平面設計人員工資提成考核方案

1、平面設計人員工資提成考核方案1設計部薪資構(gòu)成11設計部制圖規(guī)范及獎懲制度14設計師聘用合同書23平面設計師工資及績效考核方案25平面設計人員工資提成考核方案一、前言： 為了短時間成效，提搞工作效率及工作動力，待遇公式為：底薪（基本工資+技能工資+崗位工資+工齡工資+全勤工資）+崗位津貼+考核績效+五險，具體如下：項目崗位花型設計師服裝設計師設計師助理辦公室文員基本工資1500元800元600元600元技能工資A1000元A1000元A600元A600元B800元B800元C600元C600元B400元B400元D400元D400元C200元C200元E200元E200元崗位工資800元700元

2、400元400元工齡工資2年以下-300元24年-600元57年-900元810年-1200元12年以后-每5年加500元全勤工資500元/月崗位津貼餐貼：6元/天，車貼：50元/月考核績效300*30%+1%銷售額*70%300*30%+1%銷售額*70%300*70%+0.2%銷售額*30%300*80%+0.1%銷售額*20%備注：普通員工績效300元，A級技師績效500元 若花型或款式直接被客戶買斷，花型價格定位按難易分，價格為2000-8000元/個，則提成為每個花型價格的10%，；若所交易產(chǎn)品，服裝設計師、花型設計師都有參與，則提成各得50%。 備注：部門初期建設，有些崗位無提成可

3、獲，則初期考核績效為100%固定值績效金。若有效益立馬執(zhí)行以上考核績效。二、總則在公司的大環(huán)境下，為規(guī)范MMJD設計部對員工的考察與評價，特制定本制度。三、考核目的在MMJD設計部造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)、高境界、具有高凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制，及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行正式評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備，形成一個員工與公司雙向溝通平臺，以增進管理效率。四、考核原則以部門度員工的業(yè)績指標及相關任務指標和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)，以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則，以全面、客觀、公開、公正

4、、規(guī)范為核心考核理念。五、適用對象MMJD設計部員工，另有下列情況人員不再考核范圍內(nèi)：試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工，連續(xù)出勤不滿2個月或休假停職人員，兼職、特約人員。六、考核體制考核實行直接負責人評估部屬，部門主管復評制，人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查職能。注：部門員工均先自評，再由直接負責人復評，部門主管最后核實認可。七、考核標準部門根據(jù)部門實際情況，用不同的標準來評價不同崗位的任職人，分層分類考核，客觀評價過去，著眼未來。部門的考核標準主要是從業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同崗位其考核標準權(quán)重也不一樣，具體如下：（一）、考核項目：考核項目服裝設計師花型設計師設計師助理

5、辦公室文員業(yè)績考核40%45%30%30%能力考核40%35%45%50%態(tài)度考核20%20%25%20%（二）、考核內(nèi)容：1、辦公室文員（1）熟練運用辦公軟件，辦公設備的管理，文具用品的領用、分發(fā)及登記記錄，負責辦公室的全面工作，努力做好參謀助手，其承上啟下作用，（2）負責部門具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況，（3）部門財務及各設計師采購賬務整理與報銷，（4）負責部門各類文件的分類呈送，并轉(zhuǎn)有關部門處理，（5）做好部門各類會議的組織工作和會議記錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布，（6）做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作，（7）負責公司內(nèi)外的公文辦理，

6、及時處理、匯報，（8）根據(jù)主管制定的管理方針，采取適應公司的發(fā)展和顧客、相關方、員工的要求，使全體員工理解并努力為之付諸實施，（9）來電接聽，面試安排及訪客接待。2、服裝設計師（1）收集市場流行信息，定期市場調(diào)研，通過調(diào)研總結(jié)并匯報，圖文并茂，打印留檔一份，有必要時采購一些新品，（2）負責總結(jié)預測流行色、流行面料，制訂新一季設計方案，并處相應的服裝示例，或進行款式拓展設計示例，（3）負責面輔料搭配選定，（4）跟進樣衣制作進程，控制板型、樣衣質(zhì)量，（5）面料與圖片相搭配（新款配面料），（6）展廳櫥窗的設計與整體示例的搭配，（7）與客戶溝通，準確把握客戶意向。3、花型設計師（1）收集市場流行資訊，

7、定期的市場調(diào)研，通過調(diào)研總結(jié)匯報，（2）承擔花型的改樣與設計開發(fā)，（3）與客戶進行溝通，了解掌握客戶所需產(chǎn)品意向，準確把握客戶意向提高效率，（4）參與制樣后的跟進，（5）工作積極主動，勇于承擔責任，富有團隊合作精神4、設計師助理（1）負責協(xié)助設計師跟進日常事務工作，輔助設計工作，（2）負責調(diào)用面料及輔料采購，且成本費用掌控，（3）輔助與制板師及樣衣師的溝通與銜接工作，（4）完成相關資料的復印機整理、歸檔工作，（5）設計圖紙、書籍的資料收集、整理、歸檔、保管，（6）負責設計師的管理文件的保管、保密，財務報批等工作。（三）、考核方式：1、70100分：成績=得分/100*考核獎金，2、6070分：

