成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容

1、成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理工作內(nèi)容 成本經(jīng)理工作職責(zé)都有哪一些呢?成本經(jīng)理需要精通的成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)分析的能力，具備良好的職業(yè)判斷能力和豐富財(cái)會(huì)經(jīng)驗(yàn)。以下是小編精心收集整理的成本經(jīng)理工作職責(zé),下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。成本經(jīng)理工作職責(zé)篇11、 組織建立總部和一線公司成本管理體系，健全各項(xiàng)管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施;2、 組織造價(jià)咨詢公司的選擇、評(píng)審確定、價(jià)格談判及確定簽約，負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)咨詢公司的管理;3、建立責(zé)任成本管理體系，為一線公司落實(shí)責(zé)任成本管理體系提供技術(shù)支持與指導(dǎo);負(fù)責(zé)建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制;3、 動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目成本，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序;5、組

2、織按權(quán)限對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的工程預(yù)結(jié)算、標(biāo)底進(jìn)行審核;6、審核一線公司超權(quán)限上報(bào)的合同，參與權(quán)限范圍內(nèi)的合同談判;7、對(duì)合同履約情況的檢查和監(jiān)督;組織項(xiàng)目后成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估，并落實(shí)成本責(zé)任制;8、組織成本信息庫(kù)的建立，收集、分析已完工項(xiàng)目的成本指標(biāo);9、總結(jié)分析項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)不足，完善成本管理體系;10、對(duì)一線公司人防、消防、供配電、智能化系統(tǒng)四大項(xiàng)工程的初步設(shè)計(jì)提出配置要求，并組織審定設(shè)計(jì)方案;11、督導(dǎo)一線公司重點(diǎn)配套工程(人防、消防、供配電、智能化系統(tǒng))的實(shí)施，提供過程技術(shù)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。成本經(jīng)理工作職責(zé)篇21.協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理及監(jiān)控，按總部要求編制各類成本報(bào)表;2.經(jīng)辦工程類、企

3、劃類物料項(xiàng)目招標(biāo)，參與合同管理及工程變更管理;3.負(fù)責(zé)審核區(qū)域公司內(nèi)土建、建筑裝飾裝修相關(guān)工程預(yù)算及結(jié)算;4.配合部門經(jīng)理對(duì)本專業(yè)部分材料及專業(yè)分包工程限價(jià);5.配合經(jīng)理開展其他各類成本管理工作;6.經(jīng)辦檔案管理，參與部門內(nèi)部培訓(xùn)及其他部門業(yè)務(wù)培訓(xùn);成本經(jīng)理工作職責(zé)篇31.負(fù)責(zé)成本體系內(nèi)各項(xiàng)制度、管理流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范(成本工具書)的制定和持續(xù)完善;2.負(fù)責(zé)建立和持續(xù)完善公司成本造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，包括成本科目標(biāo)準(zhǔn)、合約規(guī)劃，并推動(dòng)執(zhí)行;3核查各項(xiàng)目造價(jià)與成本審核工作;4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)決算與審核。成本經(jīng)理工作職責(zé)篇41、負(fù)責(zé)參與給排水、暖通空調(diào)、電氣、弱電等專業(yè)的商務(wù)標(biāo)分析工作，參與相關(guān)商務(wù)談判;2、建立

4、及管理各類成本臺(tái)賬，編制成本數(shù)據(jù)庫(kù)，管理和維護(hù)成本erp信息系統(tǒng);3、根據(jù)公司管理制度，編訂預(yù)算、資金及付款計(jì)劃、合同、結(jié)算等各類成本報(bào)表;4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。成本經(jīng)理工作職責(zé)篇51、督導(dǎo)成本信息管理人員建立項(xiàng)目工程成本數(shù)據(jù)庫(kù);2、 項(xiàng)目可行性研究階段根據(jù)概念規(guī)劃草案進(jìn)行成本估算;3、參加項(xiàng)目目標(biāo)成本(施工圖設(shè)計(jì))評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)工程目標(biāo)成本進(jìn)行審核;4、組織提出初步設(shè)計(jì)階段限額設(shè)計(jì)指標(biāo);5、參加概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)外設(shè)計(jì)評(píng)審，提出成本審核意見;成本經(jīng)理工作職責(zé)篇61、參與工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)的編制;2、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的預(yù)算、成本費(fèi)用分析核算;3、負(fù)責(zé)協(xié)助各

5、項(xiàng)目部編制結(jié)算書并辦理工程結(jié)算;4、負(fù)責(zé)為財(cái)務(wù)提供項(xiàng)目預(yù)估毛利、當(dāng)月及下月預(yù)估工程量等資料;5、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確取得項(xiàng)目合同預(yù)計(jì)初始成本、當(dāng)前預(yù)計(jì)成本，并與合同及相關(guān)依據(jù)核對(duì);6、負(fù)責(zé)公司常規(guī)業(yè)務(wù)為主，立體綠化、ppp項(xiàng)目為輔的投標(biāo)工作;7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目談判、投標(biāo)管理和標(biāo)后交底管理;8、負(fù)責(zé)同行業(yè)間的戰(zhàn)略合作和業(yè)務(wù)渠道拓展;9、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作;成本經(jīng)理工作職責(zé)篇71. 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)體系相關(guān)制度文件的建立、培訓(xùn)、過程管理、落實(shí)考核，確保為經(jīng)營(yíng)部門提供精準(zhǔn)的核算報(bào)表和數(shù)據(jù)分析;2. 負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算、成本控制、費(fèi)用管理，資金運(yùn)作等財(cái)務(wù)工作;3. 通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供支持;4. 對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申