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文檔簡介
1、.加油站安全工作匯報(bào)基層管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、細(xì)致性的工作,更是一個(gè)長期的、系統(tǒng)性的任務(wù),需要每個(gè)員工的積極參與。加油站按照今年公司推出貫穿全年的“我要安全”主題活動(dòng)的總體部署,通過集中學(xué)習(xí)、互相交流心得、現(xiàn)場演練等形式,大力做好宣傳動(dòng)員工作,為把全站員工思想統(tǒng)一到強(qiáng)化“安全”工作上來,統(tǒng)一到創(chuàng)建省級(jí)十佳管理加油站目標(biāo)上來,做到“抓員工教育從思想入手,抓思想從基礎(chǔ)管理出發(fā)?!弊屆恳粋€(gè)員工都清楚地認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化基層管理工作的重要性和必要性,堅(jiān)持在各自崗位上找差距、堵漏洞,轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、端正服務(wù)態(tài)度。為提高服務(wù)質(zhì)量,樹立服務(wù)形象營造了良好的輿 - 論氛圍。從而使該站的“三基”、安全管理工作初見成效。二、以
2、站長為龍頭,打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型團(tuán)隊(duì)為充分發(fā)揮站長先鋒模范帶頭作用,打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),我站以爭當(dāng)“安全衛(wèi)士”、“崗位標(biāo)兵”為目標(biāo),提出適應(yīng)新形勢,樹立新形象。對(duì)全站員工提出了“六要六不要”要求,即:政治上要敏銳,不要麻木;服務(wù)中要出精品,不要次品;工作上要勤奮,不要懶惰;員工之間要團(tuán)結(jié),不要內(nèi)訌;同事間要誠信, 不要失信; 遵章守紀(jì)要自律, 不要放縱。要求員工做到的站長必須做好。利用組織學(xué)習(xí)檢查落實(shí),促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。完善了安全學(xué)習(xí)制度,為建設(shè)一支更加;.朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的員工隊(duì)伍打下基礎(chǔ)。三、以服務(wù)標(biāo)兵競賽活動(dòng)為依托,提高員工的整體素質(zhì)加油站現(xiàn)有工作人員八人,老員工 * 人,新員工 * 人,
3、在人員管理上面臨管理難度大等問題。為進(jìn)一步激發(fā)全站員工立足本職崗位學(xué)技術(shù)的熱情,推動(dòng)群眾性崗位練兵的開展,在全站開展服務(wù)標(biāo)兵競賽評(píng)比活動(dòng),為強(qiáng)化崗位責(zé)任的落實(shí),提高職工整體素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。四、以 hse 管理為標(biāo)準(zhǔn), 狠抓安全生產(chǎn)工作。 安全為天,人人有責(zé)加油站以 hse 管理體系為標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的安全責(zé)任負(fù)責(zé)制,使每位員工時(shí)刻牢記安全責(zé)任重于泰山,并在全站范圍內(nèi)開展了“找隱患、堵漏洞”活動(dòng),從點(diǎn)滴小事抓起,從平時(shí)抓起,向“低標(biāo)準(zhǔn)、老 - 毛病、壞習(xí)慣”發(fā)起攻勢,堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象。對(duì)重點(diǎn)部位承包到人,責(zé)任到人,做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。五、以資料管理為基礎(chǔ),夯實(shí)日常管理工作資料管理
4、是基層日常管理工作的基礎(chǔ),加油站工作人員結(jié)合實(shí)際工作,建立、健全各種報(bào)表、臺(tái)賬,對(duì)原始資料的錄取,要求數(shù)據(jù)來源真實(shí),杜絕了弄虛作假。設(shè)備管理是日常管理工作的重點(diǎn)。雖然站內(nèi)加油設(shè)備不多,但他們?nèi)匀蛔晕壹訅?,?yán)格執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程、巡回檢查制度等,及時(shí)檢查、維修、保養(yǎng)設(shè)備,杜絕了跑、冒、;.滴、漏的現(xiàn)象,保證各種設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。加油站安全工作匯報(bào) 篇 2在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,我站認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理等法律法規(guī)和中央、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則,深入開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違”等活動(dòng),為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作
5、奠定了良好的基礎(chǔ),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?,F(xiàn)將我站安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:一、進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)。采取一系列有力措施,健全和完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制,有力地推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效的開展。我站充分利用宣傳手段,采取安全知識(shí)竟賽、觀看安全生產(chǎn)錄像、張貼安全標(biāo)語等多種形式,大力宣傳安全生產(chǎn)法 、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l理 等法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí),提高全體職工的安全防范意識(shí),營造了“安全生產(chǎn)人人抓、遵章守紀(jì)保安全”的良好氛圍。二、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和落實(shí)安全隱患整改制度。按照“抓源頭、保安全”的工作思路,加大現(xiàn)場檢查力度,狠抓制度落實(shí)。我站堅(jiān)持每天值班檢查、每月安全大檢查和節(jié)前大檢查等檢查方式, 做到安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)有人抓、 天天有人管,實(shí)行全方位、全天候的安全管理模式。在檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱;.患,及時(shí)整改,并及時(shí)落實(shí),防止了事故的發(fā)生。三、強(qiáng)化職工的安全教育、 培訓(xùn)。我站積極參加安監(jiān)局、技術(shù)監(jiān)督局、消防等上級(jí)部門組織的各類安全培訓(xùn)教育,還堅(jiān)持對(duì)新入員工進(jìn)行入廠“三級(jí)安全教育”和“崗位調(diào)動(dòng)安全教育”等教育方式,做到安全考試不合格不上崗,現(xiàn)全站共五名人員,三人持有安全資格證,兩人持有特種作業(yè)人員安全操作證書,多人持有消防培訓(xùn)證書。四、健全、完善安全工作檔案。按照安全管理工作做到“有章可循、有據(jù)可
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