園林綠化工程成本核算

1、園林綠化工程成本核算園林綠化工程成本核算成本管理就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤最大化的主要手段之一 ,成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析與成本考核有機(jī)構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算 ,對(duì)全面提高企業(yè)管理水平、落實(shí)企業(yè)各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 ,有很大的推動(dòng)作用。隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展 ,園林綠化施工企業(yè)日益增多 ,但由于園林行業(yè)與建筑行業(yè)又有所不同 ,成本核算不能照搬建筑行業(yè)的核算方法 ,而應(yīng)該有自己的行業(yè)特點(diǎn)。一、成本核算對(duì)象的確定成本核算對(duì)象 ,就是在成本計(jì)算過程中 ,為歸集與分配費(fèi)用而確定的承擔(dān)工程成本的工程項(xiàng)目。成本核算對(duì)象一般應(yīng)根據(jù)工程承包合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的

2、特點(diǎn)、生產(chǎn)成本發(fā)生情況與管理上的要求來確定 ,要與施工圖預(yù)算相適應(yīng) ,不能劃分得過粗或過細(xì) ,既要便于反映工程的實(shí)際成本 ,叉要考慮適當(dāng)減少成本核算的工作量。具體來說 ,園林綠化工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制旌工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對(duì)象 ,對(duì)大型園林工程 (如主題公園施工 )應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對(duì)象 ;規(guī)模大、工期長的單位工程 .可以將工程劃分為若干部位 ,以分部位的工程作為成本核算對(duì)象 ;同一工程項(xiàng)目 ,由同一單位施工、同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時(shí)間相近、工程量較小的若干個(gè)單位工程 ,可以合并作為一個(gè)成本核算對(duì)象;一個(gè)單位園林工程會(huì)由幾家施工企業(yè)共同施工時(shí) ,各個(gè)園林施工

3、企園林綠化工程成本核算業(yè)應(yīng)都以此單位工程為成本核算對(duì)象,各自核算本企業(yè)完成部分的成本 ;噴泉、大樹移植等若干較小的單位工程 ,可以將竣工時(shí)間相近、屬于同一園林項(xiàng)目的各個(gè)單位工程合并作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象。 這樣也可以減少問接費(fèi)用分?jǐn)?,減少核算工作量。成本核算對(duì)象確立后,所有的原始記錄都必須按照確定的成本核算對(duì)象填制。為集中反映各個(gè)成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用 ,應(yīng)按每一成本核算對(duì)象 j 發(fā)置工程成本明細(xì)賬 ,并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄 , 以便計(jì)算各成本核算對(duì)象的實(shí)際成本。二、成本核算的科目設(shè)置為了按照用途歸集各項(xiàng)費(fèi)用、劃清有關(guān)費(fèi)用的界限、正確計(jì)算工程成本 ,應(yīng)設(shè)置“工程施工” 、機(jī)械作業(yè)”、輔助生

4、產(chǎn)”、“間接費(fèi)用”、待攤費(fèi)用”與“預(yù)提費(fèi)用”等科目。其中,“工程施工”科目應(yīng)設(shè)置二級(jí)科目 ,包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其她直接費(fèi)。該科目貸方記錄已完工程成本;機(jī)械作業(yè)”科目就是核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算的施工單位、 機(jī)械站與運(yùn)輸隊(duì)使用自有施工機(jī)械與運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 該科目應(yīng)按承包工程與機(jī)械類別設(shè)置二級(jí)科目 ;輔助生產(chǎn)”科目就是核算企業(yè)非獨(dú)立核算的輔助生產(chǎn)部門為工程施工、產(chǎn)品生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、專項(xiàng)工程等生產(chǎn)材料物資、提供勞務(wù) (如設(shè)備維修、構(gòu)件現(xiàn)場制作、固定資產(chǎn)清理、風(fēng)水電供應(yīng)等 )所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 ;“間接費(fèi)用”科同就是核算企業(yè)及其內(nèi)部獨(dú)立核算單位為組織與管理施 t 生產(chǎn)活

5、動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場性費(fèi)用支出。 在實(shí)際工作中 ,核算人員應(yīng)正確把握。園林綠化工程成本核算三、成本核算程序成本核算程序依次為:對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核,以確定應(yīng)計(jì)人工程成本的費(fèi)用與計(jì)人各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額;將應(yīng)計(jì)人工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用 ,區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)人本月的工程成本,哪些應(yīng)由其她月份的工程成本負(fù)擔(dān) ;將每個(gè)月應(yīng)計(jì)人工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用,在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配與歸集,計(jì)算各工程成本;對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn),以確定本期已完工程實(shí)際成本 ;將已完工程成本轉(zhuǎn)入lT 程結(jié)算成本”科目中 ;結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。四、成本核算過程中容易忽視的問題(一)成本的均衡性問題成本的均衡性問題 :施工的過程分三個(gè)階段,人、材、物的投入

