鄭州大學(xué)ERP應(yīng)用工程師(3個月)實訓(xùn)方案

1、NO: HDERPERP應(yīng)用實施工程師實訓(xùn)方案四川華迪信息技術(shù)有限公司 2012年12月一 、實訓(xùn)對象1. 客戶名稱：鄭州大學(xué)軟件學(xué)院2. 客戶對象：普通高校一般本科；3. 計劃實訓(xùn)周期：3個月（有效實訓(xùn)60天）4. 計劃受訓(xùn)人數(shù)： 人二 、實訓(xùn)目標l 學(xué)習(xí)實踐ERP系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)庫管理技術(shù)l 學(xué)習(xí)實踐企業(yè)經(jīng)營管理運作模式、組織機構(gòu)、生產(chǎn)工藝流程和企業(yè)經(jīng)營管理主要實務(wù)；l 學(xué)習(xí)實踐主流ERP軟件的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)和財務(wù)管理系統(tǒng)的主要模塊及其功能；l 學(xué)習(xí)實踐主流ERP軟件在企業(yè)供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理和財務(wù)管理應(yīng)用中企業(yè)團隊的角色構(gòu)成及團隊角色協(xié)同工作技巧；l 學(xué)習(xí)實踐目前主流ERP軟

2、件供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中應(yīng)用的主要流程、重要環(huán)節(jié)和基本方法；l 學(xué)習(xí)實踐目前主流ERP軟件生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)管理中應(yīng)用的主要流程、重要環(huán)節(jié)和基本方法；l 學(xué)習(xí)實踐目前主流ERP軟件財務(wù)會計管理系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)會計管理中應(yīng)用的主要流程、重要環(huán)節(jié)和基本方法；l 學(xué)習(xí)體驗ERP理論知識在實際企業(yè)供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理和財務(wù)管理實務(wù)的應(yīng)用，積累ERP軟件應(yīng)用實戰(zhàn)經(jīng)驗；l 感受企業(yè)管理信息化對員工知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、綜合素質(zhì)的要求，體驗TI企業(yè)管理信息化的文化氛圍；l 加速由學(xué)生向員工的身份轉(zhuǎn)變，增強同學(xué)的職業(yè)技能、工作自信心和就業(yè)競爭能力。三 、實訓(xùn)方式本次實訓(xùn)模擬真實企業(yè)行業(yè)背景，以企業(yè)經(jīng)營

3、業(yè)務(wù)案例為實訓(xùn)業(yè)務(wù)主線，結(jié)合企業(yè)管理信息化專業(yè)知識在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的實際運用,歸納出ERP系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫管理和ERP軟件應(yīng)用的“關(guān)鍵知識點”和技能要求,以全面系統(tǒng)的實訓(xùn)項目內(nèi)容供學(xué)生們實踐。ERP系統(tǒng)管理及數(shù)據(jù)庫管理和ERP軟件應(yīng)用實訓(xùn)內(nèi)容由針對各項“關(guān)鍵知識點”的講座、案例分析與演示和案例項目實踐三部分內(nèi)容構(gòu)成。案例分析采用的內(nèi)容以企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)通過模擬企業(yè)經(jīng)營團隊人員角色進行ERP系統(tǒng)管理及數(shù)據(jù)庫管理和應(yīng)用ERP管理軟件操作主要流程和方法，學(xué)生將體驗ERP系統(tǒng)管理及數(shù)據(jù)庫管理和ERP軟件應(yīng)用主流程、重要環(huán)節(jié)、基本方法和與相關(guān)規(guī)范。實訓(xùn)指導(dǎo)老師由具有豐富經(jīng)驗的系統(tǒng)管理工程師、ERP軟件技術(shù)管

