國際承包商比較核心競爭力

1、從國際承包巨頭探尋我國建筑企業(yè)的國際競爭力 來源： 時間：2008-10-15 摘要在國家“走出去”戰(zhàn)略的推動下，我國建筑企業(yè)國際業(yè)發(fā)展迅猛，對外承包工程企業(yè)也獲得了迅速的成長，但我國建筑企業(yè)營業(yè)額總和在國際市場上的份額還很低，還有很長的路要走。本文通過對著名的大型國際工程承包商的核心競爭力進(jìn)行了深入研究，并指出了我國建筑企業(yè)國際經(jīng)營的不足之處，提出了我國建筑企業(yè)提升國際競爭力措施。關(guān)鍵詞國際工程承包建筑企業(yè)競爭力 建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是衡量一個國家和地區(qū)工業(yè)化水平的重要標(biāo)志之一。而隨著中國加入“WTO”，國際競爭越發(fā)激烈，現(xiàn)行的建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理模式、建筑行業(yè)不正

2、當(dāng)保護(hù)、行業(yè)隊伍建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及現(xiàn)行的建筑法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。提升我國建筑業(yè)的國際競爭力是中國建筑企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略急需解決的重要問題。1、國際工程承包企業(yè)核心競爭力分析國際工程承包是一個跨行業(yè)、跨地域，具有多種業(yè)務(wù)模式的行業(yè)。從土木工程領(lǐng)域到石油、化工、冶金、鐵路、電信等領(lǐng)域，從工業(yè)與民用建筑項目到交通、電力、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項目，國際工程承包業(yè)務(wù)呈現(xiàn)項目規(guī)模大型化、技術(shù)工藝復(fù)雜化、產(chǎn)業(yè)分工專業(yè)化和工程總承包一體化趨勢，并由技術(shù)密集型向資本密集型、知識密集型領(lǐng)域延伸。許多全球著名大型現(xiàn)代化國際建筑企業(yè)在縱跨三個世紀(jì)、歷經(jīng)人類社會發(fā)生翻天覆地變化的環(huán)境中，在競爭殘酷激烈的市場里

3、能夠長久存續(xù)發(fā)展、經(jīng)久不衰，至今依然站在世界之巔的法寶就是打造形成了核心競爭力。每個企業(yè)在不同發(fā)展階段，或于整體、或于某些方面都有自己的獨到之處，由此形成了其在市場上的競爭優(yōu)勢，以立于不敗之地。豪赫蒂夫憑借先進(jìn)的技術(shù)、材料和高超的施工技術(shù)與優(yōu)秀的服務(wù)；萬喜憑借在主業(yè)、規(guī)模、融資、專有技術(shù)、管理手段、企業(yè)文化與品牌等方面的強(qiáng)大實力；布依格斯憑借高精尖技術(shù)、商務(wù)優(yōu)勢和獨特的企業(yè)文化；柏克德公司主要憑借通過技術(shù)發(fā)展，可在高難度、高復(fù)雜條件下施工和處理復(fù)雜的項目，承接利潤率相對較高的工程。由此可見，核心競爭力是全球著名大型現(xiàn)代化建筑企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶。針對國際工程業(yè)務(wù)的服務(wù)貿(mào)易特點，依據(jù)企業(yè)核

4、心競爭力理論的新近研究成果，通過對2006年美國工程新聞紀(jì)錄的國際工程承包商主營業(yè)務(wù)的比較研究發(fā)現(xiàn)國際工程承包商的核心競爭力主要在四個方面：以核心技術(shù)為中心的專業(yè)整合能力，以核心業(yè)務(wù)為主的多元化業(yè)務(wù)整合能力，強(qiáng)大的融資及資本擴(kuò)張能力，大型復(fù)雜性國際工程的跨國經(jīng)營管理能力。1.1、以核心技術(shù)為中心的專業(yè)整合能力國際工程承包的專業(yè)化和一體化發(fā)展趨勢要求承包商必須在某個專業(yè)領(lǐng)域具有“精、專、深”的技術(shù)水平，提供包括項目咨詢、設(shè)計、施工、采購及項目運(yùn)營等一攬子總承包服務(wù)，這就要求承包商必須具備以核心技術(shù)為中心，對工程實施過程中的不同專業(yè)進(jìn)行有效整合的能力。國際工程承包商以核心技術(shù)為中心的專業(yè)整合能力，

