快速通道工程施工質(zhì)量計(jì)劃[全面]

1、 1/ 48 快速通道工程施工快速通道工程施工質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃 編號(hào):SBC/NYLKSTD-2015-FA005 上海寶冶集團(tuán)有限公司上海寶冶集團(tuán)有限公司 鄭州市農(nóng)業(yè)路快速通道工程施工第九標(biāo)段項(xiàng)目部鄭州市農(nóng)業(yè)路快速通道工程施工第九標(biāo)段項(xiàng)目部 2015 年 4 月發(fā)布 受控狀態(tài):受控 版本:A 版 發(fā)放編號(hào): 2/ 48 目 錄 一、概述一、概述.4 1.11.1 工程概況工程概況 .4 1.21.2 項(xiàng)目部簡(jiǎn)介項(xiàng)目部簡(jiǎn)介 .5 二、編制依據(jù)二、編制依據(jù).5 三、術(shù)語(yǔ)三、術(shù)語(yǔ).5 四、質(zhì)量管理體系四、質(zhì)量管理體系.6 4.14.1 總要求總要求 .6 4.24.2 文件要求文件要求 .6 五、

2、管理職責(zé)五、管理職責(zé).7 5.15.1 管理方針和質(zhì)量目標(biāo)管理方針和質(zhì)量目標(biāo) .7 5.25.2 策劃策劃 .7 5.35.3 質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和溝通質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和溝通 .8 5.45.4 質(zhì)量活動(dòng)分析質(zhì)量活動(dòng)分析.13 六、資源管理六、資源管理.13 6.16.1 資源提供資源提供.13 6.26.2 人力資源管理人力資源管理.13 6.36.3 基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施.13 6.46.4 工作環(huán)境工作環(huán)境.14 七、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)七、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn).14 7.17.1 工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃 .14 7.27.2 與業(yè)主有關(guān)的過(guò)程與業(yè)主有關(guān)的過(guò)程.14 7.37.3 分包管理職責(zé)分包管

3、理職責(zé).15 7.47.4 合同變更內(nèi)容的評(píng)審合同變更內(nèi)容的評(píng)審.15 7.57.5 工程物資采購(gòu)工程物資采購(gòu).16 7.67.6 進(jìn)貨物資的驗(yàn)證和檢驗(yàn)進(jìn)貨物資的驗(yàn)證和檢驗(yàn).17 7.77.7 施工過(guò)程施工過(guò)程.17 7.87.8 項(xiàng)目完工和服務(wù)項(xiàng)目完工和服務(wù).19 7.97.9 監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制.21 八、八、 測(cè)量、分析和改進(jìn)測(cè)量、分析和改進(jìn).21 8.18.1 監(jiān)視和測(cè)量監(jiān)視和測(cè)量.21 8.28.2 對(duì)管理過(guò)程的檢查對(duì)管理過(guò)程的檢查.21 8.38.3 施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn).22 8.48.4 不合格品控制不合格品控制 .22 8.58.5 數(shù)據(jù)

4、分析數(shù)據(jù)分析.23 8.68.6 改進(jìn)改進(jìn).23 3/ 48 九、工程控制點(diǎn)及預(yù)防措施九、工程控制點(diǎn)及預(yù)防措施.23 一、樁基施工一、樁基施工 .23 二、承臺(tái)施工二、承臺(tái)施工 .25 三、墩柱施工三、墩柱施工 .26 四、箱梁施工四、箱梁施工 .26 五、模板支架施工五、模板支架施工 .28 六、鋼筋施工六、鋼筋施工 .29 七、路基施工七、路基施工 .30 八、路床施工八、路床施工 .30 九、路面施工九、路面施工 .31 十、人行道施工十、人行道施工 .32 十、附件十、附件. .33 4/ 48 前言 為圓滿履行鄭州市農(nóng)業(yè)路快速通道施工總承包工程合同,依據(jù) QG/SBC TX 1-20

5、13/E質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊(cè),以及有關(guān)規(guī)范、法律、法規(guī) 的要求,特編制本質(zhì)量計(jì)劃,經(jīng)審定后,予以批準(zhǔn)發(fā)布. 本質(zhì)量計(jì)劃是本項(xiàng)目部實(shí)施、開(kāi)展質(zhì)量體系策劃、控制、改進(jìn)活動(dòng)的綱領(lǐng) 性文件,本項(xiàng)目部全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行.本項(xiàng)目部的供方(供應(yīng)商和分包商)應(yīng) 在各自承包范圍內(nèi),對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的運(yùn)行進(jìn)行全面、有效的合作. 本質(zhì)量計(jì)劃由上海寶冶集團(tuán)鄭州市農(nóng)業(yè)路快速通道第九標(biāo)段項(xiàng)目部起 草并負(fù)責(zé)管理和解釋. 本質(zhì)量計(jì)劃于 5 日發(fā)布,自 2015 年 4 月 5 日起實(shí)施. 一、概述一、概述 1.11.1 工程概況工程概況 工程名稱(chēng):鄭州市農(nóng)業(yè)路快速通道項(xiàng)目第九標(biāo)段項(xiàng)目 建設(shè)單位:鄭州發(fā)展投資

