工程項目年度目標(biāo)考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)

1、 項目部年度目標(biāo)考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目總分考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分考核部門1工程質(zhì)量30最高分30分，最低得分為0分。1.1外業(yè)管理20分現(xiàn)場施工管理101、建立健全的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行體系，明確各負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)2、施工方案科學(xué)合理，施工組織合理，施工現(xiàn)場有序，各種標(biāo)志、標(biāo)牌規(guī)范、醒目。3、按設(shè)計文件、施工規(guī)范和工藝要求施工。4、人員進(jìn)行崗前應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。5、材料堆放規(guī)范、砂石、預(yù)制加工場地硬化、機(jī)械設(shè)備、半成品擺放有序。6、使用材料合格，按規(guī)定進(jìn)行檢測并提供相關(guān)材質(zhì)證明。7、處治工程通病措施得到落實。1、無質(zhì)保體系、未明確質(zhì)量責(zé)任人，每項扣0.5分。2、工序安排不合理、施工現(xiàn)場工序

2、混亂、各種標(biāo)志、標(biāo)牌不規(guī)范、不醒目每發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分，最多扣2分。3、不按設(shè)計文件、施工規(guī)范和工藝要求施工，每處扣0.5分，最多扣2分。4、人員未進(jìn)行崗前應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，扣1分。5、材料堆放不規(guī)范扣0.5分，場地未硬化每處扣0.5分，機(jī)械設(shè)備、半成品擺放無序扣0.5分，最多扣2分。6、使用不合格材料，未按規(guī)定進(jìn)行檢測、未提供相關(guān)材質(zhì)證明的，每次每項扣0.5分，最多扣1分。7、處治工程通病措施不力、不落實，每處扣0.5分，最多扣1分。1.2工藝管理21、嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理制度，按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)操作。2、各工序嚴(yán)格按規(guī)定頻率自檢。3、堅持工序自檢及交接制度，且自檢及時、結(jié)論準(zhǔn)

3、確。1、未執(zhí)行工藝管理制度、未按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作，每項扣0.5分，最多扣1分。工序未進(jìn)行自檢，每道扣0.5分；自檢頻率低于規(guī)定，每次扣0.5分。最多扣1分。2、未堅持工序自檢、互檢、交接檢制度，扣0.5分；自檢結(jié)論不準(zhǔn)確，每項扣0.5分。最多扣1分。1.3質(zhì)量控制與評定51、設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點，對生產(chǎn)中的重要工序或產(chǎn)品關(guān)鍵特性進(jìn)行質(zhì)量控制。2.、制定關(guān)鍵質(zhì)量控制點的操作控制程序，并依據(jù)程序?qū)嵤┵|(zhì)量控制。3、外觀形象良好。4、分項、分部工程（橋梁、隧道）一次驗收合格率100%5、分項、分部工程（橋梁、隧道）評分均在85分以上。1、未設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點、未制定對關(guān)鍵質(zhì)量控制點操作規(guī)程，

4、并按程序進(jìn)行質(zhì)量控制，每項扣1分。最多扣2分。2、外觀形象有缺陷，每處扣0.5分，最多扣3分。3、分項、分部工程（橋梁、隧道）一次驗收合格率達(dá)不到100%，每處扣0.5分，最多扣1分。4、分項、分部工程（橋梁、隧道）評分均在85分以上，得1分；分項、分部工程（橋梁、隧道）評分低于85分高于80分，每處扣0.5分；分項、分部工程評分低于70分扣1分。最多扣1分。1.4檔案、資料管理101、項目部應(yīng)制定技術(shù)文件管理制度，文件的修改應(yīng)符合規(guī)定。2、項目部應(yīng)有部門或?qū)＃妫┞毴藛T負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理。3、變更臺帳、計量臺帳、周報、月報填報及時、完善、準(zhǔn)確。4、各種記錄、報告、資料填寫真實、齊全、及時。5、

5、各種記錄資料分撿清楚，歸（存）檔完備，目錄完整且和內(nèi)容對應(yīng)。6、安全、質(zhì)量事件、事故按“四不放過原則”處理并有相應(yīng)記錄。1、 無管理制度、無專（兼）職人員負(fù)責(zé)文件管理，每缺一項扣1分2、 各種資料或臺帳不完善扣2分；周報、月報填寫不及時，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。3、記錄資料分檢不清楚或未存檔且不完備，扣2分。4、偽造資料，資料與施工進(jìn)度不一致，不符合規(guī)范要求且簽字不及時，扣2分。5、事故、事件處理記錄不完整每次扣2分。1.5抽查評比3中間檢查無不良記錄。項目公司、工管中心或監(jiān)理部抽查發(fā)現(xiàn)一次不合格，扣0.5分；被項目公司、工管中心或監(jiān)理部指令停工一次，扣0.5分；被省質(zhì)監(jiān)站指令停工一次扣2分；項

6、目公司、工管中心或監(jiān)理部召開質(zhì)量事故現(xiàn)場會一次，扣2分。全線通報批評一次，扣3分。最多扣3分。序號考核項目總分考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)得分考核部門2施工進(jìn)度201、總體計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃齊全，格式正確、數(shù)字無誤2、計劃合理并經(jīng)報批手續(xù)后詳細(xì)分解到工點、負(fù)責(zé)人，交各負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字，制定、完善和落實確保工期的獎懲制度。3、采取了切實措施，保證材料、設(shè)備及時到位，避免待工、待料，做好冬、雨季和節(jié)假日施工的管理和安排。4、以施工網(wǎng)絡(luò)圖為指導(dǎo)、以關(guān)鍵工序為主線，點面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保工程有秩序、有目的進(jìn)行5、按計劃進(jìn)度完成產(chǎn)值，按時上報工程完成情況統(tǒng)計報表6、有用于記錄形象進(jìn)度的影像資料，并

