項(xiàng)目部職工大會(huì)行政工作報(bào)告

1、項(xiàng)目部職工大會(huì)行政工作報(bào)告 PAGE PAGE 6凝心聚力 齊抓共管為xxx精品工程而努力奮斗項(xiàng)目部職工大會(huì)行政工作報(bào)告xxxx年10月18日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們，上午好！xx項(xiàng)目部xxxx年3月成立以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，項(xiàng)目部全體干部職工以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，良好的工作作風(fēng)，扎實(shí)的工作態(tài)度，充分發(fā)揚(yáng)xxxxxx精神，開(kāi)拓進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏，為xx項(xiàng)目做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！借此機(jī)會(huì),向廣大參建員工道一聲:辛苦了!下面我代表xx項(xiàng)目部向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。我報(bào)告的題目是：凝心聚力，齊抓共管，為建成xx精品工程而努力奮斗。工作回顧自工程項(xiàng)目正式開(kāi)工以來(lái)，在公司和信號(hào)分公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的悉

2、心指導(dǎo)幫助和大力支持下，項(xiàng)目部跑步進(jìn)場(chǎng)，迅速拉開(kāi)施工大幕，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，人才培養(yǎng)，加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)特色項(xiàng)目黨建，文體活動(dòng)，培育了獨(dú)特的項(xiàng)目文化。努力把項(xiàng)目部打造成一個(gè)有激情、在狀態(tài)、識(shí)大體、顧大局的先進(jìn)集體。在過(guò)去的100多個(gè)日日夜夜里，全體干部職工和勞務(wù)工一起，放棄了節(jié)假日，藏起了思鄉(xiāng)情，披星戴月，挑燈夜戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)大家的齊心協(xié)力、連續(xù)奮戰(zhàn)，截止目前，已完成總體工作量的20%，安全質(zhì)量呈現(xiàn)良好狀態(tài)，整體工作有序推進(jìn)，技術(shù)管理勇于創(chuàng)新、三工建設(shè)常抓不懈，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)。向業(yè)主和監(jiān)理單位展現(xiàn)出了“xxx”品牌的實(shí)力。我們的主要做法是：一、加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào) 確保工程穩(wěn)中推進(jìn)面對(duì)關(guān)乎信

3、號(hào)分公司進(jìn)入xxx市場(chǎng)后能否站穩(wěn)的關(guān)鍵工程，我們整體項(xiàng)目班子成員深知擔(dān)子沉重，因此，開(kāi)工之初，就堅(jiān)持以高起點(diǎn)、高要求，嚴(yán)格按照項(xiàng)目精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，首先是強(qiáng)化了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，統(tǒng)一項(xiàng)目部管理人員思想，牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展強(qiáng)企惠工、勇?tīng)?zhēng)一流”的思想意識(shí)。二是從管理上下功夫，從細(xì)節(jié)入手，不畏困難，人人出謀劃策，確立了項(xiàng)目管理“質(zhì)量有樣板、安全人人管，組織要精細(xì)，工程爭(zhēng)第一”的工作思路，目前已經(jīng)完成總工作量的20%。完善機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任xx項(xiàng)目部成立時(shí)按照集團(tuán)公司項(xiàng)目精細(xì)化管理的要求，項(xiàng)目部設(shè)“五部一室”，項(xiàng)目部共到位管理及技術(shù)人員20人，指揮車(chē)輛2部 ，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，為工程有序進(jìn)行

4、打下良好基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)管理，制度約束為了規(guī)范管理，針對(duì)xx項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及項(xiàng)目部人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，根據(jù)公司及信號(hào)分公司的相關(guān)規(guī)章制度制定了有針對(duì)性、合理性的人員、機(jī)械管理辦法、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、辦公、后勤物資管理辦法及安全、質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施等各項(xiàng)項(xiàng)目部管理辦法及規(guī)章制度，并編制了xx項(xiàng)目部管理制度匯編，完善了項(xiàng)目部的管理。3、邊干邊學(xué)，奮趕直追項(xiàng)目部年輕人多、施工經(jīng)驗(yàn)不足，這是擺在項(xiàng)目部面前的一個(gè)亟待解決的難題！為此，項(xiàng)目部合理的安排培訓(xùn)計(jì)劃，利用周末晚上的空余時(shí)間和平時(shí)停工間歇期，有針對(duì)性的組織職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。從施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及日常工作中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題開(kāi)始講起，到實(shí)際操作演練，職工們慢慢積累了施工的