6、集團(tuán)有限公司 監(jiān)理單位:河南省海虹建設(shè)監(jiān)理工程有限公司 設(shè)計(jì)單位:河南省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公司 施工單位:上海寶冶集團(tuán)有限公司 建設(shè)地點(diǎn):鄭州市農(nóng)業(yè)路 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格 工期要求:306 天 工程簡(jiǎn)介: 1、鄭州市農(nóng)業(yè)路快速通道工程第九標(biāo)段西起經(jīng)五路東側(cè)(K9+745.0),東至 經(jīng)三路西側(cè)(K10+983.2), 主線高架橋梁總長(zhǎng) 1.238 千米,主線橋共 11 聯(lián),匝道 2 處.高架橋主線為雙向六車(chē)道,地面雙向八車(chē)道,其中中間兩車(chē)道為 BRT 專(zhuān)用道, BRT 站臺(tái)結(jié)合高架橋橋墩布置. 2、橋梁工程:標(biāo)準(zhǔn)段橋梁寬度 25.5 米,雙向六車(chē).匝道對(duì)稱(chēng)匯入段雙向八車(chē) 道橋梁標(biāo)準(zhǔn)寬度 32

7、.5 米,其中主線高架橋在花園路交叉口與地鐵路 2 號(hào)線立體 交叉,上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為三跨變截面連續(xù)鋼箱梁(50 米+70 米+50 米),其余上部結(jié) 構(gòu)設(shè)計(jì)均為現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁;下部結(jié)構(gòu)均采用花瓶式雙肢 H 型墩,橋 5/ 48 梁樁基為鉆孔灌注樁.橋梁引坡采用鋼筋混凝土擋土墻. 3、道路工程:施工主要包括的內(nèi)容:現(xiàn)狀快車(chē)道:路面破除后重建;輔道:原 有路面破除后與加寬部分一起新建;人行道:全部拆除新建,按照無(wú)障礙要求鋪 設(shè)人行道磚. 1.21.2 項(xiàng)目部簡(jiǎn)介項(xiàng)目部簡(jiǎn)介 上海寶冶集團(tuán)農(nóng)業(yè)路快速通道第九標(biāo)段項(xiàng)目部由鄭州分公司進(jìn)行管理,項(xiàng)目 部由領(lǐng)導(dǎo)層和管理層組成.項(xiàng)目經(jīng)理魏廣峰.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)

8、層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總 工組成,其主要職責(zé)是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,分工負(fù)責(zé),代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的 施工管理工作;管理層安全部、工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、物資采購(gòu)部、合同預(yù) 算部、綜合管理部等組成,具體負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過(guò)程管理工作. 二、編制依據(jù)二、編制依據(jù) 本質(zhì)量計(jì)劃按照 GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系要求 、GB/T50430- 2007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范對(duì)于業(yè)主的要求,通過(guò)合同交底、與業(yè) 主的溝通以及認(rèn)真閱讀和學(xué)習(xí)合同文件、已收到的設(shè)計(jì)文件、收集到的地方已 予性法規(guī)文件了 解和掌握. 主要依據(jù)文件包括: 上海寶冶集團(tuán)有限公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件

9、 工程項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件 現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工程項(xiàng)目所涉及的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件 市政道路與橋梁工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 三、術(shù)語(yǔ)三、術(shù)語(yǔ) 本質(zhì)量計(jì)劃均直接采用 GB/T19000-2008質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)中 給出的定義,但對(duì)以下有特定意義的名詞,本質(zhì)量計(jì)劃予以補(bǔ)充規(guī)定: 本質(zhì)量計(jì)劃采用管理手冊(cè)規(guī)定的術(shù)語(yǔ). 業(yè) 主:鄭州發(fā)展投資集團(tuán)有限公司 監(jiān) 理:河南省海虹建設(shè)監(jiān)理工程有限公司 設(shè)計(jì):河南省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院有限公 6/ 48 項(xiàng)目部:上海寶冶集團(tuán)鄭州市農(nóng)業(yè)路快速通道第九標(biāo)段項(xiàng)目 專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包如:樁基、鋼箱梁、預(yù)應(yīng)力箱梁等專(zhuān)業(yè)工程 設(shè)計(jì)單位:河南省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院

10、有限公司 四、質(zhì)量管理體系四、質(zhì)量管理體系 4.14.1 總要求總要求 本工程項(xiàng)目大致包括以下過(guò)程: 管理過(guò)程施工策劃、質(zhì)量目標(biāo)控制、合同管理、與業(yè)主有關(guān)的過(guò)程 支持過(guò)程文件管理、記錄管理、人力資源管理、機(jī)械設(shè)備管理、作業(yè) 環(huán)境控制、基礎(chǔ)設(shè)施管理 施工過(guò)程工程物資采購(gòu)、分包控制、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制 測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程業(yè)主滿意度信息管理、質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)視和 測(cè)量、項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)分析、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收、不合格品控制、糾正和預(yù)防 措施 上述各過(guò)程都有相應(yīng)的支持性文件.在質(zhì)量計(jì)劃以后的各個(gè)章節(jié)中,將按這 些過(guò)程分別對(duì)質(zhì)量管理體系的要求和執(zhí)行的文件范圍具體描述. 4.24.2 文件要求文件要求 (1

