某電化公司儲(chǔ)存技術(shù)及5S活動(dòng)講義.ppt

1、漢江集團(tuán)電化公司“倉庫與庫存管理實(shí)務(wù)”培訓(xùn)班儲(chǔ)存技術(shù)及5S活動(dòng),黃 洋 副教授,主要內(nèi)容： 第一講 存儲(chǔ)規(guī)劃 第二講儲(chǔ)存物的維護(hù)與保養(yǎng) 第三講倉庫理貨員職業(yè)崗位知識(shí)介紹 職業(yè)崗位概況 主要工作內(nèi)容與工作流程 基本素質(zhì)和技能 第四講倉庫生產(chǎn)作業(yè)組織及5S活動(dòng),第一講 存儲(chǔ)規(guī)劃,進(jìn)入21世紀(jì)以來，整個(gè)商業(yè)社會(huì)的零售指數(shù)一直處于下降趨勢(shì)，然而商品的生產(chǎn)和經(jīng)營所產(chǎn)生的利潤仍然在成長，其原因何在？根據(jù)對(duì)商品流通企業(yè)的調(diào)查，21世紀(jì)以來，商品的成本降低了近27%，零售指數(shù)下跌9%，因此商品生產(chǎn)和經(jīng)營的成本降低，為企業(yè)帶來了新的利潤增長點(diǎn)。實(shí)際上，從總體商品生產(chǎn)和經(jīng)營的過程來看，流通成本的降低幅度最大，而這

2、主要是依賴了信息化建設(shè)所帶來的前所未有的高效率和高速度,倉儲(chǔ)管理以及倉儲(chǔ)作業(yè)管理系統(tǒng)一般統(tǒng)稱為倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)(Warehouse Management System簡(jiǎn)稱WMS)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)成品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，且整個(gè)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化要求也日益提高，隨之而來的問題是如何存儲(chǔ)這些產(chǎn)品，如何在需要這些產(chǎn)品的時(shí)候迅速地找到他們，如何采用有限的倉儲(chǔ)面積存儲(chǔ)更多的物品以及如何合理配置產(chǎn)品品項(xiàng)以最低的品項(xiàng)數(shù)和庫存數(shù)滿足市場(chǎng)的需要，如何安排倉庫門口(Docking)的裝卸作業(yè)，使該作業(yè)能夠迅速準(zhǔn)確地被完成。,先進(jìn)的倉儲(chǔ)系統(tǒng)為了能夠達(dá)到上述結(jié)果，在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)計(jì)了一個(gè)先進(jìn)的計(jì)劃系統(tǒng)，該系統(tǒng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)狀態(tài)

3、非常敏感，他可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化而實(shí)時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，使整個(gè)作業(yè)計(jì)劃安排能夠達(dá)到最佳。在計(jì)劃自動(dòng)生成的時(shí)候，所考慮的因素主要有品項(xiàng)特性(是否對(duì)存儲(chǔ)和搬運(yùn)有特殊要求)，儲(chǔ)位分布以及儲(chǔ)位分配情況，倉儲(chǔ)作業(yè)面積，操作人員數(shù)以及操作人員的訓(xùn)練程度，作業(yè)允許的時(shí)間以及客戶給定的服務(wù)時(shí)間以及倉儲(chǔ)設(shè)備的運(yùn)行狀況等等。另外，某些WMS系統(tǒng)采用了Rule base或Knowledge Base技術(shù)，將人們?cè)趯?shí)際倉儲(chǔ)作業(yè)中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)整合到系統(tǒng)作業(yè)管理中，使系統(tǒng)能夠充分整合現(xiàn)有的倉儲(chǔ)資源而達(dá)到作業(yè)效率的最佳化，另外倉儲(chǔ)作業(yè)管理系統(tǒng)還要支持倉儲(chǔ)內(nèi)所有自動(dòng)化設(shè)備。,第一節(jié) 存儲(chǔ)規(guī)劃概述,一、分區(qū)分類規(guī)劃 1分區(qū)分類規(guī)劃的

4、方法 （1）按庫存物品理化性質(zhì)不同進(jìn)行規(guī)劃。 （2）按庫存物品的使用方向或按貨主不同進(jìn)行規(guī)劃。 （3）混合貨位規(guī)劃。 2分區(qū)分類規(guī)劃的原則 存放在同一貨區(qū)的物品必須具有互容性； 保管條件不同的物品不應(yīng)混存； 作業(yè)手段不同的物品不應(yīng)混存； 滅火措施不同的物品決不能混存。,二、貨位管理 貨位管理的基本步驟如圖所示：,三、貨位的存貨方式 貨位存貨方式主要分為固定型和流動(dòng)型兩種。 1固定型 利用信息系統(tǒng)事先將貨架進(jìn)行分類、編號(hào)，并貼付貨架代碼，各貨架內(nèi)裝置的物品事先加以確定的貨位存貨方式。在固定型管理方式下，各貨架內(nèi)裝載的物品長期是一致的 2流動(dòng)型 流動(dòng)型指所有物品按順序擺放在空的貨架中，不事先確定各