4、理人員、企業(yè)管理經(jīng)理等擔任。四 、實訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)演練（3天）+系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)庫管理（4天）+ ERP軟件應(yīng)用（42.5天）+ERP實訓(xùn)上機考核（11天）+考核點評（0.5天）“企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬” 沙盤演練，“企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬” 沙盤演練就是通過沙盤這個載體，再現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實力、銀行借貸等企業(yè)運營指標和資源配置。學(xué)員通過在實戰(zhàn)演練中扮演各種角色，連續(xù)進行幾年的企業(yè)經(jīng)營活動運作，挑戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)營過程中各種問題，從而了解并熟悉企業(yè)戰(zhàn)略的制訂、企業(yè)經(jīng)營考慮的因素、企業(yè)核心競爭力形成的過程等一系列問題。 (一)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)沙盤演練（3天）模塊1：專業(yè)知識強化

5、序號知識點內(nèi)容及要求1技術(shù)講座：工業(yè)企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)沙盤演練內(nèi)容、方法、流程和運營規(guī)則通過講解企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略，產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織與管理、市場營銷與銷售、財務(wù)管理、團隊協(xié)作與溝通等，從而建立好企業(yè)團隊并順利開展經(jīng)營活動。1.整體戰(zhàn)略方面 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略 預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略 2.產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品研發(fā)決策 必要時做出修改研發(fā)計劃，甚至中斷項目決定 3.生產(chǎn)組織與管理 選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購買或租賃） 設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良 全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能 庫存管理及產(chǎn)銷配合 必要時選擇清償生產(chǎn)能力的方式 4.市場營銷與銷售市場開發(fā)決策 新

6、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策 模擬在市場中短兵相接的競標過程 刺探同行敵情，搶攻市場 建立并維護市場地位、必要時做退出市場決策 5.財務(wù)管理 制定投資計劃，評估應(yīng)收賬款金額與回收期 預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源 掌握資金來源與用途，妥善控制成本 洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金 分析財務(wù)報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義 運用財務(wù)指標進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策 利用有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤 編制財務(wù)報表、結(jié)算投資報酬、評估決策效益 6.團隊協(xié)作與溝通如何在立場不同的各部門間溝通協(xié)調(diào) 樹立共同價值觀與經(jīng)營理念培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 7.“企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練”規(guī)則

7、介紹掌握工業(yè)企業(yè)經(jīng)營運作主要內(nèi)容、方法和整體流程、運營規(guī)則。模塊2：關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用示例序號關(guān)注點案例選用及要求11.分析演示模擬工業(yè)企業(yè)一個經(jīng)營年度每個季度的經(jīng)營運作流程和方式；2.講解年度經(jīng)營指標考核標準與考核辦法1.案例名稱：進行企業(yè)啟始年模擬運作。模擬企業(yè)啟始年有關(guān)基本經(jīng)濟數(shù)據(jù)與第一年企業(yè)經(jīng)營運作有關(guān)模式與物流運作技術(shù)的應(yīng)用、年度完成經(jīng)營指標考核標準與考核辦法。2.要求：l 第一年企業(yè)經(jīng)營運作有關(guān)模式與資金、物流運作模式的應(yīng)用，掌握工業(yè)企業(yè)經(jīng)營運作主要方法和整體流程、經(jīng)濟指標計算方法。l 對每一年度終了時，對各企業(yè)經(jīng)營運作績效進行考核與點評，并作為下一年度運作的基礎(chǔ)。l 對4-6個工業(yè)企業(yè)

