鄭州大學(xué)ERP應(yīng)用工程師(3個(gè)月)實(shí)訓(xùn)方案

1、NO: HDERPERP應(yīng)用實(shí)施工程師實(shí)訓(xùn)方案四川華迪信息技術(shù)有限公司 2012年12月一 、實(shí)訓(xùn)對(duì)象1. 客戶名稱：鄭州大學(xué)軟件學(xué)院2. 客戶對(duì)象：普通高校一般本科；3. 計(jì)劃實(shí)訓(xùn)周期：3個(gè)月（有效實(shí)訓(xùn)60天）4. 計(jì)劃受訓(xùn)人數(shù)： 人二 、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)l 學(xué)習(xí)實(shí)踐ERP系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)庫(kù)管理技術(shù)l 學(xué)習(xí)實(shí)踐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作模式、組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工藝流程和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要實(shí)務(wù)；l 學(xué)習(xí)實(shí)踐主流ERP軟件的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的主要模塊及其功能；l 學(xué)習(xí)實(shí)踐主流ERP軟件在企業(yè)供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中企業(yè)團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成及團(tuán)隊(duì)角色協(xié)同工作技巧；l 學(xué)習(xí)實(shí)踐目前主流ERP軟

2、件供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中應(yīng)用的主要流程、重要環(huán)節(jié)和基本方法；l 學(xué)習(xí)實(shí)踐目前主流ERP軟件生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)用的主要流程、重要環(huán)節(jié)和基本方法；l 學(xué)習(xí)實(shí)踐目前主流ERP軟件財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中應(yīng)用的主要流程、重要環(huán)節(jié)和基本方法；l 學(xué)習(xí)體驗(yàn)ERP理論知識(shí)在實(shí)際企業(yè)供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的應(yīng)用，積累ERP軟件應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；l 感受企業(yè)管理信息化對(duì)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、綜合素質(zhì)的要求，體驗(yàn)TI企業(yè)管理信息化的文化氛圍；l 加速由學(xué)生向員工的身份轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)同學(xué)的職業(yè)技能、工作自信心和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。三 、實(shí)訓(xùn)方式本次實(shí)訓(xùn)模擬真實(shí)企業(yè)行業(yè)背景，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)

3、業(yè)務(wù)案例為實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)主線，結(jié)合企業(yè)管理信息化專業(yè)知識(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的實(shí)際運(yùn)用,歸納出ERP系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)管理和ERP軟件應(yīng)用的“關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)”和技能要求,以全面系統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容供學(xué)生們實(shí)踐。ERP系統(tǒng)管理及數(shù)據(jù)庫(kù)管理和ERP軟件應(yīng)用實(shí)訓(xùn)內(nèi)容由針對(duì)各項(xiàng)“關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)”的講座、案例分析與演示和案例項(xiàng)目實(shí)踐三部分內(nèi)容構(gòu)成。案例分析采用的內(nèi)容以企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)人員角色進(jìn)行ERP系統(tǒng)管理及數(shù)據(jù)庫(kù)管理和應(yīng)用ERP管理軟件操作主要流程和方法，學(xué)生將體驗(yàn)ERP系統(tǒng)管理及數(shù)據(jù)庫(kù)管理和ERP軟件應(yīng)用主流程、重要環(huán)節(jié)、基本方法和與相關(guān)規(guī)范。實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)管理工程師、ERP軟件技術(shù)管

4、理人員、企業(yè)管理經(jīng)理等擔(dān)任。四 、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練（3天）+系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)庫(kù)管理（4天）+ ERP軟件應(yīng)用（42.5天）+ERP實(shí)訓(xùn)上機(jī)考核（11天）+考核點(diǎn)評(píng)（0.5天）“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬” 沙盤演練，“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬” 沙盤演練就是通過(guò)沙盤這個(gè)載體，再現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和資源配置。學(xué)員通過(guò)在實(shí)戰(zhàn)演練中扮演各種角色，連續(xù)進(jìn)行幾年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)作，挑戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種問(wèn)題，從而了解并熟悉企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、企業(yè)經(jīng)營(yíng)考慮的因素、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的過(guò)程等一系列問(wèn)題。 (一)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤演練（3天）模塊1：專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化

