管理培訓(xùn)生補(bǔ)招方案

1、管理培訓(xùn)生補(bǔ)招方案一、 目的講到管理培訓(xùn)生，就先要說一下人才的管理提拔體系，什么樣的人算人才？什么樣的人應(yīng)該得到提升？什么樣的人才能夠管理一家公司呢？人力資源研究表明，人才的成長并不取決于他（她）有過多少經(jīng)歷，而是取決于在這些經(jīng)歷中他（她）經(jīng)歷了多少挑戰(zhàn)，開發(fā)過生意的數(shù)量只占能力成長的1%，而其他的一些經(jīng)歷，例如，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)（13%），創(chuàng)新的解決問題（14%），開發(fā)部門策略（13%）等，卻會(huì)使人才的能力快速大幅成長。對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所必須經(jīng)歷的四種挑戰(zhàn)：經(jīng)歷團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)的挑戰(zhàn)；經(jīng)歷主持管理大項(xiàng)目，大任務(wù)的挑戰(zhàn)；經(jīng)歷和參與商業(yè)運(yùn)作，深入了解市場(chǎng)，了解客戶的挑戰(zhàn)；了解專業(yè)知識(shí)，熟悉專業(yè)背景

2、的挑戰(zhàn)。因此，一個(gè)未來成功的企業(yè)管理者，或者說是人才，應(yīng)該在工作中盡量多地經(jīng)歷這四種挑戰(zhàn)。管理培訓(xùn)生項(xiàng)目的目的，就在于為企業(yè)培養(yǎng)潛在的管理者，所以在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的初始就大多安排了內(nèi)部的跨部門輪崗，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)等內(nèi)容，讓未來的領(lǐng)導(dǎo)人能夠大致經(jīng)歷這四部分挑戰(zhàn)，以期讓管理培訓(xùn)生得到足夠的鍛煉，使得他們?cè)?0-15年后成為公司的高層管理者。二、 管培生的發(fā)展方向從高校招聘到較好地符合企業(yè)文化的大學(xué)生 管理培訓(xùn)生項(xiàng)目 未來領(lǐng)導(dǎo)人的潛在成功者三、 補(bǔ)招方案計(jì)劃（一） 招聘準(zhǔn)備1、 統(tǒng)計(jì)招聘需求（10名設(shè)計(jì)師、1名人力資源助理、2名秘書）（1） 各部門根據(jù)用人需求填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)單，做出人員需求申請(qǐng)

3、，董事長批準(zhǔn)后，交由人力資源中心招聘配置組備案復(fù)核。（2） 招聘配置組統(tǒng)計(jì)公司人員需求，由董事長批示，做出管培生招聘決策。2、 擬定補(bǔ)招方案計(jì)劃人力資源中心根據(jù)公司的人員需求，擬定方案計(jì)劃，內(nèi)容包括：（1） 人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容；（2） 招聘工作人員的安排（3） 招聘費(fèi)用的預(yù)算（4） 招聘時(shí)間的安排3、 成立招聘小組公司成立招聘小組，負(fù)責(zé)招聘程序的實(shí)施。（1） 招聘小組成員：（2） 小組成員職責(zé)：組長： 負(fù)責(zé)招聘工作的宏觀控制副組長： 負(fù)責(zé)招聘工作的組織和運(yùn)行考官： 負(fù)責(zé)簡歷篩選和應(yīng)聘人員的面試 負(fù)責(zé)簡歷篩選和應(yīng)聘人員的面試 負(fù)責(zé)招聘工作相關(guān)資料的準(zhǔn)備4、

4、 聯(lián)系招聘院校招聘配置組負(fù)責(zé)聯(lián)系招聘院校，商議管培生招聘相關(guān)事宜。（1） 招聘配置組提前兩周與招聘院校就業(yè)指導(dǎo)中心取得聯(lián)系，確定舉辦校園招聘相關(guān)事宜，具體包括招聘時(shí)間和地點(diǎn)的安排。（2） 招聘配置組可商議委托校方在校園就業(yè)網(wǎng)站發(fā)布公司招聘信息，增加招聘輻射面。（3） 與相關(guān)學(xué)院專業(yè)取得聯(lián)系，直接宣傳公司招聘信息。5、 準(zhǔn)備招聘資料（1） 招聘簡章。包括公司的基本情況、招聘崗位、管培生的基本要求、報(bào)名方式、報(bào)名地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。（2） 公司宣傳資料。包括公司簡介、公司規(guī)模、文化理念、公司業(yè)績以及公司風(fēng)采等。（管理學(xué)院大型宣講會(huì)）（3） 人員應(yīng)聘申請(qǐng)表、面試通知等（4

5、） 公司營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及其他相關(guān)證明。6、 招聘費(fèi)用預(yù)估由招聘配置組制定招聘費(fèi)用估算表，報(bào)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包含以下內(nèi)容：企業(yè)宣傳海報(bào)及廣告制作費(fèi)、招聘場(chǎng)地租用費(fèi)、招聘信息宣傳費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)、其他預(yù)支費(fèi)用。（二） 招聘實(shí)施（甄選面試人員）1、 篩選簡歷（1） 接受簡歷、簡單面試并初步篩選簡歷（2） 對(duì)符合要求的應(yīng)聘者，確定面試時(shí)間和地點(diǎn)，發(fā)出面試通知。2、 面試實(shí)施（1） 面試前要準(zhǔn)備好面試題目、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、具體操作步驟等（2） 面試人員攜面試通知登記后，由招聘配置組引領(lǐng)面試者按順序進(jìn)行面試（3） 面試結(jié)束后，招聘小組統(tǒng)計(jì)面試者成績，定出面試合格人員名單，交由招聘小組組長簽字確認(rèn)。四、 管培生的項(xiàng)目安排管培生的項(xiàng)目一般都會(huì)包括培訓(xùn)和實(shí)踐兩個(gè)部分：培訓(xùn)部分一般包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)等內(nèi)容；而實(shí)踐部分安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的形式，讓培訓(xùn)生較為全面的接觸公司運(yùn)營的各個(gè)模塊。項(xiàng)目計(jì)劃日程培訓(xùn)內(nèi)容目的部門第一周：入職培訓(xùn)公司簡介企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力公司各項(xiàng)規(guī)章制度了解公司及企業(yè)文化，符合公司人才要求管理學(xué)院、人力資源中心第二周：專業(yè)培訓(xùn)品牌知識(shí)門店銷售八步驟銷售技巧各職能部門學(xué)習(xí)了解公司目前運(yùn)作，更快適應(yīng)環(huán)境，并未迎接挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備銷售/各職能部門第三周至未來6個(gè)月：實(shí)