5、類物品專用的貨架。流動(dòng)型管理方式各貨架內(nèi)裝載的物品是不斷變化的。,一、倉庫貨區(qū)布局的基本要求 1適應(yīng)倉儲(chǔ)作業(yè)過程的要求，有利于倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。 （1）單一的物流方向。 （2）應(yīng)盡量減少儲(chǔ)存物資在庫內(nèi)的搬運(yùn)距離，避免任何迂回運(yùn)輸。 （3）最少的裝卸環(huán)節(jié)。 （4）最大程度地利用空間。 2有利于提高倉庫的經(jīng)濟(jì)效益 (1)貨區(qū)布局應(yīng)充分考慮地形、地質(zhì)條件，因地制宜。 (2)平面布置與豎向布置相適應(yīng)。 (3)貨區(qū)布局能充分和合理地利用我國目前普遍使用的門式、橋式起重機(jī)等固定設(shè)備。 3有利于保證安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),第二節(jié) 倉庫貨區(qū)布局,二、倉庫貨區(qū)布局的基本形式 1貨區(qū)布置的基本思路 （1）根據(jù)物品特

6、性分區(qū)分類儲(chǔ)存，將特性相近的物品集中存放； （2）將單位體積大、單位質(zhì)量大的物品存放在貨架底層，并且靠近出庫區(qū)和通道； （3）將周轉(zhuǎn)率高的物品存放在進(jìn)出庫裝卸搬運(yùn)最便捷的位置； （4）將同一供應(yīng)商或者同一客戶的物品集中存放，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)。 2貨區(qū)布置的形式 （1）垂直式布局：橫列式布局、縱列式布局和縱橫式布局。,橫列式布局：,縱列式布置：,縱橫式布局 是指在同一保管場(chǎng)所內(nèi)，橫列式布局和縱列式布局兼而有之，可以綜合利用兩種布局的優(yōu)點(diǎn)。,（2）傾斜式布局：貨垛傾斜式布局和通道傾斜式布局。 貨垛傾斜式布局,通道傾斜式布局,3庫內(nèi)非保管場(chǎng)所布置 （1）通道 庫房內(nèi)的通道，分為運(yùn)輸通道（主通道

7、）、作業(yè)通道 （副通道）和檢查通道。 （2）墻間距 墻間距一般寬度為0.5米左右，當(dāng)兼作作業(yè)通道時(shí)，其寬 度需增加一倍。 （3）收發(fā)貨區(qū) 收發(fā)貨區(qū)面積的大小，則應(yīng)根據(jù)一次收發(fā)批量的大小、物品規(guī)格品種的多少、供貨方和用戶的數(shù)量、收發(fā)作業(yè)效率的高低、倉庫的設(shè)備情況、收發(fā)貨的均衡性、發(fā)貨方式等情況確定。 （4）庫內(nèi)辦公地點(diǎn),一、堆碼的基本原則 1分類存放 不同類別的物品分類存放，甚至需要分區(qū)分庫存放； 不同規(guī)格、不同批次的物品也要分位、分堆存放； 殘損物品要與原貨分開； 對(duì)于需要分揀的物品，在分揀之后，應(yīng)分位存放，以免混 串。 此外，分類存放還包括不同流向物品、不同經(jīng)營方式物品的分類分存。 2選擇適

8、當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)活性 3面向通道，不圍不堵,第三節(jié) 物品堆碼,二、商品堆碼操作要求 1牢固。 2合理。 3整齊。 4定量。 5節(jié)約。,整齊的貨垛,傾斜的貨垛,三、貨垛“ 五距” 要求 貨垛的“ 五距” 指的是垛距、墻距、柱距、 頂距和燈距。堆垛貨垛時(shí), 不能依墻、靠柱、碰頂、貼燈；不能緊挨旁邊的貨垛, 必須留有一定的間距。無論采用哪一種垛型 , 庫房內(nèi)必須留出相應(yīng)的走道 , 方便商品的進(jìn)出和消防用途。,四、貨垛設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括垛基、垛型、貨垛參數(shù)、堆碼方式、貨垛苫蓋、貨垛加固等。 1垛基 將整垛貨物的重量均勻地傳遞給地坪；保證良好的防潮和通風(fēng)；保證垛基上存放的物品不發(fā)生變形。 2垛型,2貨垛參數(shù)

9、貨垛參數(shù)是指貨垛的長、寬、高，即貨垛的外形尺寸。 五、物品堆碼存放的基本方法 1散堆法 2堆垛法 （1）重疊式,（2）縱橫交錯(cuò)式,（3）仰伏相間式 對(duì)上下兩面有大小差別或凹凸的物品，如槽鋼、鋼軌等，將物品仰放一層，在反一面伏放一層，仰伏相向相扣。,壓縫式,（4）壓縫式,（6）栽柱式,（5）通風(fēng)式,硬質(zhì)直方體在1140mm1140mm托盤上的堆碼圖譜,襯墊式 碼垛時(shí)，隔層或隔幾層鋪放襯墊物，襯墊物平整牢靠后，再往上碼。 3. 托盤上存放物品 (1) 硬質(zhì)直方體物品,(2) 圓柱體物品,圓柱體在托盤上的堆碼圖譜,“五五化”示意圖,4“五五化”堆垛。 “五五化” 堆垛就是以五為基本計(jì)算單位 , 堆碼

10、成各種總數(shù)為五的倍數(shù)的貨垛 , 以五或五的倍數(shù)在固定區(qū)域內(nèi)堆放 , 使貨物 五五成行、 五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層 , 堆放整齊, 上下垂直 , 過目知數(shù)。便于貨物的數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存。,一、墊垛 墊垛是指在物品碼垛前，在預(yù)定的貨位地面位置，使用襯墊材料進(jìn)行鋪墊。常見的襯墊物有：枕木、廢鋼軌、貨架板、木板、鋼板等。 1墊垛的目的 使地面平整； 使堆垛物品與地面隔開，防止地面潮氣和積水浸濕物品； 通過強(qiáng)度較大的襯墊物使重物的壓力分散，避免損害地坪； 使地面雜物、塵土與物品隔開； 形成垛底通風(fēng)層，有利于貨垛通風(fēng)排濕； 使物品的泄漏物留存在襯墊之內(nèi)，防止流動(dòng)擴(kuò)散，以便于收集和處理。,第四