8、成績=0，連續(xù)2個月做勸退處理，3、60分以下：成績=0，做勸退處理。、考核評價：特優(yōu)：95100分，優(yōu)秀：9095分，良好：8090分，中等：7080分，有待提高：6070分，6、急需提高：60分以下。八、考核辦公室文員考核表姓名崗位考核人部門評價區(qū)間 年 月 日 月 日考核及項目類型優(yōu)秀（85100）良好（7085）合格（6070）不合格（60分以下）配分自評部門人事平均分備注業(yè)績考核25%工作任務及效率15%1、能出色準確完成工作任務，工作效率高152、能勝任工作，效率高13143、工作不誤期，效率較高11124、勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7105、工作效率低，時有差錯07責任感10%1、有

9、積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作102、具有責任心，能達成任務，可交付任務893、尚有責任心，能如期完成任務674、責任心不強，需有人指導，也不能如期完成任務455、無責任心，時時需督導，也不能完成任務03能力考核50%領導能力15%1、善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標152、靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13143、尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標11124、不能部署信賴，工作意志低沉7105、方式不佳，常使部署不服或反抗07策劃能力15%1、策劃有系統(tǒng)，能力求精型152、尚有策劃能力，工作能力求效益13143、稱職，工作尚有表現(xiàn)11124、只能做交辦事項，不

10、知策劃改進7105、缺乏策劃能力，須依賴他人07溝通能力10%1、善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動啟發(fā)與人合作102、樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務893、尚能與人合作，達成工作要求74、協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展565、無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展05處理能力10%1、理解力強，對判斷極正確，處事能力極強102、理解力強，對判斷正確，處事能力強893、理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤74、理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠565、遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務05態(tài)度考核25%工作態(tài)度10%1、品德廉潔、言行誠信、立場堅定、足為楷模102、品行誠實、言行規(guī)矩、平易近人、執(zhí)行力強893、

11、言行尚屬正常，無越軌行為74、固執(zhí)己見，不易與人相處565、私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位05紀律性10%1、自覺遵守和維護公司部門各項規(guī)章制度102、能遵守公司部門規(guī)章制度，但需要有人督導893、偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)74、紀律觀念不強，偶爾違反公司部門規(guī)章制度565、經(jīng)常違反公司部門規(guī)章制度，被指正時態(tài)度傲慢05職業(yè)道德5%1、職業(yè)行為規(guī)范，執(zhí)行很出色52、職業(yè)行為規(guī)范基本不錯343、職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象234、職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真02總分100出勤情況（滿勤+2分，病假+0分，事假-2分，遲到-2分，礦工-5分）；大功/大過（需附材料，大過直接降級，大功直

12、接升級考核）本月得分備注：附上周計劃及日工作進程表，以備參考考核人簽名 部門主管審核 人事確認 注：簽字附加上日期服裝設計師考核表姓名崗位考核人部門評價區(qū)間 年 月 日 月 日考核及項目類型優(yōu)秀（85100）良好（7085）合格（6070）不合格（60分以下）配分自評部門人事平均分備注業(yè)績考核40%工作任務及效率20%1、能時時跟進追蹤工作，提前完成工作任務202、能跟蹤、按期完成工作任務15193、在監(jiān)督下能完成工作10144、在指導下亦不能完成工作09工作質(zhì)量20%1、出色、準確、無任何差錯202、完成任務質(zhì)量尚好，但還可以加強15193、工作疏忽，偶有小差錯10144、工作質(zhì)量不佳，常有

13、差錯09能力考核40%領導能力10%1、善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標102、靈活運用部署順利達成工作計劃和目標893、尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標674、不能部署信賴，工作意志低沉455、方式不佳，常使部署不服或反抗03合作精神20%1、與他人/部門溝通協(xié)調(diào)很有成效202、與他人/部門合作有效15193、與他人/部門時有合作10144、與他人/部門很少合作09市場調(diào)研分析10%1、對市場與競爭格局了解很透徹，把握機會，開發(fā)市場非常出色102、對市場與競爭格局了解較透徹，把握機會，開發(fā)市場較有成效893、對市場與競爭格局大致了解，把握機會，開發(fā)市場略有成效574、對市場

14、與競爭格局基本不了解，很少具有開拓市場能力05處理能力10%1、理解力強，對判斷極正確，處事能力極強102、理解力強，對判斷正確，處事能力強893、理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤74、理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠565、遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務05態(tài)度考核20%工作態(tài)度10%1、品德廉潔、言行誠信、立場堅定、足為楷模102、品行誠實、言行規(guī)矩、平易近人、執(zhí)行力強893、言行尚屬正常，無越軌行為74、固執(zhí)己見，不易與人相處565、私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位05紀律性10%1、自覺遵守和維護公司部門各項規(guī)章制度102、能遵守公司部門規(guī)章制度，但需要有人督導8

