物業(yè)管理部裝備設施管理辦法

1、物業(yè)管理部裝備設施管理辦法一、范圍根據(jù)國務院全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設備管理條例，原石油工業(yè)部石油工業(yè)企業(yè)設備管理條例實施辦法和塔里木油田分公司設備管理辦法，結合塔西南公司物業(yè)管理部的實際，特制定物業(yè)管理部設備管理辦法（一下簡稱“管理辦法”）。適用于物業(yè)管理部所有部門和單位。二、 定義本標準采用以下定義。1、裝備設施：生產(chǎn)、生活各類裝備。2、操作人員：指經(jīng)過國家和企業(yè)內(nèi)部考試合格，領取駕駛證、操作證等相應資質(zhì)證（包括安全資質(zhì)證）的專職人員。3、本管理中所指的設備，是指設備資產(chǎn)權屬于塔西南公司的機器、容器、儀器儀表和其他生產(chǎn)裝置。三、 設備管理機構設計：水暖車間管理部主管領導安環(huán)科管理部分管領導設

2、備工程師園林綠化中心各社區(qū)服務中心收費站托幼園保潔中心440服務中心四、設備管理領導小組：組長：阿里木江.托乎提副組長：李忠軍成員：邢勇、塔西甫拉提、鄒憲偉、胡振軍、李銀龍、胡新軍、李燕、阿布都熱合曼、馬樹強、山邁、徐麗、王春紅、郭從靜、銀小洪、黃梅、蘇里旦阿不都、阿里木江卡德爾、余新、卡斯木（乙方）五、領導小組職責：1、負責貫徹執(zhí)行國家、股份公司、塔里木油田分公司、塔西南公司有關設備管理的方針、政策、法規(guī)、辦法。2、統(tǒng)一制定、落實本單位設備管理各項制度和規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。3、組織或參與設備購置選型、安裝調(diào)試、竣工驗收。4、負責審定設備技術改造方案及老舊設備更新，報廢的技術鑒定審批工作。5、組織

3、或參與各項設備管理業(yè)績考核指標。6、負責設備重大、特大設備事故的調(diào)查、分析、鑒定和處理工作。六、安全環(huán)保（設備管理）科職責：安全環(huán)?？剖俏飿I(yè)管理部設備管理的主管部門，代表物業(yè)管理部行使設備管理的職能。其主要職責是：1、負責貫徹執(zhí)行國家、股份公司、塔里木油田分公司、塔西南公司有關設備管理的方針、政策、法規(guī)、辦法。負責物業(yè)管理部有關設備管理辦法和制度的制定工作、并組織實施。2、負責編制物業(yè)管理部設備大修理建議計劃、并按規(guī)定程序上報公司。會同計劃財務部門對各類設備報廢進行技術鑒定工作。3、負責設備油水的技術管理。組織重大、特大設備事故的調(diào)查、分析、鑒定、處理和上報等工作。4、負責組織設備管理工作的檢

4、查、考核和評優(yōu)工作。推廣應用設備狀態(tài)檢測與故障診斷技術，設備管理先進經(jīng)驗及其新工藝、新技術、新設備的應用。5、負責對進口設備配件進行宏觀管理和監(jiān)督，并積極組織進口設備配件國產(chǎn)化的工作。6、負責本單位設備日常使用管理和監(jiān)督檢查，建立和完善設備管理基礎工作，定期編制和上報設備管理報表。7、負責本單位設備報廢的技術鑒定和審查上報，參與本單位設備選型、安裝調(diào)試和竣工驗收工作。七、設備工程師職責：1、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)程、制度、落實工作計劃，上報設備報表。2、收集整理基礎資料、技術規(guī)范、圖紙、資產(chǎn)實物的清查。3、參與設備安裝調(diào)試、竣工驗收，負責大修鑒定和驗收。4、掌握配件，潤滑油質(zhì)量及庫存配件的庫存及采購計劃。

