披砂鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2015年績(jī)效考核實(shí)施方案

1、披砂鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2015年績(jī)效考核實(shí)施方案 根據(jù)涼山州社保局、財(cái)政局、人口和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)涼山州公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案的通知和縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法的文件精神。在開(kāi)展衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的基礎(chǔ)之下，為深化醫(yī)療衛(wèi)生人事制度和分配制度改革，建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險(xiǎn)程度、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任考核體系，推進(jìn)披砂鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的各項(xiàng)公共衛(wèi)生、醫(yī)療衛(wèi)生工作，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心職工的工作積極性，將社區(qū)工作健康、有序、持續(xù)、向前推進(jìn)，經(jīng)職工會(huì)研究決定

2、制定績(jī)效工資分配方案如下：指導(dǎo)思想 在依照相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，通過(guò)進(jìn)一步完善績(jī)效工資（綜合目標(biāo)管理制度）考核辦法，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高社區(qū)的社會(huì)效益；通過(guò)成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)深化社區(qū)分配制度改革，建立按崗位取酬，按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕隀C(jī)制。總體要求1、 遵守國(guó)家法律、法規(guī)和醫(yī)療、護(hù)理操作規(guī)范，遵守衛(wèi)生局、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和單位規(guī)定的各項(xiàng)具體要求；2、 基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開(kāi)展嚴(yán)格按照2011年版的國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范和省、州、縣相應(yīng)公共衛(wèi)生工作指標(biāo)要求；3、 醫(yī)療工作按照縣新農(nóng)合、和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范進(jìn)行開(kāi)展工作?？己?/p>

3、內(nèi)容1、是考勤工作，遲到、早退、曠工、病假、脫崗、上班耍游戲、看電視；2、是工作著裝，工作衣帽、工作牌、禁止撈拖鞋；3、是單位形象，面容、面貌。清潔衛(wèi)生、文檔擺放、資料歸檔；4、各種資料、文檔、報(bào)表填寫(xiě)完整，有服務(wù)對(duì)象簽字。有按月開(kāi)展工作的工作指標(biāo)（公共衛(wèi)生、新農(nóng)合、健康教育、下鄉(xiāng)督導(dǎo)、出入庫(kù)登記等）符合舉證倒置；5、符合廉政風(fēng)險(xiǎn)防范，收費(fèi)、藥品采購(gòu)、出入庫(kù)登記、票據(jù)管理等合理。6、單位職工具備主人翁精神，有醫(yī)務(wù)工作都的責(zé)任感、使命感、緊迫感，在突發(fā)公共衛(wèi)生事情、臨時(shí)工作任務(wù)中服從工作安排，及時(shí)到崗履職做好本職工作。7、新農(nóng)合：（1）慢性病人開(kāi)具雙處方、完善打印憑借；（2）每個(gè)出院病人處方、出

4、院明細(xì)四張；（3）新農(nóng)合病人及轉(zhuǎn)診完善各項(xiàng)簽字、登記。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理一、 成立領(lǐng)導(dǎo)小組 成立羅常澤任組長(zhǎng)，楊戰(zhàn)明、張德梅、鄧瑞蓮、鐘遠(yuǎn)菊、張悅為考核小組成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生站、村衛(wèi)生站所有工作進(jìn)行督導(dǎo)考核；羅常澤負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排工作，張德梅負(fù)責(zé)辦公室工作。 成立公共衛(wèi)生科考核小組由羅常澤主任任組長(zhǎng)，鄧瑞蓮?fù)矩?fù)責(zé)公共科工作任考核小組副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)考核社區(qū)服務(wù)站及村衛(wèi)生站公共衛(wèi)生工作。二、 考核小組的職能、職責(zé)1、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)具體工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)；通過(guò)指導(dǎo)、帶動(dòng)、考核促進(jìn)達(dá)到整體工作推進(jìn)的目的；2、 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相應(yīng)指標(biāo)的落實(shí)、完成和經(jīng)費(fèi)發(fā)放、下鄉(xiāng)補(bǔ)助發(fā)

5、放；、3、 下發(fā)各種報(bào)表及工作記錄；4、 下村、下社區(qū)進(jìn)行工作督導(dǎo)并有相關(guān)文字記錄、衛(wèi)生簡(jiǎn)報(bào)；5、 信息的上報(bào)、報(bào)表的及時(shí)上報(bào)；6、 相關(guān)工作的歸檔保管和裝訂工作；7、 各項(xiàng)具體工作的考核。三、 臨床醫(yī)療組的職能、職責(zé)1、 依照新農(nóng)合政策、基本藥物制度、醫(yī)療規(guī)范，開(kāi)展基本醫(yī)療工作；2、 配合公共衛(wèi)生科一同履行公共衛(wèi)生工作；3、 完善各種登記表、報(bào)表及相關(guān)工作記錄；4、 下村、下社區(qū)進(jìn)行工作督導(dǎo)；5、 信息的上報(bào)、報(bào)表的及時(shí)上報(bào)；6、 健康知識(shí)培訓(xùn)，資料歸檔保管和裝訂工作。四、 公共衛(wèi)生科的職能、職責(zé)1、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；2、 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相應(yīng)指標(biāo)的落實(shí)、完成和經(jīng)費(fèi)發(fā)入、下鄉(xiāng)

