第一章 企業(yè)人力資源規(guī)劃 練習(xí)題

1、第一章 企業(yè)人力資源規(guī)劃 練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、各項(xiàng)企業(yè)人員需求分析的方法中，不屬于量化分析方法的是（A ）。A、德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)技術(shù) B、回歸分析方法 C、勞動(dòng)定額法 D、轉(zhuǎn)換比率法2、（ C）屬于人力資源管理部門的職責(zé)。A、直接管理組織成員 B、領(lǐng)導(dǎo)和控制組織成員C、協(xié)助各級(jí)管理者做好組織成員的管理與開(kāi)發(fā) D、獨(dú)立負(fù)責(zé)人員的選、聘、訓(xùn)、評(píng)及開(kāi)發(fā)、調(diào)配3、關(guān)于定員定額表述正確的是（D）。A、定員就是企業(yè)用人質(zhì)量的界限 B、定額是組織生產(chǎn)、指導(dǎo)分配的基本依據(jù)C、定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的全部勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)D、按照綜合程度，定員定額標(biāo)準(zhǔn)分為單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn)4、狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是（D）。A、企

2、業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)規(guī)劃 B、企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃C、企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃 D、企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃5、某高校2003年在校生有15000人，師生比例為1:20，在2004年計(jì)劃增加招生1800名，由于工作條件的改善，預(yù)計(jì)工作效率會(huì)增加5%，根據(jù)需求預(yù)測(cè)的轉(zhuǎn)換比率法，該校2004年需要的老師數(shù)應(yīng)為（C）。A、14人 B、750人 C、800人 D、832人6、生產(chǎn)過(guò)程中，員工可以自行設(shè)定目標(biāo)，獲得各種反饋信息，這種工作設(shè)計(jì)的措施屬于（B）。A、工作滿負(fù)荷 B、工作豐富化 C、橫向擴(kuò)大工作 D、縱向擴(kuò)大工作7、崗位設(shè)計(jì)工作的入手點(diǎn)不包括（D）。A、擴(kuò)大工作內(nèi)容 B、工作滿負(fù)荷 C、勞動(dòng)

3、環(huán)境的優(yōu)化 D、勞動(dòng)關(guān)系的改進(jìn)8、人力資源管理的基礎(chǔ)是（D）。A、人力資源計(jì)劃 B、人員培訓(xùn) C、勞動(dòng)定額 D、工作分析9、直接制是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱（C）。A、上下式結(jié)構(gòu) B、學(xué)校式結(jié)構(gòu) C、軍隊(duì)式結(jié)構(gòu) D、分權(quán)制結(jié)構(gòu)10、崗位分析的內(nèi)容取決于崗位分析的（A）。A、目的 B、要求 C、結(jié)果 D、目的和要求11、崗位分析主要包括兩個(gè)方面的研究任務(wù)，即（A）。A、崗位描述，崗位要求 B、崗位名稱，崗位職責(zé)C、崗位能力，崗位要求 D、崗位描述，崗位職責(zé)12、一般來(lái)說(shuō)，某一組織中的崗位設(shè)置是由該組織的（D）決定的。A、領(lǐng)導(dǎo) B、群眾 C、領(lǐng)導(dǎo)集體 D、總?cè)蝿?wù)13、人力資源與其他資源

4、不同，具有（A）等特征。A、戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的無(wú)限性 B、戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的有限性C、積極性、創(chuàng)造性、可用性和無(wú)限性 D、積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和有限性14、人力資源需求的影響因素不包括（C）。A、企業(yè)外部環(huán)境 B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 C、管理者個(gè)人偏好 D、人力資源自身15、人力資源規(guī)劃又被稱為人力資源管理活動(dòng)的（A）。A、紐帶 B、手段 C、策略 D、目標(biāo)16、管理制度是對(duì)企業(yè)管理各基本方面規(guī)定（A）。A、活動(dòng)框架 B、技術(shù)規(guī)范 C、業(yè)務(wù)規(guī)范 D、突出地位17、人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有（C）。A、一般地位 B、特殊地位 C、重要地位 D、突出地位18、崗位分析為企業(yè)員