5、是對項目總承包業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，屬于技術(shù)與專業(yè)層面的能力。曾經(jīng)成功實施英吉利海峽隧道工程的美國Bechtel公司，是典型的以核心技術(shù)作為競爭優(yōu)勢的國際工程承包商。其核心技術(shù)表現(xiàn)在核電、核動力、近海鉆井石油平臺、海底隧道以及石油化工領(lǐng)域。從秦山核電站項目的設(shè)計、采購，到福建梅洲灣火電廠的項目總承包(EPC)；從惠普、杜邦的工業(yè)廠房，到深圳國際大酒店等民用建筑項目；從京沈高速公路監(jiān)理咨詢項目，到香港國際機(jī)場工程承包，美國Bechtel公司在中國的業(yè)務(wù)遍布設(shè)計咨詢、技術(shù)合作、設(shè)備供應(yīng)、工程承包、項目總承包及合作開發(fā)等多個專業(yè)和領(lǐng)域。國際工程承包企業(yè)在重視提高企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)能力的同時培養(yǎng)企業(yè)以核心技術(shù)為

6、中心的專業(yè)整合能力，通過對國際工程承包項目中不同專業(yè)的整合，不斷開拓新的市場，配置新的資源，從而獲得新的競爭優(yōu)勢曾針對企業(yè)所在行業(yè)的特點，尤其對于服務(wù)貿(mào)易為背景，以管理效率為主要競爭優(yōu)勢的行業(yè)，其核心能力不僅表現(xiàn)在對核心技術(shù)的研發(fā)能力，更表現(xiàn)在以核心技術(shù)為中心的專業(yè)整合能力，以及不斷開拓新市場和整合新資源的能力。大多數(shù)國際工程承包商以核心技術(shù)、多年的工程承包經(jīng)驗及專業(yè)整合能力涉足相關(guān)的領(lǐng)域，為公司不斷開拓新的業(yè)務(wù)和整合新的資源，成為大型現(xiàn)代化國際工程承包企業(yè)長久可持續(xù)發(fā)展的第一推動力。1.2、以核心業(yè)務(wù)為主的多元化業(yè)務(wù)整合能力以核心業(yè)務(wù)為主的多元化業(yè)務(wù)整合能力，是國際工程承包商通過對產(chǎn)業(yè)鏈中有

7、前景的上游或下游產(chǎn)業(yè)，如項目投資、設(shè)備生產(chǎn)、材料供應(yīng)或項目運(yùn)營等，以核心業(yè)務(wù)為主進(jìn)行有效整合，形成戰(zhàn)略經(jīng)營單位，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同效果的綜合能力，屬企業(yè)戰(zhàn)略層面的業(yè)務(wù)整合能力。全球大型工程承包企業(yè)無不在多個領(lǐng)域擁有較強(qiáng)的競爭力，在增強(qiáng)專業(yè)化水平的基礎(chǔ)上尋找更多產(chǎn)業(yè)的利潤增長點。德國Hochtief公司是承擔(dān)世界上第一個BOT項目博斯普魯斯跨海大橋的承包商，公路、橋梁、隧道、機(jī)場等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程承包是其核心業(yè)務(wù)。雖然經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)的洗禮和磨煉，豪赫蒂夫卻一直努力推行其市場多元化戰(zhàn)略，逐步開拓國際市場，不斷尋找新的利潤點。經(jīng)過多年努力，豪赫蒂夫在新材料、新工藝的探索上形成了自身的特點和競爭優(yōu)勢，在

8、德國國內(nèi)逐漸發(fā)展成為領(lǐng)先的工程承包企業(yè)。Hochtief公司以BOT和PPP等模式，不斷向國際工程承包產(chǎn)業(yè)鏈上游拓展，其BOT投資涉及橋梁、公路、機(jī)場等基礎(chǔ)設(shè)施項目；其PPP投資涉及經(jīng)營性醫(yī)院、私立學(xué)校、大型購物中心等項目。同時Hochtief公司向產(chǎn)業(yè)鏈的下游擴(kuò)展，在全球參股和控股幾個國際機(jī)場的運(yùn)營，如希臘雅典機(jī)場、悉尼國際機(jī)場、德國杜塞爾多夫機(jī)場和漢堡機(jī)場等。而美國柏克德公司也是在多元化發(fā)展的過程中，努力為各個行業(yè)領(lǐng)域的客戶提供技術(shù)、管理以及與開發(fā)、融資、設(shè)計、建造和運(yùn)行安裝等直接相關(guān)的服務(wù)。其涉足的領(lǐng)域主要有：包括航空、軌道交通和水利工程在內(nèi)的土建基礎(chǔ)設(shè)施、電信、火電和核電、采礦和冶金、

