車間管理看板(A4 豎).ppt

1、Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,新和（紹興）綠色照明有限公司秉持OSRM一貫理念，在各種生產(chǎn)經(jīng)營活動中，環(huán)境保護，健康管理和安全（EHS）是我們優(yōu)先考慮的事情。公司始終保持有效的環(huán)境，健康和安全管理體系，堅持可持續(xù)發(fā)展策略，降低環(huán)境，健康和安全風險，弘揚企業(yè)社會責任，使經(jīng)濟利益，社會利益和環(huán)境利益相協(xié)調(diào)。 為此，公司要求員工參與并明確承諾： 一切生產(chǎn)，計劃過程和經(jīng)營活動符合或超過法律法規(guī)及相關要求； 節(jié)約能源和資源，推行清潔生產(chǎn)，減少廢棄物及對自然資源的影響； 持續(xù)追求降低環(huán)境健康和安全風險； 制訂有效的環(huán)境，健康和安全管理目標和指標，

2、持續(xù)改進其管理績效； 提高全員環(huán)境，健康和安全的能力和意識； 與政府當局，客戶，供應商及外界相關方互動，共同保護環(huán)境，加強健康安全管理，降低災害風險。 此方針將同時在公司與公眾內(nèi)生效，并可以為公眾所獲取。,EHS 管理,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,EHS 專員 EHS specialist Weidong.Jing,EHS經(jīng)理 EHS Manager Tommy Mao,Support to ISO 14001 Collect EHS laws and regulations 環(huán)境監(jiān)測 （噪音、廢水、廢氣） 廢棄物處理（程序、執(zhí)行、

3、報告、記錄） Environmental related corrective activities SESIS/KMI reporting（IEP） EIA,Contractor/vendor safety( 程序、培訓和執(zhí)行） 危險作業(yè)審批管理(動火、高處作業(yè)等) 事故調(diào)查和報告 （reporting to ARS） 工作場所有害因素檢測及評價（有機物、汞、粉塵等） 職業(yè)健康檢查（崗前、在崗及離崗） 職業(yè)衛(wèi)生臺帳 安全生產(chǎn)檢查,消防管理 化學品管理（MSDS） 特種設備管理 Departments activities (PR、離職手續(xù)) PPE （程序、特種PPE培訓、領取及發(fā)放、執(zhí)行、

4、記錄） EHS training for new comers SESIS/KMI reporting(Fire protection),安全生產(chǎn)重點部門：EHS協(xié)調(diào)員/安管員、義務消防隊員、樓層疏散引導員,ASS,EHS 協(xié)調(diào)員 EHS coordinator ZhengE.Wu,BUR,EHS 協(xié)調(diào)員 EHS coordinator Baobao.Xiong,PCBA,EHS 協(xié)調(diào)員 EHS coordinator Xiao.Ye,EHS 組織,3#車間義務消防隊員 Captain： Xiaobing.Zhang Vice captain: Yuanwei.Xie Feng.Yu Ming

5、wei.Wang Xianfeng.Zeng XianYi.Zeng Lianggui.Li ZuXiang.Zhou,2# 車間義務消防隊員 Captain：PingDang.Guang Vice captain: FangAo.Xu Shengxiang.Zou WeiChao.Yang Longgui.Xiao Zhuanli.Tang XiaoJun.Qian,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,開始工作之前必須了解清楚工作方法 工作開始之前必須對操作設備運轉(zhuǎn)情況進行檢查 工作時必須配戴必要的保護用品并合理使用保護用品和保護裝置 工

6、作時身體不靠近設備的旋轉(zhuǎn)部位 設備在運轉(zhuǎn)時，不檢測工件物 調(diào)機換模，設備保養(yǎng)，設備故障時，必須要關閉電源 工件未放到位時嚴禁開啟開關 設備運轉(zhuǎn)時，手不準伸入行程范圍內(nèi) 嚴禁私自操作他人之設備 不準利用慣性更換零件，上螺母 嚴禁用手代替工具作業(yè) 作業(yè)時嚴禁腳一直踩在開關上 機修操作鉆床和切管機等設備嚴禁帶手套作業(yè) 不使用不安全之工具和設備 工作時注意力集中，不準與他人嘻笑，聊天 禁止用壓縮氣體吹身上的灰塵 物品定位存放，不堵塞安全通道 不準于禁煙區(qū)內(nèi)吸煙平時不準挪用滅火器和其它消防器材 發(fā)現(xiàn)不安全因素及時向主管報告 不準在易燃易爆的區(qū)域從事焊接工作 不準將酒精，天那水等易燃易爆之物品置放在高溫處