5、工的考核、晉升提供了（C）。A、基礎(chǔ) B、必要條件 C、依據(jù) D、前提19、人力資源需求預(yù)測(cè)方法中的集體預(yù)測(cè)方法也稱（ C）。A、回歸分析方法 B、勞動(dòng)定額法 C、德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)技術(shù) D、計(jì)算機(jī)模擬法20、崗位工作設(shè)計(jì)的（C）是最大限度地提高工作崗位的效率，同時(shí)又能夠適當(dāng)?shù)貪M足員工個(gè)人發(fā)展的要求。A、任務(wù) B、要求 C、目標(biāo) D、指導(dǎo)思想21、制度化管理的（D）在于以科學(xué)確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機(jī)制。A、內(nèi)容 B、方法 C、手段 D、實(shí)質(zhì)22、不屬于人力資源規(guī)劃目標(biāo)的是（B）。A、為員工的發(fā)展提供條件 B、改進(jìn)企業(yè)計(jì)劃的全過(guò)程C、提高各級(jí)企業(yè)對(duì)人力資源管理的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)水平

6、D、對(duì)人員及其結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整23、人力資源是（A）的主要源泉，它的創(chuàng)新能力是企業(yè)的最大財(cái)富。A、創(chuàng)造利潤(rùn) B、企業(yè)發(fā)展 C、創(chuàng)造財(cái)富 D、企業(yè)變革24、與傳統(tǒng)的人事管理相比，現(xiàn)代人力資源管理在管理策略上屬于（D）。A、戰(zhàn)術(shù)性管理 B、戰(zhàn)略性管理 C、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略性管理 D、戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略相結(jié)合的管理25、要從人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和（C）上，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。A、計(jì)劃 B、需求 C、質(zhì)量 D、措施26、不屬于人力資源規(guī)劃內(nèi)容的是（C）。A、晉升規(guī)劃 B、補(bǔ)充規(guī)劃 C、勞動(dòng)力市場(chǎng)規(guī)劃 D、配備規(guī)劃27、如果一個(gè)部門以利潤(rùn)為中心，那么，最好采用（A）。A、事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式 B、復(fù)雜的結(jié)構(gòu)或形式C、直

7、線制的結(jié)構(gòu)或形式 D、矩陣的結(jié)構(gòu)或形式28、關(guān)于正式組織與非正式組織的敘述，下列說(shuō)法不正確的是（C）。A、前者是經(jīng)過(guò)人為籌劃設(shè)計(jì)而形成的，后者是自發(fā)形成的B、組織成員形成非正式組織的心理需要，都是正式組織所不能滿足的C、兩者都有明確的組織目標(biāo)D、非正式組織對(duì)于正式組織的影響具有兩面性29、人力資源管理的實(shí)際成本是指為（B）人力資源所實(shí)際支出的全部成本。A、利用、開(kāi)發(fā)和重置 B、獲得、開(kāi)發(fā)和重置C、利用、獲得和重置 D、利用、獲得和開(kāi)發(fā)30、長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃一般在（A）以上。A、五年 B、六年 C、七年 D、八年31、下列選項(xiàng)中不屬于崗位規(guī)范內(nèi)容中“知識(shí)要求”范疇的是（D）。A、管理知識(shí) B、

8、政策法規(guī)知識(shí) C、文化程度 D、理解判斷能力32、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)遵循的主要原則是（B）。A、集中決策、分散投資 B、集中決策、分散經(jīng)營(yíng) C、組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略 D、以成果為中心33、人力資源需求預(yù)測(cè)必須與公司的（D）一致。A、業(yè)務(wù)規(guī)劃 B、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃 C、晉升規(guī)劃 D、戰(zhàn)略規(guī)劃34、對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于機(jī)構(gòu)龐大，人員眾多，人力資源管理困難重重，（C）的建立將會(huì)大大減輕人力資源管理部門的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。A、人力資源流動(dòng)體系設(shè)計(jì) B、人力資源規(guī)劃制度C、人力資源管理信息體系 D、人事檔案管理系統(tǒng)35、旨在確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得適當(dāng)?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是（D）。A、人員選拔 B、培訓(xùn)

