經(jīng)理工作計(jì)劃表范文

1、經(jīng)理工作計(jì)劃表范文 員工工作計(jì)劃考核辦法 1. 目 的： 使員工自覺(jué)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和提高員工的工作積極性，同時(shí)也便于公司對(duì)員工的工作效率、工作業(yè)績(jī)和工作計(jì)劃的達(dá)成情況進(jìn)行考核，特制定此辦法。 2. 適用范圍： 適用公司所有員工（包括試用期員工）。 3. 職 責(zé)： 3.1全體員工：按工作需求計(jì)劃每天/周/月的工作及對(duì)自己的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。 3.2部門主管/經(jīng)理：確認(rèn)本部門員工的計(jì)劃，同時(shí)在工作時(shí)監(jiān)督下屬是否按其計(jì)劃執(zhí)行。 4. 工作流程： 4.1 全體員工應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)和公司的要求安排每周的工作，填在周工作計(jì)劃安排表內(nèi)，包括：本周日常工作內(nèi)容重點(diǎn)、具體安排事情、其他部門配合情況、工作建議，工作

2、計(jì)劃中所有的任務(wù)、指標(biāo)必須要具體、量化，不可過(guò)于簡(jiǎn)單或籠統(tǒng)。 4.2 部門主管/經(jīng)理須對(duì)填好后的周工作計(jì)劃安排表進(jìn)行檢查，確認(rèn)計(jì)劃的合理性和可操作性，簽名后將該表交還計(jì)劃人。 4.3 計(jì)劃人必須按計(jì)劃內(nèi)容盡心盡力完成工作任務(wù)和相應(yīng)的配合事項(xiàng)，部門主管/經(jīng)理應(yīng)不時(shí)督查屬下的工作情況及工作效率。 4.4 每個(gè)計(jì)劃周/月結(jié)束后，公司所有員工都必須經(jīng)過(guò)考核以確認(rèn)其工作情況及工作業(yè)績(jī)。首先計(jì)劃人應(yīng)參照本階段的工作計(jì)劃，將完成情況填于周工作計(jì)劃安排表中。同時(shí)還應(yīng)填寫每周員工考核表對(duì)工作情況及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、分析未完成任務(wù)的原因及對(duì)工作的建議和要求，然后交部門主管進(jìn)行確認(rèn)（部門主管的工作計(jì)劃則交經(jīng)理進(jìn)

3、行確認(rèn)）。 4.5 部門主管/經(jīng)理應(yīng)客觀實(shí)際地評(píng)價(jià)本部門人員的工作情況及工作業(yè)績(jī)，同時(shí)提出相關(guān) _和建議。 4.6 考核的結(jié)果將作為公司評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。 5 獎(jiǎng)罰措施： 5.1沒(méi)有填寫工作計(jì)劃和考核辦法的，普通員工按50元/次處罰，部門主管按100元/次處罰。 5.2工作建議中的合理化建議，經(jīng)公司評(píng)定后采納的，公司將給予每條（項(xiàng)）50元100元的獎(jiǎng)勵(lì)。 6 相關(guān)文件及表單 6.1 員工績(jī)效考評(píng)制度 6.1 崗位職責(zé) 6.2 周工作計(jì)劃安排表 6.3 每周員工考核表 一、總結(jié)上份工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 無(wú)論之前我們做過(guò)什么工作，每個(gè)階段都認(rèn)真做好反思和總結(jié)都是十分必要的，因?yàn)槊恳环莸姆e累都會(huì)為

4、我們的下一份工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。就拿您提到的麥當(dāng)勞經(jīng)理這個(gè)從業(yè)經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，您就可以思考下做這些工作時(shí)您都遇到了哪些問(wèn)題，自己當(dāng)時(shí)是如何解決的，如果以后再遇到這樣的問(wèn)題可以怎樣更好地解決。 二、重新思考自我定位 當(dāng)我們每次考慮重新找工作時(shí)，都是可以重新思考自我定位的好時(shí)機(jī)。因?yàn)橹挥懈玫囟ㄎ磺宄约?，才能找到方向，進(jìn)而找到更適合自己的工作。筱馨建議這時(shí)我們可以先思考下自己想做什么、能做什么和應(yīng)該做什么，考慮清楚這幾個(gè)問(wèn)題，可以幫助我們更加清晰找工作的方向。 三、優(yōu)化求職簡(jiǎn)歷 一份好的簡(jiǎn)歷會(huì)讓你找工作更加事半功倍。就像您說(shuō)到麥當(dāng)勞經(jīng)理的工作經(jīng)歷，您就可以將這段時(shí)間自己是如何做好本職工作、如何與同事相