7、 不準私自動用化學藥品 不準擅自拉動電源和修理電器設備 嚴禁私自開動各種機動車輛 工作時必須穿工作服，嚴禁穿戴過于寬大或者懸垂裝飾之衣物 不準穿高跟鞋和拖鞋 工作時嚴禁戴指環(huán)，項鏈，獎章，領帶等裝飾品 工作時，工作服的袖口必須扎緊，女作業(yè)員的長發(fā)必須裹覆在帽內(nèi)，以防卷入機械內(nèi)發(fā)生意外,安全生產(chǎn)注意事項,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,常用滅火器使用 OPL,4.對火進行掃射,3.按下手把,1.去掉鉛封 拔掉安全插銷,滅火器 使用方法,2.對準火苗根部,注意事項： 距離火焰2m左右 在火源上風向 禁止對人噴射 噴管手持處防止凍傷 電氣火災

8、應先切斷電源,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,水,泡沫 滅火器,消防 常識,滅火器 泡沫滅火器 干粉滅火器 CO2滅火器,消防 設施,火災的發(fā)展 初期 發(fā)展 全盛 熄滅,火災的類型 A類 固體 B 類 液體 C 類 氣體 D類 金屬 E 類 帶電,水,可燃 粉塵,遇水 燃燒,帶電 設備,濃酸液,輕于水 不水溶,忌水 物質(zhì),帶電 物體,氣體 火災,消防安全,火 災 三要素,可燃物,氧 氣,達到 著火點,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,中暑,撤離高溫環(huán)境 陰涼通風,飲料 含鹽分,涂抹

9、 清涼油、風油精 額部、顳部,服用 人丹、十滴水 藿香正氣水,心肺復蘇 ABC,步驟A： 平躺 / 平坦 左手 - 前額 右手 - 下頜 頭部抬起 打開氣道,步驟B： 人工呼吸 捏住鼻孔 雙唇封住口部 12次/分，800ml/次,步驟C： 雙手相疊 胸骨前段 伸直雙臂，不彎肘部 用上身力量下壓4-5cm 100次/分,就醫(yī),按壓30 + 人工呼吸2,急救方法簡介,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,管理者的職能 現(xiàn)場管理者應該站在經(jīng)營者立場上，且把自己放在員工同等的位 置上，起承上啟下的作用。 注入活力（激勵員工）鼓勵員工釋放無窮的潛力 及

10、時授權(quán)（提供方便）提升員工主動性和創(chuàng)造力 支持增援（支援指導）監(jiān)工變教練、啦啦隊長，形成合力 理解溝通（信息交流）達成目標 TPM中管理者的業(yè)務（部下的成績就是我的業(yè)績） 制定本部門方針、目標 小組目標賦予 方法指導 直接參與活動 解決推進中困難,現(xiàn)場管理者的作用,全員參與的改善活動,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間,多能工,小批量生產(chǎn),一個流,標準作業(yè)修訂,少人化,省人化,縮短生產(chǎn)過程時間,生產(chǎn)均衡化,生產(chǎn)準時化,排除浪費降低成本,自働化,創(chuàng)意功夫提案,品質(zhì)保證,方法研究,提高 管理水平 技術(shù)水平,標準作業(yè),設備布局,

11、全公司QC,創(chuàng)造價值,精益生產(chǎn)的出發(fā)點 排除浪費,低經(jīng)濟增長下的利益增加,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,自主管理TPM 7STEP體系,STEP,1 STEP (初期清掃),2 STEP (發(fā)生源 /困難部對策),3 STEP (制訂準基準書),4 STEP (總點檢),5 STEP (自主點檢),6 STEP (工程品質(zhì)保證),7 STEP (自主管理),推 進 目 的,推 進 內(nèi) 容,培養(yǎng)改善的能力,培養(yǎng)防止劣化的能力,培養(yǎng)理解設備構(gòu)造，并能正確點檢的能力,工序正確的操作方法，處理異常的能力,管理4M和品質(zhì)原因系的能力,構(gòu)筑設備及

