后加工線(xiàn)OPE效率體系建立方案報(bào)告

1、后加工OPE效率體系建立 方案報(bào)告,目錄,OPE效率體系說(shuō)明 流程方案說(shuō)明 損失工時(shí)代碼表確認(rèn) 各部門(mén)職責(zé)確認(rèn) 運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 時(shí)間節(jié)點(diǎn)確認(rèn),一、OPE效率體系概述,1.1 OPE概念,是衡量以人為主的工廠(chǎng)效率及質(zhì)量的綜合指標(biāo)， 在知名制造型企業(yè)被廣泛使用，既是一個(gè)監(jiān)控平臺(tái)， 也是一個(gè)考核各個(gè)部門(mén)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。,Overall Plant Efficiency,總體工廠(chǎng)效能,一、OPE效率體系概述,1.2 OPE架構(gòu),一、OPE效率體系概述,1.2 OPE架構(gòu),OPE=稼動(dòng)率X工時(shí)平衡率X操作效率,單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間X良品數(shù) 負(fù)荷工時(shí),=,一、OPE效率體系概述,1.2.1 計(jì)劃損失,支援其他部門(mén) 工作

2、中間休息 早會(huì) 5S 教育訓(xùn)練,計(jì)劃損失,工時(shí)結(jié)構(gòu),工時(shí)損失,計(jì)劃損失,管理?yè)p失,動(dòng)作損失,線(xiàn)平衡損失,自動(dòng)化替換損失,測(cè)定調(diào)整損失,一、OPE效率體系概述,1.2.2 管理?yè)p失,一、OPE效率體系概述,1.2.3 線(xiàn)平衡損失,一、OPE效率體系概述,1.2.4 操作損失,二、流程方案說(shuō)明,方案說(shuō)明,損失工時(shí)代碼表確認(rèn),損失工時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì),工時(shí)統(tǒng)計(jì)通報(bào),雙周例會(huì)召開(kāi),問(wèn)題點(diǎn)解決方案實(shí)施,備案,召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議，闡述具體實(shí)施方案,各部門(mén)確認(rèn)責(zé)任部門(mén)，代碼表確認(rèn)的目的不在于追究責(zé)任，旨于改善,生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)計(jì)詳細(xì)數(shù)據(jù)，以便于追溯原因以及數(shù)據(jù)分析,通報(bào)工時(shí)損失確定改善問(wèn)題點(diǎn)，損失工時(shí)TOP3的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌

3、改善相關(guān)問(wèn)題點(diǎn),會(huì)議上針對(duì)改善的對(duì)策以及無(wú)法解決的共性問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行檢討,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)配合問(wèn)題點(diǎn)的實(shí)施以及效果的確認(rèn),解決的問(wèn)題點(diǎn)記錄備案，作為后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員針對(duì)相同的問(wèn)題快速反映,三、損失工時(shí)代碼表確認(rèn),3.1 人,三、損失工時(shí)代碼表確認(rèn),3.2 機(jī),三、損失工時(shí)代碼表確認(rèn),3.3 料,三、損失工時(shí)代碼表確認(rèn),3.4 法/環(huán),四、各部門(mén)職責(zé)確認(rèn),生產(chǎn)部,1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工時(shí)損失的統(tǒng)計(jì)，以及改善過(guò)程實(shí)施和申報(bào)新的代碼； 2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌改善本部門(mén)責(zé)任損失工時(shí)改善。,工藝室,1.負(fù)責(zé)工時(shí)損失的判定、審核、確認(rèn)，以及異常損失的改善推進(jìn)； 2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌改善本責(zé)任損失工時(shí)降低改善。,計(jì)劃部/品質(zhì)部,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌

4、改善本責(zé)任損失工時(shí)降低改善。,廠(chǎng)辦,負(fù)責(zé)工時(shí)損失管理制度的過(guò)程監(jiān)督，考核通報(bào)，以及工時(shí)損失的爭(zhēng)議裁決。,五、運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),記錄事件發(fā)生的日期,記錄事件發(fā)生的線(xiàn)別,記錄事件發(fā)生的機(jī)種，具體精確到組件,具體影響的人數(shù),何時(shí)開(kāi)始,何時(shí)結(jié)束,損失時(shí)長(zhǎng),損失工時(shí)：時(shí)長(zhǎng)*人數(shù),根據(jù)代碼表填寫(xiě)代碼,描述具體發(fā)生的情況，越詳細(xì)越好,根據(jù)代碼表填寫(xiě)責(zé)任部門(mén),六、時(shí)間節(jié)點(diǎn)確認(rèn),1.生產(chǎn)部根據(jù)工程提供的工時(shí)損失代碼表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，工時(shí)損失超過(guò)10小時(shí)的需找責(zé)任部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。日上午12點(diǎn)前發(fā)出頭天的工時(shí)損失，生產(chǎn)需發(fā)送給模塑中心所有部門(mén)責(zé)任人和對(duì)接人。 2.各部門(mén)收到生產(chǎn)所發(fā)的工時(shí)損失后，需要認(rèn)真核對(duì)其本部門(mén)的責(zé)任工時(shí)，對(duì)責(zé)任部門(mén)和工時(shí)有異議的，請(qǐng)?jiān)?2小時(shí)內(nèi)，找生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行復(fù)查。 3.生產(chǎn)每周二對(duì)