連鎖論文范文

1、連鎖論文范文 話語/ 在商業(yè)管理領(lǐng)域，我們?cè)噲D尋找某種工具或方法以幫助完成商業(yè)模式創(chuàng)新這項(xiàng)最困難的任務(wù)，卻都毫無收獲。這使得花費(fèi)了數(shù)年時(shí)間自行研究創(chuàng)新模式的設(shè)計(jì)方法，并在廣泛社會(huì)種實(shí)踐檢驗(yàn)。 自上次的10種常見的商業(yè)模式之外又歸納了另外10種商業(yè)模式。 固定費(fèi)用指的是，把多個(gè)產(chǎn)品或者多個(gè)項(xiàng)目綁定在一起，消費(fèi)者一次性購買之后可以隨意的試用，不限次數(shù)。 這個(gè)模式多用于自助餐廳，自助餐起源于美國的拉斯維加斯，是第一家“隨意吃”概念的餐廳。顧客支付了固定的費(fèi)用之后，想吃多少就吃多少。由于每一個(gè)人的飯量不同，飯店會(huì)根據(jù)每個(gè)人食物量平均值進(jìn)行定價(jià)，利潤就取決于飯量少于平均值的顧客。 自助模式的餐廳曾經(jīng)在國

2、內(nèi)也是隨處可見，但是日益競爭激烈的餐飲業(yè)加上外賣的火熱，這一模式慢慢退出了歷史舞臺(tái)，或者要做一個(gè)改良，既能適合堂吃，又能適合外賣。 費(fèi)用固定模式也廣泛應(yīng)用在通訊行業(yè)，用戶可以通過每月支付固定的費(fèi)用，然后在預(yù)先設(shè)定的范圍內(nèi)不限次數(shù)的撥打電話。 采用費(fèi)用固定的模式，首先要有可控的成本，其次對(duì)于消費(fèi)者來說采取費(fèi)用固定的方案比每項(xiàng)單獨(dú)消費(fèi)要?jiǎng)澦恪?分期付款也稱為分式產(chǎn)權(quán)商業(yè)模式，消費(fèi)者購買產(chǎn)品只需先繳納一部分費(fèi)用就能產(chǎn)品歸他所有，不需要一次性繳納所有費(fèi)用。 這種模式既分擔(dān)了消費(fèi)者的購買能力，又通過收取分期的利息來增加收入。 通常情況下會(huì)有一家公司或者機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督和維護(hù)，而負(fù)責(zé)監(jiān)督方是能夠運(yùn)營大額資金，

3、并且能夠記錄消費(fèi)者信用的機(jī)構(gòu)，例如銀行。 這個(gè)模式現(xiàn)在被廣泛的應(yīng)用，從最早的大額產(chǎn)品例如房產(chǎn)、汽車等到現(xiàn)在的小額產(chǎn)品例如電子產(chǎn)品、辦公用品等，幾乎無處不在分期付款模式，這種模式越來越會(huì)被消費(fèi)者采納，它能吸引更為廣泛的客戶群，原先沒有購買能力的新客戶也有了消費(fèi)能力。 在這個(gè)模式中，特許經(jīng)營權(quán)的擁有人把權(quán)利出售給特許加盟商，讓加盟商自行按照總公司的經(jīng)營理念發(fā)展。通過這一體系，總公司可以快速的在該領(lǐng)域里擴(kuò)大，也同時(shí)把不同地域的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給了加盟商，而且不用調(diào)動(dòng)太多的資源。 當(dāng)然加盟商通過加盟之后成為一家獨(dú)立的企業(yè)，并且享受所有總公司現(xiàn)有的商業(yè)模式以及商業(yè)特征，例如：設(shè)備、商標(biāo)、工藝、產(chǎn)品。這樣做所面臨

4、的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比獨(dú)立開發(fā)一種新的理念要小得多。加盟商也會(huì)從總公司得到很多知識(shí)，包括職業(yè)培訓(xùn)、技能等。 而總公司也會(huì)通過各個(gè)加盟商的快速發(fā)展及拓展業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)盈利，這是雙贏的模式。 在餐飲和服裝行業(yè)里，特許經(jīng)營非常的常見。許多知名連鎖企業(yè)都采用特許經(jīng)營模式，例如肯德基等。 如果你已經(jīng)建立起來如知識(shí)或品牌實(shí)力等資產(chǎn)，并想利用這些資源快速發(fā)展，那么特許經(jīng)營是一個(gè)不錯(cuò)的商業(yè)模式。 增值是通過提供的產(chǎn)品或者服務(wù)（基礎(chǔ)版本），來獲得客戶的認(rèn)可，從而獲得客戶的追加費(fèi)用（高級(jí)版本）。產(chǎn)品的版本是為了讓公司建立起一個(gè)龐大的初始客戶群，以此為基礎(chǔ)來吸引更多的基礎(chǔ)版本客戶升級(jí)為高級(jí)收費(fèi)版本客戶。 這一模式的關(guān)鍵就是轉(zhuǎn)化