9、石油及化工、管道、國防和航天、環(huán)境保護(hù)和有害廢料處理以及包括電子商務(wù)設(shè)施在內(nèi)的工業(yè)領(lǐng)域。瑞典的Skanska公司，其業(yè)務(wù)由四個戰(zhàn)略經(jīng)營單位構(gòu)成：核心業(yè)務(wù)國際工程承包、住宅開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)投資、基礎(chǔ)設(shè)施和公共工程的特許經(jīng)營等業(yè)務(wù)。只有從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，對國際工程承包所在產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，形成企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位，國際工程承包企業(yè)才能從一個專業(yè)公司，發(fā)展成為以國際工程承包為核心業(yè)務(wù)、具有多個產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同能力、綜合實力強(qiáng)大的跨國公司。1.3、強(qiáng)大的融資及資本擴(kuò)張能力國際工程承包發(fā)展的新趨勢表明，融資能力越來越成為國際工程承包商獲取項目的關(guān)鍵因素。強(qiáng)大而又穩(wěn)定的融資能力，已經(jīng)成為國際工程承包商的核

10、心競爭力之一。全球著名大型現(xiàn)代化國際工程承包企業(yè)的經(jīng)營歷史過程中，基本上都是利用通過發(fā)行股票、發(fā)行企業(yè)債券、買賣期貨和投資基金等形式進(jìn)行資本運(yùn)作突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，達(dá)到增值資本、壯大實力、多向擴(kuò)展和籌措資金等目的，促使企業(yè)超常發(fā)展。資本擴(kuò)張是企業(yè)超常發(fā)展的助推器。收購兼并是全球著名大型現(xiàn)代化國際工程承包企業(yè)資本擴(kuò)張中運(yùn)用最多的手段，如瑞典Skanska公司第一位的戰(zhàn)略能力就是可重復(fù)的收購能力。從1989年開始，Skanska公司開展了頻繁的收購活動，其中19982001年成功地進(jìn)行了十多起收購，包括芬蘭PolarOY、美國Tidewater和挪威Selmer等公司。1997年該企業(yè)的營業(yè)收入和營

11、業(yè)利潤分別是49577（百萬瑞典克朗，MSEK）和796（MSEK），2005年分別增加到了百萬瑞典克朗和5000百萬瑞典克朗，規(guī)模急劇放大。Skanska購并活動的特點是圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略“集中于核心業(yè)務(wù)”，購并的公司都以建筑或項目開發(fā)為主業(yè)。法國的萬喜公司也是在不斷的并購中發(fā)展起來的，其歷史就是一部企業(yè)并購發(fā)展史，它在許多行業(yè)領(lǐng)域通過并購獲取了頭把交椅。早在1888年，萬喜就并購了當(dāng)時歷史悠久的建筑企業(yè)SGE，成為法國最大的建筑企業(yè)之一；1999年收購了美國的Filter公司，2000年與GTM公司強(qiáng)強(qiáng)合并，成為世界上最大的建筑服務(wù)商；2005年萬喜又收購了著名的公路特許經(jīng)營商ASP，成為法

12、國最大的公路特許服務(wù)商和歐洲領(lǐng)先的交通基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營商。通過收購兼并實現(xiàn)資本了擴(kuò)張，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益，降低了交易成本，形成了市場優(yōu)勢，實現(xiàn)了多元化經(jīng)營，提高了管理能力和水平。1.4、大型復(fù)雜性國際工程的跨國經(jīng)營管理能力國際工程規(guī)模大型化和技術(shù)復(fù)雜化趨勢，使得傳統(tǒng)的項目管理理論和方法，難以有效解決大型復(fù)雜性國際工程承包中所面臨的諸多問題。大型復(fù)雜性國際工程的跨國經(jīng)營管理能力，要求承包商對項目實施的參與各方和利益相關(guān)各方，通過共同的價值目標(biāo)，形成一個利益共同體，積極發(fā)揮各方優(yōu)勢。全球著名大型現(xiàn)代化國際工程承包企業(yè)的發(fā)展歷史表明，所有的企業(yè)都是從國內(nèi)市場起步，然后以本國市場為基