7、與報表相吻合7、有計劃總結(jié)會記錄，并且內(nèi)容深刻，能指導(dǎo)下一步計劃落實。1、 總體計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃不齊全，每缺一項扣1分。2、 計劃未分解、未落實相關(guān)責(zé)任人、未制定確保工期的獎懲制度，每缺一項扣1分。3、 出現(xiàn)待工、待料，每次扣一分；無冬、雨季專項施工方案、無節(jié)假日施工安排，每缺一項扣1分。4、 無施工網(wǎng)絡(luò)圖扣2分。5、 期末實際完成產(chǎn)值每超過計劃產(chǎn)值5%，加1分，最多加分不超過5分；期末產(chǎn)值每低于計劃產(chǎn)值5%，扣2分，但最多扣分不超過20分。未按時上報統(tǒng)計報表，每次扣1分。無與報表相吻合的用于記錄形象進(jìn)度的影像資料、無計劃總結(jié)記錄，每缺一項扣1分。3成本控制201、實現(xiàn)項目年度

8、成本控制目標(biāo)。（10）2、項目成本控制措施健全。（1）3、成本控制執(zhí)行情況良好。（5）4、計量工作進(jìn)展情況良好。（2）5、變更工作進(jìn)展情況良好。（1）6、結(jié)算嚴(yán)格按合同執(zhí)行。（1）1、期末實現(xiàn)利潤每超過目標(biāo)利潤5%，加1分，最多加分不超過5分；期末實現(xiàn)利潤每低于目標(biāo)利潤5%，扣1分，但最多扣分不超過10分。2、項目成本控制措施不健全扣1分。3、成本控制執(zhí)行情況有超支付扣2分；出現(xiàn)質(zhì)量問題造成返工、停工整頓扣5分/每次；施工組織不合理、造成人、機(jī)、料不合理增加扣1-5分/每處。4計量與產(chǎn)值完成比率不合理扣0.52分。5、變更工作不及時扣0.51分。3、結(jié)算未按合同執(zhí)行扣1分。4安全生產(chǎn)151、安

9、全組織機(jī)構(gòu)、管理制度健全，落實到位。2、建立健全安全隱患應(yīng)急處理預(yù)案。3、安全巡視記錄、日志完整。4、三類人員建檔管理5、特種作業(yè)人員、機(jī)械建檔管理。6、特殊作業(yè)、高危作業(yè)施工人員經(jīng)過培訓(xùn)或持證上崗。7、安全資料完整。8、專職安全人員持證上崗。9、死亡指標(biāo)為零，無安全問題、安全事故；出現(xiàn)安全事故及時報告。10、現(xiàn)場勞動安全防護(hù)措施與安全警示設(shè)施齊全、有效。1、無安全組織機(jī)構(gòu)、無安全管理制度，每缺一項扣1分。2、無安全應(yīng)急處理預(yù)案，扣1.5分。3、無安全巡視記錄、安全日志不完整、不齊全，每缺一項扣1分。4、無三類人員建檔管理，扣1.5分。5、無特種作業(yè)人員、機(jī)械建檔管理，每缺一項扣1分。6、安全

10、資料不完整扣0.51.5分。7、專職安全人員未持證上崗，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。8、現(xiàn)場安全警示設(shè)施不齊全、安全防護(hù)不到位，每項扣0.5分。9、發(fā)生第9項中任一項，安全生產(chǎn)為0分。5施工組織管理10最高得分10分，最低得分為0分。5.1組織機(jī)構(gòu)41、項目組織機(jī)構(gòu)健全，崗位職責(zé)明確，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，協(xié)作，管理得力，各項工作處于良好狀態(tài)。2、項目經(jīng)理及項目成員履行崗位職責(zé)良好。1、項目領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，管理不得力扣1分。2、項目經(jīng)理及項目成員沒有認(rèn)真履行崗位職責(zé)，受到項目公司批評，每次扣0.5分；受到工管中心、監(jiān)理批評，每次扣0.5分。最多扣3分。5.2合同管理31、項目部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書、合同簽訂情況良

11、好；2、各施工隊合同履約情況良好；3、其他合同履約情況良好。1、項目部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書未簽訂扣0.5分；與施工隊伍的合同未簽訂，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。最多扣1分。2、與施工隊、其他合作方履約情況不好，施工隊、其他合作方到公司滋事，每次扣1分；引起訴訟，扣1.5分。最多扣1.5分。5.3地方關(guān)系31、定期召開協(xié)調(diào)會議，及時向地方政府（協(xié)調(diào)部門）通報施工環(huán)境情況。為當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)、生活排憂解難。2、及時處理和解決與地方的矛盾和分歧。1、不及時向地方政府（協(xié)調(diào)部門）通報施工環(huán)境情況，施工環(huán)境差、影響正常施工，扣0.51分。因施工不當(dāng)影響當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)、生活，群眾意見大，扣0.5 分。2、處理和解決與地方的矛盾和分歧不及時，扣0.5分。3、發(fā)生打架斗毆事件每次扣0.5分，最多扣1分。6企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)5最高得分5分，最低得分為0分。6.1企業(yè)文化31、及時推廣、引導(dǎo)和學(xué)習(xí)公司的制度、程序文件、企業(yè)文化。2、廉政建設(shè)。3、駐地整潔、圖表齊全規(guī)范上墻。4、與業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)檢部門關(guān)系和諧。1、對公司的制度、程序文件、企業(yè)文化未推廣、學(xué)習(xí)，每次扣0.5分。