9、與開(kāi)發(fā) C、職業(yè)生涯管理 D、人力資源規(guī)劃36、人力資源的原始成本和重置成本是兩個(gè)（A）的概念。A、最基本 B、一般 C、統(tǒng)計(jì) D、人力資源規(guī)劃方案37、企業(yè)在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)，下列最難預(yù)測(cè)的人員是（C）。A、技職校畢業(yè)生 B、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)人員 C、城鎮(zhèn)失業(yè)人員 D、大中院校應(yīng)屆畢業(yè)生38、在人力資源管理成本核算中，（A）和計(jì)算管理行為失誤或不當(dāng)造成的直接成本比較容易。A、分析 B、確定 C、預(yù)測(cè) D、規(guī)范39、定員標(biāo)準(zhǔn)的形式一般可分為（B）。A、單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn) B、單位用工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)C、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)和單位用工標(biāo)準(zhǔn) D、行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)40、影響和制約組織結(jié)

10、構(gòu)的因素有（A）。A、信息溝通、技術(shù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B、管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本C、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化 D、企業(yè)規(guī)劃、人才結(jié)構(gòu)、管理體制41、（D）表示各級(jí)行政負(fù)責(zé)人或職員的主要職責(zé)范圍。A、組織職務(wù)圖 B、組織功能圖C、組織機(jī)構(gòu)圖 D、組織職能圖42、工作分析的基本步驟是（D ）。確定工作分析的目的收集與工作相關(guān)的背景信息選擇被分析的工作與有關(guān)人員共同審核和確認(rèn)工作信息實(shí)施收集和分析工作信息編寫工作說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范A、 B、C、 D、43、部門結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中最關(guān)鍵的是（C）。A、將企業(yè)組織劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門 B、將各個(gè)部門組合起來(lái)，形成特定的部門結(jié)構(gòu)C、對(duì)部門結(jié)構(gòu)的選擇

11、和規(guī)劃 D、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門的高度統(tǒng)一管理44、跨國(guó)公司適用的組織設(shè)計(jì)原則是（C）。A、以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)原則 B、以成果為中心的組織設(shè)計(jì)原則C、以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)原則 D、以成本為中心的組織設(shè)計(jì)原則45、下列選項(xiàng)中，不能夠系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的資料是（D）。A、工作崗位說(shuō)明書(shū) B、組織體系圖C、管理業(yè)務(wù)流程圖 D、企業(yè)年度人力資源結(jié)構(gòu)圖46、某企業(yè)計(jì)劃用任務(wù)總工時(shí)為5050，企業(yè)的定額工時(shí)為50，計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)為0.01。運(yùn)用勞動(dòng)定額法預(yù)測(cè)該企業(yè)的人力資源需求量應(yīng)為（B）。A、50人 B、100人 C、150人 D、200人47、正式組織的本質(zhì)特征是（D）。A、個(gè)人所提供

12、的心理狀態(tài) B、個(gè)人所提供的思維習(xí)慣C、個(gè)人所提供的行為習(xí)慣 D、貫徹按勞分配原則48、搞好勞動(dòng)定員的核心是（A）。A、保持先進(jìn)合理的定員水平 B、調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性C、合理節(jié)約的使用勞動(dòng)力 D、貫徹按勞分配原則49、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)，表述不正確的是（C）。A、矩陣制的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)B、分公司在法律和經(jīng)濟(jì)上均無(wú)獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)C、直線制適合于那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣、市場(chǎng)差異大的企業(yè)D、直線職能制中的職能管理部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系是一種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而非指導(dǎo)關(guān)系50、在人力資源管理成本核算中，人力資源的（A）是兩個(gè)最基本的概念。A、原始成本與重置成本 B、直接成本和間接成