5、5、組織定期進行設備管理檢查總結。6、完成各項設備管理業(yè)績考核指標。7、負責設備事故的調(diào)查、分析、鑒定、處理和上報等工作。管理的方針、政策、法規(guī)、辦法。負責物業(yè)公司有關設備管理辦法和制度的制定工作、并組織實施。八、管理內(nèi)容與要求。1、物業(yè)管理部應明確一名行政副職分管裝備設施，并將安全運行納入日常生產(chǎn)安全管理。2、塔西南物業(yè)管理部設備管理的基本任務是：設備一生全過程進行綜合管理，保持設備完好，改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備的效能，追求設備壽命周期費用最經(jīng)濟、最終取得良好的投資效益。九、設備選型與購置。1、設備選型應遵守技術先進、經(jīng)濟實用、性能可靠、維修方便、節(jié)能高效、注意安全環(huán)保的原則

6、，通過綜合評價確定設備型號。2、設備計劃的編制：由各單位提出計劃，經(jīng)物業(yè)管理部主管領導審查后上報開發(fā)公司相關部門。3、批量設備采購時，工程技術部和使用單位派人參加招議標會。4、設備采購中的運輸、中轉(zhuǎn)、包括引進設備的國內(nèi)報關、商檢等工作由供應公司負責組織。十、設備安裝驗收管理。1、設備的安裝、試車、驗收是設備由前期管理進入使用期管理的重要階段。設備安裝單位，使用單位都必須嚴格按照安裝規(guī)程、標準進行安裝和驗收。2、設備到貨后由供應公司負責使用單位等有關部門共同對設備進行驗收、并簽寫驗收單證。3、設備安裝完畢，經(jīng)使用單位驗收合格后簽字生效，并將設備及有關技術資料檔案交使用單位歸檔保管。4、設備的大（

7、維）修、安裝、調(diào)試、驗收、必須嚴格執(zhí)行有關技術標準。設備試運期完成（空運），進行72小時連續(xù)帶負荷運行，其性能指標應符合使用說明書的規(guī)定，否則不予驗收。5、安裝鍋爐、壓力容器的施工單位，必須持有當?shù)貏趧硬块T簽發(fā)的安裝許可證。十一、設備使用管理1、設備的正確使用是保持設備性能、延長設備使用壽命，達到安全、高效、低耗和設備壽命周期費用最經(jīng)濟的有效途徑。2、各單位必須制定科學的崗位責任制度、包括操作規(guī)程、設備巡回檢查制度、設備交接班制度、設備維修保養(yǎng)制度等，并認真執(zhí)行。3、設備的使用，必須堅持定人、定機、定崗位制度，操作和維修人員達到“四懂三會”。即：懂設備性能、原理、結構、用途；會操作、維護、判斷

8、故障。4、設備的操作人員調(diào)換崗位，需征求物業(yè)管理部安環(huán)科設備辦公室的意見和主管設備領導的審核，最后由物業(yè)公司經(jīng)理審批。5、A類設備操作規(guī)程由公司工程技術部組織審定，其他設備操作規(guī)程由各單位專兼職設備管理員制定，報安環(huán)科設備辦審核。十二、操作證的管理。1、物業(yè)管理部各單位設備操作者都必須持有油田分公司統(tǒng)一頒發(fā)的設備操作證。 2、持有國家交通、安全、勞動人事部門頒發(fā)證明的設備操作人員，還必須同時持有油田分公司頒發(fā)的操作證。 3、操作證的發(fā)放，應進行詳細登記、并隨設備同時年審。操作人員應持證上崗，無證上崗者、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按企業(yè)有關規(guī)定給予處理。 十三、設備維護與保養(yǎng)管理。 1、維護保養(yǎng)工作是設備使用期

9、內(nèi)管理的重要內(nèi)容之一，是延長設備使用壽命、預防設備早期磨損、保持設備性能的重要保證。 2、維護保養(yǎng)、實行日常維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則。 3、設備維護保養(yǎng)，應認真執(zhí)行設備保養(yǎng)技術標準，嚴格清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐的十字作業(yè)。 4、設備維護保養(yǎng)，嚴禁超保、漏?；蛱崆氨ｐB(yǎng)。 5、各單位應正確處理設備與生產(chǎn)、使用與維修的關系，將設備維護保養(yǎng)納入業(yè)績考核指標同時考核。對實行經(jīng)營承包的單位或個人，應對設備的維護保養(yǎng)、設備的技術狀況同時承包，安環(huán)科將定期組織檢查。 6、設備保養(yǎng)必須堅持文明施工，正確使用專用修保機具，做到兩不見天（油料不見天、清洗