13、地，逐步走向世界，逐漸培養(yǎng)大型復(fù)雜性國際工程的跨國經(jīng)營管理能力，發(fā)展成為大型跨國公司。如瑞典Skanska公司最為典型，公司成立伊始就將觸角伸到了國外，在其成立的第二年承接了來自國外的第一個業(yè)務(wù)英國國家電話公司62英里電話線水泥管道的施工安裝項目。1902年進(jìn)入俄羅斯市場，在圣彼得堡生產(chǎn)水泥管，隨后進(jìn)入中東和非洲市場。上個世紀(jì)70年代進(jìn)入了波蘭、前蘇聯(lián)地區(qū)和美國市場。從1971年進(jìn)入美國市場承攬曼哈頓63街地鐵項目開始，先后收購了十多家當(dāng)?shù)毓?。?9982001年，Skanska在歐洲大肆復(fù)制美國模式，取得了巨大成功，先后進(jìn)軍捷克、芬蘭、丹麥、德國和拉美市場。通過一系列的國際擴(kuò)張，公司的總營

14、業(yè)額增長了四倍多，至今國際市場份額的比例上升到了82%，使斯堪斯卡公司成為一個高度國際化的大型承包商。跨國經(jīng)營管理能力是Skanska公司發(fā)展成為全球著名大型現(xiàn)代化國際工程承包企業(yè)的必要條件。通過跨國經(jīng)營擴(kuò)大了市場范圍，實現(xiàn)了規(guī)?；?jīng)營，發(fā)展了對外投資，加速了資本的國際化流動，促進(jìn)了先進(jìn)科技和管理的國際化轉(zhuǎn)移。2、我國建筑企業(yè)國際業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀在過去30年中，我國建筑企業(yè)對外工程承包事業(yè)遵循“平等互利，講求實效，形式多樣，共同發(fā)展”的原則，依托我國產(chǎn)業(yè)競爭實力的不斷提高，伴隨國家外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實施，與對外開放大業(yè)同步發(fā)展，不斷抒寫輝煌。1979年，中國公路橋梁工程公司中標(biāo)伊拉克摩蘇爾四

15、橋項目，工程造價金額為3352萬美元，成為當(dāng)年我國對外簽訂的最大工程承包項目。30年來，我國建筑企業(yè)對外承包的大型工程項目的規(guī)模記錄被不斷刷新，業(yè)務(wù)規(guī)模實現(xiàn)跳躍式增長，我國對外工程承包和設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)總量規(guī)模持續(xù)快速擴(kuò)大，先后突破1億美元、5億美元、10億美元、60億美元和80億美元大關(guān)。到2007年的776億美元和406億美元，年均增長率分別達(dá)到31.88和29.37。截至2007年底，我國對外承包工程累計完成營業(yè)額2064億美元，簽訂合同額3295億美元；對外工程設(shè)計咨詢累計完成營業(yè)額22.2億美元，簽訂合同額37.8億美元。2008年1-5月份，我國對外承包工程完成營業(yè)額167.2億美元，

16、同比增長31.3%；新簽合同額372.1億美元，同比增長61.3%，合同金額在5000萬以上項目126個，合計274.4億美元，占新簽合同總額的73.7%。截至2008年5月底，我國對外承包工程累計完成營業(yè)額2231.5億美元，簽訂合同額3667.4億美元。在業(yè)務(wù)總量規(guī)模快速增長的同時，我國對外工程承包的單項規(guī)模也在急劇增大，單項合同金額屢創(chuàng)新高。2006年由中國中信集團(tuán)公司和中國鐵道建筑總公司聯(lián)合體中標(biāo)承建的阿爾及利亞東西高速公路的中段和西段項目總金額62.5億美元；由中土公司中標(biāo)的尼日利亞鐵路現(xiàn)代化項目合同額83億美元，接近世界超大型工程項目的最高規(guī)模，鋪軌總里程達(dá)2730公里，全部采用中