13、本C、可控制成本與不可控制成本 D、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本51、（D）不屬于企業(yè)人力資源管理費(fèi)用的范圍。A、企業(yè)工資項(xiàng)目 B、企業(yè)職工福利費(fèi)C、職業(yè)住房基金 D、企業(yè)辦公用品的費(fèi)用52、將分工很細(xì)的作業(yè)單位合并，由一人負(fù)責(zé)一道工序改為幾個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾道工序，這樣的工作設(shè)計(jì)措施屬于（C）。A、工作豐富化 B、工作滿負(fù)荷 C、橫向擴(kuò)大工作 D、縱向擴(kuò)大工作53、從內(nèi)容上區(qū)分，不屬于企業(yè)人力資源規(guī)劃的是（D）。A、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 B、組織人事規(guī)劃 C、制度建設(shè)規(guī)劃 D、企業(yè)組織變革規(guī)劃54、人力資源規(guī)劃包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、（A）、配備規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃。A、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃 B、信息規(guī)劃 C、發(fā)展規(guī)劃 D

14、、控制規(guī)劃55、人力資源評(píng)價(jià)是指評(píng)價(jià)員工對(duì)（C）的有價(jià)值的活動(dòng)。A、社會(huì) B、人才市場(chǎng) C、企業(yè) D、工作崗位56、已知某地區(qū)人口為500萬(wàn)人，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口為300萬(wàn)人，16歲以上人口為400萬(wàn)人，則該地區(qū)的勞動(dòng)參與率為（B）。A、80% B、60% C、75% D、20%57、在下列各種劃分部門的形式中，（C）最有利于培育具有全部管理能力的主管人員。A、按人數(shù)劃分部門 B、按職能劃分部門 C、按地區(qū)劃分部門 D、按時(shí)間劃分部門58、企業(yè)人力資源規(guī)劃包括（D）兩個(gè)層次。A、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃和工資計(jì)劃 B、總體規(guī)劃和勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃C、總體規(guī)劃和保險(xiǎn)福利計(jì)劃 D、總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃59、“結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，

15、統(tǒng)一；權(quán)責(zé)關(guān)系明確；內(nèi)部協(xié)高容易；管理效率比較高?！本哂幸陨咸攸c(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)類型是（A）。A、直線制 B、直線職能制 C、事業(yè)部制 D、矩陣制60、以工作為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)，其設(shè)計(jì)結(jié)果是（B）。A、模擬分權(quán)制 B、廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式 C、狹義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式 D、事業(yè)部制61、編寫工作規(guī)范的內(nèi)容包括（D）。A、有關(guān)工作職責(zé)、工作活動(dòng)、工作特性方面信息的書(shū)面描述B、有關(guān)工作條件、工作對(duì)人身安全危害程度等方面的書(shū)面描述C、有關(guān)工作績(jī)效、工作權(quán)限方面的書(shū)面描述D、有關(guān)從業(yè)人員應(yīng)具備的基本資格和條件方面的書(shū)面描述62、設(shè)置崗位的基本原則有（B）。A、因人設(shè)崗 B、因事設(shè)崗 C、因人力資源設(shè)崗

16、 D、因企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)崗63、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的最早的方法之一是（A）。A、泰勒的科學(xué)管理原理 B、亞當(dāng)?斯密的職能專業(yè)化C、錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略原理 D、德?tīng)柗品A(yù)測(cè)技術(shù)64、狹義的人力資源規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是（D）。A、企業(yè)人力資源永久開(kāi)發(fā)規(guī)劃 B、企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃 C、企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃 D、企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃65、人力資源規(guī)劃在整個(gè)人力資源管理活動(dòng)中占有（C）。A、一般地位 B、特殊地位 C、重要地位 D、突出地位66、崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了（C）。A、堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) B、必要條件 C、基本依據(jù) D、必要前提67、崗位分析的最終成果是制作出崗位說(shuō)明書(shū)和（B）。A、培

