崗位變動(dòng)管理辦法

1、 集團(tuán)公司規(guī)章制度崗位變動(dòng)管理辦法崗位變動(dòng)管理辦法第一條 為合理配置人力資源，規(guī)范集團(tuán)公司職工崗位變動(dòng)行為，理順職工崗位變動(dòng)程序，建立職工崗位變動(dòng)體系，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司各單位所有崗位變動(dòng)行為。第三條 崗位變動(dòng)是指職工由現(xiàn)工作崗位向另外一個(gè)工作崗位變動(dòng)的行為。第四條 崗位變動(dòng)的方式（一）外部變動(dòng)職工在集團(tuán)公司范圍內(nèi)現(xiàn)工作單位向另一個(gè)單位變動(dòng)工作崗位。（二）內(nèi)部變動(dòng)職工在現(xiàn)在工作單位由甲崗向乙崗變動(dòng)。第五條 崗位變動(dòng)類別（一）同一崗位類別崗位變動(dòng)。（二）跨崗位類別由低崗位轉(zhuǎn)到高崗位。（三）跨崗位類別由高崗位轉(zhuǎn)到低崗位。第六條 崗位變動(dòng)性質(zhì)（一）個(gè)人申請性質(zhì)崗位變動(dòng)。（二）

2、組織推薦性質(zhì)崗位變動(dòng)。（三）競聘上崗性質(zhì)崗位變動(dòng)。（四）其它性質(zhì)崗位變動(dòng)（如機(jī)構(gòu)、崗位撤銷，崗位職責(zé)合并、分解，個(gè)人工作能力等原因崗位變動(dòng)）。第七條 外部變動(dòng)（一）一般崗位變動(dòng)程序1.同一崗位類別變動(dòng)和跨崗位類別由高崗位轉(zhuǎn)到低崗位按崗位變動(dòng)方式、變動(dòng)性質(zhì)填寫崗位變動(dòng)申請表（外部）（附件1），逐級(jí)審批后報(bào)人力資源部審核、備案，辦理人事調(diào)動(dòng)手續(xù)，被調(diào)動(dòng)者重新簽訂崗位合同，崗位變動(dòng)完成。否則不允許崗位變動(dòng)。2.跨崗位類別由低崗位轉(zhuǎn)到高崗位按崗位變動(dòng)方式、變動(dòng)性質(zhì)填寫崗位變動(dòng)申請表（外部）（附件1），按程序?qū)徟髨?bào)人力資源部審核，審核通過后下發(fā)崗位變動(dòng)通知（附件2），由調(diào)入單位（科室）制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃

3、，經(jīng)過3-6個(gè)月培訓(xùn)崗，考核合格后填寫崗位考核期滿考核表（附件3），考核不合格者回原崗位。經(jīng)考核合格者由人力資源部備案，并辦理人事調(diào)動(dòng)手續(xù)，被調(diào)動(dòng)者重新簽訂崗位合同，崗位變動(dòng)完成。否則不允許崗位變動(dòng)。（二）特殊工種及關(guān)鍵重要崗位變動(dòng)程序特殊工種及關(guān)鍵重要崗位變動(dòng)前期程序與一般崗位變動(dòng)程序一致，后期程序由人力資源部會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)口溝通，特殊情況上報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，方可完成崗位變動(dòng)，否則不允許崗位變動(dòng)。第八條 內(nèi)部崗位變動(dòng)填寫崗位變動(dòng)申請表（內(nèi)部）（附件1）由各單位負(fù)責(zé)按外部崗位變動(dòng)要求，在集團(tuán)公司崗位定編數(shù)內(nèi)組織開展，崗位變動(dòng)信息隨每月人事報(bào)表報(bào)人力資源部備案，逾期產(chǎn)生的相關(guān)工資性變動(dòng)

4、費(fèi)用及后果由各單位承擔(dān)。第九條 崗位變動(dòng)要求（一）所有崗位變動(dòng)均要在崗位設(shè)置規(guī)定序列內(nèi)完成。（二）所有崗位變動(dòng)均要按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行如安全、保密、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位技能等轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，合格后方可上崗。（三）前一崗位變動(dòng)未完成前產(chǎn)生的崗位定員空缺各單位不得進(jìn)行新的崗位變動(dòng)行為，可以以兼職、借調(diào)等形式補(bǔ)充人員。（四）除集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、定崗定編、實(shí)施崗位競聘、組織任命等原因外，任何單位和組織不得擅自設(shè)置崗位、修改崗位名稱、調(diào)整現(xiàn)行崗位設(shè)置。第十條 人力資源部不定期對各單位崗位變動(dòng)行為進(jìn)行檢查，違反本辦法規(guī)定的崗位變動(dòng)無效。首次違規(guī)按500元/人次考核責(zé)任單位，兩次以上按照每次扣除責(zé)任單位負(fù)責(zé)人年終