11、)文件和資料的控制 文件管理由資料員負(fù)責(zé).對(duì)管理文件、行政文件、外來(lái)文件、法規(guī)文件、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件等文件的管理均執(zhí)行寶冶集團(tuán) E 版體系文件文件管理程 序 、 管理文件管理規(guī)定 、 公文處理管理規(guī)定 、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法管理規(guī)定 . 資料員定期發(fā)布本項(xiàng)目的受控文件現(xiàn)行有效版本清單,以便使用者查證 文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài),及時(shí)從所有使用場(chǎng)所撤出作廢文件,防止誤用. 各類(lèi)文件不得隨意復(fù)印,經(jīng)批準(zhǔn)后,由資料員復(fù)印加蓋項(xiàng)目部行政公章視 為有效后,才可登記發(fā)放. 資料員將修改信息通知到有關(guān)人員,對(duì)作廢文件應(yīng)及時(shí)從使用場(chǎng)所撤出 或收回,防止誤用.對(duì)保留的作廢文件以“作廢”印章予以標(biāo)識(shí). 圖紙的收文、登記、

12、發(fā)文、管理由資料員負(fù)責(zé),圖紙的發(fā)放范圍由項(xiàng)目 總工程師確定.設(shè)計(jì)變更的發(fā)放范圍應(yīng)與圖紙的發(fā)放范圍保持一致,以保證所有 的圖紙持有者都能得到更改通知. 7/ 48 (2)記錄的控制 記錄管理由質(zhì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,各相應(yīng)崗位人員按要求填寫(xiě)、保管記 錄,執(zhí)行體系文件記錄管理程序.管理的記錄范圍詳見(jiàn)附件 3、附件 4. 凡證明工程質(zhì)量符合要求的記錄、質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)記錄均應(yīng)建立和收 集.記錄應(yīng)字跡清楚、內(nèi)容完整、資料準(zhǔn)確. 需交付業(yè)主的記錄詳見(jiàn)附件 3.工程竣工資料的收集、匯總、整理成冊(cè) 工作由資料員負(fù)責(zé),執(zhí)行建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-2001). 需施工單位自行保存?zhèn)洳榈挠涗浽斠?jiàn)

13、附件 3、附件 4.工程項(xiàng)目竣工交付 之后,由項(xiàng)目部將附件 3、附件 4 移交公司相關(guān)部門(mén). 五、管理職責(zé)五、管理職責(zé) 5.15.1 管理方針和質(zhì)量目標(biāo)管理方針和質(zhì)量目標(biāo) (1)管理方針: 節(jié)約資源 保護(hù)環(huán)境 關(guān)愛(ài)員工安康 誠(chéng)信守法 超越自我 鑄造時(shí)代精品. (2)質(zhì)量目標(biāo): 符合國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn). 工程質(zhì)量驗(yàn)收一次合格率 100%. 合同履約率 100%. 業(yè)主滿意率 90%以上. 重大工程質(zhì)量事故為零. (3)為保證管理方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹: 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人. 對(duì)施工操作有資格要求的,必須持證上崗. 項(xiàng)目各崗位人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量

14、管理法規(guī). 工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工. 5.25.2 策劃策劃 將上述質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)、分解到每個(gè)分部、分項(xiàng)工程,將責(zé)任落實(shí)到具體的專(zhuān) 業(yè)和分包隊(duì)伍.制定了 質(zhì)量通病的防治措施(見(jiàn)附表 6)和確保質(zhì)量目標(biāo)的組織 措施(見(jiàn)附表 2、7)以及質(zhì)量驗(yàn)收的程序等.各專(zhuān)業(yè)和分包隊(duì)伍必須將優(yōu)良指標(biāo) 落實(shí)到所負(fù)責(zé)的分部分項(xiàng)工程中,制定具體質(zhì)量保證措施,有關(guān)具體的分部、分 8/ 48 項(xiàng)工程劃分詳. 5.35.3 質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和溝通質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和溝通 (1)項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖詳見(jiàn)附件七. (2)項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限. 項(xiàng)目經(jīng)理:魏廣峰 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目部持續(xù)有效地運(yùn)行.

15、 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,使整個(gè)項(xiàng)目按照 GB/T50430-2007工程建 設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 負(fù)責(zé)人力資源的管理及協(xié)作隊(duì)伍的選擇. 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理以及政府職能部門(mén)等的溝通管理,解決隨機(jī)出現(xiàn)的各 種問(wèn)題,最大限度地滿足利益相關(guān)者各方的需要. 負(fù)責(zé)組織單位工程的質(zhì)量自評(píng)及竣工驗(yàn)收前的自查工作,及時(shí)組織因施 工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的保修. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資采購(gòu)計(jì)劃的審批、物資合格供方評(píng)價(jià)資料的審核、物資 7 采購(gòu)合同的審核. 負(fù)責(zé)工程交付. 8 項(xiàng)目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)在工程上的具體貫徹落實(shí). 負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的評(píng)價(jià)及動(dòng)態(tài)管理. 對(duì)

16、施工管理和施工過(guò)程控制負(fù)主責(zé). 參與質(zhì)量事故的分析和按處理方案組織處理. 負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目交工驗(yàn)收、成品保護(hù). 對(duì)實(shí)施工程保修及回訪活動(dòng)負(fù)主要責(zé)任. 負(fù)責(zé)督促檢查專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部在本項(xiàng)目使用的分包單位是否遵守寶冶集團(tuán) E 7 版體系文件工程項(xiàng)目分包商管理規(guī)定. 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度協(xié)調(diào),平面布置、施工大臨、水電的策劃和協(xié)調(diào). 8 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理,協(xié)調(diào)處理各專(zhuān)業(yè)間的各 9 種因素的沖突和矛盾. 負(fù)責(zé)工序管理的過(guò)程控制,并組織專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行工序交接,行使工序交 10 9/ 48 接的控制、確認(rèn)權(quán). 項(xiàng)目總工 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進(jìn)行質(zhì)量 職能分配