17、國鐵路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，成為我國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國際化的一大突破，標(biāo)志著我國建筑企業(yè)國際競爭實力的顯著增強(qiáng)。中國建筑工程承包企業(yè)已經(jīng)在競爭中逐步積累了經(jīng)驗，提升了中國建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力，造就了“中國建筑”、“中國土木”、“葛洲壩”等一個個國際知名的中國品牌。中建總公司以“中國建筑”品牌戰(zhàn)略贏得了阿爾及利亞80%的工程總承包業(yè)務(wù)，中鐵工，中鐵建作為中國建筑品牌更是連續(xù)兩年入選世界品牌500強(qiáng)。雖然中國建筑業(yè)已具備一定的國際競爭能力，但與國外一流建筑企業(yè)相比還有較大差距，尚不具備與之抗衡的能力。中國建筑企業(yè)在參與國際工程建筑項目時，不僅要與國際承包商共同迎接具有共性的挑戰(zhàn)，而且還將跨越我們自身不足帶來的障礙

18、。首先，我國建筑企業(yè)缺乏復(fù)合型的國際工程總承包管理人才。盡管經(jīng)過了近30年的改革開放，但我們企業(yè)走出國門的畢竟還是少數(shù)，國際化發(fā)展經(jīng)驗不足，對國際規(guī)則不了解，在紛繁蕪雜的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不能運(yùn)用東道國或地區(qū)的法律有效地保護(hù)自己，增加了國際化發(fā)展的風(fēng)險。人才缺乏一直是影響我國對外工程承包的主要問題，是我國企業(yè)與國際大承包商之間存在較大差距的重要原因。特別是目前的國際鐵路項目對承包商提出了從單純施工承包向咨詢-設(shè)計-項目管理-施工（采購）-運(yùn)營等系統(tǒng)性的承包方面轉(zhuǎn)變的要求，招標(biāo)業(yè)主需要的是更系統(tǒng)的服務(wù)和完善的建筑產(chǎn)品輸出，中國承包商的管理水平、人才結(jié)構(gòu)、人才儲備都需要快速提升與加強(qiáng)。企業(yè)需要能夠與

19、國外合作伙伴流暢溝通、熟悉國外市場環(huán)境和規(guī)則、又懂技術(shù)能管理的復(fù)合型人才。其次，宏觀經(jīng)濟(jì)影響我國建筑企業(yè)的國際競爭優(yōu)勢。人民幣對美元已經(jīng)突破6.8關(guān)口，而市場的升值預(yù)期仍然較強(qiáng)。人民幣升值對中國承包商的影響很大，大型項目的施工周期往往很長，且合同大多以美元計價，人民幣的升值將直接減少企業(yè)的利潤。在人民幣仍面臨巨大升值壓力的情況下，中國企業(yè)在國際工程承包市場的競爭優(yōu)勢被削弱。目前中國經(jīng)濟(jì)面臨高通脹的壓力，緊縮的貨幣政策會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。銀根緊縮，企業(yè)貸款難度增加，需要前期大量投入的工程承包行業(yè)受到影響更大，不利于我國建筑企業(yè)承接大項目。第三，我國建筑企業(yè)融資能力弱。國際工程需要承包商帶

20、資承包，與國際大型建筑承包企業(yè)相比，我國建筑企業(yè)的自有資金少，不能滿足承包大型國際項目流動資金的需要；并且我國的建筑總承包企業(yè)在國際上的聲譽(yù)和一些國外大的總承包商還有很大差距，取得國際金融機(jī)構(gòu)支持的難度相當(dāng)大，而我國銀行對企業(yè)的信貸限額度不能滿足承接國際工程的需要。我國的出口信貸利率比其他國家貸款利率高、還款期短，降低了我國建筑企業(yè)在帶資承包的國際工程項目中的競爭力。3、提升我國建筑企業(yè)國際競爭力的策略在我國建筑企業(yè)踏入國際市場后，雖然取得了一定的進(jìn)步，但與發(fā)達(dá)國家的承包商相比還有很大差距。因此，要想在國際建筑市場上站穩(wěn)腳跟，我國建筑企業(yè)當(dāng)務(wù)之急就是要提高企業(yè)核心競爭力。只有擁有了整體的、強(qiáng)勁