6、補(bǔ)足發(fā)放；3、 下發(fā)各種報(bào)表及工作記錄；4、 下村、下社區(qū)進(jìn)行工作督導(dǎo)并有相關(guān)文字記錄、衛(wèi)生簡(jiǎn)報(bào)；5、 信息的上報(bào)、報(bào)表及時(shí)上報(bào)；6、 相關(guān)工作的健康知識(shí)培訓(xùn)，資料歸檔保管和裝訂工作；7、 各項(xiàng)公共衛(wèi)生考核。分片包干、責(zé)任到人、責(zé)任下沉 按照分片考核、目標(biāo)到人、責(zé)任區(qū)域明確的指導(dǎo)思想，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全體職工分工如下：（一）、人員工作分工：羅常澤：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全院工作。張德梅：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦公室主任：負(fù)責(zé)辦公室、信息化建設(shè)、出納、新農(nóng)合報(bào)賬、中醫(yī)適宜技術(shù)開(kāi)展工作。楊戰(zhàn)明：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)：負(fù)責(zé)免疫規(guī)劃、結(jié)核病、麻風(fēng)病、地方病、傳染病工作。鄧瑞蓮：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)

7、中心公衛(wèi)科科長(zhǎng)：負(fù)責(zé)居民健康檔案、慢性病管理、老年人管理工作。張悅：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工會(huì)主席：負(fù)責(zé)衛(wèi)生協(xié)管、新農(nóng)合籌資、健康教育、衛(wèi)生應(yīng)急工作。鐘遠(yuǎn)菊：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心護(hù)理部主任：負(fù)責(zé)0-6風(fēng)兒童管理、孕產(chǎn)婦管理、（婦幼）艾滋病工作。（二）、分片包村張德梅、鄧瑞蓮：碼口村、下村、霧旭村；胡其祿社區(qū)、陳華社區(qū)。羅常澤、鐘遠(yuǎn)菊：后山村、大花地村；楊春強(qiáng)社區(qū)、何漢文社區(qū)。楊戰(zhàn)明、張悅：披砂村、小田村村；曾梅社區(qū)、鄧婷社區(qū)。 本工作模式是緊緊依靠社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心僅有的醫(yī)療資源，采取坐班制和分片包干制相結(jié)合，將公共衛(wèi)生工作老年人、孕產(chǎn)婦、慢性病患者、預(yù)防保健覆蓋的重點(diǎn)服務(wù)人群形成常年上班服務(wù)模式，動(dòng)員其

8、到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心接受檢查，接受服務(wù)。勞動(dòng)紀(jì)律及休假管理制度1、 全中心職工必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，上班時(shí)間做到不遲到、不早退、不脫離工作崗位（簡(jiǎn)稱脫崗），認(rèn)真履行工作崗位職責(zé)。2、 上班時(shí)間規(guī)定：早上：8：30，下午17：30整，凡遲到、早退、一次扣當(dāng)事人當(dāng)月工資20.00元，扣2分；病人超過(guò)10分鐘找不到醫(yī)生視為脫崗，扣當(dāng)事人當(dāng)月工資100.00元，扣5分；全年累計(jì)超過(guò)3次者，無(wú)當(dāng)年年終獎(jiǎng)。若有特殊事情需要中途或提前下班者，需向科室主任說(shuō)明去向及時(shí)間，經(jīng)院方批準(zhǔn)后安排或請(qǐng)人代班，并做好記錄方可離開(kāi)，若自行離開(kāi)工作崗位的按脫崗處理，因此面延誤病人的及時(shí)救治造成的醫(yī)療事故，由本人承

9、擔(dān)一切責(zé)任。三次脫崗無(wú)年終獎(jiǎng)、年度考核不稱職。3、 值班人員必須堅(jiān)守工作崗位，提前離崗或不在崗超過(guò)30分鐘都按曠工處理，扣當(dāng)事人工資100.00元，扣10分，全年累計(jì)超過(guò)3次者無(wú)年終獎(jiǎng)，年度考核不稱職。因此而延誤病人的及時(shí)救治造成的醫(yī)療事故，由本人承擔(dān)一切責(zé)任。各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、相關(guān)工作接待無(wú)幫不參加，一次扣當(dāng)事人50.00元，全年累計(jì)超過(guò)3次，無(wú)年終獎(jiǎng)、年度考核不稱職（公事、派出進(jìn)修、學(xué)習(xí)、必須的考試等除外）。被安排主講人員必須服從且寫(xiě)出講稿，簽到表要求字跡清楚。4、 值班嚴(yán)格按科室排班表執(zhí)行，休假必須征得科室主任同意，并告知本科室成員，辦好移交手續(xù)方可離院。若擅自離開(kāi)，造成病人無(wú)人管理、無(wú)人