11、節(jié) 墊垛和苫蓋,2墊垛的基本要求 所使用的襯墊物與擬存物品不會(huì)發(fā)生不良影響，并具有足夠的抗壓強(qiáng)度； 地面要平整堅(jiān)實(shí)、襯墊物要擺放平整，并保持同一方向； 襯墊物間距適當(dāng)，直接接觸物品的襯墊面積與貨垛底面積相同，襯墊物不伸出貨垛外； 要有足夠的高度，露天堆場(chǎng)要達(dá)到0.3-0.5m，庫房內(nèi)0.2m即可。 3墊垛物數(shù)量的確定,式中：n襯墊物數(shù)量； Qm物品重量； l襯墊物長度； w襯墊物寬度； q倉庫地坪承載能力； Q自襯墊物自重。,二、苫蓋 苫蓋是指采用專用苫蓋材料對(duì)貨垛進(jìn)行遮蓋。常用的苫蓋材料有：帆布、蘆席、竹席、塑料膜、鐵皮鐵瓦、玻璃鋼瓦、塑料瓦等。 1苫蓋的基本要求 選擇合適的苫蓋材料。 苫蓋

12、牢固。 苫蓋的接口要有一定深度的互相疊蓋，不能迎風(fēng)疊口或留空隙，苫蓋必須拉挺、平整，不得有折疊和凹陷，防止積水。 苫蓋的底部與墊垛齊平，不騰空或拖地，并牢固地綁扎在墊垛外側(cè)或地面的繩樁上，襯墊材料不露出垛外，以防雨水順延滲入垛內(nèi)。 使用舊的苫蓋物或在雨水豐沛季節(jié)，垛頂或者風(fēng)口需要加層苫蓋，確保雨淋不透。 2苫蓋方法 就地苫蓋法。 魚鱗式苫蓋法。 活動(dòng)棚苫蓋法。,思考題： 倉庫貨區(qū)平面布局有哪些形式？ 不同的堆碼方法適于哪些物品？,第三節(jié) 化學(xué)品的儲(chǔ)存,一、倉儲(chǔ)要求 、倉儲(chǔ)危險(xiǎn)化學(xué)品的基本要求 ）場(chǎng)所必須符合國家法律、法規(guī)和其它有關(guān)規(guī)定。 ）必須倉儲(chǔ)在經(jīng)公安部門批準(zhǔn)設(shè)置的專門的危險(xiǎn)化學(xué)品庫中，經(jīng)

13、銷部門自管化學(xué)品數(shù)量必須經(jīng)公安部門批準(zhǔn)。 ）危險(xiǎn)化學(xué)品的露天堆放必須符合防火防爆要求。 錯(cuò)車危險(xiǎn)化學(xué)品的倉庫必須配備專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員，其倉庫及場(chǎng)所應(yīng)設(shè)專人管理，管理人員必須配備可靠的個(gè)人防護(hù)用品。 ）儲(chǔ)存的危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)有明顯的標(biāo)志且符合規(guī)定，同一區(qū)域儲(chǔ)存?zhèn)z種或倆種以上的不同級(jí)別的危險(xiǎn)化學(xué)時(shí)，應(yīng)按最高等級(jí)危險(xiǎn)物品的性能標(biāo)志。 ）根據(jù)危險(xiǎn)品的危險(xiǎn)性分區(qū)、分類、分庫儲(chǔ)存。 ）儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的建筑物、區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火。,、儲(chǔ)存場(chǎng)所的要求 ）儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的建筑物不得有地下室或其它地下建筑，其耐火等級(jí)、層數(shù)、占地面積、安全疏散和防火間距應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定。 ）儲(chǔ)存地點(diǎn)及建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)置，除了應(yīng)符

14、合國家有關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)考慮對(duì)周圍環(huán)境和居民的影響。,）、儲(chǔ)存場(chǎng)所的電氣安裝。 、滿足消防用電需要。 、儲(chǔ)存區(qū)域和建筑物內(nèi)輸配電線路、燈具、火災(zāi)事故照明和疏散指示標(biāo)志，都應(yīng)符合安全要求。 、儲(chǔ)存易燃、易爆危險(xiǎn)化學(xué)品，必須安裝避雷設(shè)備。,）儲(chǔ)存場(chǎng)所通風(fēng)和溫度調(diào)節(jié) 、必須安裝通風(fēng)設(shè)備或溫度調(diào)節(jié) 、其建筑物排風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)設(shè)有導(dǎo)除靜電的接地裝置。 、通風(fēng)管應(yīng)采用非燃燒材料制作。 、通風(fēng)管道不宜穿過防火墻等防火分隔物。，如必須穿過時(shí)應(yīng)用非燃燒材料分隔。 、采暖的熱媒溫度應(yīng)不宜過高，熱水采暖不應(yīng)超過，不得使用蒸汽采暖和機(jī)械采暖。 、采暖管道和設(shè)備的保溫材料，必須采用非燃燒材料。,二、儲(chǔ)存方式,危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存方

