




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、IBM的組織管理,IBM的組織結(jié)構(gòu)體系,IBM的組織結(jié)構(gòu)有兩種體系: 多維矩陣結(jié)構(gòu)體系 三草葉形結(jié)構(gòu)體系,IBM的多維矩陣結(jié)構(gòu)體系,,“產(chǎn)品線”為X軸。有按產(chǎn)品體系劃分的事業(yè)部,如PC事業(yè)部、服務(wù)器事業(yè)部、軟件事業(yè)部等。 “商業(yè)單元”為y軸。有按照大客戶、中小企業(yè)等行業(yè)劃分的“商業(yè)單元”;IBM的組織結(jié)構(gòu)體系也有按銷售、渠道、售前與售后支持、人力及財(cái)務(wù)等不同的職能劃分的“商業(yè)單元”。 按地域市場劃分是這個(gè)多維矩陣的Z軸,如亞太區(qū)、中國區(qū)、華東區(qū)。,IBM的三草葉形結(jié)構(gòu)體系,“三葉草”是理解IBM組織體系的另外一種表達(dá)方式,可以從客戶導(dǎo)向這個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作層面說明IBM主要部門之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。 咨詢服
2、務(wù)、行業(yè)銷售和產(chǎn)品線三者之間重疊的部分是公用的一些“支持部門”,比如市場、代理商、合作伙伴、渠道管理、呼叫中心、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、IBM.COM等等,這些機(jī)構(gòu)分別對這三塊主營業(yè)務(wù)進(jìn)行支持,都可能有相應(yīng)的人員配備到各個(gè)業(yè)務(wù)部門。當(dāng)然,產(chǎn)品、行業(yè)、咨詢?nèi)齻€(gè)主要部分之間除了重疊的“公用部門”之外,還有大量的跨部門業(yè)務(wù)溝通。,IBM的組織結(jié)構(gòu)可以從以下個(gè)方面考慮:,IBM的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 IBM的跨國經(jīng)營程度 IBM的人才培養(yǎng),IBM的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,IBM實(shí)行跨國戰(zhàn)略。 目前擁有全球雇員40萬多人,業(yè)務(wù)遍及160 多個(gè)國家和地區(qū)。僅在中國IBM的子公司就有11家,注冊資金達(dá)到億美元 。 今天,I
3、BM擁有30多項(xiàng)電子商務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)。其中包括網(wǎng)站設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)主機(jī)服務(wù)等全球性業(yè)務(wù)。,IBM的跨國經(jīng)營程度,IBM海外銷售額在全部銷售額中占70 今天,IBM擁有30多項(xiàng)電子商務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù),包括網(wǎng)站設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)主機(jī)服務(wù) 對于IBM公司來說,其經(jīng)營的主要取向是在國外,且產(chǎn)品品種多樣,在該曲線圖上位于星點(diǎn)位置,接近矩陣組織結(jié)構(gòu)。,IBM現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu),IBM90年代以前組織結(jié)構(gòu),IBM的人才培養(yǎng) 管理人員能力,IBM公司堅(jiān)信:人才是成功之母。 從1985年開始,截止到2000年,IBM累計(jì)對中國高校所作的硬、軟件設(shè)備及技術(shù)的捐贈(zèng)總額已超過1億美元。經(jīng)過幾年的努力,IBM公司從高校中挖掘、培養(yǎng)了一批既了解中國國
4、情,又掌握IBM技術(shù)的高質(zhì)量的專業(yè)人才。 的人力策略分為三部分:企業(yè)文化的塑造、提升員工士氣和培養(yǎng)高績效團(tuán)體。在企業(yè)內(nèi)部形成崗位的競爭意識。 學(xué)會(huì)在培訓(xùn)中成長,從新員工培訓(xùn)到專業(yè)培訓(xùn)到管理人才培養(yǎng)再到干部培訓(xùn),幾乎每個(gè)層面都有一個(gè)相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。,IBM的多維矩陣結(jié)構(gòu)體系的特點(diǎn),具體到微觀管理層面上,這個(gè)組織內(nèi)所有的日常運(yùn)作都嚴(yán)格按流程和步驟管理,“做事方式永遠(yuǎn)都是規(guī)范的”。 IBM的績效評價(jià)采用多維績效評價(jià)的方法,每一位員工都會(huì)由來自不同矢量方向的“老板”評估他的業(yè)績 。 這種組織結(jié)構(gòu)能夠彌補(bǔ)對企業(yè)進(jìn)行單一劃分帶來的不足,把各種企業(yè)劃分的好處充分發(fā)揮出來,增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品或項(xiàng)目推廣能力、市場滲透