17、,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程,并 確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施. 負(fù)責(zé)組織按鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督管理流程的要求,接受鄭州市工程質(zhì) 量監(jiān)督站的監(jiān)督. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理,審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案,并協(xié) 調(diào)處理各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部之間的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題. 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理等的外部溝通,保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理等的指令得以貫徹實(shí) 施. 組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、 新技術(shù)的研究,確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行. 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題. 按合同進(jìn)度編制本項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃,并督促專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部編制專(zhuān)業(yè)施 7 工進(jìn)度計(jì)劃. 安全主管

18、貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度等要 求. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制 2 度. 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立、實(shí)施并保持職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系持續(xù) 3 有效運(yùn)行. 協(xié)助項(xiàng)目部制定職業(yè)健康安全與環(huán)境體系的目標(biāo)和指標(biāo),并在實(shí)施過(guò)程中 4 監(jiān)督檢查. 負(fù)責(zé)事故事件及不合格項(xiàng)的調(diào)查與處理,督促做好相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施. 5 負(fù)責(zé)督促落實(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)等活動(dòng). 6 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全環(huán)境監(jiān)督檢查,督促安全隱患整改措施的落實(shí). 7 協(xié)助項(xiàng)目部建立并不斷更新項(xiàng)目危險(xiǎn)源及環(huán)境因素清單,監(jiān)督重大危險(xiǎn)源 8 10/ 48 和重要環(huán)境因素控制措施的落實(shí).

19、 協(xié)助項(xiàng)目部建立并不斷完善項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案,并組織對(duì)預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn) 9 和演練. 負(fù)責(zé)督促落實(shí)各分包單位建立安全管理體系并保持有效運(yùn)行. 10 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部特種作業(yè)人員持證進(jìn)行監(jiān)督檢查,負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型施工機(jī) 11 具、設(shè)備的安全檢驗(yàn)合格證的收集備案及相關(guān)安全報(bào)監(jiān)等. 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、政府及行業(yè)主管部門(mén)、本項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的安全信息溝 12 通與交流,并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋. 預(yù)算員 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的合同管理及合同評(píng)審. 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目分包單位的評(píng)審,對(duì)用于本工程項(xiàng)目的分包單位進(jìn)行動(dòng) 態(tài)管理. 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的工程材料管理,制定材料管理辦法,并督促各項(xiàng)目部實(shí) 施. 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的預(yù)

20、決算和工程款的收撥管理. 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面控制及管理. 主持制定本系統(tǒng)有關(guān)管理制度及辦法. 負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理. 7 負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理 8 及工程最終成本的決算. 負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃 9 編制、實(shí)施及管理,并及時(shí)收結(jié)工程款. 施工技術(shù)員 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量文件的貫徹執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任. 負(fù)責(zé)組織本單位所承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施 認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢,積極配合專(zhuān)檢. 參與質(zhì)量事故的分析和按處理方案組織處理. 負(fù)責(zé)組織消滅質(zhì)量通病. 填寫(xiě)工程資料 11/ 48 負(fù)責(zé)本單位項(xiàng)目交工

21、驗(yàn)收、成品保護(hù) 對(duì)材料的檢驗(yàn)負(fù)組織監(jiān)督責(zé)任 在發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量事故重大隱患時(shí),有權(quán)停止施工 對(duì)質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作負(fù)責(zé) 對(duì)材料的檢驗(yàn)負(fù)組織監(jiān)督責(zé)任 11 對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量文件負(fù)責(zé) 12 材料員 負(fù)責(zé)會(huì)同相關(guān)部門(mén)組織對(duì)不合格物資的評(píng)審和處置及本系統(tǒng)糾正和預(yù)防 措施的制定、落實(shí). 負(fù)責(zé)督促檢查專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部設(shè)備的完好率及使用率,杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行. 2 負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的堆放、標(biāo)識(shí)等進(jìn)行管理,對(duì)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部在 3 現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備的管理情況進(jìn)行定期檢查. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資供應(yīng)工作的管理 4 負(fù)責(zé)編制本單位物資需用及采購(gòu)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)合格供方的動(dòng)態(tài)考核 5 負(fù)責(zé)不合格物資的標(biāo)識(shí)、隔離、處置、上報(bào)工作

22、6 負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資的管理 7 負(fù)責(zé)物資標(biāo)識(shí)及可追溯性的管理,負(fù)責(zé)物資資料消耗的控制 8 負(fù)責(zé)物資檢驗(yàn)、試驗(yàn)(包括檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài))的實(shí)施、控制、管理 9 負(fù)責(zé)物資防護(hù)和貯存的管理,特別要重點(diǎn)做好易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品材 10 料的控制管理 按程序規(guī)定做好廢棄材料的處置控制 11 安全員 負(fù)責(zé)安全管理工作 負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)持證上崗情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,檢查勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴情 況 負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施 負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全信息的收集、匯總和上報(bào) 負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的糾正和預(yù)防措施的落實(shí) 負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán). 6 12/ 48 負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管