6、各有不同 ,每個(gè)階段的成本核算也各有特點(diǎn)。在實(shí)際工作中,這些往往被忽視?；I建期存在的問題:施工項(xiàng)目在籌建期間一般就是沒有產(chǎn)值的,費(fèi)用除計(jì)人固定資產(chǎn)及福利費(fèi)以外,其余一般應(yīng)計(jì)人長期待攤費(fèi)用”科目 ,工程開工后分期攤?cè)顺杀?。也就就是說,成本費(fèi)用在當(dāng)期不體現(xiàn) ,這樣可以避免工程項(xiàng)目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。正常施工期存在的問題:北方冬季不能施工,但也要有費(fèi)用發(fā)生 ,發(fā)生的應(yīng)計(jì)人工程成本的費(fèi)用屬于未完工程性質(zhì)的,應(yīng)計(jì)人相應(yīng)科目核算。如果來年開工后,有可靠的價(jià)款收入 ,則當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用不予結(jié)轉(zhuǎn) ,待開工后一次或分期結(jié)轉(zhuǎn) ,否則直接計(jì)入當(dāng)期成本。收尾階段存在的問題 :正常施工期應(yīng)對(duì)收尾的費(fèi)用予以充分估

7、園林綠化工程成本核算計(jì),通過預(yù)提費(fèi)用計(jì)人成本。這樣可以防止工程先盈后虧,也能保證工程尾工階段有足夠的資金支持。(二)分包工程核算問題分包工程分兩種形式 :一種就是作為自行完成工作量 ;另一種就是不作為自行完成工作量。 作為自行完成工作量的分包工程在核算上自然與自營工程相同 ;不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別 ,只不過它講的就是總體成本 ,屬于臨建部分的需要攤銷 ,屬于主體部分的要與自營工程同步進(jìn)行 ,體現(xiàn)出分包工程利潤。在實(shí)際工作中 ,分包工程的核算往往就是以款項(xiàng)的支付為依據(jù) ,而不就是采取應(yīng)收應(yīng)付制 ,造成成本不均衡 ,而且分包工程的利潤體現(xiàn)在自營工程之中 ,

8、無法直觀反映二者各自的經(jīng)營成果 ,與整個(gè)核算體系相分離。(三)預(yù)算與會(huì)計(jì)的不同成本口徑差異問題:施工企業(yè)成本核算的特殊方式主要就是通過預(yù)算成本來衡量實(shí)際成本的節(jié)約與超支,但目前二者的口徑有許多不同。預(yù)算上的施工管理費(fèi)項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的不同,如會(huì)計(jì)上的管理費(fèi)用 ,期末轉(zhuǎn)至當(dāng)期損益。該項(xiàng)費(fèi)用只與時(shí)間相關(guān)。預(yù)算上的其她間接費(fèi)項(xiàng)目與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容的不同,預(yù)算上的其她間接費(fèi)項(xiàng)目中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)與會(huì)計(jì)核算中管理費(fèi)用勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)相對(duì)應(yīng) ;其她間接費(fèi)用項(xiàng)目中的Jf 缶時(shí)設(shè)施費(fèi)與會(huì)計(jì)核算有所不同,會(huì)計(jì)上通過“臨時(shí)設(shè)施”科目歸集臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用,并通過“工程施工園林綠化工程成本核算其她直接費(fèi)”科目攤銷。因?yàn)轭A(yù)算與會(huì)計(jì)就是

9、兩個(gè)不同體系,預(yù)算成本與實(shí)際成本總就是存在一些差異。預(yù)算上沒有的項(xiàng)目,實(shí)際中可能發(fā)生費(fèi)用。五、關(guān)于解決現(xiàn)存問題的幾點(diǎn)建議園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目法管理,向科學(xué)管理要效益,就是加強(qiáng)施工成本管理 ,提高企業(yè)的市場競爭意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)的一種行之有效的科學(xué)管理方法。但在項(xiàng)目法施工管理的運(yùn)行過程中,忽視施工成本核算 ,管理粗放 ,項(xiàng)目管理人員只蠻干、 不會(huì)算 ,絕大部分搞 I秋后算賬”等各種行為仍時(shí)有發(fā)生,給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此,應(yīng)積極尋求對(duì)策。(一)加強(qiáng)工程項(xiàng)目部對(duì)施工成本核算意識(shí)觀念的轉(zhuǎn)變改變現(xiàn)行項(xiàng)目成本核算員的管理體制。由于一些園林施工企業(yè)的施工項(xiàng)目仍然沒有從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想觀念意識(shí)上徹底

