企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷.ppt

1、企業(yè)物資與供應(yīng)管理診斷,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段 物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理 案例分析,天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,1.6.1 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段,一、自主開(kāi)發(fā)資源 二、聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源 三、培植資源 四、租賃 五、綜合利用 六、采購(gòu),天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,1.6.1 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段,指在生產(chǎn)過(guò)程中使物質(zhì)資源從各個(gè)方面得到合理使用， 使無(wú)用變?yōu)橛杏?、小用變?yōu)榇笥?、一用變?yōu)槎嘤?、變有害?有用，以做到物盡其用。 （1）對(duì)某些含有多種貴重元素的化合物或混合物，采 用多種工業(yè)技術(shù)分解。 （2）可能進(jìn)行深加工的

2、，盡量提高附加值。 （3）企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，使用多種資源的情況下，采用 統(tǒng)籌的思路，把其中重要資源用到創(chuàng)造價(jià)值最高的產(chǎn)品上去。 （4）對(duì)原材料進(jìn)行合理的套裁，減少邊角余料，并將邊 角余料盡可能用來(lái)生產(chǎn)小巧商品。 （5）“三廢”較多，排放量較大的企業(yè)，應(yīng)實(shí)施循環(huán)使用。,1.6.1 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)的各種手段,企業(yè)處于或接近資源產(chǎn)區(qū),農(nóng)、林、牧、漁業(yè)資源加工型企業(yè)，所在地區(qū)資源供應(yīng)不足，但自然環(huán)境適合發(fā)展這些產(chǎn)業(yè),國(guó)內(nèi)資源不足，或繼續(xù)開(kāi)發(fā)影響生態(tài)環(huán)境,對(duì)一些共生礦的開(kāi)發(fā)、對(duì)“三廢”的綜合利用,聯(lián)合開(kāi)發(fā),自主培植,境外開(kāi)發(fā),采購(gòu),綜合利用,1.6.2 物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷,一、對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行診斷的主要內(nèi)容

3、 1、物資供應(yīng)廠家的選擇是否恰當(dāng)。 2、物資采購(gòu)的批量是否合理。 3、物資運(yùn)輸?shù)木嚯x和訂購(gòu)價(jià)格是否合算，例如，是否 進(jìn)行了比價(jià)采購(gòu)。 4、采購(gòu)的方式 （1）實(shí)行定點(diǎn)協(xié)作生產(chǎn)的物資 （2）沒(méi)有和無(wú)法實(shí)行定點(diǎn)協(xié)作供應(yīng)的物資 （3）小額、零星物資,1.6.2 物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷,定期訂購(gòu)方式，即事 先確定訂貨時(shí)間，到時(shí) 組織訂貨的方式。如每 月或每旬訂購(gòu)一次，而 每次訂購(gòu)的數(shù)量則不固 定，隨時(shí)根據(jù)庫(kù)存的情 況來(lái)決定。,定量訂購(gòu)方式，即訂 購(gòu)的時(shí)間不定，而每次 訂購(gòu)的物資數(shù)量則固定 不變，又稱(chēng)訂貨點(diǎn)法。,1.6.2 物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷,1、對(duì)生產(chǎn)影響大，需要嚴(yán)格管理的物資,定期訂購(gòu),定量訂購(gòu),

4、2、可放寬控制、管理粗放的物資,3、供應(yīng)廠家的生產(chǎn)和運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸是否正常對(duì)供應(yīng)影響較大,4、費(fèi)用支出是制約物資儲(chǔ)備定額的主要矛盾,1.6.2 物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷,二、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷 （一）物資重點(diǎn)管理法 1、首先將企業(yè)種類(lèi)繁多的物資按其重要程度、消耗數(shù) 量、價(jià)值大小、資金占用情況，劃分為ABC三大類(lèi)。 A類(lèi)物資，品種約占10%，而資金占用約占65%； B類(lèi)物資，品種約占35%，而資金占用約占25%； C類(lèi)物資，品種約占35%，而資金占用約占10%。,1.6.2 物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷,2、根據(jù)三類(lèi)物資不同特點(diǎn)，按造不同要求分別 進(jìn)行不同的管理。 對(duì)A類(lèi)物資實(shí)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)加控制。對(duì)庫(kù)存

5、盤(pán)點(diǎn)、來(lái) 料期限、領(lǐng)料發(fā)料等，都應(yīng)有嚴(yán)格要求。 對(duì)B類(lèi)物資實(shí)行適中管理，一般控制。 對(duì)C類(lèi)物資實(shí)行粗放管理，稍加控制。,1.6.2 物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷,（二）經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法 1、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 所謂經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，是指運(yùn)用數(shù)學(xué)方法求得的總費(fèi)用， 即訂購(gòu)費(fèi)用與保管費(fèi)用之和為最小時(shí)的物資訂購(gòu)數(shù)量。 2、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的計(jì)算公式,1.6.2 物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷,例題：通過(guò)調(diào)查，得知客戶(hù)企業(yè)對(duì)某種物資 的年需求量為30000件，每次訂購(gòu)的費(fèi)用為 300元，年保管費(fèi)用率為20%，訂購(gòu)單價(jià)為 10元/件，每年的存貨日數(shù)為260天（每年 52周，每周工作時(shí)間為5天）。由這些數(shù)據(jù) 計(jì)算該物資的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、一年訂購(gòu)次數(shù)、 供應(yīng)間隔期和總費(fèi)用。,1.6.2 物資采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理診斷,1.6.3 案例分析,某咨詢(xún)組到某機(jī)床廠供應(yīng)科進(jìn)行物力資源診斷。經(jīng)調(diào)查后，了解到下述情況： （1）該廠主要原材料為各種型號(hào)鑄件、型材（主要為棒 材）、備件及配件（主要是電子元器件如集成電路塊，還有 電機(jī)、軸承等）、低值易耗品（主要是標(biāo)準(zhǔn)件）基本情況如 下表。 （2）主要原材料供應(yīng)