23、理工作的組織與協(xié)調(diào). 7 負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)的安全工作檢查、協(xié)調(diào). 8 抓好各項(xiàng)安全交底工作,確保安全施工.管好安全隱患的整改,落實(shí)對(duì)安全 9 隱患整改通知書(shū)實(shí)行“三定”(定人、定期、定措施). 質(zhì)檢員、 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督、檢驗(yàn),對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè) 參與或配合對(duì)工程項(xiàng)目的劃分工作. 項(xiàng)目質(zhì)量信息的收集、匯總和上報(bào) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量不合格品的處置工作 負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的糾正和預(yù)防措施的落實(shí) 負(fù)責(zé)配合建設(shè)公司質(zhì)量安全監(jiān)督站行使質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理 6 權(quán),負(fù)責(zé)單位工程的驗(yàn)收和評(píng)定工作. 資料員 按照寶冶集團(tuán) E 版文件管理程序要求管理文件和資料 負(fù)責(zé)工程竣工資料的收集、匯總工作 負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的糾

24、正和預(yù)防措施的落實(shí) (3)內(nèi)部溝通 召開(kāi)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每周一次的例會(huì),項(xiàng)目經(jīng)理布置一周工作,項(xiàng)目部成員交流 一周的工作信息,安排下周的計(jì)劃;召開(kāi)周施工例會(huì),各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、和公司職能部 門(mén)與本項(xiàng)目部溝通有關(guān)工程的各種信息,解決與工程質(zhì)量有關(guān)的各種問(wèn)題;召開(kāi) 不定時(shí)的專(zhuān)題會(huì),進(jìn)行工程過(guò)程質(zhì)量控制;建立各種交底制度,使管理人員和技術(shù) 人員的意圖與實(shí)施者充分溝通,確保質(zhì)量體系在本項(xiàng)目有效得以運(yùn)轉(zhuǎn). (3)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖(詳見(jiàn)附件 7) (4)標(biāo)準(zhǔn)中過(guò)程(條款)和項(xiàng)目部各崗位職責(zé)的對(duì)應(yīng)關(guān)系(詳見(jiàn)附件 2) 5.45.4 質(zhì)量活動(dòng)分析質(zhì)量活動(dòng)分析 質(zhì)量活動(dòng)分析結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、每月一次的質(zhì)量大檢查、每?jī)芍芤?/p>

25、次的 技術(shù)質(zhì)量例會(huì)和工程周例會(huì)及各種形式的專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 缺陷和不符合要求的管理事項(xiàng),提出整改要求,制定改進(jìn)措施,在各種層次的例會(huì) 中安排組織落實(shí),并通過(guò)以后的檢查予以驗(yàn)證,以保證質(zhì)量體系的持續(xù)、有效運(yùn) 行,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn). 13/ 48 六、資源管理六、資源管理 6.16.1 資源提供資源提供 嚴(yán)格按照寶冶集團(tuán)寶冶集團(tuán) E E 版管理體系文件版管理體系文件項(xiàng)目部成立與撤銷(xiāo)管理規(guī)定項(xiàng)目部成立與撤銷(xiāo)管理規(guī)定. 6.26.2 人力資源管理人力資源管理 (1)本工程勞動(dòng)力需求平均約為 400 人. (2)人力資源的管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),執(zhí)行寶冶集團(tuán) E 版體系文件人力資 源管理

26、程序 、 員工培訓(xùn)管理規(guī)定.勞資員負(fù)責(zé)相關(guān)臺(tái)帳的建立. (3) 項(xiàng)目部在調(diào)配人員時(shí)根據(jù)崗位職責(zé)的需要挑選能夠勝任的人員.對(duì)不勝 任本崗位工作的人員提供幫助或培訓(xùn),必要時(shí)予以調(diào)整. (4) 分包單位的管理由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé),執(zhí)行寶冶集團(tuán) E 版體系文件工程 項(xiàng)目分包商管理規(guī)定. (5) 項(xiàng)目部根據(jù)本工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn),要求以下崗位必須持證上崗: 關(guān)鍵管理崗位:項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、施工員、技術(shù)員、材 料員、計(jì)量員. 特種作業(yè)人員:電(氣)焊工、電工、機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員、起重指揮(掛鉤)工、 登高架設(shè)(架)工、起重機(jī)駕駛工. 6.36.3 基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施 (1)項(xiàng)目部資源配置執(zhí)行寶冶集團(tuán)

27、 E 版管理體系文件項(xiàng)目部成立與撤銷(xiāo)管 理規(guī)定. (2)項(xiàng)目部基礎(chǔ)設(shè)施管理執(zhí)行寶冶集團(tuán) E 版體系文件物資供應(yīng)管理規(guī)定 、 固定資產(chǎn)管理規(guī)定. (3)施工現(xiàn)場(chǎng)大臨設(shè)施方案由項(xiàng)目總工程師制定,執(zhí)行寶冶集團(tuán) E 版體系文 件工程項(xiàng)目大臨設(shè)施管理規(guī)定. (4)機(jī)械設(shè)備的管理由機(jī)管員負(fù)責(zé),執(zhí)行寶冶集團(tuán) E 版體系文件工程項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程管理規(guī)定 、 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定及鄭州分公司相關(guān)管 理文件. (5) 項(xiàng)目部通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、傳真、電話等形式實(shí)現(xiàn)與鄭州分公司各管理部門(mén) 的信息溝通. 6.46.4 工作環(huán)境工作環(huán)境 (1) 項(xiàng)目部安全控制策劃、安全技術(shù)措施交底由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé),安全員 14/ 48