8、3-5個年份的經(jīng)營運作績效進行匯總并考核。l 對典型企業(yè)實戰(zhàn)演練案例進行分析點評和總結(jié)。模塊3：專業(yè)技能實戰(zhàn)訓(xùn)練序號訓(xùn)練科目訓(xùn)練內(nèi)容安排及要求完成的任務(wù)量1企業(yè)經(jīng)營運作專項技能訓(xùn)練（以4-6個不同企業(yè)在同一市場范圍內(nèi)同時經(jīng)經(jīng)營售相關(guān)商品的競爭模式開展實戰(zhàn)演練）1.內(nèi)容概述：“企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬”沙盤演練課程就是讓學(xué)員在實戰(zhàn)中進一步理解分析市場、分析競爭對手、控制投資、合理安排資源、有效利用資金。體驗如何在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展的正確思維方式與管理理念。通過4-6個模擬工業(yè)企業(yè)分別進行3-5個年份的經(jīng)營運作，將會產(chǎn)生各企業(yè)不同的績效結(jié)果。在每個企業(yè)以企業(yè)經(jīng)營管理崗位設(shè)置團隊角色，在各自職責范圍

9、內(nèi)負責辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，并與團隊其他角色進行良好的溝通與互動，團隊角色如下：2.沙盤演練中的六個關(guān)鍵角色CEO：負責把握公司的戰(zhàn)略方向，決定重要的決策CFO：對公司的投資方向、資金運作起關(guān)鍵性作用生產(chǎn)總監(jiān)：負責公司的生產(chǎn)運作規(guī)劃營銷總監(jiān)：負責市場的開拓，爭取銷售訂單產(chǎn)品總監(jiān)：負責新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)企業(yè)規(guī)劃部部長：負責情報收集，對企業(yè)發(fā)展方向和競爭策略提供建設(shè)性意見3.完成的任務(wù)及數(shù)量：根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，制訂好本企業(yè)經(jīng)營模式，選擇本企業(yè)產(chǎn)品系列，建立本企業(yè)銷售渠道，采用合理經(jīng)濟的物流運作技術(shù)，并正確計算各年度各自的經(jīng)營績效。（二）系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫管理（4天） + ERP應(yīng)用（53天）模塊1：專業(yè)知識強化

10、序號知識點內(nèi)容及要求1技術(shù)講座：K3系統(tǒng)概述1.金蝶K3系統(tǒng)概述、技術(shù)特征、系統(tǒng)組成及相互之間的聯(lián)系2.金蝶K/3ERP系統(tǒng)框架、系統(tǒng)功能、主要模塊及其功能3.系統(tǒng)安裝（環(huán)境檢測/組件更新/加密狗使用/打印機使用/控件注冊/COM組件注冊等）4.帳套管理，初始建帳，掌握帳套管理；用戶管理；賬套的備份與恢復(fù)；5.K3輔助工具的應(yīng)用（單據(jù)自定義，套打、數(shù)據(jù)的引入引出的使用）、系統(tǒng)常見問題分析6.系統(tǒng)管理規(guī)范及日常維護技能2技術(shù)講座：數(shù)據(jù)庫管理1.主流數(shù)據(jù)庫介紹2.MS SQL的知識3.SQL數(shù)據(jù)庫管理、賬套管理4.K/3表結(jié)構(gòu)（財務(wù)、物流）、各表之間的關(guān)系、數(shù)據(jù)庫問題的跟蹤分析等5.K/3常見數(shù)據(jù)

11、問題及故障排除模塊2：關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用示例序號關(guān)注點案例選用及要求1系統(tǒng)設(shè)置內(nèi)容、方法和流程1. 案例名稱：工業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)帳套管理、系統(tǒng)設(shè)置和數(shù)據(jù)初始化。2. 要求：通過觀摩ERP系統(tǒng)在工業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)中的系統(tǒng)資料設(shè)置和系統(tǒng)數(shù)據(jù)初始化過程的應(yīng)用，掌握系統(tǒng)初始化的主要項目及內(nèi)容、流程和操作方法。2供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)用1. 案例名稱：工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運用。2. 要求：l 通過觀摩工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運用過程，掌握物資采購業(yè)務(wù)主流程；l 掌握采購業(yè)務(wù)單據(jù)的錄入、修改、刪除和審核方法；l 掌握商品銷售業(yè)務(wù)單據(jù)的錄入、修改、刪除和審核方法；l 掌握并完成倉庫入出庫業(yè)務(wù)單據(jù)的錄入及其、修改、刪除和審核方

