某生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理工程師績效考核表

1、某生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理工程師績效考核表* 有限公司考核表部門：姓名：職務(wù)：填表時間：第一部分工作任務(wù)完成評價序衡 量權(quán)完 成考 評考 核 項 目定 義備 注號標(biāo) 準(zhǔn)重狀 況得 分（實際完成計劃工作工作計劃完成率項數(shù) / 計劃項數(shù)） 1001.違反公司管理制度及工作流程，扣1分 / 次；2.違反公司管理制度管理制度及工作及工作流程，且給流程的執(zhí)行公司造成損失，直接責(zé)任扣5 分及以上，間接責(zé)任扣2 5 分沒有按照制度及時履行督導(dǎo)職責(zé)或者對所質(zhì)量體系運行督發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)格促執(zhí)行情況按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行改進(jìn)，視情節(jié)輕重，扣 25 分 / 次。1. 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重有誤， 扣 5 分以上 / 次；內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)2

2、.重要標(biāo)準(zhǔn)缺失或準(zhǔn)未對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時完善，扣2 5分 / 次?？蛻魧Ξa(chǎn)品質(zhì)量的投質(zhì)量控制與顧客訴依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，抱怨扣 25 分 / 次。每月不能提出有效的質(zhì)量改進(jìn)措施及計劃，扣 510 分/ 次；質(zhì)量質(zhì)量改進(jìn)計劃改進(jìn)計劃不能貫徹實施或質(zhì)量改進(jìn)效果不明顯，扣2 5 分 / 次。1. 經(jīng)質(zhì)量檢驗后的主料、輔料、中間產(chǎn)質(zhì)量檢驗品、成品、工裝，再次抽查不合格或生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，扣 2 5 分 / 次；2. 外購物料漏檢、誤檢，扣 2 5 分 / 次。沒有按照量檢具管理制度對量檢具進(jìn)行管量檢具管理理，扣 2 5 分 / 次，影響質(zhì)量檢驗、造成質(zhì)量問題扣5 10 分 / 次出現(xiàn)質(zhì)量資料或計量質(zhì)量資料檔

3、案管器具檔案不齊全的情理況，扣2 5 分 / 次。1. 質(zhì)量報告延誤， 扣2 5 分 / 日；質(zhì)量報告準(zhǔn)確2.質(zhì)量報告出錯一性、及時性次，扣 2 5 分/次。1. 未按質(zhì)量培訓(xùn)計劃對質(zhì)檢員及生產(chǎn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，扣 25 分 / 次；培訓(xùn)工作2. 質(zhì)檢員投訴未對其質(zhì)檢工作及時進(jìn)行合理指導(dǎo)，屬實者，扣 25 分 / 次。在技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單評審、質(zhì)量問題分析中或質(zhì)量事故解決中的合理化建議合理化建議被采納并獲得良好效果可酌情加2 5 分 /次，在公司實施的加5 10 分 / 次沒有及時完成或上級上級交辦的其他對完成情況不滿意扣工作2 5 分 / 次工作任務(wù)評價得分第二部分滿意度指標(biāo)評價序號

4、評價維度定義權(quán)重上級評分1工作績效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識展開調(diào)查研究，改進(jìn)工作，10提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或革新5理解、判斷能準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時、正確地運用知識、經(jīng)驗，根據(jù)10力有關(guān)情況，分析問題，判斷原因6溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對方的前提10下，闡明自己主張，并使對方理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可7學(xué)習(xí)與發(fā)展熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)10能力務(wù)技術(shù)知識和相關(guān)技能8公司認(rèn)可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參10與、擁護(hù)及熱愛的程度9積極性和責(zé)無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作10任感熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計較和消極怠工10協(xié)作性團(tuán)隊意識強，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)，無獨10行獨往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況評分合計100第三部分綜合評價年度業(yè)績考核得分工作任務(wù)完成評價得分上級滿意度考核得分綜合考核得分=（工作任務(wù)