28、 負(fù)責(zé)安全管理工作,執(zhí)行寶冶集團(tuán) E 版體系文件安全生產(chǎn)管理規(guī)定及鄭州分 公司相關(guān)管理文件. (2) 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理由施工員負(fù)責(zé),執(zhí)行寶冶集團(tuán) E 版體系文件環(huán)境因 素管理規(guī)定 、 環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定 、 環(huán)境績(jī)效監(jiān)測(cè)管理規(guī)定 、 生活后勤安 全與環(huán)境管理規(guī)定及文明工地管理規(guī)定. (3) 本工程項(xiàng)目冬季施工技術(shù)措施執(zhí)行寶冶集團(tuán) E 版體系文件環(huán)境因素 管理規(guī)定. 七、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)七、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 7.17.1 工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃工程項(xiàng)目實(shí)施的策劃 (1)項(xiàng)目開(kāi)工前,總包項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量計(jì)劃,經(jīng)公司職能 部門(mén)及業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施.編制工程項(xiàng)目實(shí)施策劃文件編制計(jì)劃(詳見(jiàn)附件 10). (2)項(xiàng)

29、目策劃階段,項(xiàng)目部按 ISO9001/2000 的標(biāo)準(zhǔn)組織編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì) 劃,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施. (3)各項(xiàng)目開(kāi)工前必須編制施工方案,按照寶冶集團(tuán) E 版體系文件工程技 術(shù)管理規(guī)定 、 工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理規(guī)定的總體要求. (4)在工程開(kāi)工前,項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)全面交底,作好紀(jì) 要,并對(duì)紀(jì)要中確定的有關(guān)內(nèi)容予以實(shí)施. (5)工程項(xiàng)目開(kāi)工前,技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行方案交底和技術(shù)交底,并保存交底記錄. 7.27.2 與業(yè)主有關(guān)的過(guò)程與業(yè)主有關(guān)的過(guò)程 按照寶冶集團(tuán) E 版體系文件業(yè)主滿意度測(cè)量及工程保修、回訪管理規(guī)定 控制好與業(yè)主有關(guān)的過(guò)程. (1)項(xiàng)目部積極參加公司組織的本工程合同評(píng)審,了

30、 解業(yè)主的要求和公司對(duì) 業(yè)主的承諾,及時(shí)將相關(guān)信息傳遞給公司相關(guān)職能部門(mén).對(duì)重大合同變更及時(shí)報(bào) 合同預(yù)算部審核并辦理變更合同. (2)參加業(yè)主各方的會(huì)議,需要時(shí)將有關(guān)信息與公司職能部門(mén)溝通,同時(shí)按本 項(xiàng)目管理職責(zé)落實(shí)會(huì)議的內(nèi)容,并通過(guò)各種會(huì)議或電話形式將落實(shí)結(jié)果反饋業(yè)主. (3)認(rèn)真對(duì)待監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理工程師聯(lián)系單,對(duì)所提問(wèn)題 由質(zhì)量、安全部責(zé)成相關(guān)單位予以整改并給予回復(fù). (4)及時(shí)與設(shè)計(jì)師溝通,對(duì)設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,設(shè)計(jì)變更發(fā)生后,由技 術(shù)部及時(shí)發(fā)放到各施工專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部實(shí)施. 15/ 48 (5)根據(jù)工程進(jìn)展,由工程部按合同條款及時(shí)辦理工程簽證,合同預(yù)算部匯總 整理后報(bào)業(yè)主. 7.

31、37.3 分包管理職責(zé)分包管理職責(zé) 7.3.17.3.1 分包管理程序分包管理程序 (1)項(xiàng)目部在分包工程開(kāi)工 20 前天確定分包模式,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員編 制招標(biāo)文件、標(biāo)底價(jià)格.文件編制完成后報(bào)送合同預(yù)算部審核,審核通過(guò)后才可 以發(fā)放給投標(biāo)單位. (2)項(xiàng)目部邀請(qǐng)不少于 3 家的分包單位投標(biāo),由項(xiàng)目部及建設(shè)公司職能部門(mén) 對(duì)投標(biāo)單位資格進(jìn)行審核.投標(biāo)單位通過(guò)審核后,到建設(shè)公司職能部門(mén)辦理分包 單位準(zhǔn)入證并領(lǐng)取招標(biāo)文件. (3)項(xiàng)目部組織詢(xún)標(biāo)和議標(biāo) (4)項(xiàng)目部開(kāi)工前 15 天初步確定中標(biāo)單位并將招標(biāo)情況及初步確定中標(biāo)單 位上報(bào)建設(shè)公司職能部門(mén)評(píng)審 (5)項(xiàng)目部分別向中標(biāo)單位、未中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)

32、通知書(shū)和未中標(biāo)通知書(shū) (6)項(xiàng)目部保存招投標(biāo)文件、辦理合同簽訂 7.47.4 合同變更內(nèi)容的評(píng)審合同變更內(nèi)容的評(píng)審 7.4.1 合同簽訂前,由公司合同預(yù)算部、采購(gòu)部對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)審. 7.4.2 合同簽訂后,施工過(guò)程中遇到不可遇見(jiàn)的問(wèn)題需增加費(fèi)用處理時(shí),由 預(yù)算員(施工技術(shù)員協(xié)助)向業(yè)主提供現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)索賠資料,根據(jù)具體情況補(bǔ)充 方案(如設(shè)計(jì)變更、材料改代、施工方案變化、業(yè)主新增要求).材料代用由項(xiàng)目 部(施工員協(xié)助)辦理,由業(yè)主認(rèn)可代用單后,返回物資供應(yīng)系統(tǒng)備料,項(xiàng)目部將代 用單歸檔保存.由于設(shè)計(jì)變更造成加工和施工生產(chǎn)等費(fèi)用增加,由項(xiàng)目部預(yù)算部 提出簽證量的單據(jù),交業(yè)主辦理確認(rèn)手續(xù).