15、93、偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)74、紀律觀念不強，偶爾違反公司部門規(guī)章制度565、經(jīng)常違反公司部門規(guī)章制度，被指正時態(tài)度傲慢05總分100出勤情況（滿勤+2分，病假+0分，事假-2分，遲到-2分，礦工-5分）；大功/大過（需附材料，大過直接降級，大功直接升級考核）本月得分備注：附上周計劃及日工作進程表，以備參考 考核人簽名 部門主管審核 人事確認 注：簽字附加上日期花型設計師考核表姓名崗位考核人部門評價區(qū)間 年 月 日 月 日考核及項目類型優(yōu)秀（85100）良好（7085）合格（6070）不合格（60分以下）配分自評部門人事平均分備注業(yè)績考核45%工作任務及效率30%1、能時時跟進追蹤工

16、作，提前完成工作任務302、能跟蹤、按期完成工作任務25293、在監(jiān)督下能完成工作15244、在指導下亦不能完成工作014工作質(zhì)量15%1、出色、準確、無任何差錯152、完成任務質(zhì)量尚好，但還可以加強11143、工作疏忽，偶有小差錯7104、工作質(zhì)量不佳，常有差錯07能力考核35%市場了解與開發(fā)15%1、對市場與競爭格局了解很透徹，把握機會，開發(fā)市場非常出色152、對市場與競爭格局了解較透徹，把握機會，開發(fā)市場較有成效11143、對市場與競爭格局大致了解，把握機會，開發(fā)市場略有成效7104、對市場與競爭格局基本不了解，很少具有開拓市場能力07工作技能10%1、具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本

17、職工作102、有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本職工作893、專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙74、技能程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人565、對工作必需技能不熟，日常工作難以完成05協(xié)調(diào)性10%1、與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力102、愛護團體，常協(xié)助別人893、肯應他人要求幫助別人74、僅有必要與人協(xié)調(diào)工作上與人合作565、精神散凌，不肯與別人合作05態(tài)度考核20%工作態(tài)度10%1、任勞任怨，竭盡所能完成任務102、工作努力，主動，能較好完成分內(nèi)工作893、有責任心，能自動自發(fā)74、交付工作需要督促方能完成565、敷衍了事，無責任心，做事粗心大意05紀律性10%1、自覺遵守和維護公司

18、部門各項規(guī)章制度102、能遵守公司部門規(guī)章制度，但需要有人督導893、偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)74、紀律觀念不強，偶爾違反公司部門規(guī)章制度565、經(jīng)常違反公司部門規(guī)章制度，被指正時態(tài)度傲慢05總分100出勤情況（滿勤+2分，病假+0分，事假-2分，遲到-2分，礦工-5分）；大功/大過（需附材料，大過直接降級，大功直接升級考核）本月得分備注：附上周計劃及日工作進程表，以備參考考核人簽名 部門主管審核 人事確認 注：簽字附加上日期設計師助理考核表姓名崗位考核人部門評價區(qū)間 年 月 日 月 日考核及項目類型優(yōu)秀（85100）良好（7085）合格（6070）不合格（60分以下）配分自評部門人事平

19、均分備注業(yè)績考核30%工作任務及效率15%1、能時時跟進追蹤工作，提前完成工作任務152、能跟蹤、按期完成工作任務12143、在監(jiān)督下能完成工作7114、在指導下亦不能完成工作07工作質(zhì)量15%1、出色、準確、無任何差錯152、完成任務質(zhì)量尚好，但還可以加強12143、工作疏忽，偶有小差錯7114、工作質(zhì)量不佳，常有差錯07能力考核45%市場了解與開發(fā)10%1、對市場與競爭格局了解很透徹，把握機會，開發(fā)市場非常出色102、對市場與競爭格局了解較透徹，把握機會，開發(fā)市場較有成效893、對市場與競爭格局大致了解，把握機會，開發(fā)市場略有成效574、對市場與競爭格局基本不了解，很少具有開拓市場能力05

20、信息管理10%1、整理收集設計師設計方案/交接工作任務，很出色102、整理收集設計師設計方案/交接工作任務，積極主動有條理893、整理收集設計師設計方案/交接工作任務，基本完成574、整理收集設計師設計方案/交接工作任務，雜亂，很少整理05工作技能15%1、具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本職工作152、有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本職工作13143、專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙11124、技能程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人7105、對工作必需技能不熟，日常工作難以完成07合作精神10%1、與他人/部門溝通協(xié)調(diào)很有成效102、與他人/部門合作有效893、與他人/部門時有合作574、與他

21、人/部門很少合作05態(tài)度考核20%工作態(tài)度與責任感15%1、任勞任怨，竭盡所能完成任務152、工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13143、有責任心，能自動自發(fā)11124、交付工作需要督促方能完成7105、敷衍了事，無責任心，做事粗心大意07紀律性10%1、自覺遵守和維護公司部門各項規(guī)章制度102、能遵守公司部門規(guī)章制度，但需要有人督導893、偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)74、紀律觀念不強，偶爾違反公司部門規(guī)章制度565、經(jīng)常違反公司部門規(guī)章制度，被指正時態(tài)度傲慢05總分100出勤情況（滿勤+2分，病假+0分，事假-2分，遲到-2分，礦工-5分）；大功/大過（需附材料，大過直接降級，大功直接升級考