17、訓(xùn)制度 B、崗位規(guī)范 C、工資制度 D、考勤制度68、（C）能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。A、建工作小組 B、工作豐富化 C、工作擴(kuò)大化 D、崗位輪換69、崗位設(shè)計(jì)工作的入手點(diǎn)不包括（D）。A、擴(kuò)大化工作內(nèi)容 B、員工工作滿負(fù)荷 C、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化 D、拉動(dòng)關(guān)系的改善70、人力資源管理的基礎(chǔ)是（D）。A、人力資源計(jì)劃 B、人員培訓(xùn) C、勞動(dòng)定員定額 D、工作分析71、設(shè)置崗位的基本原則是（B）。A、因人設(shè)崗 B、因事設(shè)崗 C、按領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)設(shè)崗 D、因企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)崗72、根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于（B）。A、按設(shè)備定員 B、按崗位定員 C、按勞動(dòng)效率定員 D、按比例定員73、（C）被稱

18、為是企業(yè)的“憲法”。A、企業(yè)管理制度 B、技術(shù)規(guī)范 C、企業(yè)基本制度 D、行為規(guī)范74、（A）是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。A、共同發(fā)展原則 B、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重 C、適合企業(yè)特點(diǎn) D、保持動(dòng)態(tài)性原則75、不屬于審核人力資源費(fèi)用預(yù)算基本要求的是（B）。A、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的合理性 B、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的收益性 C、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性 D、確保人力資源費(fèi)用預(yù)算的可比性二、多項(xiàng)選擇題1、勞動(dòng)定額的基本表現(xiàn)形式有（AD ）。A、時(shí)間定額 B、看管定額 C、服務(wù)定額 D、產(chǎn)量定額 E、消耗定額2、企業(yè)解決人力資源過(guò)剩時(shí)可以采用的方法有（ACDE）。A、鼓勵(lì)員工提前退休 B、提高

19、企業(yè)的技術(shù)水平C、合并或精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu) D、減少員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平E、制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃，使員工始終有一部分人在接受培訓(xùn)3、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)外部環(huán)境主要指（ABCDE）。A、政治和法律環(huán)境 B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C、科技環(huán)境 D、社會(huì)文化環(huán)境 E、自然環(huán)境4、屬于傳統(tǒng)人事管理內(nèi)容的是（ABC）。A、發(fā)放薪酬 B、發(fā)布招聘通知 C、管理人事檔案 D、規(guī)劃員工職業(yè)生涯 E、人力戰(zhàn)略規(guī)劃5、企業(yè)組織管理中各項(xiàng)制度的制定和形成，應(yīng)滿足的基本要求是（ABCDE）。A、從實(shí)際出發(fā) B、建立在法律和道德規(guī)范基礎(chǔ)上 C、合情合理 D、先進(jìn)性 E、系統(tǒng)和配套6、關(guān)于部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，正確的表述是（ADE）。A、

20、部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)最關(guān)鍵的是對(duì)部門結(jié)構(gòu)的選擇和規(guī)劃B、組織機(jī)構(gòu)決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)是組織機(jī)構(gòu)的外在表現(xiàn)C、職能制組織結(jié)構(gòu)模式的最大優(yōu)點(diǎn)是具有明確性和高度穩(wěn)定性D、企業(yè)到了產(chǎn)品多樣化階段，組織結(jié)構(gòu)一般要從集權(quán)制轉(zhuǎn)向分權(quán)制E、部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要按照企業(yè)員工的量來(lái)設(shè)計(jì)7、勞動(dòng)定額的作用可以概括為兩個(gè)基本方面（CD）。A、工時(shí)定額 B、產(chǎn)量定額 C、組織生產(chǎn) D、組織分配 E、人員定額8、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則有（ABC）。A、以工作任務(wù)為中心 B、以成果為中心 C、以關(guān)系為中心 D、以報(bào)酬為中心 E、以員工為中心9、工作分析方法的選擇一般根據(jù)具體的目的和實(shí)際情況，有針對(duì)性選擇一種或幾種，那么，其主要的選擇依據(jù)是