10、看病或造成醫(yī)療糾紛及事故的，由本人承擔(dān)一切責(zé)任，罰當(dāng)事人200.00元，扣8分。年度考核不稱職。5、 正常休假原則上當(dāng)月休當(dāng)月的，因工作需要不能休假的，經(jīng)科室主任調(diào)節(jié)后上報(bào)醫(yī)院責(zé)任人，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間由科室主任調(diào)節(jié)安排補(bǔ)休。特殊情況（如考試、學(xué)習(xí)）可提前休下月假，但不能超過(guò)10天。由科室主任調(diào)節(jié)。6、 婚假7天，喪假3天，產(chǎn)假順產(chǎn)90天，剖宮產(chǎn)120天，男主護(hù)理假（含當(dāng)月休假）15天，先向院方書(shū)面請(qǐng)假同意后由科室主任調(diào)節(jié)上班，行政班的直接向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，喪假是指本人或配偶的直系親屬（父母、子女、配偶的血緣兄弟姐妹），異地可以適當(dāng)給予路程假。產(chǎn)假生雙胞胎增加15天，不請(qǐng)假或未批準(zhǔn)的，擅自離開(kāi)或限期

11、不歸，按曠工處理，一天扣一月績(jī)效工資，無(wú)年終獎(jiǎng)，年度考核不稱職。二天扣二月績(jī)效工資。以此類推。7、 事假院方一律不批準(zhǔn)，但是可以在科室中，由科主任及本人合理調(diào)節(jié)，相互換班，并且寫(xiě)出書(shū)面假條，上交院方審核，改動(dòng)考勤及簽到表。8、 公事出差規(guī)定：開(kāi)會(huì)必須有上級(jí)文件和電話通知。辦公室辦事可根據(jù)實(shí)際情況，由醫(yī)院負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)時(shí)間方可出差。負(fù)責(zé)人公事出差由負(fù)責(zé)人之間相互協(xié)調(diào)，合理安排。出差時(shí)一般規(guī)定為3天，（往返3天，辦事1天），特殊情況可以調(diào)整時(shí)間。各科室之間禁止私自跨科室代班，若發(fā)現(xiàn)一次扣代班人員100.00元，請(qǐng)代班人員100.00元，由院方因特殊事情安排除外。各科室工作人員在值班時(shí)間內(nèi)必須穿工作服，

12、否則被 發(fā)現(xiàn)一次扣除50.00元。9、 在工作中不服從分配，影響工作者，從通知之日起到服從調(diào)動(dòng)的新崗位上班之日止，按曠工處理。另給醫(yī)院造成的損失，概由責(zé)任人負(fù)責(zé)。績(jī)效分配方案1、 涉及經(jīng)費(fèi)：（一）每月業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金；（二）、年終獎(jiǎng)金（年終公共衛(wèi)生考核經(jīng)費(fèi)和業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)組成）；（三）分片包村經(jīng)費(fèi)；（四）項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)。 (一）每月業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金 1、新農(nóng)合工作加算4天后勤班；考核低于90分/月每下降一個(gè)百分點(diǎn)扣5%/月，扣完為止。 2、獎(jiǎng)金分配方案：正式職工1.0的系數(shù)，臨聘人員0.2系數(shù)，輔助檢查扣除材料部分人工經(jīng)費(fèi)的10%先發(fā)給輔助檢查醫(yī)生個(gè)人后人再平均發(fā)放。 3、寫(xiě)一份完整病歷獎(jiǎng)勵(lì)醫(yī)生15.00元，護(hù)士5.00元；，衛(wèi)生簡(jiǎn)報(bào)在寧南縣公眾信息網(wǎng)登出一期30.00元。健康教育短信20.00元/批次，必須單位領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后發(fā)現(xiàn)并留底備查，否則視為個(gè)人行為，有損單位形象扣除當(dāng)月績(jī)效工資。4、每月考核在95分及以上者發(fā)放100%，91-95分發(fā)放90%，85-90發(fā)放80%，80-84分發(fā)放70%，79分以下不再發(fā)放。5、項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)，公共科組長(zhǎng)及其他相關(guān)公共衛(wèi)生工作人員中的帶頭人，在強(qiáng)化免疫、群體性兒童體檢、居民健康檔案、慢性病管理、大型集中工的健康教育（一次在200人以上）工作經(jīng)費(fèi)的發(fā)放、報(bào)表必須由經(jīng)辦人、科室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、單位負(fù)責(zé)人簽字后發(fā)放。 6、下鄉(xiāng)補(bǔ)助和油料補(bǔ)助的經(jīng)辦