10、過的零件不見天）三不落地（零配件不落地、工具不落地、油污不落地）。 十四、設備油水管理。 1、設備的油水管理是設備管理中極為重要的組成部分，正確地潤滑與冷卻可以減少磨損、降低動力消耗、延長設備使用壽命、充分發(fā)揮設備效能。 2、油品管理實行“五定三過濾”制度?！拔宥ā敝甘嵌ㄈ恕⒍c、定貨、定時、定量?！叭^濾”指是一級過濾：從卸油到儲油箱的過濾（進油過濾）；二級過濾：從儲油箱到加油容器過濾（放油過濾）；三級過濾：從加油容器到設備潤滑點的過濾（加油過濾）。 3、設備啟用前，應對原機油品取樣分析化驗，其分析結果應符合說明書的要求。 4、設備按質(zhì)換油制度，油品必須對路，如選用代用油品需報公司工程技術部

11、審批，安要求辦審批手續(xù)。 5、設備必須使用合格的防凍液或防銹乳化冷卻液，并定期進行冷卻液的檢測和冰點測試。 6、設備的水質(zhì)管理 設備的水質(zhì)管理包括鍋爐用水、內(nèi)燃機冷卻液、工藝設備軟化水溶液、進口設備用防凍液及潤滑冷卻液。 7、鍋爐用水，嚴格按照國家勞動人事部分發(fā)的蒸汽、熱水鍋爐安全技術檢察規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。 8、當氣溫低于0時，要根據(jù)設備使用環(huán)境采取防凍、放水措施，執(zhí)行放水掛牌制度，以防凍壞設備。 十五、設備技術改造管理。 1、設備技術改造是企業(yè)自我發(fā)展，增強生產(chǎn)發(fā)展后勁的重要手段。設備技術改造要以技術上先進、生產(chǎn)上高效、經(jīng)濟上合理，并其有一定的可靠性和可維修性為原則。 2、設備老化、技術性能落

12、后、效益低、能耗高、經(jīng)濟效益差，通過局部改造提高設備綜合效益的。 3、提高設備精度、改善設備的維修性、可靠性，安全性和環(huán)境保護條件。 4、根據(jù)設計要求和驗收標準，對設備進行驗收，技術資料歸檔、合格后移交使用單位。 十六、設備事故管理。 1、四不放過的原則 設備事故分類（1）小型事故（2）一般事故（3）大型事故（4）重大事故（5）特大事故2、設備事故的分級管理小型事故由物業(yè)管理部安環(huán)科管理一般事故、大型事故由工程技術部管理重大事故、特大事故由工程技術部填寫重大、特大事故報告書，上報塔里木油田分公司管理。3、事故報告程序。各單位發(fā)生小事故、一般事故、大事故（含大事故）后匯報至設備分管領導的時間最多

13、不得超過一個小時。如果不按程序匯報或擅自安排維修、所發(fā)生的事故損失或返修損失由其人負責，未接到通知的相關人員不負連帶責任。發(fā)生事故崗位操作人 車間設備負責人安環(huán)科（設備工程師）設備分管領導單位主管領導或上級部門組織調(diào)查分析事故原因完成事故分析報告并上報組織修復安裝4、凡隱瞞事故弄虛作假的單位取消當年參加設備管理評優(yōu)資格、并在全物業(yè)管理部通報批評、給予相應的經(jīng)濟處罰。5、各單位發(fā)生重大、特大設備事故，必須立即用電話向物業(yè)管理部生產(chǎn)運行科（調(diào)度）和安環(huán)科匯報，由運行科（調(diào)度）和安環(huán)科向主管領導匯報，然后向工程技術部匯報。6、事故報告書的主要內(nèi)容：發(fā)生事故的時間、地點、當事、經(jīng)過、性質(zhì)、原因、責任者

