律，經(jīng)常修改、調(diào)整、充實。,四、成本管理的有關(guān)原則,1、優(yōu)化資源配置原則 2、成本節(jié)約化原則 3、成本運行動態(tài)控制原則 4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 5、全員責(zé)任成本原則,五、定期考核成本運行績效,工程成本運行是實現(xiàn)建筑工程設(shè)計功能的前提。成本不運行，工程設(shè)計目標則無法實現(xiàn)；成本運行不規(guī)范，工程設(shè)計目標也難以實現(xiàn)。由此可見，成本考核的重要性就隨成本運行而越發(fā)突出了。通過工程成本可以對正常的成本運行充滿信心，可以對走樣的成本運行予以揭示并及早治理。同樣，通過

5、工程成本考核可以將擠占工程成本的違法、違紀行為，遏止、消除在萌芽狀態(tài)。項目部工程成本的考核，事關(guān)工程項目設(shè)計目標的實現(xiàn)與施工企業(yè)經(jīng)濟目標及經(jīng)營成、敗的大事，切不可掉以輕心。 成本投入要充分，成本核算應(yīng)及時，成本信息應(yīng)準確。 通過成本考核，可以檢驗工程標書與工程預(yù)算的準確性，可以形成對建設(shè)方工程索賠的基礎(chǔ)資料，避免財務(wù)風(fēng)險和損失，適應(yīng)市場競爭形勢積累經(jīng)驗，還能對在施工過程中有過失行為的人進行教育、幫助、懲罰。這樣，對實現(xiàn)國家宏觀經(jīng)濟增長，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，造就能打勝仗的職工隊伍，無疑是好處多多。,六、工程成本考核的六種方法,1、按工程形象進度：基礎(chǔ)，立體（層度）裝修； 2、按時序期間：月份、

6、季、年； 3、按工種（班、組）； 4、按單項（分項、分部）工程； 5、按費用要素 ：人工、材料（設(shè)備）、機械、其他費用直接、間接費用； 6、按資源的消耗量：鋼材、木材、水泥 考核工程成本的方法，可以單項應(yīng)用，也可以同時使用全部的方法。,七、分析與糾正成本運行偏差,工程成本考核的目的是找出偏差、糾正成本運行偏差，確保工程實體的順利建設(shè)。各項資源（生產(chǎn)要素）的過量投入會行成成本超支；生產(chǎn)要素的缺量投入會引起質(zhì)量問題、安全問題，所以一定要以科學(xué)態(tài)度管理成本，嚴格按規(guī)范、規(guī)程和批準后的施工組織設(shè)計辦事。不得隨心所欲，努力實現(xiàn)各項資源（生產(chǎn)要素）精細投入，產(chǎn)出精品工程。 屬于成本范疇的支出項目，必須按時

7、、按進度組織投入。如安全設(shè)施和經(jīng)費，該投入的不能節(jié)省，這是消除安全隱患的必備條件；試驗、檢驗經(jīng)費也要足額按照計劃和客觀需要支出，這樣可以節(jié)省返工成本和費用；職工的福利津貼要按時兌現(xiàn)，改善職工的生活水平和健康狀況，這是激發(fā)職工創(chuàng)造精神的原始動力。而業(yè)務(wù)招待費、廢品損失、資產(chǎn)減值損失，壞賬損失等，必須嚴格控制，正確反映。,八、正確反映成本運行成果及資金分配,在完成工程成本投入后，工程成本投入的工程實體目標基本形成了。這時，一定要全面進行盤點（帳面清算、現(xiàn)場實物盤點），正確核算工程項目財務(wù)成本及成果，并檢查成本法規(guī)執(zhí)行情況。為工程竣工結(jié)算提供基礎(chǔ)資料；工程交付使用后，要及時收回工程款，加強留存建設(shè)單位工程質(zhì)量保修金的管理，辦理好對賬和結(jié)算手續(xù)。 搞好項目成本核算、考核內(nèi)部獎、賠合同，嚴格兌現(xiàn)，稅賦、規(guī)費應(yīng)及時交納；折舊金，盈余要加強管理，