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文檔簡介
1、楊建國后招商引資時(shí)代19782008, 30 年,彈指一揮間。然而,一座座現(xiàn)代化的都市,一個(gè)個(gè)嶄新面貌的國人,記錄下了這一段激動人心的改革史。30 年,是一個(gè)節(jié)點(diǎn),也是一個(gè)新的起點(diǎn)。中國經(jīng)濟(jì)改革,正向縱深化挺進(jìn),產(chǎn)業(yè)的階梯化轉(zhuǎn)移也正如火如荼。如果說,此前,招商引資是各級政府的重中之重,那么在科學(xué)發(fā)展觀的政策引導(dǎo)下,政府的工作重點(diǎn)以及管理形式都存在轉(zhuǎn)換和升級的需要。楊建國,美國美中經(jīng)貿(mào)科技促進(jìn)總會中國首席代表,也是中國改革開放目睹了多年來中美經(jīng)濟(jì)的互動歷程,以及中國經(jīng)濟(jì)的改革路徑。30 年的親歷者和見證者,他他站在當(dāng)下這個(gè)改革的節(jié)點(diǎn)上,對許多問題都有著獨(dú)立的思考,他認(rèn)為中國已經(jīng)步入后招商引資時(shí)代
2、,政府的觀念和企業(yè)的心態(tài),都需要逐步適應(yīng)這個(gè)進(jìn)程。5 月 20 日,楊建國接受了本刊記者的專訪。從引資邁向引智管理學(xué)家:在你看來,中國正步入后招商引資時(shí)代,下這個(gè)判斷的依據(jù)是什么?楊建國:改革開放 30 年,中國的財(cái)富總量急劇增長,GDP 增長速度連續(xù)多年保持在兩位數(shù)。世界 500強(qiáng)企業(yè),幾乎全部進(jìn)入了中國市場,甚至一些企業(yè)將業(yè)務(wù)總部都搬到了中國,可以說中國的招商引資已經(jīng)取得了豐碩的成果,中國甚至被譽(yù)為“世界工廠 ”。可是我們必須認(rèn)識到:資金和項(xiàng)目的引入,并不意味著全部。中國在全球經(jīng)濟(jì)鏈條中,到底處于什么位置?這是應(yīng)該客觀觀察的。我們引入的項(xiàng)目,大多處于加工環(huán)節(jié),而這個(gè)環(huán)節(jié)在價(jià)值鏈條中卻是低端
3、的。舉個(gè)例子,我們的工廠生產(chǎn)一雙耐克運(yùn)動鞋,只能賺2 美元,而耐克公司和經(jīng)銷商的利潤卻是其 10 倍、 20 倍。我們引入的環(huán)節(jié),如果一直處于低附加值狀態(tài),那么后果會怎么樣?,F(xiàn)在國家也注意到了這種狀況,提出了要從 “中國制造 ”轉(zhuǎn)向 “中國創(chuàng)造 ”,在這種戰(zhàn)略部署下,我們的招商引資政策,也會發(fā)生變化。因此,我認(rèn)為中國正在步入后招商引資時(shí)代。管理學(xué)家:據(jù)我了解,作為一家美國主流華裔社團(tuán),美中經(jīng)貿(mào)科技促進(jìn)總會近年來,把許多美國的資金和項(xiàng)目引入到國內(nèi)。而在新形勢下,工作重心會不會發(fā)生轉(zhuǎn)移?楊建國:是的, 10 多年來,我們總會先后組織了近200 家會員企業(yè)到中國投資。這既幫助了地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),我們的會
4、員企業(yè)也取得了豐厚的回報(bào)。這個(gè)工作我們也會繼續(xù)下去,但是我們的工作也會有新的內(nèi)容,我們不僅要幫地方政府引資,也要引智。管理學(xué)家:引智?楊建國:你有沒有發(fā)現(xiàn), 許多地方,最缺乏的不再是資金, 而是運(yùn)作企業(yè)的能力以及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)。與資金相比,這些因素是“軟實(shí)力 ”,就像 IT 業(yè)一樣,軟件已經(jīng)占據(jù)主宰地位,當(dāng)下地方政府應(yīng)該考慮,在引資的同時(shí),應(yīng)該將先進(jìn)的管理智慧引入進(jìn)來。管理學(xué)家:在這方面,你們有哪些優(yōu)勢?楊建國:可以說美中經(jīng)貿(mào)科技促進(jìn)總會,是美國華人精英的俱樂部,在這里聯(lián)合的不僅有華人實(shí)業(yè)界的精英,也有金融、法律、貿(mào)易、管理界的優(yōu)秀人才,他們對祖國懷有深厚感情,他們也希望利用自己的智慧以及多年
5、積累的經(jīng)驗(yàn),為祖國服務(wù)。管理學(xué)家:在引智方面,有沒有具體的計(jì)劃?楊建國:我們正計(jì)劃把美國一些優(yōu)秀的管理學(xué)家以及企業(yè)精英請到國內(nèi), 來幫助一些地方政府進(jìn)行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,幫助企業(yè)進(jìn)行管理改造。另外也會開設(shè)一些公開課程,讓更多的人從中受益。從引進(jìn)來到推出去管理學(xué)家:現(xiàn)在在很多企業(yè),比如像海爾等公司,紛紛在海外設(shè)立分公司、工廠,但是這些都是些大的企業(yè),如今很多中小公司也都在謀求 “走出去 ”,對此,你有什么建議?楊建國:在全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的當(dāng)今世界,資源和市場日益國際化。本國企業(yè)“走出去 ”能更好地利用國外的資源和市場,拓展海外業(yè)務(wù),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是走出去并不一定要在國外建立分公司、工廠等等,我們可以