12、法；l 掌握出入庫業(yè)務(wù)核算流程和方法；l 掌握各類物料報表查詢、分析等方法；l 掌握設(shè)置憑證管理模板各功能及其應(yīng)用流程和方法；l 掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)物料業(yè)務(wù)信息與財務(wù)會計系統(tǒng)接口；l 掌握本系統(tǒng)結(jié)帳順序和期末結(jié)帳方法。3財務(wù)會計系統(tǒng)的應(yīng)用流程、方法和技巧1. 案例名稱：工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)運用。2. 要求：l 通過觀摩工業(yè)企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)的總賬模塊、報表模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)模塊、工資模塊的運用主流程，l 掌握會計憑證錄入方法、掌握會計憑證查詢、修改、審核方法、過帳方法；l 掌握結(jié)轉(zhuǎn)期間損益方法；l 掌握會計帳簿的查詢方法，掌握帳務(wù)試算平衡方法；l 掌握報表公式設(shè)置方法，掌握報表的編制方法；

13、掌握結(jié)帳的順序，期末結(jié)帳方法；l 掌握現(xiàn)金管理日常業(yè)務(wù)、銀行存款管理和票據(jù)管理方法；l 掌握固定資產(chǎn)類別管理、卡片新增、減少及清理等業(yè)務(wù)處理基本方法和期末結(jié)帳方法；l 掌握工資類別維護、工資計算、人員變動等日常業(yè)務(wù)處理和基金設(shè)置與計算的基本方法和期末處理方法。4生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用1.生產(chǎn)管理基礎(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識生產(chǎn)管理系統(tǒng)整體介紹物料管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理2.計劃管理主生產(chǎn)計劃管理物料需求計劃粗能力計劃細能力計劃3.任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)管理委外加工管理重復(fù)生產(chǎn)管理4.車間管理車間作業(yè)管理設(shè)備管理5.綜合應(yīng)用企業(yè)生產(chǎn)管理常見應(yīng)用解決方案生產(chǎn)應(yīng)用案例分享生產(chǎn)管理培訓(xùn)階段小結(jié)評側(cè)模塊3：專業(yè)技能實戰(zhàn)訓(xùn)練序

14、號訓(xùn)練科目訓(xùn)練內(nèi)容安排及要求完成的任務(wù)量1系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理規(guī)范應(yīng)用及日常維護技能訓(xùn)練2ERP系統(tǒng)設(shè)置專項技能訓(xùn)練1.內(nèi)容概述：完成帳套管理；用戶管理；K3輔助工具的應(yīng)用等業(yè)務(wù)處理。通過在ERP系統(tǒng)上創(chuàng)建新賬套，進行模擬工業(yè)企業(yè)案例系統(tǒng)設(shè)置操作，掌握帳套管理；用戶管理系統(tǒng)設(shè)置主要流程和操作方法。2.完成的任務(wù)及數(shù)量：完成初始建帳一套；模擬工業(yè)企業(yè)案例ERP系統(tǒng)公共基礎(chǔ)資料的整套設(shè)置，模擬工業(yè)企業(yè)案例全部ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)初始化；啟用系統(tǒng)。3供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用專項技能訓(xùn)練1.內(nèi)容概述：通過在ERP系統(tǒng)上進行模擬工業(yè)企業(yè)的供銷存經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理，掌握采購入庫單、銷售出庫單、生產(chǎn)領(lǐng)料單等制作方法、存貨核算系統(tǒng)基本