5、處、在業(yè)績(jī)上有哪些突出貢獻(xiàn)、自己如何遇到挑戰(zhàn)并努力解決問(wèn)題等等呈現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上面，這樣您的這個(gè)工作經(jīng)歷也會(huì)成為您的加分項(xiàng)。 四、認(rèn)真準(zhǔn)備面試 要想找到好工作，認(rèn)真準(zhǔn)備面試是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。即使老話說(shuō)“酒香不怕巷子深”，但如今生活節(jié)奏飛快，競(jìng)爭(zhēng)壓力也非常大，我們要先通過(guò)良好的印象讓別人愿意給我們以后表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，所以，建議找工作之前可以查看意向公司相關(guān)介紹，做好基本功課，時(shí)間充足也可以自己進(jìn)行模擬面試，預(yù)設(shè)下自己可能會(huì)被問(wèn)到的問(wèn)題并提前思考，能夠讓你更加胸有成竹。 其實(shí)，在筱馨看來(lái)，好不好找工作和您之前的就業(yè)經(jīng)歷雖有一定關(guān)系，但也并非絕對(duì)相關(guān)。所以，我們可以做到的就是充分利用好上一份工作經(jīng)歷，并提

6、前做足準(zhǔn)備，進(jìn)而更好地找到下一份工作。最后，筱馨祝您求職順利！ 我是筱馨，一個(gè)在深圳打拼的東北姑娘，愿意陪你一起在職場(chǎng)中成長(zhǎng)。 謝謝。 汽車4S店市場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)汽車品牌的不同，可能各個(gè)店的工作任務(wù)并不太一樣。有的店市場(chǎng)預(yù)算多，那市場(chǎng)經(jīng)理可以開展的工作和活動(dòng)也多。但是市場(chǎng)部一定是為汽車銷售服務(wù)的。 市場(chǎng)經(jīng)理的工作粗略來(lái)說(shuō)，一般就是： 1、提升品牌知名度，促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)品牌的喜愛。這個(gè)可以通過(guò)各種投放啊、落地活動(dòng)來(lái)進(jìn)行。前提是你足夠了解你的客戶群，做過(guò)調(diào)研，你的活動(dòng)和投放才能帶來(lái)效果。 2、配合店內(nèi)的銷售需求，制定各種市場(chǎng)營(yíng)銷策略。了解業(yè)務(wù)部門的需求，配合各部門整合店內(nèi)的資源，策劃營(yíng)銷項(xiàng)目。 3、培訓(xùn)

7、店內(nèi)人員的市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)。 4、人際關(guān)系的維護(hù)。想要活動(dòng)開展的起來(lái)，你需要和總經(jīng)理關(guān)系好。想要投放推廣，需要和各媒體關(guān)系好。想要維護(hù)廠商和店內(nèi)的良好合作，各種關(guān)系也都需要時(shí)時(shí)維護(hù)。 謝邀!首席投資官（評(píng)論員：和田玉）看到這問(wèn)題，就想到自己做債券交易員的那兩年，由于是一畢業(yè)就開始接觸交易員的工作，所以用了三個(gè)月才學(xué)會(huì)前后臺(tái)的所有操作，算是比較愚笨的交易員了。囧。 從定義上我們就可以看到交易員和投資組合經(jīng)理一個(gè)側(cè)重于操盤操作，另一個(gè)則側(cè)重于指定投資決策，也就是資金如何使用；當(dāng)然兩者的工作在一些行業(yè)里也有重合的，并沒(méi)有明確的界限。拿之前的債券交易員的工作來(lái)說(shuō)，我每天主要的工作就是等待投資指令、在前臺(tái)發(fā)

8、報(bào)價(jià)并成交、后臺(tái)清算交割（按說(shuō)這塊不應(yīng)該是我來(lái)做，但是我們當(dāng)時(shí)部門劃分沒(méi)有那么清晰，交易和資金結(jié)算都是由交易員兼任）；所以，當(dāng)時(shí)就是一個(gè)純粹的交易員。那些給發(fā)交易指令的就是投資組合經(jīng)理了，他們根據(jù)自己的專業(yè)判斷來(lái)選擇買入或者賣出某支債券從而獲取利差收益，至于他們?nèi)绾巫龅耐顿Y決策就比較專業(yè)了，雖然做了兩年交易員，但是這塊接觸的還是比較少，就不好多加贅述了。雖有不同，但交易員和投資經(jīng)理日常工作壓力都不小，交易員要確保每個(gè)操作都正確無(wú)誤；投資經(jīng)理要確保投資決策能帶來(lái)收益，這背后就需要做的工作就不能我能想象的了。 希望上述能幫助題主理解。 這兩個(gè)職務(wù)區(qū)別明顯。 質(zhì)量體系經(jīng)理代表單位，負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)質(zhì)量體系管理的全流程工作。在涉及質(zhì)量體系管理的工作中，生產(chǎn)副總得服從質(zhì)量體系經(jīng)理的工作安排，接受檢查、監(jiān)督、整改、完善等工作。質(zhì)量體系管理，大量工作涉及生產(chǎn)部門，生產(chǎn)副總擔(dān)子不輕。也因?yàn)槿绱?，質(zhì)量體系經(jīng)理在質(zhì)量管理中與生產(chǎn)副總打交道比較多，不管平時(shí)兩人