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文檔簡介
1、團隊建設(shè)計劃實施方案(格式參考)北京市職業(yè)院校教師素質(zhì)提高工程專業(yè)創(chuàng)新團隊建設(shè)計劃實施方案(框架)序言:說明:介紹制定團隊建設(shè)方案的依據(jù),主要內(nèi)容等。一、團隊建設(shè)的背景與基礎(chǔ)(一)團隊建設(shè)背景區(qū)域分析行業(yè)分析專業(yè)分析(二)團隊建設(shè)基礎(chǔ)學(xué)?;A(chǔ)團隊基礎(chǔ)(基本情況、優(yōu)勢、薄弱環(huán)節(jié)等)二、團隊建設(shè)目標(biāo)與思路(一)建設(shè)目標(biāo)說明:依據(jù)項目要求,在兩年建設(shè)期,達成的主要目標(biāo)及分項目標(biāo)1總體目標(biāo)2具體目標(biāo)(分年度)(二)建設(shè)思路說明:完成上述目標(biāo)的想法和做法。工作思路基本路徑三、團隊建設(shè)主要內(nèi)容說明:依據(jù)項目要求,結(jié)合白身基礎(chǔ)與特點,擬定建設(shè)期主要建設(shè)內(nèi)容。(做什么、怎么做、做到什么程度)團隊建設(shè)(包括文化
2、建設(shè)、組織建設(shè)、帶頭人和核心成員培養(yǎng)等)專業(yè)改革與創(chuàng)新(專業(yè)領(lǐng)域支撐團隊建設(shè)的項目載體)課題研究(圍繞職業(yè)院校團隊建設(shè)主題,開展專項研究)四、團隊建設(shè)預(yù)期成果具體建設(shè)成果序號成果名稱成果形式及完成時間參加人2.團隊建設(shè)典型案例(選取團隊建設(shè)的重要領(lǐng)域或環(huán)節(jié), 進行系統(tǒng)分析)五、團隊建設(shè)經(jīng)費(一)經(jīng)費來源(二)經(jīng)費使用計劃xxxx年度開支科目經(jīng)費用途額度(萬元)xxxx年度開支科目經(jīng)費用途額度(萬元)合計(萬元)所在院(校)賬務(wù)部門意見:六、保障措施說明:依據(jù)院校特點和團隊特質(zhì),在政策、領(lǐng)導(dǎo)、制度、組織管理、 經(jīng)費等方面,制定完成項目任務(wù)所采取的具體措施附:建設(shè)方案編制基本要求體現(xiàn)文件要求思路要
3、清晰邏輯要嚴密層次要清楚具有可操作性6.簡明扼要 合同管理制度1范圍本標(biāo)準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標(biāo)準適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作,廠內(nèi)各類合同的管理,廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門,參照本標(biāo)準執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語4職責(zé)總經(jīng)理:龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同,并對電廠負責(zé)。工程部:是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門;負責(zé)簽
4、訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。經(jīng)營部:是合同簽訂管理部門,負責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責(zé):建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動,全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì),包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力(必要時要求對方提供擔(dān)保),檢查合同的履行情況;保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章,并按編號歸口使用;建立合同管理臺帳,對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行,定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作;在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術(shù)部:專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé):4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下,做好本部門負責(zé)的各項合同的管理工作,負責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”簽訂合同時,檢查對方的有關(guān)證件,對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查,檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確,并提出補充及修改意見。重大問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告,提出解決方案;對專業(yè)對口的合同統(tǒng)一編號、
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