22、核）本月得分備注：附上周計劃及日工作進程表，以備參考考核人簽名 部門主管審核 人事確認 注：簽字附加上日期試用員工考核表姓名 工號 部門 崗位名稱 入職日期 考核日期 員工自評（來公司后遵守公司規(guī)章制度，工作適應程度，工作態(tài)度等方面變現(xiàn)，今后打算）（總概，后附試用工作情況） 員工（簽字）： 日期： 年 月 日主管領導評語 主管（簽字）： 日期： 年 月 日試用期考核成績考核項目配分得分上司評評語行為得分35出勤得分15業(yè)績得分50總分100總經(jīng)理意見試用考核結(jié)果合格，予以轉(zhuǎn)正 暫未達到要求，延長試用，延長 天 不合格，不予留用備注：試用期間，每個月由部門對員工進行考核，將結(jié)果記錄于相應考核表中

23、，所得的考核成績作為試用期考核的基準，附后。九、考核程序員工自評：按照考核標準，員工選擇適當?shù)目己肆勘磉M行自我評估，直接負責人復評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行復評，主管審核：部門主管對考核結(jié)果評估，并最后認定。補充：1、遇直接負責人評分與員工自評分差別很大，設置跨越檔級時，作如下處理：負責人應讓被評估者本著客觀的原則再次自評，如員工再次自評分數(shù)變化不大時，直接負責人可以進行復評，并向部門主管說明情況當員工自評分數(shù)與直接負責人分數(shù)出現(xiàn)檔級上的差別時，部門主管與員工進行面談，完成績效考核。當員工最后考核分數(shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時，處理如下：主管與員工進行面談，并完成面談記錄，可另附具體的事實說

24、明，作為考核結(jié)果補充材料。十、考核申訴考核申訴是為了使考核制度完善化和考核過程中真正做到公正、公開、合理而設的特殊程序，員工與直接負責人討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議可先向部門主管提出申訴，由部門主管協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后仍有異議的可由人事部介入，由人事部進行調(diào)查協(xié)調(diào)，考核申訴的同時必須提供具體事實依據(jù)。十一、考核與獎懲（一）考核原則 部門將考核結(jié)果與崗位考核獎金掛鉤，按員工月考核成績（一年統(tǒng)計一次），對員工的職位工資進行調(diào)整，在機會適當時，可作職務晉升處理，調(diào)整原則如下：特優(yōu)員工：連續(xù)6個月為特優(yōu)員工，原則上技能等級上調(diào)一級，優(yōu)秀員工：連續(xù)6個月為優(yōu)秀員工，原則上技能等級上調(diào)一級，中等員工：照常，有待

25、提高員工：崗位考核金為0，連續(xù)3個月，轉(zhuǎn)為急需提高員工，急需提高員工：崗位考核金為0，連續(xù)2個月，原則上公司與該員工解除勞動用工關系。獎懲制度獎勵制度：設計師的提成依據(jù)設計師薪資待遇協(xié)議執(zhí)行，設計師參加省級競賽獲獎者獎勵500元，在工作中表現(xiàn)突出者：每月超額完成工作，把那個具有一定銷量，公開表揚并獎勵200元，因發(fā)現(xiàn)其他人員的失誤（如資料外泄等）及時糾正避免或挽回公司部分損失，予以獎勵，相應人員的罰款獎勵予挽回公司損失者，因?qū)尽⒉块T提出合理且具建設性的建議，明顯提高公司的利益，視其影響給予一定獎勵。處罰制度：不能按時完成月基本工作者，每延遲一天罰款20元，如果時間延誤而流失項目者，罰款10

26、0元（特殊情況可與客戶協(xié)商，以書面資料為準），若因客戶原因延誤須有客戶業(yè)務部簽字認可，與客戶交流有不文明、不禮貌言行，并造成客戶投訴或撤單，罰款200元，前期與客戶溝通不清楚或任意給客戶口頭承諾，而造成在工作中與客戶有爭議者，所造成公司、部門直接經(jīng)濟損失，罰款500元，損害公司利益，違背職業(yè)操守，私自接單或泄露盜取設計文件，一個設計稿罰款4000元且立即開除，永不敘用。對違反公司、部門相關規(guī)定，其行為在處罰范圍內(nèi)的人員均予以警告，如其行為直接造成公司經(jīng)濟損失，則處以相應罰款，警告三次以上的處以降級或開除處罰。備注：未盡事宜，公司會議商議處理。設計部薪資構(gòu)成 為實現(xiàn)公司的快速發(fā)展，為公司創(chuàng)造高額

27、業(yè)績，對部門員工實行激勵機制，特制訂以下提成辦法建議，供公司審定。本辦法主要以高業(yè)績高提成做為基礎，提倡多勞多得，優(yōu)者獎勵的方式，在提高員工業(yè)務積極性的前提下，還注重整體部門的團結(jié)性，加強團隊素質(zhì)，進行爭當先進的目標引導。具體辦法如下：一、設計部薪資待遇方案薪資構(gòu)成： 底薪+提成+獎金+工齡工資裝飾部設計師1、設計師助理（繪圖員） 1000元底薪（無提成）+獎金+工齡工資2、實習設計師（試用期） 1500元底薪+提成+獎金3、普通設計師（正式聘用） 2500元底薪+提成+獎金+工齡工資4、首席設計師(經(jīng)理) 2800元底薪+提成+獎金+工齡工資（備注:目前設計部架構(gòu)暫分三級:首席設計師、普通設

