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文檔簡介

1、媒介管理與營銷 Media Management and Marketing,第一節(jié) 媒介計劃的內(nèi)涵,媒介計劃是一種事先的安排，是媒介領(lǐng)導者通過計劃理念要求全體員工朝著共同目標一起努力的指南。,計劃能有機協(xié)調(diào)媒介全體職員的思想和行動 計劃能有效避免媒介管理者在危機中過多的決策 計劃能促使媒介決策者從全局出發(fā)考慮問題 計劃能決定媒介公司的興衰成敗,制定媒介計劃的原則與關(guān)鍵,切實可行原則 保持彈性原則 統(tǒng)籌安排原則,媒介計劃的制訂過程,確定任務目標 收集背景信息 提出戰(zhàn)略計劃 制訂行動計劃,媒介計劃的組成要素,領(lǐng)導決策層組成要素 經(jīng)營管理層組成要素 操作管理層組成要素,第二節(jié) 媒介計劃工作,1.媒

2、介任務與目標的參考因素 媒介的歷史 媒介的老板 市場的變化 媒介的資源 媒介的優(yōu)勢,2.媒介任務和目標說明書 界定媒介的活動領(lǐng)域 闡述媒介的目標,研究媒介的環(huán)境信息,來自外部渠道的環(huán)境信息 觀眾情況 廣告主情況 競爭對手情況 組織行為情況 市場變化情況 來自內(nèi)部渠道的環(huán)境信息,提出媒介的經(jīng)營管理策略,經(jīng)營管理策略的模型 壓縮成本策略 增容擴版策略 科學聚焦策略 差異化策略 挖角策略 壟斷化策略,經(jīng)營管理策略的層次,大型策略 小型策略,評價與落實行動方案,評價與選擇 制訂與實施,媒介決策的概念與特征,媒介決策，指媒介領(lǐng)導層或領(lǐng)導者在不確定或冒險的條件下，就運用有效資源對達到目標的途徑和方法作出抉擇的過程。,媒介決策的特征,決策的主體個人或團體 決策的目的達到某種目標 決策的情境不確定性和冒險性 決策的對象有限的資源 決策的過程三大階段,媒介決策的原則,管理決策的四個原則 情況清楚 量力而行 優(yōu)中選優(yōu) 集體決策,媒介管理決策八忌 忌主觀武斷 忌不懂裝懂 忌顧此失彼 忌推卸責任 忌頭痛醫(yī)頭 忌盲目效仿 忌大吹大擂 忌虎頭蛇尾,第四節(jié) 媒介決策的類型與程序,決策的類型 1、經(jīng)驗決策與科學決策 2、計劃性決策與非計劃性決策,媒介管理決策的程序,決策過程的相似性 決策的起因與界定 決策的設計與選擇 決

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