15、流程和方法。2.完成的任務(wù)及數(shù)量：完成物資采購業(yè)務(wù)的入庫單錄入，完成商品銷售業(yè)務(wù)的出庫單錄入，完成倉庫出庫業(yè)務(wù)單據(jù)的錄入及其處理，完成出入庫核算，完成出入庫單的憑證模板設(shè)置，完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)物料業(yè)務(wù)的會計憑證處理，按照結(jié)帳順序完成本系統(tǒng)期末結(jié)帳。4財務(wù)會計系統(tǒng)應(yīng)用專項技能訓(xùn)練總帳系統(tǒng)報表系統(tǒng)現(xiàn)金管理系統(tǒng)工資系統(tǒng)固定資產(chǎn)系統(tǒng)1.內(nèi)容概述：通過在ERP系統(tǒng)上進行模擬企業(yè)案例經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理，掌握總帳系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、工資系統(tǒng)和固定資產(chǎn)系統(tǒng)運用主要流程和基本方法。2.完成的任務(wù)及數(shù)量：完成各模塊的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置；完成會計憑證錄入，完成會計憑證查詢、修改、審核，完成會計憑證過帳，完成結(jié)轉(zhuǎn)期間損益，完成會計帳簿的

16、查詢完成帳務(wù)試算平衡；完成新建報表及其公式設(shè)置，完成企業(yè)主要會計報表的編制；完成現(xiàn)金管理日常業(yè)務(wù)、銀行存款業(yè)務(wù)和票據(jù)業(yè)務(wù)處理；完成固定資產(chǎn)類別變動管理、新增、減少及清理等業(yè)務(wù)處理；按照期末結(jié)帳順序完成各模塊的期末結(jié)帳。完成工資類別維護、員工工資計算、員工人員變動等日常業(yè)務(wù)處理和各項基金設(shè)置與計算的基本方法和期末處理方法完成期末事項處理5生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用專項技能訓(xùn)練應(yīng)用專項技能訓(xùn)練生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用技能訓(xùn)練6數(shù)據(jù)庫管理專項技能訓(xùn)練應(yīng)用專項技能訓(xùn)練數(shù)據(jù)庫管理技能訓(xùn)練7系統(tǒng)應(yīng)用能力考核提供一個模擬企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)，應(yīng)用ERP軟件獨立完成相關(guān)管理業(yè)務(wù)處理。8總結(jié)及綜合評測實訓(xùn)總結(jié)，并對本次實訓(xùn)業(yè)務(wù)成績進

17、行綜合評側(cè)五、實訓(xùn)進度時間實訓(xùn)內(nèi)容方式第一天至第三天企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練通過講解企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略，產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織與管理、市場營銷與銷售、財務(wù)管理、團隊協(xié)作與溝通等，從而建立好企業(yè)團隊并順利開展經(jīng)營活動。上課和上機結(jié)合（18課時）第四天上午系統(tǒng)管理要求：通過觀摩K3系統(tǒng)架構(gòu)、技術(shù)特征、系統(tǒng)組成及相互之間的聯(lián)系、系統(tǒng)應(yīng)用框架， 熟悉系統(tǒng)環(huán)境要求；系統(tǒng)安裝程序和方法；掌握帳套管理；用戶管理；K3輔助工具的應(yīng)用與系統(tǒng)常見問題分析。上課（3課時）第四天下午至第五天專業(yè)技能實戰(zhàn)訓(xùn)練系統(tǒng)管理 1帳套管理、用戶管理2.系統(tǒng)管理及日常維護技能操作3.安裝和卸載金蝶erp應(yīng)用軟件上機（9課時）第六天系統(tǒng)設(shè)置 在工