5、序號(hào)知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容及要求1技術(shù)講座：工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)沙盤演練內(nèi)容、方法、流程和運(yùn)營(yíng)規(guī)則通過(guò)講解企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織與管理、市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通等，從而建立好企業(yè)團(tuán)隊(duì)并順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。1.整體戰(zhàn)略方面 評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長(zhǎng)、中短期策略 預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略 2.產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品研發(fā)決策 必要時(shí)做出修改研發(fā)計(jì)劃，甚至中斷項(xiàng)目決定 3.生產(chǎn)組織與管理 選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購(gòu)買或租賃） 設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良 全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場(chǎng)需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能 庫(kù)存管理及產(chǎn)銷配合 必要時(shí)選擇清償生產(chǎn)能力的方式 4.市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策 新

6、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策 模擬在市場(chǎng)中短兵相接的競(jìng)標(biāo)過(guò)程 刺探同行敵情，搶攻市場(chǎng) 建立并維護(hù)市場(chǎng)地位、必要時(shí)做退出市場(chǎng)決策 5.財(cái)務(wù)管理 制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期 預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源 掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本 洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金 分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義 運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策 利用有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn) 編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益 6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通如何在立場(chǎng)不同的各部門間溝通協(xié)調(diào) 樹(shù)立共同價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 7.“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練”規(guī)則

7、介紹掌握工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作主要內(nèi)容、方法和整體流程、運(yùn)營(yíng)規(guī)則。模塊2：關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用示例序號(hào)關(guān)注點(diǎn)案例選用及要求11.分析演示模擬工業(yè)企業(yè)一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度每個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程和方式；2.講解年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法1.案例名稱：進(jìn)行企業(yè)啟始年模擬運(yùn)作。模擬企業(yè)啟始年有關(guān)基本經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與第一年企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有關(guān)模式與物流運(yùn)作技術(shù)的應(yīng)用、年度完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法。2.要求：l 第一年企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作有關(guān)模式與資金、物流運(yùn)作模式的應(yīng)用，掌握工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作主要方法和整體流程、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算方法。l 對(duì)每一年度終了時(shí)，對(duì)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作績(jī)效進(jìn)行考核與點(diǎn)評(píng)，并作為下一年度運(yùn)作的基礎(chǔ)。l 對(duì)4-6個(gè)工業(yè)企業(yè)

8、3-5個(gè)年份的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作績(jī)效進(jìn)行匯總并考核。l 對(duì)典型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練案例進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。模塊3：專業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練序號(hào)訓(xùn)練科目訓(xùn)練內(nèi)容安排及要求完成的任務(wù)量1企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作專項(xiàng)技能訓(xùn)練（以4-6個(gè)不同企業(yè)在同一市場(chǎng)范圍內(nèi)同時(shí)經(jīng)經(jīng)營(yíng)售相關(guān)商品的競(jìng)爭(zhēng)模式開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練）1.內(nèi)容概述：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬”沙盤演練課程就是讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中進(jìn)一步理解分析市場(chǎng)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、控制投資、合理安排資源、有效利用資金。體驗(yàn)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展的正確思維方式與管理理念。通過(guò)4-6個(gè)模擬工業(yè)企業(yè)分別進(jìn)行3-5個(gè)年份的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，將會(huì)產(chǎn)生各企業(yè)不同的績(jī)效結(jié)果。在每個(gè)企業(yè)以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理崗位設(shè)置團(tuán)隊(duì)角色，在各自職責(zé)范圍