15、式有三種： 、隔離儲(chǔ)存 、隔開儲(chǔ)存 、分離儲(chǔ)存,三、儲(chǔ)存安排及儲(chǔ)存限量,四、儲(chǔ)存管理,第二講儲(chǔ)存物的維護(hù)與保養(yǎng),物品在倉儲(chǔ)過程中的變化形式歸納起來有物理機(jī)械變化、化學(xué)變化、生化變化及某些生物活動(dòng)引起的變化等。 一、物理機(jī)械變化 物品常發(fā)生的物理機(jī)械變化主要有揮發(fā)、溶化、熔化、滲漏、串昧、凍結(jié)、沉淀、破碎、變形等形式。 二、化學(xué)變化 物品的化學(xué)變化形式主要有氧化、分解、水解、化合、聚合、裂解、 老化、曝光、銹蝕等。,第一節(jié) 庫存物變化的形式,金屬銹蝕,商品霉變,蟲蛀,三、生化變化及其他生物引起的變化 這些變化主要有呼吸、發(fā)芽、胚胎發(fā)育、后熟、霉腐、蟲蛀等。,第二節(jié) 影響庫存物變化的因素,一、影響

16、庫存物變化的內(nèi)因 1. 物品的物理性質(zhì):主要包括吸濕性、導(dǎo)熱性、耐熱性、透氣性等。 2. 物品的機(jī)械性質(zhì):包括物品的彈性、可塑性、強(qiáng)力、韌性、脆性等。 3.物品的化學(xué)性質(zhì):物品的化學(xué)穩(wěn)定性、物品的毒性、腐蝕性、燃燒性等。 4.化學(xué)成分 5.物品的結(jié)構(gòu),二、影響物品質(zhì)量變化的外因 1.自然因素 溫度、濕度、有害氣體、日光、塵土、雜物、蟲鼠雀害、自然災(zāi)害等。 2.人為因素 (1)保管場(chǎng)所選擇不合理。 (2) 包裝不合理。 (3) 裝卸搬運(yùn)不合理。 (4) 堆碼苦墊不合理。 (5) 違章作業(yè)。 3.儲(chǔ)存期,第三節(jié) 保管保養(yǎng)措施,一、倉庫作業(yè)過程管理措施 1. 嚴(yán)格驗(yàn)收入庫物品。 2. 當(dāng)安排儲(chǔ)存場(chǎng)所

17、。 3.科學(xué)進(jìn)行堆碼苦墊。 4.控制好倉庫溫度、濕度。 5. 定期進(jìn)行物品在庫檢查和盤點(diǎn)。,二、倉庫溫、濕度控制的方法 1.溫、濕度控制的相關(guān)概念 (1) 溫度。表示物質(zhì)冷熱程度的物理量。常見的有攝氏溫標(biāo)（）和華氏溫標(biāo)（）。 攝氏(C)與華氏(F)的換算 (2) 濕度。濕度是表示大氣干濕程度的物理量。常用絕對(duì)濕度、飽和濕度、相對(duì)濕度等方法表示。相對(duì)濕度表示的是空氣的潮濕程度, 是倉庫濕度管理中的常用標(biāo)度。相對(duì)濕度越接近 100%, 說明絕對(duì)濕度越接近飽和濕度, 空氣越潮濕；反之, 空氣越干燥。在氣溫和氣壓一定的情況下, 絕對(duì)濕度越大, 相對(duì)濕度也越大。 (3) 露點(diǎn)。 指空氣中所含水蒸汽因氣溫

18、下降達(dá)到飽和狀態(tài)而開始液化成水時(shí)的溫度。 (4)臨界濕度。臨界濕度是指使物品發(fā)生變化的相對(duì)濕度范圍。,2.溫、濕度測(cè)量 測(cè)量庫內(nèi)外溫度時(shí)需要使用溫度計(jì)。測(cè)定濕度主要使用干濕球溫度計(jì)和自動(dòng)記錄濕度計(jì)。,3.溫、濕度變化規(guī)律 （1）大氣溫、濕度的變化規(guī)律 溫度的日變化規(guī)律通常為單峰型 , 即大氣溫度下午 2-3 點(diǎn)達(dá)最高 ,凌晨 2 點(diǎn)左右為最低。溫度的年變化規(guī)律因各地區(qū)地理位置和地形地貌不同而有所差異。 我國有一高一低 ( 單峰型 ) 和兩高兩低 ( 雙峰型 ) 絕對(duì)濕度日變化形式。相對(duì)濕度也有日變化和年變化的一般規(guī)律。相對(duì)濕度的日變化基本上由氣溫變化決定, 氣溫上升, 相對(duì)濕度減??；而氣溫下降

19、, 相對(duì)濕度增大。 （2）庫內(nèi)溫濕度變化的特點(diǎn) 庫內(nèi)溫濕度的變化主要受庫外溫濕度變化的影響 ,其變化規(guī)律是基本一致的。但變化的程度不同。,4.溫、濕度控制的常用方法 (1) 通風(fēng): 通風(fēng)是根據(jù)大氣自然流動(dòng)的規(guī)律 , 有計(jì)劃、有目的地組織庫內(nèi)外空氣的對(duì)流與交換的重要手段 , 是調(diào)節(jié)庫內(nèi)溫濕度、凈化庫內(nèi)空氣的有效措施。 自然通風(fēng) 強(qiáng)迫通風(fēng),必須根據(jù)通風(fēng)的目的確定有利的通風(fēng)時(shí)機(jī)。,倉庫通風(fēng)設(shè)備,(2) 密封: 密封是將儲(chǔ)存物品在一定空間 , 使用密封材料 , 盡可能嚴(yán)密地封閉起來 , 使之與周圍大氣隔離 , 防止或減弱自然因素對(duì)物品的不良影響 , 創(chuàng)造適宜的保管條件。 密封儲(chǔ)存應(yīng)注意以下問題 : 選

