改善提案制度推行方法及實(shí)務(wù)介紹.ppt

1、大詳有限公司,改善提案制度推行方法 及實(shí)務(wù)介紹,課程大綱,管理之外的管理 提案活動(dòng)與改善基礎(chǔ) 如何推動(dòng)提案改善制度,管理之外的管理,以行動(dòng)主動(dòng)彌補(bǔ)制度和管理的不足 積極主動(dòng)地在管理上想辦法，使工作更精細(xì) 許多沒想到的事，都該有人做,提案活動(dòng)與改善基礎(chǔ),解決問題 彌補(bǔ)不足 解決方案 提高實(shí)效,熟悉現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 熟悉產(chǎn)品和工藝 了解相關(guān)工藝 了解上下工序,改善提案活動(dòng),全員性 獨(dú)創(chuàng)性 融入日常 深入人心 發(fā)現(xiàn)問題 提高效率,形成看法 解決想法 運(yùn)用的手段 防止再發(fā) 由表及裏 舉一反三 系統(tǒng)性維護(hù),生產(chǎn)效率量化指標(biāo),工作時(shí)數(shù)節(jié)省額：$日元分（節(jié)省時(shí)間）分 人員節(jié)省額：人均月工資節(jié)省人數(shù) 成本節(jié)省額：節(jié)省

2、數(shù)購入品單價(jià) 生產(chǎn)空間節(jié)省額：?jiǎn)挝豢臻g費(fèi)用節(jié)省空間數(shù) 裝置節(jié)省額：節(jié)省金額 非工作時(shí)間節(jié)?。焊鶕?jù)管理費(fèi)的節(jié)省計(jì)算 其它各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)省：對(duì)人員的管理費(fèi)用,改善素材,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性原則: 尋找工作動(dòng)作不適合、無效的和不穩(wěn)定因素 按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求工作，研究怎樣才能最便捷的作業(yè)順序 從減輕勞動(dòng)強(qiáng)度考慮，思考使用的模具和工具有沒有可變更可能 怎樣使作業(yè)更加標(biāo)準(zhǔn)化，保證誰在崗位上都能夠做得一樣好 保證安全作業(yè)，消除工作場(chǎng)所的隱患 髒亂的環(huán)境是作業(yè)的大敵，工作現(xiàn)場(chǎng)是否消除了不衛(wèi)生的源頭 怎樣使狹促困難的工作場(chǎng)所變得更順暢 怎樣減少不良品，探究產(chǎn)生不良品的原因和改善對(duì)策的實(shí)施,5W1H,WHO WHAT WHEN

3、WHERE WHY HOW WHOM HOW MUCH,人 事 時(shí) 地 物 做 標(biāo) 值,提案制度,1.制度要簡(jiǎn)單、成果要盛大 2.改善報(bào)告表之活用法 3.事例實(shí)例為活動(dòng)的後盾 4.改善提案體驗(yàn)發(fā)表事例研究 5.提案誘因,如何導(dǎo)入實(shí)施改善提案制度,成立改善提案小組 施改善提案制度 宣導(dǎo)教育 示範(fàn)單位試行 推廣提案制度 提案表格制定 制度實(shí)施 8. 提案審核 9. 效益追蹤 10.成果發(fā)表,點(diǎn)子篇-腦力激盪,給食古不化的你 抱怨不如想辦法 改善活動(dòng)是高度趣味的遊戲 跳出“不能”的樊籠 改善的中心從身邊起 下結(jié)論要在充分的觀察與實(shí)驗(yàn)之後 日行一改善,腦力激盪的原則,技術(shù)篇-改善的技巧,PDCA-戴明

4、管理循環(huán) 改善應(yīng)由作業(yè)者的立場(chǎng)開始 改善應(yīng)身體力行 無理勞動(dòng)工作的克服 消除堆積的戰(zhàn)爭(zhēng) 監(jiān)視作業(yè)已經(jīng)過時(shí) 更進(jìn)一步向看管多工程挑戰(zhàn) “不足”的真象 一個(gè)改善的故事,提案成熟三階段,主管要幫助員工檢討自身工作 教導(dǎo)員工運(yùn)用分析問題之工具 員工已有提出建議的興趣和能力,改善提案實(shí)施成效表,提案名稱 實(shí)施部門 改善動(dòng)機(jī) 改善原因 改善前情況 改善方法,提案編號(hào) 提案日期 提案人員 預(yù)估效益 改善後情況 效益追蹤,品質(zhì) 產(chǎn)品錯(cuò)誤、產(chǎn)品遺忘、不良品混入、異品混入、未加工、過加工、反加工、標(biāo)示疏忽 不良品生產(chǎn)、規(guī)格錯(cuò)誤 安全 操作疏失、接觸疏失、顛倒疏失 數(shù)量交期 數(shù)量過度不足、手續(xù)疏失、庫存合計(jì)疏失,改