21、（ABD）。A、根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行選擇 B、根據(jù)實(shí)際條件進(jìn)行選擇C、根據(jù)員工的素質(zhì)與管理者的能力與偏好進(jìn)行選擇D、根據(jù)崗位的特點(diǎn)進(jìn)行選擇 E、根據(jù)實(shí)際條件進(jìn)行選擇10、為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案提供可靠的依據(jù)，我們需要進(jìn)行（ABC）。A、組織的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與分析 B、組織決策分析C、組織關(guān)系分析 D、非正式組織分析 E、戰(zhàn)略環(huán)境分析11、某公司關(guān)于決策應(yīng)該放在哪個(gè)部門和層次時(shí)，產(chǎn)生了較大的分歧，那么，在考慮到?jīng)Q策應(yīng)該放在哪個(gè)部門和層次時(shí)，應(yīng)該考慮的因素包括（ACD）。A、決策在時(shí)間上及對(duì)各職能的影響 B、決策的有效性和連續(xù)性C、決策者所具備的能力 D、決策的性質(zhì) E、領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人偏好12、部門結(jié)構(gòu)的選擇

22、一般應(yīng)考慮的因素包括（ABCD）。A、企業(yè)規(guī)模的大小 B、各部門工作的性質(zhì) C、企業(yè)成員的素質(zhì)狀況 D、企業(yè)的技術(shù)狀況 E、企業(yè)所屬的行業(yè)性質(zhì)13、我們通常稱之為官僚制的行政組織體系的特征是（ABC）。A、科層制 B、理想的行政組織體系 C、制度化管理 D、按部就班、脫離實(shí)際的管理體系 E、人性化管理14、具體設(shè)置崗位時(shí)，應(yīng)考慮（ABCE）。A、崗位數(shù)目 B、崗位的有效配合 C、崗位間的協(xié)調(diào) D、崗位勞動(dòng)環(huán)境與強(qiáng)度 E、能否保證組織目標(biāo)的實(shí)際15、一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理費(fèi)用包含的基本項(xiàng)目是（ABC）。A、工資項(xiàng)目 B、涉及到員工利益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目C、其他項(xiàng)目 D、員工住

23、房基金 E、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)16、與傳統(tǒng)的以非正式權(quán)威為主的管理相比，制度化管理具有的優(yōu)點(diǎn)是（ABD）。A、個(gè)人與權(quán)力相分離 B、是理性精神的合理化的體現(xiàn)C、既有統(tǒng)一指揮又有分權(quán)與民主管理 D、適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織管理 E、增強(qiáng)了企業(yè)的靈活性17、人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)有（ABCDE）。A、有效的員工激勵(lì) B、保持智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì) C、實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置 D、企業(yè)在適當(dāng)時(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)人員 E、最大限度地開(kāi)發(fā)和利用人力資源的潛力18、崗位職責(zé)分析的項(xiàng)目有（ABCD）。A、資金、設(shè)備、儀器、儀表的使用、保管 B、與他人的分工、協(xié)作，安全生產(chǎn)C、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量及勞動(dòng)效率 D、維護(hù)企業(yè)信譽(yù)、市場(chǎng)開(kāi)

24、發(fā)、質(zhì)量檢驗(yàn)E、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)環(huán)境的分析19、在預(yù)測(cè)人力資源需求時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮的因素有（ABCDE）。A、企業(yè)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)量 B、人員的流動(dòng)率 C、提高產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量或進(jìn)入新行業(yè)的決策D、生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化 E、財(cái)務(wù)資源對(duì)人力需求的約束20、回歸分析法（AD）。A、是人力資源需求預(yù)測(cè)方法 B、是人力資源供給預(yù)測(cè)方法 C、又稱為轉(zhuǎn)換比率法 D、對(duì)歷史數(shù)據(jù)的要求比較高 E、屬于專家預(yù)測(cè)法21工作地組織應(yīng)抓好以下哪些方面的工作（ACDE）。A、 合理的裝備和布置工作地 B、合理調(diào)配工作地的資金C、保持工作地的工作秩序 D、組織好工作地的供應(yīng)服務(wù)工作 E、保持工作地的良好環(huán)境22、崗位分析

