運(yùn)維檢修部“三集五大”體系建設(shè)磨合提升工作方案

1、運(yùn)維檢修部“三集五大”體系建設(shè)磨合提升工作方案一、 體系建設(shè)主要成效XX市供電公司“大檢修”體系建設(shè)取得階段性成果，效率、效益初步顯現(xiàn)。（1）機(jī)構(gòu)精簡、合理配備實(shí)施“大檢修”方案后，各基層單位“大檢修”體系內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由原來6個(gè)，減少到2個(gè)，減少了4個(gè)；“大檢修”體系下生產(chǎn)定員59人，定員減少70%，使得一線生產(chǎn)力量配備合理，人力資源配置更加優(yōu)化。（2）生產(chǎn)效率提高實(shí)施運(yùn)維一體化后，變電運(yùn)維班組可同時(shí)開展設(shè)備巡視和維護(hù)性檢修工作，在確保安全和質(zhì)量的前提下，可顯著提高設(shè)備巡檢效率。并且進(jìn)一步加大技術(shù)改造，推進(jìn)無人值班站建設(shè)。（3）效益提升相比“大檢修”體系實(shí)施前，通過實(shí)施專業(yè)化檢修和集約化運(yùn)維，積極

2、開展工廠化檢修和現(xiàn)場輪換制檢修，預(yù)計(jì)每年主設(shè)備可使現(xiàn)場停電檢修時(shí)長大大減少；通過全面深化狀態(tài)檢修，變電設(shè)備和配網(wǎng)設(shè)備全部納入狀態(tài)檢修范圍，極大地節(jié)約了人工成本費(fèi)用，修舊利舊，提高設(shè)備使用壽命，節(jié)約基建投資。二、 存在的問題1、一處班組的門牌掛錯(cuò)由于時(shí)間的緊迫和門牌作業(yè)人員的粗心，致使班組門牌上的字打錯(cuò)，根據(jù)這種情況，下一步我們將加大力度，杜絕人員由于粗心犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。2、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包有待進(jìn)一步深化公司按照“大檢修”體系建設(shè)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包管理辦法、流程、評(píng)價(jià)機(jī)制等方面得到了極大加強(qiáng)，但仍然存在各單位生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包不均衡局面，還需要下大力氣，下決心采取強(qiáng)有力的措施，加強(qiáng)配電外包業(yè)務(wù)的效益分析機(jī)制，在提

3、升公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包的同時(shí)提升效益與效率。三、 提升措施和工作安排1、工作任務(wù)：規(guī)范班組門牌時(shí)間安排：2012年11月26日至2012年11月31日工作措施：安排專人檢查門牌，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)更正，制作新門牌。在2012年11月31日之前完成所有門牌的檢查工作。2、工作任務(wù)：深化生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包時(shí)間安排：2012年12月1日至2012年11月20日工作措施：按照“大檢修”體系建設(shè)，修訂生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包管理辦法，規(guī)范業(yè)務(wù)外包隊(duì)伍的評(píng)價(jià)機(jī)制，修編業(yè)務(wù)外包審批工作流程、業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目實(shí)施流程，制定業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)及處理預(yù)案，指導(dǎo)部室的外包工作與業(yè)務(wù)外包單位簽訂安全協(xié)議、外包工程的過程管理資料保存完整，保證安全生產(chǎn)平穩(wěn)

4、有序進(jìn)行。四、 改進(jìn)建議XX市供電公司“大檢修”體系建設(shè)已取得階段性成果，效率、效益初步顯現(xiàn)。下一階段，我們將進(jìn)一步及時(shí)領(lǐng)會(huì)和掌握國網(wǎng)公司“三集五大”建設(shè)工作思路，結(jié)合集團(tuán)公司“大檢修”建設(shè)專業(yè)驗(yàn)收組及集團(tuán)公司專家組的意見和建議，及時(shí)有效地完成整改工作，繼續(xù)堅(jiān)持電網(wǎng)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和各項(xiàng)工作不斷不亂作為“硬約束”，處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。深入推進(jìn)“大檢修”體系建設(shè)持續(xù)向縱深發(fā)展。1、全面開展總結(jié)提煉，深化體系建設(shè)繼續(xù)深入“大檢修”體系建設(shè)工作的全面總結(jié)，充分提煉建設(shè)成果，量化、細(xì)化體系建設(shè)工作中出現(xiàn)的困難，研究解決措施，總結(jié)“大檢修”體系運(yùn)行脈絡(luò)，進(jìn)一步思考“三更兩全一強(qiáng)”的內(nèi)涵

5、，將集團(tuán)公司專家組的意見核建議融入XX市供電公司繼續(xù)深化“大檢修”體系建設(shè)的各項(xiàng)工作。2、優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，確保度夏秋檢安全生產(chǎn)“大檢修”體系建設(shè)方案實(shí)施后，運(yùn)維檢修部組建完成，設(shè)備全過程技術(shù)監(jiān)督管理、設(shè)備狀態(tài)管理等生產(chǎn)流程已開始運(yùn)轉(zhuǎn)。在新的“大檢修”生產(chǎn)組織體系下，運(yùn)維業(yè)務(wù)開展、管理機(jī)制有效、人員設(shè)備到位，面對(duì)2012年秋檢的嚴(yán)峻考驗(yàn)，XX市供電公司高度關(guān)注各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，加強(qiáng)運(yùn)維管控和超前謀劃，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)平穩(wěn)有序提升。3、持續(xù)完善“大檢修”體系資源配置，促進(jìn)公司率先發(fā)展隨著架構(gòu)調(diào)整、人員配置、業(yè)務(wù)交接等工作的順利完成，新的“大檢修”體系已經(jīng)形成，加大整體推動(dòng)力度，促進(jìn)觀念與體制健康發(fā)展，管理與效率健康發(fā)展，公司將加強(qiáng)跟蹤研究，針對(duì)“大檢修”體系運(yùn)轉(zhuǎn)中新出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步優(yōu)化人、財(cái)、物資源配置，努力實(shí)現(xiàn)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化的目標(biāo)。通過“大檢修”體系建設(shè)在XX市供電公司落地生根，我們深刻體會(huì)到國網(wǎng)公司黨組關(guān)于建設(shè)“五大”體系這一重大決策的前瞻性、科學(xué)性和正確性。XX市供電公司的干部員工空前團(tuán)結(jié)，秉承“全局一盤棋”的思想，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，顯著提升執(zhí)行力，規(guī)范運(yùn)維體系，實(shí)現(xiàn)資源配置更加優(yōu)化。接下來的任務(wù)仍然十分艱巨，我們有信心、有決心，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和總部運(yùn)維檢修部的關(guān)心指導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落