5、經(jīng)驗(yàn)和掌握了相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，形成了邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干的良好施工和學(xué)習(xí)氛圍，大大的提升了職工的作業(yè)技能和自身素質(zhì)。4、物資管理，精細(xì)有效進(jìn)場(chǎng)后我們積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，召開(kāi)了設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，分別確定出計(jì)算機(jī)聯(lián)鎖設(shè)備、電纜、智能電源屏和復(fù)合材料箱盒等大項(xiàng)物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)正常合法的程序進(jìn)行了招標(biāo)，確定了廠(chǎng)家，簽訂了供貨合同，目前各廠(chǎng)家供貨有序進(jìn)行中。為降低物資消耗和工程成本，加強(qiáng)物資管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，xx項(xiàng)目部堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，這是對(duì)工程施工材料進(jìn)行控制的有效手段，同時(shí)也是降低物資消耗獲取效益的重要措施。5、安全為天，質(zhì)量為本結(jié)合本工程特點(diǎn)，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全質(zhì)量保證體系

6、，配備安全總監(jiān)1名，安質(zhì)部長(zhǎng)1名，專(zhuān)職的安全質(zhì)量檢查人員1名，群安員3名。同時(shí)以安質(zhì)部、工程部、物資部為依托，由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作層共同構(gòu)成的安全質(zhì)量管理體系，各部門(mén)合理分工，密切合作，制定有針對(duì)性的安全質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目接入局安全質(zhì)量隱患排查治理系統(tǒng)，將隱患排查任務(wù)按月度時(shí)限分配到崗位及相關(guān)管理人員，實(shí)施分級(jí)響應(yīng)與整治落實(shí)，確保項(xiàng)目的安全質(zhì)量與施工管理全程處于可控狀態(tài)。二、加強(qiáng)與業(yè)主溝通交流， 關(guān)鍵時(shí)刻迎難而上為優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程早日開(kāi)通，項(xiàng)目部凝心聚力，齊抓共管，以“保節(jié)點(diǎn)、促進(jìn)度”為目標(biāo)，加大現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力度，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的疑難問(wèn)題，多次邀請(qǐng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查阻礙工程進(jìn)度的

7、關(guān)鍵難題，確保工期目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。三、黨政協(xié)力抓好三工建設(shè)，營(yíng)造和諧幸福之家項(xiàng)目部黨支部堅(jiān)持以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)為主線(xiàn)，緊貼項(xiàng)目中心工作，大力弘揚(yáng)“忠誠(chéng)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的曉林文化精神。通過(guò)開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)、導(dǎo)師帶徒、道德講堂、黨支部星級(jí)達(dá)標(biāo)等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)員工自我加壓，學(xué)習(xí)成才，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為項(xiàng)目的安全優(yōu)質(zhì)順利推進(jìn)起到了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障作用。項(xiàng)目部黨支部也因此榮獲了xxxx年度集團(tuán)公司“紅旗黨支部”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。項(xiàng)目部支會(huì)組織認(rèn)真落實(shí)信號(hào)公司工會(huì)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，按照集團(tuán)公司工會(huì)制定的關(guān)于全面推進(jìn)“三工”建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)及信號(hào)分公司職代會(huì)上信號(hào)分公司工會(huì)的

8、各種精神要求做好“三工建設(shè)”，“幸福之家”建設(shè)，豐富職工的文化生活，做到了文化設(shè)施齊全，生活設(shè)施完善，衛(wèi)生保障有力，使參加施工的所有人員有溫暖感、舒適感，更加有效的凝聚了職工的戰(zhàn)斗力?；仡欓_(kāi)工以來(lái)的工作，有成績(jī)也有不足，有喜悅也有苦澀。成績(jī)的取得，離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷與厚愛(ài)，離不開(kāi)全信號(hào)分公司各部門(mén)的大力支持與幫助，更離不開(kāi)全體參戰(zhàn)將士及家屬的辛勤付出和無(wú)私奉獻(xiàn)！在這里，我謹(jǐn)代表項(xiàng)目部全體員工向一直以來(lái)關(guān)心支持我們工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝！向辛勤戰(zhàn)斗在一線(xiàn)的全體員工和職工家屬表達(dá)最誠(chéng)摯的謝意！各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，已經(jīng)小有戰(zhàn)果，但我們還要清醒的認(rèn)識(shí)到，工作中仍然存