20、擇好密封時(shí)機(jī)。 做好密封前的檢查。 合理選用密封材料。 密封必須同通風(fēng)和吸濕相結(jié)合。 做好密封后的觀察。,除濕機(jī),3. 除濕 空氣除濕是利用物理或化學(xué)的方法 , 將空氣中的水分除去 , 以降低空氣濕度的一種有效方法。,思考題： 庫存物品在倉儲(chǔ)中主要會(huì)發(fā)生哪些變化？ 如何有效控制外界因素對(duì)庫存物品的影響？,第三講倉庫理貨員職業(yè)崗位知識(shí)介 紹,職業(yè)崗位概況 主要工作內(nèi)容與工作流程 基本素質(zhì)和技能,職業(yè)崗位概況倉儲(chǔ)管理理貨員是指運(yùn)用倉儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)、物流等綜合知識(shí)對(duì)出入倉庫的貨物進(jìn)行驗(yàn)收、整理、核對(duì)和堆碼等，在合理安排貨物倉儲(chǔ)的同時(shí)，并對(duì)它們進(jìn)行有序整理、揀選、配貨、包裝、置嘜以及復(fù)核的工作人員。 。

21、理貨的作用: 、理貨是倉庫履行倉儲(chǔ)合同的行為 、理貨是倉庫保管質(zhì)量的第一港口 、通過理貨劃分責(zé)任 、理貨是倉儲(chǔ)作業(yè)的過程 、通過理貨完成交接工作,理貨的工作內(nèi)容及流程,工作內(nèi)容： 、清點(diǎn)貨物 、查驗(yàn)貨物單重 、查驗(yàn)貨物質(zhì)量 、檢查貨物表面狀態(tài) 、剔除殘損 、貨物分揀 、安排貨位 、處理現(xiàn)場(chǎng)事故 、辦理交接,理貨的流程 1、在貨物入庫前，倉儲(chǔ)管理理貨員應(yīng)該先為其辦理接收手續(xù)，這其中包括核對(duì)貨物的名稱品種、數(shù)量、規(guī)格、等級(jí)、型號(hào)以及重量等。 2、在完成對(duì)貨物的驗(yàn)收后，倉儲(chǔ)管理理貨員就要根據(jù)貨物的特性，對(duì)貨物進(jìn)行整理、揀選，按照貨物的流向、受理順序、發(fā)運(yùn)時(shí)間和到達(dá)地點(diǎn)，來合理安排倉儲(chǔ)堆碼。 3、定時(shí)

22、檢查倉庫的儲(chǔ)存環(huán)境，保證倉庫防雨、通風(fēng)、消防、防竊、防鼠等設(shè)施的完好。同時(shí)根據(jù)各種環(huán)境因素對(duì)倉庫及貨物進(jìn)行安全管理，適時(shí)調(diào)整管理方案，保證單證與貨物相符，貨物在倉庫安全儲(chǔ)存。,4、提貨 當(dāng)一批貨物在倉庫結(jié)束儲(chǔ)存，需要被提出時(shí)，倉儲(chǔ)管理理貨員應(yīng)該根據(jù)客戶的提貨憑單，對(duì)貨物進(jìn)行揀選、配貨、包裝、置嘜，并填寫好裝箱單。 5、啟程裝運(yùn)。 倉儲(chǔ)管理理貨員應(yīng)該按貨物運(yùn)輸方式、流向和收貨地點(diǎn)對(duì)出庫的貨物進(jìn)行分類整理，通知承運(yùn)部門提貨發(fā)運(yùn)，并按交接清單逐件核對(duì)裝卸，雙方確認(rèn)無誤后在交接清單上簽章。,理貨的方法和單證,方法： 、在運(yùn)輸工具現(xiàn)場(chǎng)理貨 、與送貨人一起理貨 、按送貨單或者倉儲(chǔ)合同理貨 、在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行記錄

23、和及時(shí)簽署單證 單證： 、記數(shù)單 、入庫單 、送貨單、交接清單 、現(xiàn)場(chǎng)記錄,素質(zhì)要求： 1、具備倉儲(chǔ)物流等相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷， 2、掌握采購、倉儲(chǔ)、物流等方面的基本知識(shí)。 3、能掌握了解倉儲(chǔ)產(chǎn)品的基本性能、儲(chǔ)存方式及運(yùn)輸流程； 4、具備及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,第四講倉庫生產(chǎn)作業(yè)組織,第一節(jié)倉儲(chǔ)作業(yè)的功能,倉儲(chǔ)作業(yè)的具體功能：一、物料管理物料管理根據(jù)倉儲(chǔ)作業(yè)以及物流業(yè)務(wù)以及今后電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)主要將定位于以下幾個(gè)功能方面：(1)物料的屬性與分類管理目前，物料屬性分類方式有兩種：一種是代碼繼承式分類，這種方式通過代碼分段方式建立物料的屬性分類，其優(yōu)點(diǎn)是相同屬性物料在排序上歸為一類，容