9、內(nèi)負(fù)責(zé)辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，并與團(tuán)隊(duì)其他角色進(jìn)行良好的溝通與互動(dòng)，團(tuán)隊(duì)角色如下：2.沙盤演練中的六個(gè)關(guān)鍵角色CEO：負(fù)責(zé)把握公司的戰(zhàn)略方向，決定重要的決策CFO：對(duì)公司的投資方向、資金運(yùn)作起關(guān)鍵性作用生產(chǎn)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)劃營(yíng)銷總監(jiān)：負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開(kāi)拓，爭(zhēng)取銷售訂單產(chǎn)品總監(jiān)：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)劃部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)情報(bào)收集，對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)策略提供建設(shè)性意見(jiàn)3.完成的任務(wù)及數(shù)量：根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制訂好本企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，選擇本企業(yè)產(chǎn)品系列，建立本企業(yè)銷售渠道，采用合理經(jīng)濟(jì)的物流運(yùn)作技術(shù)，并正確計(jì)算各年度各自的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。（二）系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理（4天） + ERP應(yīng)用（53天）模塊1：專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化

10、序號(hào)知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容及要求1技術(shù)講座：K3系統(tǒng)概述1.金蝶K3系統(tǒng)概述、技術(shù)特征、系統(tǒng)組成及相互之間的聯(lián)系2.金蝶K/3ERP系統(tǒng)框架、系統(tǒng)功能、主要模塊及其功能3.系統(tǒng)安裝（環(huán)境檢測(cè)/組件更新/加密狗使用/打印機(jī)使用/控件注冊(cè)/COM組件注冊(cè)等）4.帳套管理，初始建帳，掌握帳套管理；用戶管理；賬套的備份與恢復(fù)；5.K3輔助工具的應(yīng)用（單據(jù)自定義，套打、數(shù)據(jù)的引入引出的使用）、系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題分析6.系統(tǒng)管理規(guī)范及日常維護(hù)技能2技術(shù)講座：數(shù)據(jù)庫(kù)管理1.主流數(shù)據(jù)庫(kù)介紹2.MS SQL的知識(shí)3.SQL數(shù)據(jù)庫(kù)管理、賬套管理4.K/3表結(jié)構(gòu)（財(cái)務(wù)、物流）、各表之間的關(guān)系、數(shù)據(jù)庫(kù)問(wèn)題的跟蹤分析等5.K/3常見(jiàn)數(shù)據(jù)

11、問(wèn)題及故障排除模塊2：關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用示例序號(hào)關(guān)注點(diǎn)案例選用及要求1系統(tǒng)設(shè)置內(nèi)容、方法和流程1. 案例名稱：工業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)帳套管理、系統(tǒng)設(shè)置和數(shù)據(jù)初始化。2. 要求：通過(guò)觀摩ERP系統(tǒng)在工業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)中的系統(tǒng)資料設(shè)置和系統(tǒng)數(shù)據(jù)初始化過(guò)程的應(yīng)用，掌握系統(tǒng)初始化的主要項(xiàng)目及內(nèi)容、流程和操作方法。2供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)用1. 案例名稱：工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)用。2. 要求：l 通過(guò)觀摩工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運(yùn)用過(guò)程，掌握物資采購(gòu)業(yè)務(wù)主流程；l 掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)單據(jù)的錄入、修改、刪除和審核方法；l 掌握商品銷售業(yè)務(wù)單據(jù)的錄入、修改、刪除和審核方法；l 掌握并完成倉(cāng)庫(kù)入出庫(kù)業(yè)務(wù)單據(jù)的錄入及其、修改、刪除和審核方