18、業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)中的ERP系統(tǒng)設(shè)置系統(tǒng)公共基礎(chǔ)資料設(shè)置系統(tǒng)公共基礎(chǔ)資料設(shè)置系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)初始化1 總賬系期初數(shù)據(jù)錄入2 固定資產(chǎn)初始數(shù)據(jù)錄入3. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)期初數(shù)據(jù)錄入4. 期初數(shù)據(jù)試算平衡5. 啟用系統(tǒng)上課（6課時）第七天至第十天專業(yè)技能實戰(zhàn)訓(xùn)練系統(tǒng)設(shè)置和初始化1.系統(tǒng)公共基礎(chǔ)資料設(shè)置系統(tǒng)公共基礎(chǔ)資料設(shè)置 2.期初數(shù)據(jù)錄入3.期初數(shù)據(jù)試算平衡4.啟用系統(tǒng)上機（24課時）第十一天上午財務(wù)會計系統(tǒng)綜合運用-總賬系統(tǒng)1. 案例背景及財稅規(guī)定介紹； 2.總帳系統(tǒng)運用過程和方法,；3. 會計憑證錄入流程和方法；4. 會計憑證查詢、修改、審核方法、過帳方法。 上課（3課時）第十一天下午至第十四天上午總帳

19、系統(tǒng)應(yīng)用專項技能訓(xùn)練 1. 會計憑證錄入；2.會計憑證查詢、修改、審核；3. 過帳；4. 會計帳簿的查詢。上機（18課時）第十四天下午固定資產(chǎn)系統(tǒng)。1.固定資產(chǎn)新增、減少和清理業(yè)務(wù)處理方法；2.總賬系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)期末結(jié)帳上課(3課時)第十五天至第十六天固定資產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用專項技能訓(xùn)練 1.固定資產(chǎn)新增、減少和清理業(yè)務(wù)處理方法；2.總賬系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)期末結(jié)帳上機（12課時）第十七天上午財務(wù)會計系統(tǒng)綜合運用現(xiàn)金管理系統(tǒng)現(xiàn)金管理系統(tǒng)初始化；系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置現(xiàn)金日常業(yè)務(wù)銀行存款管理票據(jù)管理上課（3課時）第十七天下午至第十九天上午專業(yè)技能實戰(zhàn)訓(xùn)練財務(wù)會計系統(tǒng)-現(xiàn)金管理系統(tǒng)現(xiàn)金管理系統(tǒng)初始化；系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置

20、現(xiàn)金日常業(yè)務(wù)銀行存款管理票據(jù)管理上機（12課時）第十九天下午財務(wù)會計系統(tǒng)綜合運用工資系統(tǒng)應(yīng)用1.工資系統(tǒng)初始化1）工資類別維護；2）系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置；3）基礎(chǔ)資料設(shè)置;4）項目設(shè)置;5）公式設(shè)置;2.日常業(yè)務(wù)操作1）員工工資數(shù)據(jù)錄入與計算；2）個人所得稅計算；3）員工人員變動；4）工資系統(tǒng)報表查詢;5）基金設(shè)置、基金計算、基金報表日常業(yè)務(wù)處理和各項基金設(shè)置與計算的基本方法和期末處理方法。上課（3課時）第二十天至第二十三天專業(yè)技能實戰(zhàn)訓(xùn)練財務(wù)會計系統(tǒng)-工資系統(tǒng)應(yīng)用財務(wù)會計系統(tǒng)綜合運用階段評側(cè)上機（24課時）第二十四天上午財務(wù)會計系統(tǒng)綜合運用報表設(shè)計報表公式設(shè)置方法、報表的編制方法上課（3課時）第二十

21、四天下午至第二十五天上午專業(yè)技能實戰(zhàn)訓(xùn)練報表公式設(shè)置方法、報表的編制方法上機（6課時）第二十五天下午供應(yīng)鏈系統(tǒng)綜合應(yīng)用采購管理系統(tǒng)應(yīng)用: 1.工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)用; 2.物資采購業(yè)務(wù)處理的流程和方法和技巧上課（3課時）第二十六天至第二十七天采購管理系統(tǒng)應(yīng)用專項技能訓(xùn)練完成的任務(wù)及數(shù)量：完成物資采購業(yè)務(wù)的入庫單錄入和采購發(fā)票生成。上機（12課時）第二十八天上午銷售管理系統(tǒng)應(yīng)用:主要商品銷售模式和主要銷售模式業(yè)務(wù)處理的流程、方法和技巧。上課（3課時）第二十八天下午至第三十天上午銷售管理系統(tǒng)應(yīng)用專項技能訓(xùn)練完成商品銷售業(yè)務(wù)的出庫單錄入和銷售發(fā)票生成。上機（12課時）第三十天下午倉存管理系統(tǒng)和存貨