9、在許多不足，特別是在目前施工中也暴露出了一些問(wèn)題。我們要戒驕戒躁，認(rèn)識(shí)、改進(jìn)、克服這些問(wèn)題才是我們最大的收獲。這次大會(huì)的主要目的之一就是要在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，認(rèn)真查找問(wèn)題。請(qǐng)同志們一定要好好討論，集思廣益，為我們公司今后的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。下一步工作打算同志們，對(duì)于xx項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，我們目前做的還不夠，我們肩上的擔(dān)子還很重，壓力還很大，這一點(diǎn)大家必須清醒的認(rèn)識(shí)到。為了能夠早日完成剩余工作量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盡早開(kāi)通，我想我們要做到以下幾點(diǎn)：一、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，做好“傳、幫、帶”項(xiàng)目部平均職工年齡只有28歲，年齡結(jié)構(gòu)過(guò)于年輕，施工經(jīng)驗(yàn)說(shuō)相對(duì)缺乏。但是青年職工思維活躍，對(duì)學(xué)習(xí)有著極大的熱情，接受知識(shí)能力強(qiáng)，我們要發(fā)揮

10、好以老帶新的作用，適時(shí)開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，并定期檢驗(yàn)帶徒學(xué)習(xí)效果，使活動(dòng)發(fā)揮實(shí)效，真正培養(yǎng)出一批骨干技術(shù)力量。同時(shí)，合理細(xì)化項(xiàng)目分工，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，落實(shí)主體責(zé)任，干部職工要多跑現(xiàn)場(chǎng)，盯安全、盯質(zhì)量、盯工藝、盯進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，只有舉眾之力才能保證我們的工程順利、圓滿(mǎn)結(jié)束，達(dá)到我們預(yù)期的目的！二、加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，提升管理水平工程開(kāi)工以來(lái)，我們?cè)陧?xiàng)目文化建設(shè)方面進(jìn)行了有益的探索，既保留繼承了我信號(hào)分公司優(yōu)良的項(xiàng)目文化傳統(tǒng)，也借鑒了其他優(yōu)秀項(xiàng)目部在文化建設(shè)方面的做法，初步形成了適合我們自己發(fā)展的項(xiàng)目文化建設(shè)路子。我們?nèi)w干部職工將安全質(zhì)量進(jìn)度意識(shí)深入人心，要總結(jié)好、發(fā)揚(yáng)好過(guò)去半年的做法，將

11、項(xiàng)目文化建設(shè)貫穿到工作始終，要把我們的項(xiàng)目管理提高一個(gè)檔次，要讓來(lái)參與施工的每一個(gè)職工都有收獲，為我信號(hào)分公司施工隊(duì)伍的持續(xù)壯大做足準(zhǔn)備。三、算好工程細(xì)帳，要求顆粒歸倉(cāng)截至目前，項(xiàng)目部一共進(jìn)行了一次驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，正在準(zhǔn)備第二次驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，累計(jì)驗(yàn)工xxx萬(wàn)元，占合同額15%，累計(jì)支付為零。由于本工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)進(jìn)度非常緩慢，過(guò)程程序繁瑣復(fù)雜，很容易造成資金緊缺！因此，工經(jīng)部門(mén)要時(shí)刻關(guān)注、及時(shí)跟進(jìn)，技術(shù)部門(mén)要全力配合，做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。在做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作的同時(shí)，下一步，項(xiàng)目部也需做好變更索賠相關(guān)資料整理工作，現(xiàn)場(chǎng)人員需及時(shí)留下影像資料，工經(jīng)和技術(shù)部門(mén)需及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位溝通，對(duì)已發(fā)生的變更項(xiàng)目、工作量及時(shí)形成紙質(zhì)文件并上報(bào)業(yè)主簽認(rèn)，為后續(xù)索賠工作做準(zhǔn)備。同時(shí)開(kāi)始計(jì)算合同內(nèi)概預(yù)算的清理工作，將資金顆粒歸倉(cāng)。同志們，從現(xiàn)在開(kāi)始，我