集團薪資方案

1、 集團薪資管理條例為了能夠使本集團的管理更加合理規(guī)范化，根據(jù)國家相關法律法規(guī)并結(jié)合本集團的實際情況特制訂此管理方案。公司人員薪資由底薪和績效工資兩部分組成，并參照集團崗位職責說明，將公司人員薪資按照等級進行劃分。級別說明；初級人員：公司前臺文員，所屬各項目部行政人員。中一級人員：公司行政司機，行政人事助理，會計，出納，預算員，投標人員，技術人員，材料人員，總法律顧問。中二級人員 人員：財務經(jīng)理，人事行政部經(jīng)理，經(jīng)營開發(fā)部經(jīng)理，技術采購部經(jīng)理，戰(zhàn)略策劃部經(jīng)理，所屬各項目負責人。高一級人員：公司副總。高二級人員：總經(jīng)理。底薪單位（元） 組成級別基本工資崗位工資生活補助住房補助交通補貼底薪合計初 級

2、6003002002001001400中一級8003003002002001800中二級11004004003002002400高一級24008008005003004800高二級300010001000100010007000 績效工資：1級別與基數(shù)：單位：（元）級別：初 級中一級中二級高一級高二級 基數(shù)：140018002400480070002.績效工資考核表：單位：（元） 基數(shù)比例級別30%40%50%60%70%80%初 級420560700840中一級900108012601440中二級1200144016801920高一級33603840高二級5600績效考核說明，主要從以下幾點

3、進行考核1執(zhí)行力：接到工作指示，安排，制度流程的公司或上級指令，在第一時間安排落實執(zhí)行。2敬業(yè)精神：工作專心，激情，踏實，效率高，立足本崗，實現(xiàn)本崗價值，努力提高企業(yè)的信譽。3責任心：主動改善工作方法，努力提高工作效率和準確率，對工作保持積極的態(tài)度勇于承擔責任。4協(xié)調(diào)性：及時匯報工作，及時與相關部門人員做工作聯(lián)系，有全局觀念與同事協(xié)調(diào)工作。5成本意識：工作中不浪費時間，節(jié)約經(jīng)費和辦公用品?？己藘?nèi)容：內(nèi)容層次 執(zhí)行力敬業(yè)精神責任心協(xié)調(diào)性成本意識高級管理10%30%30%15%15%中級管理15%20%20%30%15%初級人員30%20%20%10%20%考核方式：（參照薪資考核標準）1初中級每

4、季度總經(jīng)理根據(jù)個人表現(xiàn)進行考核，高級人員每半年由總經(jīng)理進行考核，總經(jīng)理沒有進行考核則按照上次考核進行核算發(fā)放?？己私Y(jié)果與績效關系說明：2本季度考核分值不滿60分，則取消該季度績效工資，60分以上者按照分值高低取得相對應的績效工資。初級人員： 分值（分）績效（元）60-6970-7980-8990-100績效420560700840中級人員： 分值（分）績效（元）60-6970-7980-8990-100中一級900108012601440中二級1200144016801920高級人員： 分值（分）績效（元）80-8990-100高一級33603840高二級56001 新進人員實習期滿后如總經(jīng)理沒有特殊說明，則按照該級別最低檔基數(shù)比例開始進行考核計算。2 新進職員：初，中級人員滿半年（包括試用期）沒重大工作失誤可自動加升一級， 高級人員則需工作時間滿一年。實習工資：公司初級人員實習期為一個月，中級人員為兩個月，高級人員為三個月。實習期間工資為轉(zhuǎn)正后工資的80%。3 考核表格見附表。本薪資管理條例最終解釋權(quán)歸總經(jīng)理所有。 （附件一）理雍集團人員績效評分表考核人：考核月份：執(zhí)行力敬業(yè)精神責任心協(xié)調(diào)性成本意識總經(jīng)理（李平）常務副總（莊文平）黃 敏李 蓉劉向麗劉 君蔡 佳李 博諶 輝楊賢忠夏 楚李 林余依玲總分評