5、率，就是用來衡量用戶和付費(fèi)用戶的比例。鑒于一般用戶都會(huì)初選版本，所以公司提供的版本成本要足夠低，最好是零，而且版本內(nèi)的付費(fèi)項(xiàng)目足夠有吸引力，同時(shí)付費(fèi)項(xiàng)目也是這個(gè)版本內(nèi)的關(guān)鍵項(xiàng)目，這是確?！啊庇脩艚o公司提供盈利的一個(gè)重要途徑。 與互聯(lián)網(wǎng)的迅速擴(kuò)展相一致，增值模式也被很多企業(yè)所采用，都會(huì)利用這種增值模式進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新。 這一模式尤其受到以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的企業(yè)的青睞，這些企業(yè)的邊際生產(chǎn)成本幾乎為零，他們會(huì)以模式來試探用戶對(duì)新發(fā)布的軟件體驗(yàn)。 拉動(dòng)生產(chǎn)商業(yè)模式就是企業(yè)從一個(gè)賣方到買方的轉(zhuǎn)變，從而減少在生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題及設(shè)備、人工成本，最終實(shí)擴(kuò)張企業(yè)的價(jià)值。 例如，一家企業(yè)購買原材料，然后進(jìn)行粗加工

6、，制成半成品，另一家企業(yè)因?yàn)樵O(shè)備有限，同時(shí)為了節(jié)省設(shè)備更新費(fèi)用及人力、時(shí)間費(fèi)用，他會(huì)考慮從第一家企業(yè)購買半成品之后細(xì)加工再銷售。 第一家企業(yè)省去了從生產(chǎn)到銷售的下半部分的費(fèi)用。 第二家企業(yè)者省去了從生產(chǎn)到銷售的前半部分的費(fèi)用。 這種模式充分體現(xiàn)在合作生產(chǎn)的企業(yè)當(dāng)中。 在這種模式的推動(dòng)下延伸出另一種商業(yè)模式，出現(xiàn)了第三家企業(yè)是原材料供貨商，他給第一家企業(yè)提供原材料但是不需要現(xiàn)金結(jié)算，他會(huì)通過第一家企業(yè)跟第二家企業(yè)掛鉤，然后換取等價(jià)的第二家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，再通過自己的銷售網(wǎng)絡(luò)銷售出去，當(dāng)規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，第三家企業(yè)完全壟斷了第二家企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)保證了第一家企業(yè)的主要原材料供貨商地位。整個(gè)環(huán)

7、節(jié)形成一個(gè)閉環(huán)，而第一家企業(yè)和第二家企業(yè)通過生產(chǎn)的差價(jià)賺取利潤。 這一模式被廣泛的發(fā)掘，演變出各種精彩的商業(yè)模式，早年不少人通過這種商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)了空手套白狼的經(jīng)典案例。 這種模式是指企業(yè)給一個(gè)產(chǎn)品注冊(cè)了商標(biāo)，但是該產(chǎn)品不會(huì)直接指向終端消費(fèi)者，而是通過銷售給眾多的品牌運(yùn)營者來實(shí)現(xiàn)自身品牌的價(jià)值，同時(shí)賺取客觀的利潤。這種模式也被稱為成分品牌。 例如，眾所周知美國的英特爾處理器，它大部分的銷售終端是其他 品牌類電腦生產(chǎn)商，三星、索尼、聯(lián)想等等都是使用英特爾處理器的品牌商，之所以使用英特爾處理器是因?yàn)樗淖吭奖憩F(xiàn)，良好的性能，使得自身品牌在消費(fèi)者中得到青睞，而英特爾處理器通過這些品牌商也得到了消費(fèi)者的

8、高度認(rèn)可，最終坐上了高速發(fā)展的列車。 在過去的幾年里，很多的供應(yīng)商都使用這種模式來加強(qiáng)他們自身品牌的知名度。而現(xiàn)時(shí)代這種模式不只是體現(xiàn)在生產(chǎn)廠家之間的合作，它所涉及的已經(jīng)非常廣泛。 例如：裝修行業(yè)中，顧客認(rèn)可裝修公司的原因大部分取決于這個(gè)公司使用什么品牌的產(chǎn)品。 餐飲行業(yè)也是如此，很多餐飲企業(yè)往往都會(huì)打出使用什么品牌的豆油等廣告。 代加工模式已經(jīng)實(shí)行很長時(shí)間，但是在整個(gè)生產(chǎn)過程中因?yàn)榘芽夭贿^關(guān)使得最終的產(chǎn)品得不到滿意，因此衍生了控制代加工商業(yè)模式。 例如，公司參與整個(gè)生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從最先的采購到最后的配送。而這種模式的前提是控制方掌握著技術(shù)核心。 控制代加工模式已經(jīng)涉及到很多行業(yè)，例如汽