33、7.4.3 在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,當(dāng)合同環(huán)境有所變化或由于其他原因使合同條 款與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符時(shí)由預(yù)算部同業(yè)主協(xié)商進(jìn)行補(bǔ)充. 7.4.4 重大合同變更,須上報(bào)公司合同預(yù)算部.主控過(guò)程責(zé)任人應(yīng)形成或收 集工程承攬合同登記表 、 合同變更通知單等有關(guān)記錄.嚴(yán)格執(zhí)行寶冶集團(tuán) E 版體系文件合同管理規(guī)定. 7.57.5 工程物資采購(gòu)工程物資采購(gòu) (1)本工程的乙供材料和工程施工周轉(zhuǎn)材料按照寶冶集團(tuán) E 版體系文件有關(guān) 規(guī)定執(zhí)行. 16/ 48 (2)根據(jù)工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)文件和物資供應(yīng)周期,項(xiàng)目部施工組制定的甲供材 料的供應(yīng)計(jì)劃,由項(xiàng)目部材料組審查,經(jīng)項(xiàng)目物資部審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,作 為訂貨依據(jù). (3)

34、本工程的乙供材料,可以由寶冶采購(gòu)中心直接負(fù)責(zé)訂貨供應(yīng),也可以按采 購(gòu)中心要求就近比價(jià),取得最低價(jià)后與采購(gòu)中心招標(biāo)最低價(jià)比較,兩者中選擇最 低價(jià)的供應(yīng)商進(jìn)行訂貨供應(yīng).項(xiàng)目部材料員應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度以及設(shè)計(jì)文件等制定 物資供應(yīng)計(jì)劃(施工組配合),報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后實(shí)施. (4)物資供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)對(duì)產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、使用單位、供貨時(shí)間等作具 體說(shuō)明,并由編制人、審核人簽字. (5)乙供材料在使用前,項(xiàng)目部應(yīng)檢查物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)文件是否齊全、真 實(shí),物資的質(zhì)量是否符合規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),需復(fù)檢的材料在施工前必須做好見(jiàn)證 取樣工作,要求復(fù)檢合格并保存好質(zhì)量記錄.具體執(zhí)行寶冶集團(tuán) E 版體系文件 物資采購(gòu)管理規(guī)定

35、、 物資供應(yīng)管理規(guī)定. (6)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部在安裝前必須驗(yàn)證,設(shè)備的圖紙、說(shuō)明書(shū)、合格證、裝箱單 等技術(shù)資料是否完備,隨機(jī)的配件、備件、專(zhuān)用工具是否齊全. (7)根據(jù)工程施工進(jìn)度和施工方案,項(xiàng)目部制定施工周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃,報(bào)項(xiàng) 目經(jīng)理批準(zhǔn),作為周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)的依據(jù).不合格的周轉(zhuǎn)材料尤其是影響工程質(zhì)量 和安全的模板、腳手架等,一律不準(zhǔn)進(jìn)入工地,項(xiàng)目部質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的 質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制,對(duì)不合格的周轉(zhuǎn)材料,由項(xiàng)目質(zhì)量部發(fā)質(zhì)量整改通知單 ,責(zé)令整改. (8)其他乙供材料的采購(gòu)、供應(yīng)等執(zhí)行項(xiàng)目部的工程材料管理辦法 (9)本工程物資采購(gòu)除執(zhí)行上海寶冶鄭州分公司的物資合格供方名錄外,還 應(yīng)根據(jù)本工程特點(diǎn)

36、和需要,對(duì)相關(guān)供方進(jìn)行考查評(píng)價(jià)后,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),以項(xiàng)目 部行政文件發(fā)布本工程專(zhuān)用的物資合格供方名錄,并報(bào)公司采購(gòu)部備案. 7.67.6 進(jìn)貨物資的驗(yàn)證和檢驗(yàn)進(jìn)貨物資的驗(yàn)證和檢驗(yàn) (1)本工程項(xiàng)目進(jìn)貨物資的驗(yàn)證和檢驗(yàn)執(zhí)行寶冶集團(tuán) E 版體系文件物資采 購(gòu)管理規(guī)定 、 物資供應(yīng)管理規(guī)定. (2)本工程項(xiàng)目物資檢驗(yàn)(包括雙包采購(gòu)的材料)由材料員檢查質(zhì)量和合格證 后,進(jìn)行管理并作好檢驗(yàn)記錄. (3)要保證合格證及時(shí)并與實(shí)物的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)的一致性.防止物證不 17/ 48 符,字跡不清.合格證必須在現(xiàn)場(chǎng)有一份原件,由資料員保管,并認(rèn)真填寫(xiě)物資 合格證交接登記冊(cè). (4)分項(xiàng)、分部工程完成后,單位工