28、計師和實習設計師）提成-參照提成辦法獎金-是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。每月領取獎金的人數(shù)和金額不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異并得到上級肯定的員工均可獲得；工齡工資-在職設計師供職滿兩年,每月50元補助；供職滿三年，每月100元補助；供職滿四年，每月150元補助；依此類推。等級提升實習設計師的試用期為兩個月，轉(zhuǎn)正后簽訂勞動合同，工作能力強，月產(chǎn)值突出者，可提前結(jié)束試用期。通過試用期即可升為普通設計師，薪資待遇立即提升，連續(xù)3個月簽單為0的設計師，公司可以考慮扣除部分底薪以作處罰；連續(xù)3個月

29、簽單超額的設計師，公司根據(jù)實際情況發(fā)放2002000元的獎金作為鼓勵。裝修部設計師具體提成辦法：月產(chǎn)值底薪家裝提成工裝提成備注0萬元底薪00視具體情況而定：如設計師因素，連續(xù)三個月以上無產(chǎn)值，可作辭退處理；如公司因素導致無產(chǎn)值，不在此列完成6萬元以下底薪1.6%500結(jié)合實際情況，具體情況具體分析完成6-9萬元底薪1.9%1000結(jié)合實際情況，具體情況具體分析完成10-14萬元底薪2.2%1500結(jié)合實際情況，具體情況具體分析完成15-19萬元底薪2.5%2.5%結(jié)合實際情況，具體情況具體分析完成20-29萬元底薪2.8%2.8%結(jié)合實際情況，具體情況具體分析完成30-49萬元底薪3.2%2.

30、5%結(jié)合實際情況，具體情況具體分析完成50-99萬元底薪2.2%結(jié)合實際情況，具體情況具體分析完成100-199萬元底薪1.9%結(jié)合實際情況，具體情況具體分析完成200-299萬元底薪1.6%結(jié)合實際情況，具體情況具體分析完成300-499萬元底薪1.3%結(jié)合實際情況，具體情況具體分析純設計項目單公司自身業(yè)務設計師：公司-2：8結(jié)合實際情況業(yè)務開拓者設計師：業(yè)務：公司-2：1：7結(jié)合實際情況備注：1、以上設計師提成辦法只適用于公司的業(yè)務或業(yè)務部開拓出來的業(yè)務，如設計師開拓的業(yè)務則在提成點上再加1%；如設計師獨立完成，則提點給設計師；如設計團隊共同完成，則提點給設計團隊。 設計師的薪資構(gòu)成：產(chǎn)值

31、額底薪+對應的產(chǎn)值提成點+獎金+工齡工資經(jīng)理的薪資構(gòu)成：固定的底薪+對應的產(chǎn)值提成點上再加0.2%+獎金+工齡工資 2、設計師或設計團隊份內(nèi)工作：客戶溝通、現(xiàn)場測量、出平面布置圖、工程預算、效果圖、施工圖、整個工程施工跟進至完工。 3、公司在社會活動交往中涉及的繪制平面布置圖、工程預算、效果圖、施工圖等及公司內(nèi)部協(xié)作，不參與提成，但可以作獎金考核依據(jù)。 4、以上裝飾部設計師提成辦法，在實際運用過程中，對提成范圍的確定以及提成點數(shù)如有異議可提出與公司商討，公司保留對提成辦法的修改；5、以上裝飾部設計師提成以實際工程造價（不含稅）為準；6、設計師提成結(jié)算時間，以收到的工程進度款按比例給付 7、若有

32、未定事項，則按實際發(fā)生情況進行商議！二、業(yè)務部薪資待遇方案薪資構(gòu)成： 底薪+提成+獎金+工齡工資兼職業(yè)務員：無底薪+提成實習業(yè)務員（試用期）：1000底薪+提成+獎金普通業(yè)務員：1500底薪+提成+獎金+工齡工資業(yè)務經(jīng)理：2500底薪+提成+獎金+工齡工資提成-參照提成辦法獎金-是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。每月領取獎金的人數(shù)和金額不固定，連續(xù)三個月產(chǎn)值超額，無重大處罰的員工，公司將根據(jù)實際情況發(fā)放2002000元的獎金作為鼓勵。工齡工資-全職業(yè)務員供職滿兩年,每月50元補助；供職滿

33、三年，每月100元補助；供職滿四年，每月150元補助；依此類推。等級提升實習業(yè)務員的試用期為兩個月，轉(zhuǎn)正后簽訂勞動合同，工作能力強，月產(chǎn)值突出者，可提前結(jié)束試用期。通過試用期即可升為普通業(yè)務員，薪資待遇立即提升，連續(xù)3個月簽單為0的業(yè)務員，公司可以考慮扣除部分底薪以作處罰；連續(xù)3個月簽單超額的業(yè)務員，公司根據(jù)實際情況發(fā)放相應的獎金作為鼓勵。業(yè)務部具體提成辦法：月產(chǎn)值底薪工裝提成家裝提成備注完成6萬元以下完成6-9萬元完成10-14萬元完成15-19萬元完成20-29萬元完成30-49萬元完成50-99萬元設計部制圖規(guī)范及獎懲制度一、完整的設計包括下列內(nèi)容：1、設計總說明；2、總平面圖（大的公寓