5、能力。 多維矩陣系統(tǒng)保證了各個(gè)部門之間相對的獨(dú)立和協(xié)調(diào)。每一個(gè)處于交叉點(diǎn)中的人都要受到產(chǎn)品、區(qū)域、行業(yè)及職能四個(gè)不同方向上的影響,每一個(gè)人的工作都和其他人有相互作用。 然而更增加了企業(yè)上上下下溝通協(xié)調(diào)的重要性。 各方面的信息和知識在立體矩陣的結(jié)點(diǎn)上進(jìn)行匯總,最大限度地發(fā)揮和利用了個(gè)人的價(jià)值。,IBM公司對子公司的控制,IBM公司采用模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)。 模擬分權(quán)化組織是指組織結(jié)構(gòu)中的組成單位并不是真正的事業(yè)部門,而組織在管理上卻將其視之為一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部;這些“事業(yè)部”具有較大的自主權(quán),相互之間存在有供銷關(guān)系等聯(lián)系。,IBM公司的模擬分權(quán)化結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),降低集權(quán)化程度,弱化直線制組織結(jié)構(gòu)的不利影響;
6、 提高下屬部門管理者的責(zé)任心,促進(jìn)權(quán)責(zé)的結(jié)合,提高組織的績效; 減少高層管理者的管理決策工作,提高高層管理者的管理效率。,IBM公司對子公司的管理控制分析,IBM組織結(jié)構(gòu)演變,1993年,IBM數(shù)十億美元的巨額虧損一度使公司瀕臨災(zāi)難的邊緣。當(dāng)時(shí)IBM在160多個(gè)國家有大約40萬名職員,作為20家不同的企業(yè)進(jìn)入市場,每個(gè)公司都有各自的實(shí)施、生產(chǎn)、財(cái)會(huì)、工資系統(tǒng)、獨(dú)立的IT架構(gòu)和營銷策略,內(nèi)部存在大量的冗余。這種復(fù)雜性和缺乏一致性帶來的負(fù)面影響,不僅僅是組織上難以管理,還使得IBM公司在客戶看來是極其混亂的。 IBM前任總裁郭士納上任后,IBM首先對業(yè)務(wù)的各個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的審查,開始重組業(yè)務(wù)流程
7、,以削減成本、消除冗余和加快周轉(zhuǎn)。與此同時(shí),IBM開始運(yùn)用以網(wǎng)絡(luò)為中心的計(jì)算技術(shù),來創(chuàng)建自己的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。 這次變革讓IBM重獲生機(jī),并由此完成了全面服務(wù)體系的架構(gòu)建設(shè)和電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。,IBM的結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢,IBM首先對業(yè)務(wù)的各個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的審查,在未來的幾年里,將開始重組業(yè)務(wù)流程,以削減成本、消除冗余和加快周轉(zhuǎn)。與此同時(shí),IBM開始運(yùn)用以網(wǎng)絡(luò)為中心的計(jì)算技術(shù),來創(chuàng)建自己的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。 最終完成全面服務(wù)體系的架構(gòu)建設(shè)和電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。到時(shí),IBM公司的主營業(yè)務(wù)是為客戶提供信息技術(shù)的解決方案,但與眾不同的是他所提供的都是已經(jīng)在自身不斷實(shí)踐中檢驗(yàn)過的。,小結(jié),IBM公司在經(jīng)過了IT行業(yè)于上個(gè)世紀(jì)90年代初的動(dòng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 南非移民政策解讀及全程服務(wù)合同
- 餐飲行業(yè)與旅行社攜手打造美食旅游品牌合作協(xié)議
- 車輛抵押貸款利率調(diào)整公告合同
- 電力系統(tǒng)運(yùn)行與管理相關(guān)知識測試試卷
- 媒體分析工具設(shè)計(jì)考核試卷
- 中國?酒企直播銷售爆破實(shí)戰(zhàn)指南教程
- 中等教育階段學(xué)生評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)體系構(gòu)建考核試卷
- 廚房電器供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理中的供應(yīng)鏈金融工具創(chuàng)新考核試卷
- java面試題及答案jdk本區(qū)別
- 深圳招警考試試題及答案
- 焦點(diǎn)解決短期心理治療
- 肥料、農(nóng)藥采購服務(wù)方案投標(biāo)文件(技術(shù)標(biāo))
- 《中國哲學(xué)史》大學(xué)題集
- 五年級下冊美術(shù)書教育課件
- 財(cái)產(chǎn)贈(zèng)與公證協(xié)議書模板
- 項(xiàng)目聯(lián)合體協(xié)議書范本
- 2024年三級直播銷售員(高級)職業(yè)技能鑒定考試復(fù)習(xí)題庫(含答案)
- 《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》全套教學(xué)課件
- 2024屆浙江省杭州市西湖區(qū)小升初考試數(shù)學(xué)試卷含解析
- 醫(yī)療設(shè)備監(jiān)督檢查記錄表
- 云南省昆明市盤龍區(qū)2023-2024學(xué)年七年級下學(xué)期3月月考語文卷(附答案)
評論
0/150
提交評論