12、法；l 掌握出入庫(kù)業(yè)務(wù)核算流程和方法；l 掌握各類物料報(bào)表查詢、分析等方法；l 掌握設(shè)置憑證管理模板各功能及其應(yīng)用流程和方法；l 掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)物料業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)接口；l 掌握本系統(tǒng)結(jié)帳順序和期末結(jié)帳方法。3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用流程、方法和技巧1. 案例名稱：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)用。2. 要求：l 通過(guò)觀摩工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的總賬模塊、報(bào)表模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)模塊、工資模塊的運(yùn)用主流程，l 掌握會(huì)計(jì)憑證錄入方法、掌握會(huì)計(jì)憑證查詢、修改、審核方法、過(guò)帳方法；l 掌握結(jié)轉(zhuǎn)期間損益方法；l 掌握會(huì)計(jì)帳簿的查詢方法，掌握帳務(wù)試算平衡方法；l 掌握?qǐng)?bào)表公式設(shè)置方法，掌握?qǐng)?bào)表的編制方法；

13、掌握結(jié)帳的順序，期末結(jié)帳方法；l 掌握現(xiàn)金管理日常業(yè)務(wù)、銀行存款管理和票據(jù)管理方法；l 掌握固定資產(chǎn)類別管理、卡片新增、減少及清理等業(yè)務(wù)處理基本方法和期末結(jié)帳方法；l 掌握工資類別維護(hù)、工資計(jì)算、人員變動(dòng)等日常業(yè)務(wù)處理和基金設(shè)置與計(jì)算的基本方法和期末處理方法。4生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用1.生產(chǎn)管理基礎(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)整體介紹物料管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理2.計(jì)劃管理主生產(chǎn)計(jì)劃管理物料需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃3.任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)管理委外加工管理重復(fù)生產(chǎn)管理4.車間管理車間作業(yè)管理設(shè)備管理5.綜合應(yīng)用企業(yè)生產(chǎn)管理常見(jiàn)應(yīng)用解決方案生產(chǎn)應(yīng)用案例分享生產(chǎn)管理培訓(xùn)階段小結(jié)評(píng)側(cè)模塊3：專業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練序

14、號(hào)訓(xùn)練科目訓(xùn)練內(nèi)容安排及要求完成的任務(wù)量1系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理規(guī)范應(yīng)用及日常維護(hù)技能訓(xùn)練2ERP系統(tǒng)設(shè)置專項(xiàng)技能訓(xùn)練1.內(nèi)容概述：完成帳套管理；用戶管理；K3輔助工具的應(yīng)用等業(yè)務(wù)處理。通過(guò)在ERP系統(tǒng)上創(chuàng)建新賬套，進(jìn)行模擬工業(yè)企業(yè)案例系統(tǒng)設(shè)置操作，掌握帳套管理；用戶管理系統(tǒng)設(shè)置主要流程和操作方法。2.完成的任務(wù)及數(shù)量：完成初始建帳一套；模擬工業(yè)企業(yè)案例ERP系統(tǒng)公共基礎(chǔ)資料的整套設(shè)置，模擬工業(yè)企業(yè)案例全部ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)初始化；啟用系統(tǒng)。3供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用專項(xiàng)技能訓(xùn)練1.內(nèi)容概述：通過(guò)在ERP系統(tǒng)上進(jìn)行模擬工業(yè)企業(yè)的供銷存經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理，掌握采購(gòu)入庫(kù)單、銷售出庫(kù)單、生產(chǎn)領(lǐng)料單等制作方法、存貨核算系統(tǒng)基本

15、流程和方法。2.完成的任務(wù)及數(shù)量：完成物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的入庫(kù)單錄入，完成商品銷售業(yè)務(wù)的出庫(kù)單錄入，完成倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)業(yè)務(wù)單據(jù)的錄入及其處理，完成出入庫(kù)核算，完成出入庫(kù)單的憑證模板設(shè)置，完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)物料業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)憑證處理，按照結(jié)帳順序完成本系統(tǒng)期末結(jié)帳。4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用專項(xiàng)技能訓(xùn)練總帳系統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)現(xiàn)金管理系統(tǒng)工資系統(tǒng)固定資產(chǎn)系統(tǒng)1.內(nèi)容概述：通過(guò)在ERP系統(tǒng)上進(jìn)行模擬企業(yè)案例經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理，掌握總帳系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、工資系統(tǒng)和固定資產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)用主要流程和基本方法。2.完成的任務(wù)及數(shù)量：完成各模塊的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置；完成會(huì)計(jì)憑證錄入，完成會(huì)計(jì)憑證查詢、修改、審核，完成會(huì)計(jì)憑證過(guò)帳，完成結(jié)轉(zhuǎn)期間損益，完成會(huì)計(jì)帳簿的