12、現(xiàn)場管理的免疫體質(zhì),培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力,通過開展5S感來發(fā)現(xiàn)缺陷 5S是開展現(xiàn)場一切生產(chǎn)活動的基礎保障工作！, 改善設備清掃困難的部位 找出發(fā)生源，并解決, 制定作業(yè)者自己能夠遵守的基準書,達到理解設備的機能及構(gòu)造，理解作用點加工點的水平。,明確理解設備和品質(zhì)的關系，在不良發(fā)生之前解決問題,1 6 STEP的體制化，習慣化,理解工序的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異常時的對策方法，提高操作可靠性,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,第10頁,STEP,定義,活動內(nèi)容,目標,備注,大整理,全體把本區(qū)域沒用的 徹底清除,.明確擔當區(qū)域 .選定整理對象大整

13、理,使用場所只放置有用 的物品,5 S 活動,0階段,把沒有必要的清楚 有用的放在近處,.區(qū)分為必要/不必要 .不要品丟棄 .使之能夠容易使用,使用場所只留下有用的 必要物品容易找到,- 活動AREA MAP,初期清掃,1階段,通過感官徹底去除灰塵 污染,.徹底去除灰塵、污染 .制定4個LIST （發(fā)生源，困難部位， 不合理，疑問點）,徹底去除粘在設備上的 污染,- 提出不合理LIST,發(fā)生源困難 部位對策,2階段,去除，改善發(fā)生源/ 困難場所,.樹立發(fā)生源對策 .改善清掃困難部位，縮短 清掃時間,去除污染發(fā)生源 去除，改善清掃困難 部位,- 不合理對策書 （PM分析）,制定 準基準書,3階段

14、,為有效地維持清掃、注 油活動而制定行動基準,.潤滑技能教育及總點檢 .制定在規(guī)定的時間內(nèi)切實 能夠清掃，注油的基準,設定短期清潔度的目標 防止?jié)櫥ㄗ⒂停┎涣?故障,- 標準制，修訂項目LIST -SUB-Theme登錄 -OPL,總點檢,4階段,點檢設備的所有部位， 使之復原,.進行點檢技能教育 .總點檢，改善點檢方法， 設備，及制定基準,實施短期點檢 復原所有部位的不合理,- 各種標準書 - 要素作業(yè)Manual - 點檢Manual,自主點檢,5階段,隨時實施清掃、注油、 點檢、復原,.自主保全基準，對設備進行 .日常保全 .以故障“0”為目標,短期內(nèi)實施所有清掃， 注油，點檢，復原,

15、- system flow chart - 自主點檢check sheet,工程品質(zhì) 保證,6階段,活動的對象以設備為中 心向周邊擴散保證品質(zhì),.流出不良零化 .不良零化作為工程，設備的 目標以保證品質(zhì),實現(xiàn)只生產(chǎn)良品的工程 和設備 落實品質(zhì)保證的思考方式,- CPK管理表 - FMEA，F(xiàn)TA.,自主管理,7階段,按已制定的基準及目標 自主維持管理,.（現(xiàn)在TPM水平） .繼承維持/改善,切實明白并遵守PDCA 周期,- 自主管理sheet - Mtbf，Mttr管理sheet - 設備綜合效率管理sheet,自主管理 TPM STEP活動事例,Sunny World (Shaoxing) Green Lighting Co Ltd,選 定 典 型 設 備,編 成 項 目 小 組,把 握 6大浪費,按主題別 制定推進 計 劃,NECK工程 浪費大的 水平展開因素多 與自主保全樣板設備相一致 以設備.生產(chǎn)線為對象,生產(chǎn)線管理者(指揮者) 生 產(chǎn) 技 術(shù) 設 計 保全策劃,修 改 對策.標準 以提高使 用可信度,突 發(fā) 故 障 空轉(zhuǎn).瞬間停止 速 度 低 下 工 程 不 良 準備 . 調(diào)整 初 期 效 率,6大浪費,機能停止 機能低下,水平展開,IE方法 QC方法 VE方法,主題優(yōu)先順序的決定條件 1. NECK及必需的