24、易管理。但該方法隨著物料種類的增加造成代碼過長，字段過多且不同物料屬性類別使用同一字段造成管理不便，在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)上表現(xiàn)為稀疏矩陣，浪費(fèi)存儲(chǔ)資源。,另一種方法是采用屬性結(jié)構(gòu)表方式進(jìn)行物料屬性的定義，其主要特性是首先定義物料的分類以及分類屬性，然后再定義屬性值，其結(jié)構(gòu)有些像金字塔型，在這種分類方法中，可以做到物料的代碼的編撰方式與物料屬性無關(guān)，分類可以無限增加。同時(shí)，采用屬性結(jié)構(gòu)表方式建立物料屬性的描述體系，可以在統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中表達(dá)不同的屬性描述類別，但不存在屬性類別的浪費(fèi)和字段空值過多的稀疏矩陣狀況的出現(xiàn)。,(2)物料的存儲(chǔ)描述物料屬性定義完成后，需要定義的另一個(gè)物料屬性就是物料的存儲(chǔ)屬性，其中

25、主要包括了下列信息內(nèi)容：物料的存儲(chǔ)信息，包括存儲(chǔ)地區(qū)、倉庫、倉庫內(nèi)的存儲(chǔ)區(qū)域以及貨架儲(chǔ)位。物料的庫存信息，其中包括物料的存儲(chǔ)庫存和在途庫存，由于中國審計(jì)特性與國外不同，中國是根據(jù)政府頒布的原始樣張作為原始記錄依據(jù)，因此對(duì)于貨到，單未到的情況無法進(jìn)行登帳處理。,二、倉儲(chǔ)配置管理物料的存儲(chǔ)條件需要進(jìn)行配置，先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)能夠通過對(duì)倉庫實(shí)體參數(shù)配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉儲(chǔ)資源的識(shí)別和管理，需要配置的信息主要有：倉儲(chǔ)編號(hào)，倉儲(chǔ)面積，儲(chǔ)位編號(hào)，儲(chǔ)位面積以及儲(chǔ)位存儲(chǔ)規(guī)則等等。通過倉儲(chǔ)配置，可以根據(jù)實(shí)際作業(yè)需求制定優(yōu)化的倉儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉儲(chǔ)環(huán)境的高效利用，即以有限的面積存放更多的貨品，以有限的資源得到更大的倉儲(chǔ)

26、吞吐量，以有限的人力物力獲得更高的作業(yè)效率和速度。,三、倉儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃倉儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃是通過采集收發(fā)貨品訂單以及根據(jù)系統(tǒng)中的倉儲(chǔ)配置數(shù)據(jù)，并結(jié)合在系統(tǒng)中已經(jīng)設(shè)定的作業(yè)規(guī)則(Process Rule)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的作業(yè)計(jì)劃，倉儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃主要有下列幾個(gè)方面：、收貨上架、揀貨、補(bǔ)貨、碼頭裝載倉儲(chǔ)作業(yè)執(zhí)行控制倉儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃生成以后，需要得到完美執(zhí)行，倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)一般都會(huì)結(jié)合硬件設(shè)備和條碼設(shè)備輔助完成倉儲(chǔ)作業(yè)計(jì)劃，因此倉儲(chǔ)作業(yè)系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)計(jì)劃管理系統(tǒng)，更是一個(gè)業(yè)務(wù)執(zhí)行管理系統(tǒng)，在作業(yè)執(zhí)行方面，許多WMS產(chǎn)品都有比較先進(jìn)的解決方案和相應(yīng)的產(chǎn)品，如EXE的Exceed，ES/1 AWM等系統(tǒng)，其中ES/

27、1 AWM還提供了基于打印工作令的執(zhí)行管理系統(tǒng)以適應(yīng)自動(dòng)化水平較低的倉儲(chǔ)作業(yè)環(huán)境。,四、倉儲(chǔ)資源管理,倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)中另一個(gè)重要管理對(duì)象是倉儲(chǔ)資源管理，倉儲(chǔ)資源除了倉儲(chǔ)本身還包括了倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、倉儲(chǔ)設(shè)備以及倉儲(chǔ)作業(yè)人員等資源的管理。主要功能體現(xiàn)在： 、倉儲(chǔ)設(shè)備的合理調(diào)配，并通過設(shè)備檢修計(jì)劃提高設(shè)備完好率； 、合理配置倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)，提高場(chǎng)地利用率； 、合理組織倉儲(chǔ)作業(yè)人員，是倉儲(chǔ)作業(yè)效率能夠得到最大化。,五、作業(yè)成本管理 倉儲(chǔ)作業(yè)管理的優(yōu)化，將最終體現(xiàn)在倉儲(chǔ)成本的降低和作業(yè)效率的提高，而成本控制是應(yīng)用倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)的一個(gè)主要目的之一。然而，與ERP系統(tǒng)不同，ERP系統(tǒng)所描述的成本控制，大多以物料成本為中心展

28、開，而WMS系統(tǒng)的成本，必須以作業(yè)成本為中心，因?yàn)閃MS系統(tǒng)的主要管理對(duì)象雖然是物料，但管理的主體確實(shí)作業(yè)，因此，作業(yè)成本的可控以及優(yōu)化是WMS系統(tǒng)比較重要的環(huán)節(jié)。 長期以來，倉儲(chǔ)作業(yè)是企業(yè)內(nèi)部的成本中心，長期困擾企業(yè)管理者的問題是倉儲(chǔ)作業(yè)成本比較難于核算和控制。隨著企業(yè)生產(chǎn)逐步由大而全走向分工合作，專業(yè)化方向，企業(yè)的倉儲(chǔ)將不會(huì)只對(duì)企業(yè)的一個(gè)部門或幾個(gè)部門提供服務(wù)，將會(huì)逐步走向集團(tuán)企業(yè)內(nèi)倉儲(chǔ)中心或以第三方物流服務(wù)的形式出現(xiàn)。倉儲(chǔ)作業(yè)將會(huì)從成本中心走向費(fèi)用中心，最終走向新的利潤中心。因此先進(jìn)的WMS系統(tǒng)都會(huì)提供基于作業(yè)的成本管理系統(tǒng)，幫助倉儲(chǔ)作業(yè)管理人員精確地核算倉儲(chǔ)作業(yè)成本，為進(jìn)一步優(yōu)化倉儲(chǔ)管