21、的核心競爭力，總承包企業(yè)才稱得上是知識密集、技術(shù)密集、資金密集的管理型企業(yè)，才能向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的集勘察、設(shè)計、施工、項目管理為一體的一條龍服務(wù)，才能在國際市場上勇立潮頭、所向披靡。3.1、制定符合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)一定發(fā)展時期的市場、利潤、資源、技術(shù)、戰(zhàn)略定位的整合，對于企業(yè)的發(fā)展有著航標(biāo)燈的重要意義，是培育國際競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)要根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的宏觀經(jīng)濟(jì)大背景和國家“走出去”戰(zhàn)略，通過與國際標(biāo)桿建筑企業(yè)的比較，制定完善的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，并依照經(jīng)濟(jì)形勢的變化和企業(yè)實力的變化，修訂和完善戰(zhàn)略中不合適的部分，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，才能為企業(yè)培育國際競爭力

22、提供基本條件。3.2、提升核心技術(shù)，加大企業(yè)科技投入隨著工程規(guī)模的擴(kuò)大，建筑工程承包業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)下實現(xiàn)了單位運(yùn)營成本降低，企業(yè)要生存和發(fā)展必須要有過硬的技術(shù)，缺乏核心技術(shù)作支撐，就必然會處在國際分工的低端，缺乏競爭力，在國際化運(yùn)營中流失大量利益。中國建筑業(yè)雖已具備一定的國際競爭能力，但與國外一流建筑企業(yè)相比還有較大差距，尚不具備與之抗衡的能力。因此，中國建筑施工企業(yè)要取得國際化經(jīng)營的成功，就必須堅定不移地走自主創(chuàng)新之路，大力培育自主核心技術(shù)，要適應(yīng)國際工程項目功能新、體量大、施工難度大的新趨勢，加大建筑科技資金投入的力度，提高建筑管理的科技含量，運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)等現(xiàn)代科技手段，科學(xué)地

23、進(jìn)行工程報價、設(shè)計和管理。推進(jìn)建筑業(yè)的工業(yè)化，使構(gòu)件、配件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，建筑制品生產(chǎn)專業(yè)化、商業(yè)化。加快設(shè)備更新步伐，采用國內(nèi)外新機(jī)械、新設(shè)備，淘汰落后的建筑機(jī)械設(shè)備，減低勞動強(qiáng)度，提高生產(chǎn)率，不斷提高建筑隊伍的技術(shù)裝備水平和施工能力。3.3、構(gòu)筑人才優(yōu)勢，建立以人為本的國際化人資體制開放的國際建筑市場為我國建筑企業(yè)參與國際工程承包業(yè)務(wù)提供了更好的發(fā)展機(jī)遇，但國際工程發(fā)包方式的變化，多媒體、電子商務(wù)的普遍應(yīng)用及科技進(jìn)步對工程方面的人才要求日益提高，國際工程項目的人力資源由原來的純勞動力密集型資源轉(zhuǎn)化為技術(shù)、管理密集型資源，國外科學(xué)的人力資源管理模式將沖擊國內(nèi)的人才管理模式，培養(yǎng)復(fù)合型人才

24、是企業(yè)適應(yīng)國際市場要求的必然選擇。中國建筑企業(yè)要取得跨國經(jīng)營的成功，應(yīng)培訓(xùn)和鍛煉一批懂外語、通商務(wù)、精技術(shù)、會管理的復(fù)合型國際工程管理人才，從依靠勞動力的數(shù)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)向依靠勞動力的質(zhì)量優(yōu)勢。建立、完善國際化人才的引進(jìn)、使用、培養(yǎng)與激勵機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支有理想追求、職業(yè)素養(yǎng)好、市場意識強(qiáng)、熟悉國際規(guī)范與國際慣例、具有較強(qiáng)國際化運(yùn)營能力的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊和國際化人才隊伍。尊重人才，關(guān)心人才，用好人才，成為中國建筑業(yè)“以人為本”管理理念的根本出發(fā)點和最終歸宿。3.4、強(qiáng)化管理機(jī)制，構(gòu)筑建筑企業(yè)參與國際競爭新優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)全球化對中國建筑企業(yè)的影響將十分明顯，它既有利于國際范圍內(nèi)建筑業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，又將使發(fā)展中國家和經(jīng)濟(jì)弱勢國家的建筑業(yè)，在競爭中面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中國建筑企