16、查詢完成帳務(wù)試算平衡；完成新建報(bào)表及其公式設(shè)置，完成企業(yè)主要會(huì)計(jì)報(bào)表的編制；完成現(xiàn)金管理日常業(yè)務(wù)、銀行存款業(yè)務(wù)和票據(jù)業(yè)務(wù)處理；完成固定資產(chǎn)類別變動(dòng)管理、新增、減少及清理等業(yè)務(wù)處理；按照期末結(jié)帳順序完成各模塊的期末結(jié)帳。完成工資類別維護(hù)、員工工資計(jì)算、員工人員變動(dòng)等日常業(yè)務(wù)處理和各項(xiàng)基金設(shè)置與計(jì)算的基本方法和期末處理方法完成期末事項(xiàng)處理5生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用專項(xiàng)技能訓(xùn)練應(yīng)用專項(xiàng)技能訓(xùn)練生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用技能訓(xùn)練6數(shù)據(jù)庫(kù)管理專項(xiàng)技能訓(xùn)練應(yīng)用專項(xiàng)技能訓(xùn)練數(shù)據(jù)庫(kù)管理技能訓(xùn)練7系統(tǒng)應(yīng)用能力考核提供一個(gè)模擬企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，應(yīng)用ERP軟件獨(dú)立完成相關(guān)管理業(yè)務(wù)處理。8總結(jié)及綜合評(píng)測(cè)實(shí)訓(xùn)總結(jié)，并對(duì)本次實(shí)訓(xùn)業(yè)務(wù)成績(jī)進(jìn)

17、行綜合評(píng)側(cè)五、實(shí)訓(xùn)進(jìn)度時(shí)間實(shí)訓(xùn)內(nèi)容方式第一天至第三天企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練通過(guò)講解企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織與管理、市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通等，從而建立好企業(yè)團(tuán)隊(duì)并順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。上課和上機(jī)結(jié)合（18課時(shí)）第四天上午系統(tǒng)管理要求：通過(guò)觀摩K3系統(tǒng)架構(gòu)、技術(shù)特征、系統(tǒng)組成及相互之間的聯(lián)系、系統(tǒng)應(yīng)用框架， 熟悉系統(tǒng)環(huán)境要求；系統(tǒng)安裝程序和方法；掌握帳套管理；用戶管理；K3輔助工具的應(yīng)用與系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題分析。上課（3課時(shí)）第四天下午至第五天專業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系統(tǒng)管理 1帳套管理、用戶管理2.系統(tǒng)管理及日常維護(hù)技能操作3.安裝和卸載金蝶erp應(yīng)用軟件上機(jī)（9課時(shí)）第六天系統(tǒng)設(shè)置 在工

18、業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)中的ERP系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)公共基礎(chǔ)資料設(shè)置系統(tǒng)公共基礎(chǔ)資料設(shè)置系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)初始化1 總賬系期初數(shù)據(jù)錄入2 固定資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)錄入3. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)錄入4. 期初數(shù)據(jù)試算平衡5. 啟用系統(tǒng)上課（6課時(shí)）第七天至第十天專業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系統(tǒng)設(shè)置和初始化1.系統(tǒng)公共基礎(chǔ)資料設(shè)置系統(tǒng)公共基礎(chǔ)資料設(shè)置 2.期初數(shù)據(jù)錄入3.期初數(shù)據(jù)試算平衡4.啟用系統(tǒng)上機(jī)（24課時(shí)）第十一天上午財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)綜合運(yùn)用-總賬系統(tǒng)1. 案例背景及財(cái)稅規(guī)定介紹； 2.總帳系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程和方法,；3. 會(huì)計(jì)憑證錄入流程和方法；4. 會(huì)計(jì)憑證查詢、修改、審核方法、過(guò)帳方法。 上課（3課時(shí)）第十一天下午至第十四天上午總帳