29、理，提高倉儲(chǔ)效率奠定基礎(chǔ)。,六、專有的特殊管理能力在WMS系統(tǒng)中，包含了許多特殊功能，而這些功能是目前ERP系統(tǒng)所不具備的，如基于批次(Lot Control)和貨位(Location)的庫存控制，包括庫存數(shù)量控制和庫存品項(xiàng)控制?；谂?Lot)以及貨位(Storage Location)的庫存循環(huán)盤點(diǎn)功能，該功能可以實(shí)現(xiàn)在不停止倉儲(chǔ)作業(yè)的情況下進(jìn)行庫存盤點(diǎn)工作，即保證了倉儲(chǔ)實(shí)際信息的準(zhǔn)確對(duì)質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)作業(yè)的連續(xù)性，提高了倉儲(chǔ)作業(yè)效率。WMS所具有的特殊能力能夠幫助企業(yè)改善其倉儲(chǔ)管理水平的同時(shí)，也改善ERP系統(tǒng)的執(zhí)行能力,第二節(jié) 倉庫保管員的工作內(nèi)容 一、倉庫保管員的工作內(nèi)容： 1. 點(diǎn)

30、收每天入庫的物資或產(chǎn)品，按照要求分類擺放并及時(shí)做好物料卡和賬冊(cè)。 2. 依據(jù)出貨單提前把物品整理出來并要簽好出貨憑證。 3. 按照退貨憑證確認(rèn)貨物名稱、數(shù)量，并根據(jù)相關(guān)部門品質(zhì)判斷作分類處理。 4. 做好每個(gè)貨位的物料卡，定期或不定期對(duì)經(jīng)常入庫和出庫的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保做到賬、物、卡相一致。 5. 按照安全操作流程做好安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。 6.做好倉庫內(nèi)外的清潔衛(wèi)生工作，保持倉庫內(nèi)的相應(yīng)的溫濕度。,、素質(zhì)技能要求 倉庫保管員的工作責(zé)任重大，對(duì)從業(yè)人員有著一定的素質(zhì)技能要求： 首先，要具有高中以上學(xué)歷，經(jīng)過物資管理專業(yè)培訓(xùn)，取得職業(yè)資格證書方可上崗。 其次，需具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和統(tǒng)計(jì)能力

31、 。 最后，身體健康，視覺、嗅覺良好。細(xì)心周到，具有良好的安全意識(shí)和工作責(zé)任感。,第三節(jié) 裝卸搬運(yùn)作業(yè)管理,二、倉庫裝卸搬運(yùn)作業(yè)的組織 1裝卸搬運(yùn)作業(yè)合理化的措施 （1）盡量減少裝卸次數(shù) 。 （2）縮短搬運(yùn)作業(yè)的距離。 （3） 提高庫存物的裝卸搬運(yùn)活性指數(shù)。所謂物品裝卸搬運(yùn)活性指數(shù)是指庫存物品便于裝卸搬運(yùn)作業(yè)的程度。裝卸搬運(yùn)活性指數(shù)根據(jù)庫存物所處的狀態(tài) , 可分為 5 級(jí) （4） 實(shí)現(xiàn)裝卸作業(yè)的省力化。,2裝卸搬運(yùn)作業(yè)勞動(dòng)組織,三、裝卸搬運(yùn)作業(yè)的組織過程 1倉庫裝卸搬運(yùn)作業(yè)的組織過程,第四節(jié) 5S管理,一、什么是5S管理,5S管理就是 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO

32、） 清潔（SETKETSU） 素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以S開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：,1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事” ） 2、遵守規(guī)定 3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 4、文明禮貌,沒有實(shí)施5S管理的工廠，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具

33、、計(jì)測(cè)器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S管理活動(dòng)最為適合。,二、5S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng),1S-整理,1S-整理,定義： 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； 不必要的東西要盡快處理掉。 正確的價(jià)值意識(shí)-使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值,目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場(chǎng)所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備

34、，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 物品雜亂無章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。,注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 實(shí)施要領(lǐng)： 、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 、制定要和不要的判別基準(zhǔn) 、將不要物品清除出工作場(chǎng)所 、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 、制訂廢棄物處理方法 、每日自我檢查,2S-整頓,定義： 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)

35、。 目的： 工作場(chǎng)所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間 消除過多的積壓物品,注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 實(shí)施要領(lǐng)： 1、前一步驟整理的工作要落實(shí) 2、需要的物品明確放置場(chǎng)所 3、擺放整齊、有條不紊 4、地板劃線定位 5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示 6、制訂廢棄物處理辦法,整頓的3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所-物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法-易取。 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法-放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫

36、,整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量,重點(diǎn)： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，什么東西該放在什么地方更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道,3S-清掃,定義： 將工作場(chǎng)所清掃干凈。 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。 目的： 消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害,注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。 實(shí)施要領(lǐng)： 1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 4、建立清掃