6、通過參加國外的一些展覽、在海外上市等等方式,達(dá)到宣傳自己、利用國外資源等目的。管理學(xué)家:苦于對國外市場的不熟悉,中小企業(yè)在 “走出去 ”的時(shí)候會遇到許多困難。對此,你們可以提供哪些幫助?楊建國:是的,包括商業(yè)市場和資本市場,國外確實(shí)有很多情況和國內(nèi)不一樣。我們有很多在國外商業(yè)市場和資本市場運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn),在中小企業(yè)海外上市、并購和多層次資本運(yùn)作等業(yè)務(wù)方面,我們都可以提供幫助。過去的幾年里,我們先后成功運(yùn)作了18 家境內(nèi)外上市公司。管理學(xué)家:我們知道你是河南人,美中經(jīng)貿(mào)科技促進(jìn)總會有沒有在河南進(jìn)行投資或者項(xiàng)目操作?楊建國:作為河南人,我一直有這樣一個(gè)心愿,為河南的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我們曾經(jīng)在河南焦
7、作創(chuàng)辦美中國際工業(yè)園區(qū),并成功地幫助思念和靈寶黃金等多家企業(yè)分別在新加坡、香港等地上市。另外,我們也注意到,河南的文化資源非常豐富。這幾年,以大河秀典為代表的一批作品正在成為河南文化產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿。投資文化產(chǎn)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域,我們非常愿意嘗試。管理學(xué)家:現(xiàn)在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的一些產(chǎn)業(yè)正在逐步向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移,您怎樣看待這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移?楊建國: 20 多年來,外商在中國投資的80都集中在東部沿海地區(qū),中西部只占20的份額。但市場經(jīng)濟(jì)就是候鳥經(jīng)濟(jì),哪個(gè)地方成本最低收益最高,資本就飛向哪里。在產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用下,中部地區(qū)正在成為投資的熱土。管理學(xué)家:你認(rèn)為河南在這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中有什么優(yōu)勢?楊建國:眾所周知,
8、河南有著很好的區(qū)位和早已形成的物流運(yùn)輸格局;其次,相比其他中西部省份,河南有一支由早期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)出來的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,勞動力素質(zhì)比較高。另外,河南在很多制造業(yè)方面有著一定的基礎(chǔ), 比如褲業(yè)和制鞋業(yè)早就有了一定在全國范圍內(nèi)有影響的規(guī)模。 當(dāng)然最重要的是,省委省政府對此非常重視。 在我們以往的投資過程中, 地方政府的服務(wù)態(tài)度和工作效率都超出了我的預(yù)想。從橋梁到平臺管理學(xué)家:以往,我們的企業(yè)在和國外企業(yè)打交道時(shí),就像體育比賽中,弱隊(duì)和強(qiáng)隊(duì)比賽一樣,都是抱著向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)的心態(tài)。楊建國:是的,國外市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展早于我們很多年,有一套很成熟的關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)方面的東西。比如說,一些管理理念、商業(yè)模式、企業(yè)制度文化
9、建設(shè)方面的一些東西,都很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。向他們學(xué)習(xí),會使我們少走很多彎路,早日和國際接軌。管理學(xué)家:如今,我們企業(yè)已經(jīng)學(xué)習(xí)了很多年,你認(rèn)為如今我們的企業(yè)的心態(tài)是不是有了一些變化?楊建國:在向外企學(xué)習(xí)的過程中,我們的很多企業(yè)成長很快,在某些行業(yè)某些領(lǐng)域已經(jīng)處在了世界的先進(jìn)行列,已經(jīng)可以平等地在一定平臺上和國外企業(yè)進(jìn)行對接。雖然這種對接也是一種學(xué)習(xí)的過程,但是這種對接至少說明了我們的企業(yè)可以公平地和國外企業(yè)進(jìn)行對話, 可以平等地共享資源、 共分利潤。這本身又是一種進(jìn)步。管理學(xué)家:面對這種變化,美中經(jīng)貿(mào)科技促進(jìn)總會未來的工作職能會不會有一定變化?楊建國:總結(jié)地說,以前總會起到的應(yīng)該是一個(gè)橋梁的作用, 我們在中國各地先后成立了多個(gè)辦事處,不斷組織兩國的招商交流會,為中國引進(jìn)更多的外資和技術(shù)、為國
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