19、系統(tǒng)應(yīng)用專項(xiàng)技能訓(xùn)練 1. 會(huì)計(jì)憑證錄入；2.會(huì)計(jì)憑證查詢、修改、審核；3. 過(guò)帳；4. 會(huì)計(jì)帳簿的查詢。上機(jī)（18課時(shí)）第十四天下午固定資產(chǎn)系統(tǒng)。1.固定資產(chǎn)新增、減少和清理業(yè)務(wù)處理方法；2.總賬系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)期末結(jié)帳上課(3課時(shí))第十五天至第十六天固定資產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用專項(xiàng)技能訓(xùn)練 1.固定資產(chǎn)新增、減少和清理業(yè)務(wù)處理方法；2.總賬系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)期末結(jié)帳上機(jī)（12課時(shí)）第十七天上午財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)綜合運(yùn)用現(xiàn)金管理系統(tǒng)現(xiàn)金管理系統(tǒng)初始化；系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置現(xiàn)金日常業(yè)務(wù)銀行存款管理票據(jù)管理上課（3課時(shí)）第十七天下午至第十九天上午專業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)-現(xiàn)金管理系統(tǒng)現(xiàn)金管理系統(tǒng)初始化；系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置

20、現(xiàn)金日常業(yè)務(wù)銀行存款管理票據(jù)管理上機(jī)（12課時(shí)）第十九天下午財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)綜合運(yùn)用工資系統(tǒng)應(yīng)用1.工資系統(tǒng)初始化1）工資類別維護(hù)；2）系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置；3）基礎(chǔ)資料設(shè)置;4）項(xiàng)目設(shè)置;5）公式設(shè)置;2.日常業(yè)務(wù)操作1）員工工資數(shù)據(jù)錄入與計(jì)算；2）個(gè)人所得稅計(jì)算；3）員工人員變動(dòng)；4）工資系統(tǒng)報(bào)表查詢;5）基金設(shè)置、基金計(jì)算、基金報(bào)表日常業(yè)務(wù)處理和各項(xiàng)基金設(shè)置與計(jì)算的基本方法和期末處理方法。上課（3課時(shí)）第二十天至第二十三天專業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)-工資系統(tǒng)應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)綜合運(yùn)用階段評(píng)側(cè)上機(jī)（24課時(shí)）第二十四天上午財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)綜合運(yùn)用報(bào)表設(shè)計(jì)報(bào)表公式設(shè)置方法、報(bào)表的編制方法上課（3課時(shí)）第二十

21、四天下午至第二十五天上午專業(yè)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練報(bào)表公式設(shè)置方法、報(bào)表的編制方法上機(jī)（6課時(shí)）第二十五天下午供應(yīng)鏈系統(tǒng)綜合應(yīng)用采購(gòu)管理系統(tǒng)應(yīng)用: 1.工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)用; 2.物資采購(gòu)業(yè)務(wù)處理的流程和方法和技巧上課（3課時(shí)）第二十六天至第二十七天采購(gòu)管理系統(tǒng)應(yīng)用專項(xiàng)技能訓(xùn)練完成的任務(wù)及數(shù)量：完成物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的入庫(kù)單錄入和采購(gòu)發(fā)票生成。上機(jī)（12課時(shí)）第二十八天上午銷售管理系統(tǒng)應(yīng)用:主要商品銷售模式和主要銷售模式業(yè)務(wù)處理的流程、方法和技巧。上課（3課時(shí)）第二十八天下午至第三十天上午銷售管理系統(tǒng)應(yīng)用專項(xiàng)技能訓(xùn)練完成商品銷售業(yè)務(wù)的出庫(kù)單錄入和銷售發(fā)票生成。上機(jī)（12課時(shí)）第三十天下午倉(cāng)存管理系統(tǒng)和存貨