34、、別墅要有分區(qū)域或各居室平面圖）；3、各部位立面圖及剖面圖；4、節(jié)點大樣圖；5、固定家具制作圖；6、線路走向圖；7、開關，插座面板布置圖；8、給排水平面圖（涉及改造部分）；9、頂視圖；10、建筑立面圖（別墅）；11、裝修材料表；12、平面設計圖 ；平面設計圖包括底部平面設計圖和頂部平面設計圖兩份。平面圖應有墻、柱定位尺寸，并有確切的比例。不管圖紙如何縮放，其絕對面積不變。有了室內(nèi)平面圖后，設計師就可以根椐不同的房間布局進行室內(nèi)平面設計。設計師在布置之前一般會征詢顧客的想法。平面圖表現(xiàn)的內(nèi)容有三部分，第一部分標明室內(nèi)結(jié)構(gòu)及尺寸，包括居室的建筑尺寸、凈空尺寸、門窗位置及尺寸；第二部分標明結(jié)構(gòu)裝修的

35、具體形狀和尺寸，包括裝飾結(jié)構(gòu)在內(nèi)的位置，裝飾結(jié)構(gòu)與建筑結(jié)構(gòu)的相互關系尺寸，裝飾面的具體形狀及尺寸，圖上需標明材料的規(guī)格和工藝要求；第三部分標明室內(nèi)家具，設備設施的安放位置及其裝修布局的尺寸關系，標明家具的規(guī)格和要求。 13、設計效果圖 ；設計效果圖是在平面設計的基礎上，把裝修后的結(jié)果用透視的形式表現(xiàn)出來。通過效果圖的展示，家庭裝修房主能夠明確裝修活動結(jié)束后房間的表現(xiàn)形式。它是家庭裝修房主最后決定裝修的重要依據(jù)。因此是裝修設計中的重要文件。裝飾效果圖有黑色及彩色兩種，由于彩色效果圖能夠真實，直觀地表現(xiàn)各裝飾面的色彩，所以它對選材和施工也有重要作用。但應指出的是，效果圖表現(xiàn)裝修效果，在實際工程施工

36、中受材料、工藝的限制，很難完全達到。因此，實際裝修效果與效果圖有一定差距是合理的，正常的。14、設計施工圖 ；施工圖是裝修得以進行的依據(jù)，具體指導每個工種，工序的施工。施工圖把結(jié)構(gòu)要求、材料構(gòu)成及施工的工藝技術要求等用圖紙的形式交待給施工人員，以便準確、順利地組織和完成工程。施工圖包括立面圖、剖面圖和節(jié)點圖。施工立面圖是室內(nèi)墻面與裝飾物的正投影圖，標明了室內(nèi)的標高，吊頂裝修的尺寸及梯次造型的相互關系尺寸，墻面裝飾的式樣及材料、位置尺寸，墻面與門、窗、隔斷的高度尺寸，墻與頂，地的銜接方式等。剖面圖是將裝飾面剖切，以表達結(jié)構(gòu)構(gòu)成的方式、材料的形式和主要支承構(gòu)件的相互關系等。剖面圖標注有詳細尺寸，工

37、藝做法及施工要求。節(jié)點圖是兩個以上裝飾面的匯交點，按垂直或水平方向切開，以標明裝飾面之間的對接方式和固定方法。節(jié)點圖應詳細表現(xiàn)出裝飾面連接處的構(gòu)造，注有詳細的尺寸和收口、封邊的施工方法。在設計施工圖時，無論是剖面圖還是節(jié)點圖，都應在立面圖上標明，以便正確指導施工。設計部全套施工圖所需圖紙內(nèi)容：1、現(xiàn)場實測平面尺寸圖：應標注所有轉(zhuǎn)角及墻體的尺寸，表明水及開關、插座的位置及高度、窗臺及窗高、梁位置及大小、樓板標高，以及特殊情況的說明。2、平面布置圖：體現(xiàn)平面設計、空間劃分、家具擺放等，畫面應準確、活躍，豐富。3、平面間隔圖：體現(xiàn)設計后的空間劃分、平面尺寸（含新砌或改動的墻體尺寸、固定家具尺寸、門窗

38、尺寸、地臺尺寸、鋪地圖案等），不表現(xiàn)活動家具及擺設，如鋪地復雜，應另出鋪地平面圖。4、 給、排水圖；直觀體現(xiàn)上下水管的走向、定位、高度等，標明空調(diào)管道胡走向、定位、高度等；5、配電圖直觀體現(xiàn)開關，插座的水平位置及高度（應于立面圖配合），線路的走向、定位、方式（包含電話、電視及電腦線路等）6、天花平面圖準確標注天花造型的尺寸，標高，標明選材的尺寸、型號，規(guī)格等7、立面圖準確表達設計意圖、用材、尺寸、色彩，詳細標注選材的型號，規(guī)格，標明墻上開關，插座的位置、高度、排列方式等二、設計、繪圖規(guī)范依照現(xiàn)行的公司標準圖紙規(guī)范的管理規(guī)定和處罰細則繪制出圖，并嚴格施行相關審圖程序。1、圖紙精確要求1）圖框內(nèi)尺

