聚成會議系統(tǒng)(PPT 37頁).ppt

1、,主辦單位：聚成資訊集團,主講嘉賓：聚成資訊集團副總裁 袁麗軍,聚成會議系統(tǒng),月度啟動大會 主管早會 全員早會 會后會 夕會,聚成會議系統(tǒng),意義 是一個承上啟下的大會 是一個振奮精神的大會 是吹起沖鋒號角的大會 是凝聚企業(yè)文化的大會,聚成會議系統(tǒng)之月度啟動大會,作用 總 結(jié)：總結(jié)上月目標(biāo)達成及分析 表 彰：表彰上月優(yōu)秀部門與個人 分 享：分享成功經(jīng)驗和感人故事 目 標(biāo)：設(shè)定本月總目標(biāo)及各部門目標(biāo) 激 勵：宣導(dǎo)獎勵計劃，各部門表達決心、挑戰(zhàn) 工作安排：本月重點工作安排宣導(dǎo),聚成會議系統(tǒng)之月度啟動大會,參會人員：公司全員、開放當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家1020名 時 間：通常在月初一天的下午2:006:00,聚成

2、會議系統(tǒng)之月度啟動大會,會議會務(wù) 由值班區(qū)域擔(dān)任：設(shè)場內(nèi)、場外、后勤總監(jiān)及各個崗位（主持人、DJ、白板組、簽到組、迎賓組、紀(jì)律組，由行政人員擔(dān)任照相、攝像、禮儀、記錄）,聚成會議系統(tǒng)之月度啟動大會,會議前期準(zhǔn)備 通知當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家觀摩月度啟動大會的時間、地點、意義 統(tǒng)計上月獲獎人員名單、準(zhǔn)備獎品 各區(qū)域、各部門月度目標(biāo)擬定、士氣展示內(nèi)容動員及訓(xùn)練 會務(wù)崗位安排,聚成會議系統(tǒng)之月度啟動大會,流程 1、企業(yè)家簽到入場 2、主持人上場互動 3、唱國歌、升國旗 4、士氣展示 5、互道問好 6、激情舞蹈 7、主管領(lǐng)導(dǎo)致辭并簡短總結(jié),聚成會議系統(tǒng)之月度啟動大會,流程 8、頒獎儀式：優(yōu)秀助教獎、最佳邀約獎、個人

3、冠軍獎、部門冠軍獎、區(qū)域冠軍獎、最佳付出獎、鏗鏘玫瑰獎、最佳進步獎、最佳士氣獎等 9、穿插節(jié)目（可選） 10、上月挑戰(zhàn)兌現(xiàn) 11、各部門目標(biāo)設(shè)定及士氣展示 12、本月挑戰(zhàn) 13、企業(yè)家分享 14、本月目標(biāo)及重點工作安排 15、領(lǐng)導(dǎo)勉勵及戰(zhàn)前動員 16、朗誦公司使命齊唱激勵歌曲結(jié)束,聚成會議系統(tǒng)之月度啟動大會,西 安 聚 成 月 度 啟 動 大 會 片 段,聚成會議系統(tǒng)之月度啟動大會,二周年慶典士氣展.avi 淄博大課現(xiàn)場士氣展.avi 2007年6月總經(jīng)理會議總部營運部門士氣展示.wmv 2008年集團總部喬遷士氣展示：財務(wù)也瘋狂.mp4,聚成會議系統(tǒng)之各種場合士氣展示,分 享,聚成會議系統(tǒng)之

4、月度啟動大會,時 間:2008年12月25-28日 學(xué) 費:8800元/人 現(xiàn)場優(yōu)惠價:6800元/人 (交通食宿自理),聚成中高層團隊實操班下期開課通知及報名,讓團隊強大起來 讓自己輕松起來,目的 1、強化主管出勤 2、凝聚主管向心力 3、昨日工作小結(jié) 4、今日目標(biāo)分解落實 5、主管教育、提升經(jīng)營管理能力,聚成會議系統(tǒng)之主管早會,參加人員：各職能部門經(jīng)理以上人員參加 時 間：每日早晨7：408：10 地 點：總經(jīng)理辦公室,聚成會議系統(tǒng)之主管早會,流程 1、互道問好 2、出勤匯報 3、績效分析（昨日工作總結(jié)與檢查） 4、今日工作目標(biāo)分解 5、部門之間需交流配合事項 6、領(lǐng)導(dǎo)勉勵 一日之計在于“

5、昨晚”主管早會開得好，昨日準(zhǔn)備少不了 一日之計在于“晨”主管早會開得好，今日工作沒煩惱,聚成會議系統(tǒng)之主管早會,紀(jì)律 在早會規(guī)定開始時間后進入辦公室者執(zhí)行樂捐制度經(jīng)理10元/分鐘；總監(jiān)50元/分鐘；副總及總經(jīng)理100元/分鐘；如有特殊情況需請假者，必須在前一天晚上10點前與副總直接請假。如不符合規(guī)定者，按曠工對待。 上班期間統(tǒng)一著聚成工裝，男士打領(lǐng)帶，佩帶公司統(tǒng)一工牌，衣服須熨燙。如有一項不符合規(guī)定執(zhí)行樂捐制度：經(jīng)理 5元/項；總監(jiān)以上職務(wù)10元/項。,聚成會議系統(tǒng)之主管早會,參考案例 2008年12月深圳主管早會.mpg 分組演練,聚成會議系統(tǒng)之主管早會,目的 1、是經(jīng)營管理每日的出發(fā)點 2