25、信息收集的對(duì)象主要有（BCE）。A、顧客 B、任職者 C、任職者的直接主管 D、最高管理層 E、崗位分析人員23、為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有（ABCD）。A、多樣化 B、任務(wù)的整體性 C、任務(wù)的意義 D、自主權(quán) E、任務(wù)的重要性24、使用調(diào)查表進(jìn)行崗位信息收集，存在的缺陷主要有（BCE）。A、費(fèi)時(shí)費(fèi)力 B、需要被調(diào)查人有一定的文化程度C、很難設(shè)計(jì)一套適用所有工作的調(diào)查表 D、增加被調(diào)查人的緊張E、它的結(jié)果并不是完整的可比性資料25、崗位調(diào)查的目的是（BCDE）。A、為進(jìn)行崗位分析提供資料 B、為改進(jìn)工作崗位提供信息 C、為制定各種人事文件提供資料D、為崗位評(píng)價(jià)與崗位分類提供必要

26、的依據(jù) E、收集有關(guān)信息，以便系統(tǒng)、全面地對(duì)崗位進(jìn)行表述26、企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為（ABCE）。A、戰(zhàn)略規(guī)劃 B、人力資源費(fèi)用規(guī)劃 C、組織規(guī)劃 D、企業(yè)組織變革規(guī)劃 E、人員規(guī)劃27、工作崗位分析信息主要來(lái)源于（ABCDE）。A、書(shū)面資料 B、訪談 C、工作日志 D、同事報(bào)告 E、直接觀察28、為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有（ABCD）。A、任務(wù)整體性 B、多樣化 C、任務(wù)的意義 D、自主權(quán) E、任務(wù)重要性29、崗位規(guī)劃的內(nèi)容包括（ABCD）。A、崗位勞動(dòng)規(guī)則 B、定員定額標(biāo)準(zhǔn) C、崗位員工規(guī)范 D、崗位培訓(xùn)規(guī)范 E、工作權(quán)限30、工作說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容包括（AB

27、CE）。A、崗位名稱 B、工作崗位評(píng)價(jià)與分級(jí) C、工作時(shí)間 D、任職人員的詳細(xì)信息 E、崗位編號(hào)31、工作崗位設(shè)計(jì)的基本原則包括（ABCD）。A、明確任務(wù)原則 B、合理分工協(xié)作原則 C、因事設(shè)崗原則 D、責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)原則 E、能級(jí)原則32、按照定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度，企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)可分為（CE）。A、設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn) B、崗位定員標(biāo)準(zhǔn) C、單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn) D、比例定員標(biāo)準(zhǔn) E、綜合定員標(biāo)準(zhǔn)33、 編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則有（ABCDE）。A、 依據(jù)科學(xué) B、方法先進(jìn) C、內(nèi)容協(xié)調(diào) D、形式簡(jiǎn)化 E、內(nèi)容協(xié)調(diào)34、審核人工成本預(yù)算時(shí)，應(yīng)做到（ABCDE）。A、保證企業(yè)支付能力和員工利益 B、關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù) C

28、、定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平市場(chǎng)調(diào)查 D、關(guān)注有關(guān)的政策變化 E、關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線35、人力資源費(fèi)用支出控制的原則包括（ABCE）。A、及時(shí)性原則 B、節(jié)約性原則 C、適應(yīng)性原則 D、標(biāo)準(zhǔn)化原則 E、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則三、簡(jiǎn)答題1、請(qǐng)簡(jiǎn)要寫出人力資源規(guī)劃的步驟。答：（1）調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的各種信息；（2）根據(jù)企業(yè)或部門實(shí)際情況確定其人力資源規(guī)劃期限；（3）在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎(chǔ)上，采用定性和定量相結(jié)合、以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)；（4）制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并分別提出各種具體

