督查工作方案

1、醫(yī)院督查工作方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)督促檢查（以下簡稱督查），推動工作落實，提高執(zhí)行力，確保政令暢通，特制定本工作方案。一、總體要求和目標(biāo)堅持以 “三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過督查，進(jìn)一步抓好工作落實。把督查貫穿于醫(yī)院工作執(zhí)行的全過程，逐步實現(xiàn)由被動應(yīng)付向主動創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，由完成數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由講究形式向注重內(nèi)容轉(zhuǎn)變，切實提高執(zhí)行力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效能，樹立良好形象。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：組 長：副組長： 成 員：建立由辦公室牽頭，職能部門配合的督查督辦工作體系。辦公室具體負(fù)責(zé)督查督辦工作的組織和協(xié)調(diào)工作。下設(shè)督查辦，主任： 成員： 三、督查重

2、點內(nèi)容1、上級部門交辦的重點工作、熱點工作和臨時性重點工作任務(wù)完成情況；2、院務(wù)會、辦公會議決定事項的落實情況；3、院領(lǐng)導(dǎo)批示或交辦事項的落實情況實行跟蹤督辦。； 4、醫(yī)院年度重點工作和重點項目進(jìn)展情況。四、督查工作程序督查工作按照以下基本程序辦理。（一）分解立項。每周對督查工作的任務(wù)和重點，列出督查事項。（二）交辦催辦。對一般性的督查事項，直接電話或書面交辦給承辦單位，必要時派人上門交辦；重大事項，必要時協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組成督查組，由領(lǐng)導(dǎo)帶隊督查。（三）反饋報告。重要會議貫徹落實情況要在會議結(jié)束后5個工作日內(nèi)報告；工作目標(biāo)分解任務(wù)完成情況每半年反饋一次；重要文件和工作部署，凡是有明確的報告時限要求的

3、，不得逾期。院領(lǐng)導(dǎo)批示事項，都要嚴(yán)格按時限要求辦結(jié)并報告；沒有時限要求的，一般應(yīng)在5個工作日內(nèi)辦結(jié)并報告；特殊情況需要延長辦理時間的，要及時聯(lián)系溝通并得到許可。（四）組織協(xié)調(diào)。對督查過程中出現(xiàn)的問題，由督查辦及時組織協(xié)調(diào)處理。對一些難以協(xié)調(diào)的重大問題，督查辦要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告請示，并按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，及時抓好組織協(xié)調(diào)、跟蹤落實，推動問題及時解決。五、具體要求（一）協(xié)同一致抓督查。督查即督促進(jìn)度檢查質(zhì)量，督查是提醒責(zé)任主休、發(fā)現(xiàn)問題、指導(dǎo)運作、解決困難、總結(jié)經(jīng)驗的系統(tǒng)運作過程。在督查過程中，無論是牽頭部門還是參與者，還是接受督查方，都要從加快醫(yī)院健康發(fā)展的高度，分工不分家、齊心抓落實。（二）跟蹤到底抓督查。督查過程不可避免地會遇到困難和矛盾。督查不可半途而廢，必須發(fā)揚狠勁、釘勁和韌勁跟蹤到底。（三）動真碰硬抓督查。提高督查工作的剛性、對督查情況有記錄、有反饋，不落實或落實不到位的科室及責(zé)任人追究責(zé)任，作為評先評優(yōu)和績效考核依據(jù)。 二一三年五月七日 （