22、核算系統(tǒng)應(yīng)用1.倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)與入庫(kù)業(yè)務(wù)類型及其處理流程和方法； 2.設(shè)置憑證模板流程和方法，掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)物料業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)憑證流程和方法；3.供應(yīng)鏈系統(tǒng)帳表相符性檢查內(nèi)容及方法；4.供應(yīng)鏈系統(tǒng)期末結(jié)帳方法。上課（3課時(shí)）第三十一天至第三十四天倉(cāng)存管理系統(tǒng)和存貨核算系統(tǒng)應(yīng)用專項(xiàng)技能訓(xùn)練:1. 完成倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)業(yè)務(wù)核算;2.完成倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)業(yè)務(wù)單據(jù)的錄入及其處理;3.完成設(shè)置憑證管理模板，完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)物料業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)憑證處理;4.按照結(jié)帳順序完成本系統(tǒng)期末結(jié)帳。上機(jī)（24課時(shí)）第三十五天上午應(yīng)收應(yīng)付初始化上課（3課時(shí)）第三十五天下午至第三十六天上午應(yīng)收應(yīng)付初始化專項(xiàng)技能訓(xùn)練上機(jī)（6課時(shí)）第三十六天下午應(yīng)收系統(tǒng)應(yīng)

23、用學(xué)習(xí)掌握應(yīng)收款業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)處理與核銷的方法和流程；完成應(yīng)收款業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)處理與核銷處理。上課（3課時(shí)）第三十七天至第三十八天應(yīng)收系統(tǒng)應(yīng)用專項(xiàng)技能訓(xùn)練完成應(yīng)收款業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)處理與核銷。上機(jī)（12課時(shí)）第三十九天上午應(yīng)付系統(tǒng)應(yīng)用學(xué)習(xí)掌握應(yīng)付款業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)處理與核銷的方法和流程；完成應(yīng)付款業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)處理與核銷處理。上課（3課時(shí)）第三十九天下午至第四十一天上午應(yīng)付系統(tǒng)應(yīng)用專項(xiàng)技能訓(xùn)練完成應(yīng)付款業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)處理與核銷。上機(jī)（12課時(shí)）第四十一天下午生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用生產(chǎn)管理基礎(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)整體介紹物料管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理上課（3課時(shí)）第四十二天專項(xiàng)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練生產(chǎn)管理基礎(chǔ)物料管理生產(chǎn)數(shù)

24、據(jù)管理上機(jī)（6課時(shí)）第四十三天上午生產(chǎn)管理系統(tǒng)計(jì)劃管理主生產(chǎn)計(jì)劃管理物料需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃上課（3課時(shí)）第四十三天下午至第四十四天上午專項(xiàng)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用之計(jì)劃管理主生產(chǎn)計(jì)劃管理物料需求計(jì)劃粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃上機(jī)（6課時(shí)）第四十四天下午生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)管理委外加工管理重復(fù)生產(chǎn)管理上課（3課時(shí)）第四十五天專項(xiàng)技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)管理委外加工管理重復(fù)生產(chǎn)管理上機(jī)（6課時(shí)）第四十六天上午生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用1車間管理車間作業(yè)管理設(shè)備管理2綜合應(yīng)用企業(yè)生產(chǎn)管理常見(jiàn)應(yīng)用解決方案生產(chǎn)應(yīng)用案例分享生產(chǎn)管理培訓(xùn)階段小結(jié)評(píng)側(cè)上課（3課時(shí)）第四十六天下午至第四十七天上午專項(xiàng)技能實(shí)