29、的調(diào)整供大于求或求大于供的政策措施；（5）對(duì)人力資源規(guī)劃實(shí)施過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估，根據(jù)反饋信息進(jìn)行調(diào)整。2、 請(qǐng)簡(jiǎn)述工作崗位分析的作用。答：（1）為企業(yè)招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)；（2）為企業(yè)員工考評(píng)晉升提供了依據(jù)；（3）是企業(yè)改進(jìn)工作設(shè)計(jì)，優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件；（4）崗位分析是進(jìn)行有效人力資源規(guī)劃的前提；（5）工作崗位分析是建立健全企業(yè)薪酬制度的重要步驟。3、 請(qǐng)簡(jiǎn)述工作擴(kuò)大化與工作豐富化的區(qū)別。答：工作擴(kuò)大化和工作豐富化雖然都屬于改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的重要方法，但兩者存在明顯差異。工作擴(kuò)大化是通過(guò)增加任務(wù)、擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使完成任務(wù)的形式、手段發(fā)生變更；而工作豐富化是為員工提供獲

30、得身心發(fā)展和趨向成熟的機(jī)會(huì)，充實(shí)工作內(nèi)容，促進(jìn)崗位工作任務(wù)的完成，促進(jìn)員工的綜合素質(zhì)逐步提高、全面發(fā)展。4、 簡(jiǎn)述工作崗位分析準(zhǔn)備階段需要解決的問(wèn)題。答：（1）根據(jù)工作崗位分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對(duì)企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。 （2）設(shè)計(jì)崗位的調(diào)查方案。明確崗位調(diào)查的目的；確定調(diào)查的對(duì)象和單位；確定調(diào)查項(xiàng)目；確定調(diào)查表格和填寫說(shuō)明；確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)和方法。 （3）做好員工的思想工作，說(shuō)明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作關(guān)系，使有關(guān)員工對(duì)崗位分析有良好的心理準(zhǔn)備。（4） 根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐漸完成。（5）組織有關(guān)人員

31、，學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實(shí)施步驟和調(diào)查方法。必要時(shí)可先對(duì)若干個(gè)重點(diǎn)崗位進(jìn)行初步調(diào)查分析，以便取得崗位調(diào)查的經(jīng)驗(yàn)。5、 簡(jiǎn)述企業(yè)定員管理的作用。答：（1）合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)；（2）合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)；（3）科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)；（4）先進(jìn)合理的勞動(dòng)定員有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。6、簡(jiǎn)述企業(yè)定員的原則。答：（1） 定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)；（2）定員必須以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)；（3）各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)；（4）要做到人盡其才、人事相宜；（5）要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境；（6）定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂。第一章 企

32、業(yè)人力資源規(guī)劃 答案單項(xiàng)選擇題題號(hào)答案題號(hào)答案題號(hào)答案題號(hào)答案題號(hào)答案1 A 17 C 33 D 49 C 65 C2 C 18 C 34 C 50 A 66 C3 D 19 C 35 D 51 D 67 B4 D 20 C 36 A 52 C 68 C5 C 21 D 37 C 53 D 69 D6 B 22 B 38 A 54 A 70 D7 D 23 A 39 B 55 C 71 B8 D 24 D 40 A 56 B 72 B9 C 25 C 41 D 57 C 73 C10 A 26 C 42 D 58 D 74 A11 A 27 A 43 C 59 A 75 B12 D 28 C

33、44 C 60 B13 A 29 B 45 D 61 D14 C 30 A 46 B 62 B15 A 31 D 47 D 63 A16 A 32 B 48 A 64 D多項(xiàng)選擇題題號(hào)答案題號(hào)答案題號(hào)答案題號(hào)答案題號(hào)答案1 AD 8 ABC 15 ABC 22 BCE 29 ABCD2 ACDE9 ABD 16 ABD 23 ABCD 30 ABCE3 ABCDE10 ABC 17 ABCDE24 BCE 31 ABCD4 ABC 11 ACD 18 ABCD25 BCDE 32 CE5 ABCDE12 ABCD19 ABCDE26 ABCE 33 ABCDE6 ADE 13 ABC 20 AD27 ABCDE 34 ABCDE7 CD 14