39、寸、劃線粗細、主要材料標注冊以及圖面布局見設計部制圖規(guī)范，按公司統(tǒng)一標準執(zhí)行。2）家私材料要明確標注。3）內(nèi)部結(jié)構(gòu)要表明尺寸、形狀。4）床、桌、柜等尺寸要符合配套家私的要求。2、 圖紙數(shù)量要求1）平面圖、天花圖各一張：躍式及復式有N張平面圖及天花圖。2）供、排水管一張。3）強、弱電路圖一張。4）施工方案立面所有墻面立面圖（注明頂、地臺標高、靠墻家私標高以及家私三視圖）。5）所有不靠墻家私三視圖。3、手冊要求1）在公司要求的時間內(nèi)完成圖紙的繪制，圖紙及預算單標注必須明了（如客戶名稱、地址、電話等，每張圖的具體項目名稱必須標明），失誤一次罰款50元整。2）每完成一份圖紙由其設計師自己簽字認可，上交

40、設計部經(jīng)理審核簽字。三、設計的收費原則與標準1、設計師與客戶在方案及預算的過程中已達成一定的意向時，需收取一定的設計定金，以保證施工圖的順利完成，將設計定金轉(zhuǎn)為第一批工程款。2、收費依據(jù)：按照設計面積和戶型進行收費3、收費標準：1)中小戶型家裝設計（面積100 M2以內(nèi)）：60M22)中大戶型家裝設計（面積100 M2-150 M2以內(nèi)）：80 M2；3) 大戶型家裝設計（面積150 M2-250 M2以內(nèi)）：100元/ M2；4)小別墅（面積250 M2以上）：150元/ M2。5) 特別戶型及報價若高于150元/ M2，須報公司設計部備案；3、效果圖收費辦法：小別墅：600元/張，復式及躍

41、式房400元/張，平面套房：200元/張。4、外地工程跟進：差旅費及食宿費由發(fā)包方負責。5、服務內(nèi)容：客戶咨詢及洽談及預算報價服務，設計及繪制全套施工圖，跟進工程及催結(jié)工程款，包括為客戶做材料搭配及后期配飾服務。 四、設計部與其他職能部門的協(xié)作關系1、與市場部的關系：設計部門員工應積極配合市場部的工作，盡職盡責完成每一項設計任務，并做好與客戶的交流與溝通，認真聽取反饋意見，虛心接受批評建議，在技術上給予市場部有力支持。2、與工程部的關系：（1）、設計人員要保證出圖質(zhì)量，按制圖標準嚴格要求，并認真聽取工程技術人員的意見。（2）、設計部應協(xié)助工程部做好客戶服務工作和現(xiàn)場勘察工作，需調(diào)整方案的，應及

42、時作出回應，以保證工程的順利進行。（3）、設計部應對工程的質(zhì)量和效果餞行監(jiān)督、評議，及時矯正工程中出現(xiàn)的問題。3、與材料公司的關系：設計部應盡量提供業(yè)主簽字確認的材料樣板。給業(yè)主的報價要經(jīng)過材料部審核。五、設計師級別管理1、新進入公司的所有設計師適應期為七日(一周)，試用期為兩個月。原則上新入職設計師均為助理設計師，經(jīng)兩個月試用期（特殊人才一個月即可）基本考核合格后方能轉(zhuǎn)為正式設計師。2、助理設計師第一個月只有試用期基本底薪，第二個月發(fā)放基本工資加當月履職津貼及業(yè)務提成，第三個月視個人具體情況補發(fā)第一個月的履職津貼，在試用期內(nèi)完成相應的的工作任務，并表現(xiàn)優(yōu)秀的給與相應獎勵。3、助理級設計師在試

43、用期內(nèi)申報評級通過的，按所評定級別給予下一級別待遇，沒有通過的，仍按正常程序辦理。4、設計師級別一經(jīng)評定，就必須按相應級別產(chǎn)值標準及基本考核標準進行考核。5、設計師級別評定采取動態(tài)管理，每3個月一評。采取易上易下的原則，參評標準不高，評審完全以業(yè)績?yōu)橹鳌?、評審參照：業(yè)績50%，工作態(tài)度20%，紀律5%，團隊合作15%，上級領導打分10%。六、設計部制圖時間及評定標準。規(guī)范化制圖，簽訂出圖時間協(xié)議，按所簽訂協(xié)議所需時間按時出圖。1、出圖時間標準：1）普通住戶從量取現(xiàn)場尺寸后兩天內(nèi)出示平面布置圖及頂面布置圖，如若經(jīng)交談后客戶態(tài)度表示明確，可提前出示效果圖，時間為三天。在與客戶簽定合同后1星期內(nèi)出