5、善標(biāo)的,改善對(duì)策,改善對(duì)策原則,不需要專門知識(shí) 不需要高水準(zhǔn)的技能 無經(jīng)驗(yàn)者亦能勝任 不需戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢作業(yè) 不需要特殊技能及資格即可作業(yè) 不需要經(jīng)驗(yàn)、特殊技能或訣竅，均可勝任 能輕鬆作業(yè),3 （改善備忘錄）,不合理 (Unreasonableness) 不均勻 (Unevenness) 不節(jié)省 (Uselessness),為什麼需要記錄問題?,在正常事情的規(guī)劃中很容易找到異常的事情。 問題發(fā)現(xiàn)後，沒有進(jìn)行必要的記錄和歸納。 難以立即進(jìn)行系統(tǒng)的解決處理。 過一段時(shí)間後的問題即被遺忘。 同樣的問題可能重複出現(xiàn)。,隨時(shí)記錄問題的習(xí)慣,及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的不合理的事情記錄下來。 針對(duì)記錄的問題，詳細(xì)分析問題產(chǎn)生的

6、原因。 有效地解決這些問題的基礎(chǔ)。,什麼是備忘錄?,將日常性工作中突然想到的方案、概念甚至靈感都及時(shí)地記錄下來。 幫助進(jìn)一步深入開展下一階段的管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 按照事情的緊急程度，可以將事情分為必須立刻處理和稍後處理的事務(wù)。 (管理人員可以使用紅色和黃色兩種標(biāo)籤),3 具體內(nèi)容,不合理的現(xiàn)象 不均勻的地方 不節(jié)省的環(huán)節(jié),不合理的現(xiàn)象(Unreasonableness),儀容不整或穿著不整的工作人員 ( 有礙瞻矚，影響工作場(chǎng)所氣氛 ，缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神，l 看起來懶散，影響工作士氣， 易生危險(xiǎn)， 不易識(shí)別，防礙溝通協(xié)調(diào) ) 機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) ( 作業(yè)流程不暢， 增加搬運(yùn)距離，

7、虛耗工時(shí)增多),不均勻的地方(Unevenness),機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 ( 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機(jī)器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。 故障多，減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。) 原料、半成品、成品、整修品及報(bào)廢品隨意擺放 ( 容易混料-品質(zhì)問題， 要花時(shí)間去找要用的東西-效率問題， 管理人員看不出物品到底有多少-管理問題， 增加人員走動(dòng)的時(shí)間-秩序與效率問題， 易造成堆積-資金問題 ),不節(jié)省的環(huán)節(jié) (Uselessness),工具亂擺放 ( 增加找尋時(shí)間-效率損失， 增加人員走動(dòng)-秩序混亂， 工具易損壞) 運(yùn)料通道有擋 (工作場(chǎng)所不流暢，增加搬運(yùn)時(shí)間，易生危險(xiǎn)),浪費(fèi) & 利潤(rùn),a

8、資金的浪費(fèi) b 場(chǎng)所的浪費(fèi) c 人員的浪費(fèi) d 士氣的浪費(fèi) e 形象的浪費(fèi) f 效率的浪費(fèi) g 品質(zhì)的浪費(fèi) h 成本的浪費(fèi),5S運(yùn)動(dòng)宣言,1.整理 - Seire (區(qū)分需要與否) 2.整頓 - Seiton (有秩序之狀態(tài)) 3.清掃 - Seiso (機(jī)器保養(yǎng).環(huán)境整潔) 4.清潔 - Seiketsu(自身乾淨(jìng)觀念與執(zhí)行) 5.教養(yǎng) - Shitsuke(目標(biāo).自律.習(xí)慣),5S說明書,5S易於吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請(qǐng)安心使用。 【成分】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 【效果】治企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)疑難雜癥均為有效 【用法】後續(xù)說明 注意：開始服用後，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。,品質(zhì)保障的基礎(chǔ)- 5S去除”馬虎”,（一）提升企業(yè)形象 （二）提升員工的歸宿感 (三) 減少浪費(fèi) (四) 安全有保障 （五） 效率提升 （六） 品質(zhì)有保障,5S過程特