37、程負(fù)責(zé)人及時(shí)整理各類(lèi)資料(包括原材料 合格證和復(fù)驗(yàn)報(bào)告)交專(zhuān)檢進(jìn)行檢驗(yàn)核定. (5)工程上需要復(fù)檢物資由項(xiàng)目部材料員按規(guī)定取樣,報(bào)鄭州市檢測(cè)中心復(fù) 檢,復(fù)檢合格后方可用于工程.因工程急需,物資來(lái)不及驗(yàn)證或復(fù)檢,但能在有效 追溯情況下要求投入使用時(shí),應(yīng)由項(xiàng)目部材料員提出緊急放行報(bào)告,上報(bào)有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)審批后實(shí)施,并按程序標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證閉合,上報(bào)采購(gòu)中心及質(zhì)量技術(shù)部. 7.77.7 施工過(guò)程施工過(guò)程 (1)施工生產(chǎn)過(guò)程按寶冶集團(tuán) E 版體系文件工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理規(guī)定 執(zhí)行. (2)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)編制以及施工圖會(huì)審、自審和技術(shù) 交底等施工技術(shù)的管理執(zhí)行鄭州分公司管理文件工程技術(shù)管理規(guī)定,

38、項(xiàng)目部 的責(zé)任部門(mén)為技術(shù)部. (3)本工程采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收規(guī)范采用城市道 路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(CJJ 1-2008)與城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范(CJJ 2-2008) (4)關(guān)鍵、特殊過(guò)程的控制 項(xiàng)目部對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程進(jìn)行識(shí)別,并按照工程項(xiàng)目實(shí)施策劃管理程 序的要求進(jìn)行實(shí)施策劃,策劃文件必須獲得批準(zhǔn)后才能實(shí)施.項(xiàng)目部建立關(guān) 鍵(特殊)過(guò)程識(shí)別與控制表(附件 12)作為質(zhì)量、安全和進(jìn)度控制的重點(diǎn). 凡關(guān)鍵(特殊)過(guò)程必須確定控制措施,控制措施可在工藝文件中以獨(dú)立章節(jié) 描述或編制單獨(dú)的文件進(jìn)行重點(diǎn)控制. 關(guān)鍵(特殊)過(guò)程實(shí)施前必須進(jìn)行技術(shù)(方案)交底,并形

39、成記錄. 特殊過(guò)程作業(yè)前,必須對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面的條件進(jìn)行確認(rèn),并 填寫(xiě)特殊過(guò)程能力確認(rèn)單建立記錄.當(dāng)作業(yè)過(guò)程中有任一方面發(fā)生變化時(shí)必 須重新進(jìn)行技術(shù)交底和過(guò)程能力確認(rèn),并形成記錄. 項(xiàng)目部通過(guò)建立關(guān)鍵(特殊)過(guò)程控制情況一覽表對(duì)關(guān)鍵(特殊)過(guò)程信 息進(jìn)行控制. (5)施工過(guò)程控制以工序控制為主線,上道工序結(jié)束轉(zhuǎn)下道工序時(shí),各分項(xiàng)工 18/ 48 程按照寶冶集團(tuán) E 版體系文件工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理規(guī)定辦理工序交接 檢查表,經(jīng)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部質(zhì)量部和質(zhì)量員簽字后方可進(jìn)行下道工序施工.工 程需要例外轉(zhuǎn)序的,按施工過(guò)程控制程序辦理例外轉(zhuǎn)序報(bào)告.做好隱蔽驗(yàn)收 工作及相關(guān)記錄.隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃見(jiàn)

40、附表 12. (6)項(xiàng)目部對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制.對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員資質(zhì)進(jìn)行 確認(rèn),無(wú)證或資格不符者不得上崗.各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的完好. (7)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性 本工程所用物資、半成品均采用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí),由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)其標(biāo)識(shí)、 監(jiān)督、管理.項(xiàng)目部對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查. 有可追溯性的施工過(guò)程和標(biāo)識(shí) a.緊急放行的產(chǎn)品,采用緊急放行報(bào)告進(jìn)行標(biāo)識(shí). b.不合格品的處置采用不合格處置報(bào)告進(jìn)行標(biāo)識(shí). c.特殊過(guò)程通過(guò)操作人員名錄、使用機(jī)械設(shè)備清單以及連續(xù)監(jiān)測(cè)的參數(shù)記 錄進(jìn)行標(biāo)識(shí). d.工程實(shí)體按國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格進(jìn)行標(biāo)識(shí). e 工序交接和隱蔽工程分別采用工序交接檢查

41、表和隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄 進(jìn)行標(biāo)識(shí). (8)業(yè)主提供設(shè)備 項(xiàng)目部按照業(yè)主提供設(shè)備的清單,根據(jù)工程進(jìn)度編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃交業(yè)主備案, 并組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn),將驗(yàn)證、安裝及試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程出現(xiàn) 的問(wèn)題做好記錄并書(shū)面報(bào)告業(yè)主. (9)工程防護(hù) 對(duì)在建及已完工程實(shí)體、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、制品及半成品應(yīng)落實(shí)施工方案規(guī)定 的防護(hù)措施;下道工序的施工單位必須對(duì)上道工序的中間產(chǎn)品實(shí)施有效的防護(hù). 技術(shù)質(zhì)量部是工程防護(hù)的主要責(zé)任部門(mén). 施工過(guò)程中臨時(shí)出現(xiàn)特殊的防護(hù)要求時(shí),專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)制定防護(hù)措施, 報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施. (10)工程交付 根據(jù)工程進(jìn)度,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制交工計(jì)劃,建立交工資料目錄,督促專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目 19/ 48 部隨工程進(jìn)展形成交工資料,按照業(yè)主和監(jiān)理的要求,辦理工程實(shí)體和軟件資料 的交付手續(xù)并形成質(zhì)量記錄 (11)安全管理 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理按寶冶集團(tuán) E 版體系文件安全生產(chǎn)管理規(guī)定執(zhí)行. 項(xiàng)目部的主要責(zé)