44、示所有施工圖。2）別墅及復式樓設計根據(jù)具體情況，標準時間為平面布置及頂面布置圖三天，效果圖四天，總計一周時間。在與甲方簽定合同后1周內(nèi)出示所有施工圖。為保證出圖質(zhì)量及更多設計元素，在客戶對時間上要求沒那么緊的話，時間可延緩。3）公裝根據(jù)具體情況而定，酒店，賓館、專賣店、賣場、展廳裝修根據(jù)與客戶商談時間出圖，小型商鋪平面布置、頂面布置及效果圖在4個工作日內(nèi)完成，簽定合同后3日內(nèi)出示所有施工圖。特殊情況根據(jù)與客戶商談擬訂。2、考核業(yè)績評定標準：1) 簽訂施工合同，并繳納首期工程款并到賬；2) 簽訂施工合同，而未繳納首期工程款的，業(yè)績計入繳納首期工程款的當月；3) 甲方代購主材款、工程管理費均不計入

45、業(yè)績內(nèi)。七、設計師業(yè)績提成管理辦法公司按業(yè)績提成的崗位人員分設計總監(jiān)、首席設計師、主任設計師、普通設計師、實習設計師共計五檔，首席設計師與主任設計師中分有底薪和無底薪兩種操作方式。1、無底薪設計師薪資管理辦法無底薪設計師按業(yè)績領取提成，公司不發(fā)放標準工資，具體操作辦法如下：1）試用期3個月，試用期滿轉(zhuǎn)正；2）家裝設計提成（設計師提成比例）：每單結(jié)算產(chǎn)值（M）提取比例備注M5（萬）3%1、結(jié)算產(chǎn)值不包括為客戶代購主材收款、工程管理費；2、以施工工程量扣除5.42%稅金、管理費及客戶優(yōu)惠后提點；3、提點含施工圖、效果圖制作費。5（萬）M10（萬）4%10（萬）M16（萬）5%16（萬）M20（萬）

46、6%M20（萬）7%3）屬設計師或項目經(jīng)理回頭單、業(yè)務員單、公司關系單，設計師提成比例統(tǒng)一按3%計算。4）公裝設計提成：按公司提點，減稅、回扣等相關費用后的利潤的8%計算設計師提成。如屬設計師或項目經(jīng)理回頭單、公司關系單，設計師提成按減稅、回扣等相關費用后利潤的5%計算。5）提成發(fā)放：家裝提成發(fā)放：簽署施工合同收取第二期工程款時，按合同產(chǎn)值乘以提成比例的50%預支提成，由公司出納于每月發(fā)放工資時間集中發(fā)放。公裝提成發(fā)放：能達到家裝利潤的公裝工程，按家裝方式結(jié)算；如工程按公裝方式結(jié)算，設計師預支提成在收到二期工程款后按應支提成50%的一半（即四分之一）支付。人民幣20萬以上公裝工程的設計師預支提

47、成，根據(jù)具體情況單獨協(xié)商辦理；工程結(jié)算完畢，按實際結(jié)算總額扣除稅和管理費及減去所應承擔的相關費用并扣減已經(jīng)發(fā)放提成部分后，于每月發(fā)放工資時間集中發(fā)放；2、有底薪設計師（主任設計師）薪資管理辦法有底薪設計師的薪資待遇=底薪+履職津貼+基提成+獎金，具體操作辦法如下：1）試用期3個月，試用期滿轉(zhuǎn)為公司正式員工，試用期內(nèi)與試用期滿底薪一樣： 季任務年任務底薪提成比例1、結(jié)算產(chǎn)值不包括為客戶代購主材收款、工程管理費；2、以施工工程量扣除5.42%稅金、管理費及客戶優(yōu)惠后提點；3、提點含施工圖、效果圖制作費。一檔、30萬以下90萬以下1000元3%二檔、30-45萬90-140萬1200元4%三檔、45

48、-60萬140-180萬1500元5%四檔、60萬以上180萬以上2000元6%2）施工圖、效果圖制作費、預算費由公司統(tǒng)一支付。3）效果圖費用支付標準：a、以簽單的效果圖制作標準，套房2張、復式3張、別墅5張。超出部分費用由設計師自行承擔。b、簽單前期出效果圖的，在簽單后按以上標準由公司支付制圖費用，未簽訂的由設計師承擔制圖費用。4）按底薪制的每個季度考核一次，每季第3月根據(jù)季任務對底薪進行多退少補。年底在核對年任務標準對實發(fā)底薪進行多退少補。提成根據(jù)單的進度結(jié)算時按3%一次性于每月發(fā)放工資時間集中發(fā)放。設計師基本考核標準如下： A、任何一位正式設計師當月不簽單的，設計總監(jiān)均需將具體原因書面上報總經(jīng)理。 B、任何一位正式設計師連續(xù)兩個月不簽單的，將被公司停薪培訓或解聘。 C、當月不簽單的基本工資降減300元；次月不簽單基本工資減半(依據(jù)上月計算)；再月不簽單無工資與履職津貼； D、正式設計師連續(xù)三個月累計簽單未