9、車行業(yè)，最早前的國產(chǎn)汽車，因?yàn)楹诵募夹g(shù)發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器達(dá)不到其他進(jìn)口車的水平，所以跟國外的先進(jìn)汽車制造商合作，引進(jìn)先進(jìn)的汽車核心零件制造技術(shù)，再通過他們的一系列的先進(jìn)生產(chǎn)線來制造咱自己的國產(chǎn)汽車，我們稱之為合資車。在這個(gè)過程中國內(nèi)的汽車制造商通過不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)來壯大自己，國外汽車制造商通過控制代加工的商業(yè)模式在很少投入資金的情況下迅速打開市場。 當(dāng)然現(xiàn)在的國內(nèi)汽車制造商已經(jīng)完全占據(jù)了世界領(lǐng)先地位。 運(yùn)用專業(yè)化模式的企業(yè)通常只專注某一個(gè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)，這樣的企業(yè)往往會(huì)同時(shí)為某個(gè)行業(yè)的多個(gè)環(huán)節(jié)提供服務(wù)。 這樣的模式中，專注于某個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈上的每一個(gè)具體步驟，發(fā)掘卓越專業(yè)能力帶來的益處。 例如，當(dāng)當(dāng)

10、網(wǎng)以銷售圖書起家，之后延伸到其他行業(yè)領(lǐng)域（服裝、鞋帽、零食等）。 所以就有了買書就上當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的流傳。 在很多的行業(yè)種，公司的效率和成本優(yōu)勢(shì)變得越來越相關(guān)，這導(dǎo)致了簡化價(jià)值鏈的整體趨勢(shì)出現(xiàn)，逐漸形成了單一業(yè)務(wù)的專業(yè)化商業(yè)模式。 作為專業(yè)化的企業(yè)，要將專業(yè)化中的潛能最大化，逐漸在該領(lǐng)域中成為領(lǐng)導(dǎo)者。如果你在一個(gè)競爭非常激烈的環(huán)境中開展業(yè)務(wù)，專業(yè)化模式非常適用。它能讓你在該行業(yè)中展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，快速的脫穎而出。 在鎖定商業(yè)模式中，消費(fèi)者被鎖定在某個(gè)供應(yīng)商或者產(chǎn)品及服務(wù)上，如果要更換供應(yīng)商，必然會(huì)受到很多方面的損失。 例如,最早期相機(jī)行業(yè)成功的應(yīng)用了鎖定模式，購買單反相機(jī)必須要同時(shí)購買相對(duì)應(yīng)的相機(jī)鏡頭，

11、并且可以購買不同種類的鏡頭與相機(jī)靈活搭配。相機(jī)制造商們應(yīng)用了鎖定模式生產(chǎn)了更換鏡頭的固定裝置，從而壟斷了該相機(jī)領(lǐng)域相匹配的鏡頭銷售。 鎖定商業(yè)模式的優(yōu)點(diǎn)在于，能夠保持現(xiàn)有的客戶，然后再去開發(fā)新的客戶源。 在技術(shù)層面上，通過創(chuàng)造產(chǎn)品或者使用過程的鎖定效應(yīng)，避免消費(fèi)者選擇其他廠家的產(chǎn)品。 在經(jīng)濟(jì)層面上，可以制造出很多誘惑，讓消費(fèi)者在更換其他商家的時(shí)候會(huì)再三考慮，不會(huì)輕易下決定。 開放創(chuàng)新商業(yè)模式是指產(chǎn)品由開放的公共平臺(tái)開發(fā)出來，而不是靠某企業(yè)或者某一個(gè)人。 源代碼是開放的，任何人（專業(yè)人士、業(yè)余愛好者等）都可以參與到這個(gè)這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中來，貢獻(xiàn)其價(jià)值。 這個(gè)商業(yè)模式的優(yōu)點(diǎn)在于，公司不需要再對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行

12、研發(fā)投資，公共項(xiàng)目的參與者們自發(fā)的進(jìn)行的研發(fā)，這些成員往往都帶著很強(qiáng)的個(gè)人動(dòng)機(jī)參與進(jìn)來。 例如，對(duì)更新現(xiàn)有的解決方案有濃厚的興趣。 這種模式的利用能夠開發(fā)出更好的方案，因?yàn)檫@是廣大參與者的頭腦風(fēng)暴的成果。 這種模式在軟件行業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。也許在項(xiàng)目當(dāng)中的參與者會(huì)成為企業(yè)最忠實(shí)的客戶。 以上就是對(duì)這些商業(yè)模式的見解，在下一期將帶來幾種創(chuàng)新商業(yè)模式。 最佳回答，您可以去以下網(wǎng)站找資料然后提問索取全文KINET是收費(fèi)網(wǎng)站 辦好一個(gè)出色的連鎖幼兒園，首先應(yīng)該有一個(gè)獨(dú)特而又先進(jìn)的辦園理念，讓兒童健康快樂成長的理念。有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)logo。有一套完整的規(guī)章制度。有一群熱愛兒童教育，甘愿付出的優(yōu)秀教師。建立獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲措施，充分發(fā)員工老師的積極性。在幼兒園教育競爭激烈的今天，真正在提高教育水平上下功夫才能生存發(fā)展。我國幼教水平普遍不高，懂兒童教育心理學(xué)的師資也比較缺乏，作為園長，把先進(jìn)的教育理念滲