游樂園運營方案

1、.游樂園運營方案一般主題公園的盈利模式主要有以下幾種：1.提供初級體驗： 比如門票出售。2.提供有助于豐富消費體驗以及相應的服務：比如提供餐飲、住宿。3.出讓圍繞旅游者的消費能力所帶來的收益機會：比如旅游區(qū)內的招商、景區(qū)節(jié)慶活動商業(yè)贊助。4.獲取資本投入后在旅游項目所在地溢價收益的其他商業(yè)開發(fā)，比如景區(qū)，旅游目的地的房地產(chǎn)開發(fā)。5.出讓、出售具備知識產(chǎn)權特點的商品，比如：玩具，旅游工藝品，紀念品等。經(jīng)過統(tǒng)計，中國樂園的收入80%以上來自門票，而衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開發(fā)仍處于啟蒙階段。 園區(qū)內的消費沒有受到嚴重的認識，門票價格過高沒有激起游客游玩的欲望。而迪斯尼樂園每年的收入30% 來自門票

2、， 30%來自購物，還有40% 的其他收入。一、房產(chǎn)業(yè)，是重要的資產(chǎn)和盈利項目樂園內有著自己的中心區(qū)域，中心區(qū)域有著連片的酒店、 商場等房產(chǎn)組合， 這些資產(chǎn)不僅帶來經(jīng)營利潤，而更重要的是產(chǎn)生資本增值。營運模式僵化： 大量主題公園在長三角成長。不能沒有一些大變化， 保持這主要吸引市內游客的姿態(tài)，基本保持原樣，沒有很大的創(chuàng)新。會導致樂園的經(jīng)營失敗。二、衍生品要有創(chuàng)意，是重要的盈利模式來樂園的游客非常愿意購買有創(chuàng)意的動漫衍生品。在中心區(qū)域可以設立紀念品店，把所有散居各店的商品集結在一起，型成購物中心。 這些衍生品的銷售是樂園重要的經(jīng)濟來源。周邊產(chǎn)品要有自己的主題。 在賣一些普通的周邊產(chǎn)品，只能吸引第

3、一次來樂園的游客，獲利很差。三、美食，餐飲業(yè)也是吸引游客的一項樂園內的餐飲也要做的很好，要讓吃在樂園成為很方便的事。四、服務人性化，服務業(yè)盈利模式在樂園要讓游客體會到人文關懷的文化氛圍，原意為該種盈利模式買單。服務設施設計很重要，比如說，廁所不僅分布很密集。而廁所還設置了父母帶孩子的專用廁所，殘疾人異性互助專用廁所， 思考周密體貼。 除了嬰兒推車和殘疾人輪椅外，還有供兩個小孩累了坐在里面由大人推的車，這種車承載能力很強。以上的分析， 在樂園的盈利模式上不能只依靠沒票的收益，和大多數(shù)游樂園一樣， 幾乎只有門票這單一的盈利模式，多數(shù)人去游玩的目的是為了欣賞自然美景和游樂設施，隨著時間的推移，必然沒有更大的吸引力。.游樂園的分區(qū)設施：成人游樂區(qū)： 太空梭、太陽神車、瘋狂巴士、穿越撒哈拉、兒童游樂區(qū)： 歡樂泡泡、轉轉杯、小青蛙跳、碰碰車、歡樂天地、兒童體驗區(qū)：魔幻太空、水上樂園： 組合滑道、峽谷漂流、滾筒、寶貝水城。中心區(qū)： 4D 影院、紀念品店、 歡樂