5、兌現(xiàn)獎(jiǎng)5%的比例進(jìn)行考核。第十一條 自本辦法下發(fā)之日起一個(gè)月內(nèi)，請集團(tuán)公司各單位迅速按本辦法規(guī)定梳理本單位崗位變動(dòng)情況，凡不符合規(guī)定的進(jìn)行清理、規(guī)范，將最終結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部。第十二條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十三條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1.崗位變動(dòng)申請表2.崗位變動(dòng)通知3.崗位考核期滿考核表附件1：崗位變動(dòng)申請表崗位變動(dòng)申請表（外部）姓名性別出生年月參加工作時(shí)間學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校及專業(yè)用工類別職稱調(diào)出單位、科室及崗位變動(dòng)性質(zhì)及類別擬調(diào)入單位、科室及崗位申請理由調(diào)出單位意見調(diào)入單位意見人力資源部意見崗位變動(dòng)申請表（內(nèi)部）姓名性別年齡學(xué)歷參加工作時(shí)間所學(xué)專業(yè)調(diào)出車間(科)、崗位

6、擬調(diào)入車間(科)、崗位變動(dòng)性質(zhì)及類別申請理由調(diào)出車間(科)意見調(diào)入車間(科)意見所在單位意 見附件2：崗位變動(dòng)通知崗位變動(dòng)通知 編號(hào)：XX單位： 現(xiàn)將 同志的崗位變動(dòng)情況通知你們，請按崗位變動(dòng)管理辦法要求進(jìn)行崗位調(diào)整、崗位考核、工資調(diào)整、相應(yīng)培訓(xùn)等工作。序號(hào)姓名變動(dòng)前變動(dòng)后考核期備注單位、車間(科室)崗位單位、車間(科室)崗位此通知 人力資源部 年 月 日附件3：崗位考核期滿考核表考核期滿考核表（技能） 單 位姓 名出生年月參加工作時(shí)間性 別文化程度職務(wù)(工種)調(diào)崗時(shí)間個(gè) 人 簡 歷工作起止時(shí)間工作單位及職務(wù)員工工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)不少于800字理論考試實(shí)際考試工 作 鑒 定單位領(lǐng)導(dǎo)簽章： 年

7、 月 日人力資源部意見領(lǐng)導(dǎo)簽章： 年 月 日備注：請各單位在考核期滿前一周內(nèi)將考核結(jié)果上報(bào)。管理 (專業(yè)技術(shù)) 人員考核期滿考核表姓名性別出生年月入本企業(yè)時(shí)間學(xué)歷畢業(yè)院校及專業(yè)工作崗位工作單位調(diào)崗時(shí)間員工自我鑒定1、目前工作對你是否合適？在執(zhí)行工作中感到有什么困難？2、履行崗位職責(zé)做到了什么程度？在考核期間對公司有較大貢獻(xiàn)的工作是什么？3、你擔(dān)任的工作中，有什么更好的構(gòu)想或下一步的工作和績效的改進(jìn)方向？4、自我鑒定要求不低于1000個(gè)字組 織 考 核考核指標(biāo)具體考核內(nèi)容得 分說 明（逐項(xiàng)說明）1、工作業(yè)績(40分)A. 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度10 8 6 4 2B. 工作量10 8 6 4 2C. 工作質(zhì)量10 8 6 4 2D. 工作效率5 4 3 2 1E. 工作方法5 4 3 2 12、工作能力(10分)A. 創(chuàng)新能力5 4 3 2 1B. 溝通能力5 4 3 2 1C. 協(xié)調(diào)能力3、工作態(tài)度(20分)A. 服從精神5 4 3 2 1B. 配合精神5 4 3 2 1C. 責(zé)任感5 4 3 2 1D. 忠誠度5 4 3 2 14、專業(yè)能力(20分)A. 專業(yè)水平10 8 6 4 2B. 利用專業(yè)知識(shí)的能力10 8 6 4 25、職業(yè)操守(10分)A. 遵守公司規(guī)章制度5 4 3 2 1