10、轉(zhuǎn)變,不僅削弱了各自職責(zé)的協(xié)調(diào)發(fā)揮,也阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)營核算部門作為一個(gè)施工成本管理與核算的職能部門,要深刻認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占有不可替代的重要地位。若離開了成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算等一套完整的成本管理系統(tǒng),將直接制約、影響或遲滯項(xiàng)目施工管理。項(xiàng)目所有的成本核算員應(yīng)集中管理與統(tǒng)一調(diào)配,成本核算員進(jìn)行施工成本核算時(shí),必須具有獨(dú)立性。因此改革現(xiàn)行成本核算員管理體制 ,實(shí)行對(duì)工程項(xiàng)目成本核算員管理規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化 ,由公司對(duì)各工程項(xiàng)目核算員實(shí)行統(tǒng)一委派 ,集中管理 , 不定期輪崗 ,定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核 ,實(shí)行競爭上崗 ,使工程項(xiàng)園林綠化工程成本核算

11、目核算員的切身利益與工程項(xiàng)目分離,才能建立規(guī)范有序婀施工成本管理與核算,變被動(dòng)管理為自覺向科學(xué)管理要效益的發(fā)展軌道。(二)加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度,增強(qiáng)成本核算女的責(zé)任感各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)與嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本公司制定的施工成本控制與核算管理制度,并保持自律 ,不利用職權(quán)或工作便利干擾成本核算管理工作,使成本核算管理真正落到實(shí)處。同時(shí),公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)與各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合,使工程項(xiàng)目成本核算員實(shí)行施工成本核算時(shí)確實(shí)發(fā)揮實(shí)效作用 ,對(duì)工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)目 ,及時(shí)收集整理 , 并辦理簽證手續(xù) ,定期向公司經(jīng)營部門上報(bào)審核 ,以便及時(shí)準(zhǔn)確地控

12、制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況 ,也可為防止工程竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)不必要的損失提供有利保障。公司應(yīng)制定相應(yīng)的約束機(jī)制 日激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障 ,對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、忠于職守、做出成績的成本核算員。公開進(jìn)行表彰 ,鼓勵(lì)與保護(hù) ;對(duì)那些不如實(shí)上報(bào)或工作敷衍了事、弄虛作假的成本核算員進(jìn)行嚴(yán)格查處 .堅(jiān)決取消上崗資格。(三)加強(qiáng)成本核算員自身素質(zhì)建設(shè)首先 ,要全面提高成本核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。有些成本核算員沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),未按要求持證上崗,業(yè)務(wù)不熟悉 ,無法保障成本核算工作的正常開展;其次 ,要提高成本核算員的道德素質(zhì)。部分成本核算員缺乏職業(yè)道德與敬業(yè)精神,在業(yè)務(wù)上敷衍了事、

13、弄虛作園林綠化工程成本核算假、欺上瞞下、得過且過 ,還有的迫于壓力與干擾,明知違反規(guī)章制度 ,卻依舊照錯(cuò)不誤 ,強(qiáng)詞奪理 ,從而造成混亂局面,給工作順利開展帶來影響。因此公司要加大力度提供良好的環(huán)境,加強(qiáng)對(duì)成本核算員的業(yè)務(wù)知識(shí)與能力的強(qiáng)化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與道德素質(zhì)的培養(yǎng),提高她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)與道德素質(zhì)水平 ,自覺維護(hù)公司的整體利益。(四)控制項(xiàng)目施工成本的費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益工程要干好 ,企業(yè)要增效。項(xiàng)目部在抓好項(xiàng)目管理時(shí) ,要始終以“降低施工成本 ,提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的 ,認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素 ,強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時(shí) ,必須抓好效益 ,對(duì)工程中的人、機(jī)、材費(fèi)用通過實(shí)行“預(yù)測預(yù)控分析