22、核算系統(tǒng)應(yīng)用1.倉庫入庫與入庫業(yè)務(wù)類型及其處理流程和方法； 2.設(shè)置憑證模板流程和方法，掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)物料業(yè)務(wù)會計憑證流程和方法；3.供應(yīng)鏈系統(tǒng)帳表相符性檢查內(nèi)容及方法；4.供應(yīng)鏈系統(tǒng)期末結(jié)帳方法。上課（3課時）第三十一天至第三十四天倉存管理系統(tǒng)和存貨核算系統(tǒng)應(yīng)用專項技能訓(xùn)練:1. 完成倉庫出入庫業(yè)務(wù)核算;2.完成倉庫出庫業(yè)務(wù)單據(jù)的錄入及其處理;3.完成設(shè)置憑證管理模板，完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)物料業(yè)務(wù)的會計憑證處理;4.按照結(jié)帳順序完成本系統(tǒng)期末結(jié)帳。上機（24課時）第三十五天上午應(yīng)收應(yīng)付初始化上課（3課時）第三十五天下午至第三十六天上午應(yīng)收應(yīng)付初始化專項技能訓(xùn)練上機（6課時）第三十六天下午應(yīng)收系統(tǒng)應(yīng)

23、用學(xué)習(xí)掌握應(yīng)收款業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)處理與核銷的方法和流程；完成應(yīng)收款業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)處理與核銷處理。上課（3課時）第三十七天至第三十八天應(yīng)收系統(tǒng)應(yīng)用專項技能訓(xùn)練完成應(yīng)收款業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)處理與核銷。上機（12課時）第三十九天上午應(yīng)付系統(tǒng)應(yīng)用學(xué)習(xí)掌握應(yīng)付款業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)處理與核銷的方法和流程；完成應(yīng)付款業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)處理與核銷處理。上課（3課時）第三十九天下午至第四十一天上午應(yīng)付系統(tǒng)應(yīng)用專項技能訓(xùn)練完成應(yīng)付款業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)處理與核銷。上機（12課時）第四十一天下午生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用生產(chǎn)管理基礎(chǔ)企業(yè)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識生產(chǎn)管理系統(tǒng)整體介紹物料管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理上課（3課時）第四十二天專項技能實戰(zhàn)訓(xùn)練生產(chǎn)管理基礎(chǔ)物料管理生產(chǎn)數(shù)

24、據(jù)管理上機（6課時）第四十三天上午生產(chǎn)管理系統(tǒng)計劃管理主生產(chǎn)計劃管理物料需求計劃粗能力計劃細能力計劃上課（3課時）第四十三天下午至第四十四天上午專項技能實戰(zhàn)訓(xùn)練生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用之計劃管理主生產(chǎn)計劃管理物料需求計劃粗能力計劃細能力計劃上機（6課時）第四十四天下午生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)管理委外加工管理重復(fù)生產(chǎn)管理上課（3課時）第四十五天專項技能實戰(zhàn)訓(xùn)練生產(chǎn)任務(wù)管理生產(chǎn)任務(wù)管理委外加工管理重復(fù)生產(chǎn)管理上機（6課時）第四十六天上午生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用1車間管理車間作業(yè)管理設(shè)備管理2綜合應(yīng)用企業(yè)生產(chǎn)管理常見應(yīng)用解決方案生產(chǎn)應(yīng)用案例分享生產(chǎn)管理培訓(xùn)階段小結(jié)評側(cè)上課（3課時）第四十六天下午至第四十七天上午專項技能實