37、基準(zhǔn),作為規(guī)范 5、開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈, 清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。,4S-清潔,定義： 將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。 目的： 維持上面3S的成果,注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。 實(shí)施要領(lǐng)： 1、落實(shí)前3S工作 2、制訂目視管理的基準(zhǔn) 3、制訂5S實(shí)施辦法 4、制訂考評(píng)、稽核方法 5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員

38、重視5S活動(dòng)。, 5S活動(dòng)一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。,5S-素養(yǎng),定義：通過晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。,注意點(diǎn)： 長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 實(shí)施要領(lǐng)： 1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 3、制訂禮儀守則 4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐） 5、推動(dòng)各種精

39、神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度,三、5S的八大作用,5S有八大作用(“八零工廠”)： 虧損為零 不良為零 浪費(fèi)為零 故障為零 切換產(chǎn)品時(shí)間為零 事故為零 投訴為零 缺勤為零,1、虧損為零5S是最佳的推銷員。 被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會(huì)有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作。 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場(chǎng)；無缺陷、無不良、配合度好的口碑在客戶之間相傳，忠實(shí)的顧客越來越多；知名度很高，很多人慕名來參觀；大家爭(zhēng)著來這家公司工作；人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮；整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)維護(hù)良好，并且成

40、為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有更大的發(fā)展空間。,2、不良為零5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工品質(zhì)意識(shí)；機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。,3、浪費(fèi)為零5S是節(jié)約能手 5S管理是節(jié)約家（Saving ）-降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率。 5S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；避免零件、半成品、成品庫存過多；避免庫房、貨架、天棚過剩；避免卡板、臺(tái)車、叉車、運(yùn)輸線等搬運(yùn)工具過剩；避免購置不必要的機(jī)器、

41、設(shè)備；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無附加價(jià)值動(dòng)作；避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。,4、故障為零5S是交貨期的保證。 工廠無塵化；無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械移動(dòng)率高；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。,5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零5S 是高效率的前提。 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，沒有過多地尋找時(shí)間；整潔規(guī)范的工廠，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；徹底的5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂， 快速上崗 。,6、事故為零5S是安全的軟件設(shè)備。 整

42、理、整頓后，通過和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全性因素；工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流，道路通暢；“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震員工生命安全有保障。,7、投訴為零5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。 人們能明確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰都明白工作該怎么做，怎樣才算作好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步。,8、缺勤率為零5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位。 一目了然的工作場(chǎng)所

43、，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無塵土無垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱 ；工作已成為一種樂趣，員工不會(huì)無故缺勤礦工；5S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善；在有活力的一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。,四、5S的推行內(nèi)容,5S的推行方法,5S的推行方法 日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S方法背后的邏輯是，工作場(chǎng)所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率的基本要求。,實(shí)施5S行動(dòng)前，第一件事是給工作場(chǎng)所拍照。這些照片在5S法全面展開時(shí)，用來

44、做比較。仔細(xì)標(biāo)明每張照片的拍攝地點(diǎn)，以便得到照片拍攝前后的對(duì)比。相比都要注上日期。要拍彩照，對(duì)實(shí)施顏色管理有用。,清理場(chǎng)地 任何工廠都有許多沒用雜物。用紅色牌子給它們做上記號(hào)，使任何人都能看清楚哪些東西該處理掉或搬走。制定明確標(biāo)準(zhǔn)，“什么時(shí)是必需的”，“什么是沒用的”，免得引起爭(zhēng)論或給人借口。牌子要由不直接管有關(guān)機(jī)器和作業(yè)區(qū)的人去掛,整頓倉儲(chǔ) 清理完畢之后，用字母、號(hào)碼，給每臺(tái)機(jī)器及其存放地點(diǎn)編一醒目的大標(biāo)簽。整頓他庫時(shí)，記住三個(gè)要點(diǎn)：什么東西，放在什么地方，放了多少。所貼標(biāo)簽就能讓所有人對(duì)這三個(gè)問題一目了然。開放型倉庫比封閉的好。如果模具和工具藏在有鎖的柜子、箱子或抽屜里面，別人看不見，倉庫

45、很快就會(huì)被翻得亂七八糟。,固定打掃程序 有三大塊地方要打掃：倉庫區(qū)、設(shè)備和周圍環(huán)境。最好把工作場(chǎng)所劃分成小塊區(qū)域分配任務(wù)，然后列表排定值日順序。輪流打掃是好辦法，特別是對(duì)公用區(qū)域而言。畫出清潔責(zé)任圖，排出打掃時(shí)間表，確定各個(gè)人的清潔時(shí)間、地點(diǎn)和清潔內(nèi)容。把責(zé)任圖和時(shí)間表掛在人人都能見得的地方。建立起每日五分鐘打掃習(xí)慣。聽起來五分鐘太短，做不出象樣的事情，但如果打掃效率高，做出的成績會(huì)讓你吃驚。,制定工作場(chǎng)所清潔標(biāo)準(zhǔn) 只要每個(gè)人都出把力，工作場(chǎng)所就能始終保持干凈清楚。竅門在于記往三無原則：無非必需物品，無亂堆亂放、無塵土。在所有5S步驟中，影響最大的要算整頓工作。復(fù)查很重要，可以用表格作評(píng)估,實(shí)行視覺控制 開展富有建設(shè)的性的批評(píng)是實(shí)行5S法訓(xùn)練和紀(jì)律步驟的基礎(chǔ)之一。最理想的是創(chuàng)造一個(gè)工作場(chǎng)所，在此一眼就能看出缺陷，因而可以采取措施補(bǔ)救。同起步時(shí)拍的照