6、、是教育訓(xùn)練的最佳場所與時機 3、工作管理的基礎(chǔ)，出勤管理的鬧鐘 4、是提升單位士氣的廣場，員工情緒的調(diào)節(jié)器,聚成會議系統(tǒng)之全員早會,功能 1、教育：觀念的引導(dǎo)、經(jīng)營目標(biāo)共識的達成、新知的學(xué)習(xí) 2、激勵：正面、積極氛圍的形成、成功吸引成功，標(biāo)竿的樹立、每天好心情士氣高昂的保證 3、宣導(dǎo)：公司經(jīng)營方向得以引導(dǎo)、公司經(jīng)營理念得以深入、部門運作各項信息得以傳遞、團隊精神得以塑造 4、早會附加價值：鍛煉機會、新人觀摩學(xué)習(xí) 5、傳承公司企業(yè)文化“軍隊+學(xué)校+家庭”,聚成會議系統(tǒng)之全員早會,流程 1、國歌（周一） 2、士氣展示出勤匯報 3、互相問好、熱身運動（舞蹈、擁抱） 4、新聞早播（公司及時政要聞）

7、5、喜訊報導(dǎo) 6、成功分享 7、專題進修 8、輕松時刻 9、政令宣導(dǎo) 10、高管勉勵 11、朗誦使命結(jié)束,聚成會議系統(tǒng)之全員早會,會務(wù) 主持人、DJ、新聞播報員、經(jīng)理分享、紀(jì)律檢查員、迎賓,聚成會議系統(tǒng)之全員早會,早會的會務(wù)：設(shè)場內(nèi)、場外、后勤總監(jiān) 場外總監(jiān) 迎接客戶，做客戶登記，發(fā)放早會參會牌，檢查督促場外人員及中高管參加早會。職場坐不下時，場外人員秩序、座姿要求，安排好參加早會的企業(yè)家溝通的場地和溝通人員；,聚成會議系統(tǒng)之全員早會,場內(nèi)總監(jiān) 提前組織好場內(nèi)所有人就坐，根據(jù)已統(tǒng)一客戶數(shù)量，安排好客戶的座位、引位，場內(nèi)“7S”檢查，督促DJ、主持人等到位，準(zhǔn)備檢查白板筆、板擦、白板師，提醒督促

8、早會各流程人員及環(huán)節(jié)準(zhǔn)備就緒； 后勤總監(jiān) 為早會提供一切物資準(zhǔn)備。,聚成會議系統(tǒng)之全員早會,士氣展示指揮員、主持人、帶舞人員、新聞播報、成功分享、經(jīng)理分享，副總以下作領(lǐng)導(dǎo)勉勵均提出明確的時間、內(nèi)容和針對性要求；主持人的激情、表達和串詞的多少嚴(yán)格要求；企業(yè)家分享環(huán)節(jié)，根據(jù)數(shù)量多少、早會內(nèi)容多少，規(guī)定嚴(yán)格的時間和點評的原則。,注意事項：,聚成會議系統(tǒng)之全員早會,要求 1、四聲：歌聲、掌聲、笑聲、讀書聲 2、三盛：人氣盛、士氣盛、正氣盛 3、二人：負責(zé)人、主持人 4、一暢：流程緊湊主持順暢,聚成會議系統(tǒng)之全員早會,參考案例 2008年12月深圳聚成全員早會.mpg,聚成會議系統(tǒng)之全員早會,目 的：前

9、一天工作總結(jié)及當(dāng)日工作目標(biāo)分解，傳達主管會重要事項。 時 間：全員早會結(jié)束后時間把控在5分鐘左右。 地 點：各區(qū)域，各部門所屬位置。,聚成會議系統(tǒng)之會后會,流程 1、互道問好 2、開場白（部門喜訊） 3、喜訊、好方法分享 4、昨日工作總結(jié)、檢查及問題解決 5、今日目標(biāo)分解 6、激勵口號歡呼結(jié)束,聚成會議系統(tǒng)之會后會,參考案例 沈陽聚成部門會后會片段.mp4 2008年12月深圳會后會.mpg 分組演練,聚成會議系統(tǒng)之會后會,意義 1、掌握工作進程 2、表揚分享 3、問題解決 4、祛傷解瘀,聚成會議系統(tǒng)之夕會,作用 1、當(dāng)天工作成果的驗收 2、追蹤目標(biāo)達成情況 3、提醒工作不足者 4、加強輔導(dǎo)溝通 5、業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練 6、營造家的感覺,聚成會議系統(tǒng)之夕會,流程 1、互道問好 2、出勤匯報 3、喜訊報導(dǎo) 4、工作進程匯報 5、培訓(xùn)或