14、對(duì)比”的方法進(jìn)行管理與控制 ,使項(xiàng)目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目部降耗增效的積極主動(dòng)性 ,使她們安心組織生產(chǎn) ,公司應(yīng)制定相應(yīng)措施 ,消除她們的后顧之憂。成本核算就是全員的 ,不只就是哪一兩個(gè)人的事 ,所以要按照范圍明確責(zé)任人 ,將會(huì)計(jì)數(shù)值同經(jīng)濟(jì)責(zé)任、會(huì)計(jì)控制同業(yè)績考評(píng)相結(jié)合 , 使每位管理人員都能從大局出發(fā) ,通過分析比較反映實(shí)際核算成果的有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)值 ,從而來調(diào)節(jié)與控制自身的施工活動(dòng)。(五)明確崗位責(zé)任 ,規(guī)范成本核算要使工程提高經(jīng)濟(jì)效益 ,園林施工企業(yè)要堅(jiān)持抓好先算后干 ,只有算得清楚 ,才能達(dá)到在施工過程中合理開支、降低成本的目的。 。所以 ,每當(dāng)一項(xiàng)工程開工前,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

15、應(yīng)當(dāng)要求預(yù)算員編制施工預(yù)算、工料分析 ;會(huì)同旅工員、質(zhì)檢員、工長、會(huì)計(jì)、材料員、保管員園林綠化工程成本核算共同研究商討降低工程成本的控制計(jì)劃 .并將責(zé)任成本目標(biāo)分解到每個(gè)人 ;明確項(xiàng)目部每個(gè)成員具體的成本核算與管理的范圍及內(nèi)容 ,以確保成本核算得及時(shí)、完整與真實(shí)。具體操作方法 :每項(xiàng)工程任務(wù)到手 ,在完成設(shè)計(jì)、交出底圖紙并經(jīng)會(huì)審后 ,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、工長 ,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體要求 ,共同編制詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃 ,以周保旬 ,以旬保月 ,以月保工期,使各級(jí)控制點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)。這樣可以選擇最佳施工方法 ,合理安排勞力,避免出現(xiàn)有事沒人做、缺乏勞動(dòng)力現(xiàn)象 ;或有人沒事做的窩工現(xiàn)象 , 從

16、而保證工期按期或提前完工。工程能提前完工 ,本身就減少了工程中一系列的施工管理費(fèi)用。 預(yù)算員在完成整個(gè)工程施工預(yù)算與工料分析的基礎(chǔ)上 ,再按詳細(xì)的逝工作業(yè)計(jì)劃 (或按分部分項(xiàng)工程 )編制并下達(dá)定額任務(wù)單 ,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字交會(huì)計(jì)、保管員、材料員、工長各一份。定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、 應(yīng)耗材料規(guī)格、種類及數(shù)量。材料員根據(jù)工料分析表、材料匯總單與定額任務(wù)單有計(jì)劃地采購 ,保證工地用料需要。大批量的材料采購必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、預(yù)算員、材料員共同把關(guān) ,共同簽訂合同 ,堅(jiān)持出廠價(jià)采購 ,并按工程進(jìn)度分期分批送貨 ,盡量減少庫存 ,避免資金積壓。材料進(jìn)庫存時(shí) ,要由材料員、保

17、管員、工長、質(zhì)檢員共同核對(duì)數(shù)量、查驗(yàn)質(zhì)量、辦理入庫存手續(xù)。材料的領(lǐng)用由工長同意后 ,使用人員方可憑出庫存單簽字領(lǐng)用 ,保管員應(yīng)嚴(yán)格按任務(wù)單限額領(lǐng)料。如出現(xiàn)材料所需用量大于任務(wù)單用量時(shí) ,要經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、工長查明原因后 ,補(bǔ)單并審批后方可發(fā)放。每月終了或部分項(xiàng)目工程結(jié)束 ,保管員園林綠化工程成本核算要將“材料消耗表”與任務(wù)掣一并交財(cái)務(wù)部門 ,如出現(xiàn)出庫數(shù)大于“任務(wù)單”定額數(shù) ,由保管員負(fù)責(zé)賠償 ,嚴(yán)重的調(diào)離或開除。對(duì)于任務(wù)單下達(dá)的定額工日 ,由工長或班組長按工程量下達(dá)到個(gè)人 ,并做到施工現(xiàn)場誰施工誰清理 ,保持文明整潔 ,浪費(fèi)的要處罰。任務(wù)完成后 ,需質(zhì)檢員、工長在任務(wù)爭上簽字后 ,班組長方可記工到人 ,月底班組長將所記 lT 分連同 I工務(wù)單”一并交財(cái)務(wù)部門。作為成本核算中心的財(cái)會(huì)人員在收到每月耗用工、料的原始材料后 ,要及時(shí)進(jìn)行成本核算分析 ,檢查用工、用料就是否合理 ,提出能反映盈虧的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)措施方法的成本效益