員工離職十八法.ppt

1、,2,注明：企業(yè)員工離職,企業(yè)員工離職有兩種： 辭職與辭退 分析情況如下：,3,一、不安排工作法（閑死法）,企業(yè)對想要辭退的員工調(diào)到獨(dú)立的無任務(wù)的部門中，不分配任何任務(wù)，并從組織上進(jìn)行冷落，心理上產(chǎn)生隔閡，從而使員工離開的常見方法。 適用員工：高層員工 達(dá)到目的：素質(zhì)較高員工效果好 法律后果：無,4,二、加大工作負(fù)荷法（累死法）,在單位時間內(nèi)，交給想辭退員工一個根本完成不了的任務(wù)，一便考查員工的真實(shí)實(shí)力的方法 適用員工：能力強(qiáng)而品格差的員工 目的等級：效果好，但需要過程的心理暗示 法律后果：無,5,三、頻繁調(diào)崗法,頻繁給員工換崗位，讓員工無法適應(yīng)新的人際關(guān)系與工作任務(wù)，造成心情情緒低落，從而離

2、開的方法 適用員工：技術(shù)型人才，中層干部 目的等級：一定適合在勞動合同中沒有特殊職業(yè)約定的員工 法律后果：輕，但容易引起糾紛,6,四、陌生事業(yè)法,交給員工一個根本不熟知的項目，讓他在單位時間內(nèi)完成，從而迫使員工離職的方法 適用員工：對公司有貢獻(xiàn)，但現(xiàn)在落后而居功的員工 目的等級：注意心理啟發(fā) 法律后果：輕，注意團(tuán)隊影響,7,五、更改項目法,采用項目制（PM），約定如達(dá)不到目的，則整體項目離職的方法 適用員工：全體PM成員 目的等級：一定是全體成員離開，會造成部分優(yōu)秀人員的流失 法律后果：中，提前約定最為重要,8,六、注銷公司法,公司管理一般會采用分公司制，分公司業(yè)績達(dá)不到公司要求，則集體分解的

3、方法，一般大型公司都會采用此法 適用員工：大公司員工 目的等級：注意賠償 法律后果：中，國內(nèi)員工一般需要適應(yīng)，國外則非常常見,9,七、降級法（放風(fēng)法）,對三次以上完不成任務(wù)的員工，一般采用降級法，降至員工的心理底線以下了職位，導(dǎo)致員工離職的方法 適用員工：中高層業(yè)績型管理人才 目的等級：對以業(yè)績?yōu)橹鞯墓芾硇腿瞬抛饔么?法律后果：輕,10,八、退休法,又叫內(nèi)退法，很多行業(yè)采用，達(dá)到一定的工齡，一次性補(bǔ)償費(fèi)用，然后離職的方法 適用員工：普通型員工 目的等級：退休合同一定要有法律性文件 法律后果：中,11,九、家族理論法,引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，從而讓有家族背景員工離職的方法 適用員工：親戚型員工 目

4、的等級：離職后會帶來管理風(fēng)險 法律后果：重,12,十、政府調(diào)控法,通過行政干涉手法，讓不能符合要求的員工離開的辦法，適合于國營企業(yè) 適用員工：國營部門性企業(yè) 目的等級：一定要整體性調(diào)控，而不能留下管理型人員，政府要解決員工出路問題 法律后果：重,13,十一、約定法,員工工作時，己約定工作時間，如果達(dá)到工作時間優(yōu)秀者，可以再續(xù)約，而不能達(dá)到的，可以離職 適用員工：任何員工 目的等級：注重法律性規(guī)定 法律后果：輕,14,十二、示弱勸退法,通過展示公司發(fā)展的難度，讓員工感到工作艱苦而離職的辦法 適用員工：戰(zhàn)友級員工 目的等級：真實(shí)的表述會有幫助 法律后果：輕,15,十三、員工請假法,有的員工為了主動離開，長期請假，最后導(dǎo)致公司辭退的方法 適用員工：己在其它單位上崗的員工 目的等級：公司應(yīng)及時發(fā)現(xiàn) 法律后果：無,16,十四、網(wǎng)站公布法,把犯錯誤的員工的法律認(rèn)可的錯誤公布網(wǎng)上，員工離職時則取消，導(dǎo)致員工 適用員工：容易出錯的員工 目的等級：建立誠信系統(tǒng) 法律后果：無,17,十五、任務(wù)法,特殊工作性質(zhì)的員工，完成任務(wù)后拿到補(bǔ)償后結(jié)束勞動關(guān)系 適用員工：體力型員工 目的等級：約定為重要的因素 法律后果：中,18,十六、勞動合同法,一種正常的離職方法 適用員工：任何員工 目的等級：勞動合同的健全與制度健全 法律后果：輕,19,十七、違紀(jì)法,制訂合理嚴(yán)厲的制度，合理調(diào)整員工