14、、損失金額、處理意見及預防措施，事故報告書必須有參與事故調(diào)查人及單位領導簽字。7、各單位專兼職設備管理員必須按時、準確填報設備事故報表。8、事故的調(diào)查己分析（一）大型一下事故（含大型）由安環(huán)科組織有關技術人員進行現(xiàn)場調(diào)查、分析、鑒定、并做好記錄。（二）重大（含重大）以上設備事故，由公司工程技術部會同質(zhì)量安全環(huán)保部、計劃財務部組織有關專業(yè)技術人員到現(xiàn)場調(diào)查鑒定。9、設備事故處理設備事故的處理、應根據(jù)“四不放過”的原則，事故的經(jīng)濟損失及責任大小、按照以下規(guī)定嚴肅處理。（一） 小型事故和一般事故（1） 負主要責任者，行政上給予批評教育、賠償直接經(jīng)濟損失的8（2） 負次要責任者，行政上給予批評教育、賠

15、償直接經(jīng)濟損失的5（二） 大型事故、重大事故（1）負主要責任者，行政上給予通報批評、賠償直接經(jīng)濟損失的5（2）負次要責任者，行政上給予通報批評、賠償直接經(jīng)濟損失的3（三）特大事故（1）負主要責任者、行政上給予警告處分，情節(jié)嚴重和性質(zhì)惡劣者應追究刑事責任，并負責賠償直接經(jīng)濟損失的5（2）負次要責任者、行政上給予警告處分，并負責賠償直接經(jīng)濟損失的3以上。十七、獎勵辦法：凡符合下列條件者，獎酌情給予記功或發(fā)給一次性獎勵，獎金額在200800元之間。（1） 對于及時發(fā)現(xiàn)事故隱患采取有效措施并避免各種事故的發(fā)生或防止事故擴大，減少設備損失者。（2） 設備的使用、維護、革新等方面提出合理化建議，并采納建議

16、后見效者。（3） 嚴格按設備操作規(guī)程，使用好、維護好設備，為公司贏得良好聲譽者。十八、設備事故的劃分按設備事故損失的金額分為：1、小型事故：一次直接經(jīng)濟損失金額在2千元以下（含2千元）。2、一般事故：一次直接經(jīng)濟損失金額在2千元以上至2萬元（含2萬元）。3、大型事故：一次直接經(jīng)濟損失金額在2萬元以上至10萬元（含10萬元）。4、重大事故：一次直接損失金額在10萬元以上至30萬元（含30萬元）。5、特大事故：一次直接損失金額在30萬元以上。按設備事故的性質(zhì)分為：1、責任事故：人為造成設備損壞的事故。2、機械事故：設備構件自身缺陷造成設備損壞的事故。3、自然事故：自然破壞力造成的設備損壞的事故。十

17、九、設備備品備件管理設備的備品備件是實現(xiàn)設備維修保養(yǎng)的重要保證，設備使用單位應做好備品備件的儲備工作，保證設備正常維修的需要。二十、設備技術檔案統(tǒng)計資料管理1、設備技術檔案、統(tǒng)計資料是設備設備管理的基礎工作，建立建全設備管理的各項制度、加強和完善基礎工作，有利于不斷改進和推動設備管理。2、設備技術檔案主要內(nèi)容（1）主要專業(yè)設備使用說明書（操作規(guī)程）、維修手冊、修理技術標準、零件目錄（易損件圖紙）（2）設備管理各項規(guī)章制度，技術規(guī)程（保養(yǎng)作業(yè)、點檢范圍）、修理保養(yǎng)技術標準、材料配件消耗定額。（3）設備出廠合格證，裝箱單、保修單、安裝交接驗收單。3、設備統(tǒng)計資料主要內(nèi)容各種設備臺帳、設備管理技術經(jīng)

18、濟指標匯總、主要設備技術狀況、歷年大修理、保養(yǎng)計劃完成情況、歷年完好率、利用率、設備事故統(tǒng)計、歷年設備維修費用統(tǒng)計、設備大修理費用統(tǒng)計、潤滑油化驗報告、主要專業(yè)設備的運行情況分析、設備檢查工作總結及事故報告等。4、設備技術檔案、統(tǒng)計資料管理（1）各單位專兼職設備管理員應對設備的動態(tài)、靜態(tài)進行管理，建立完整的設備數(shù)據(jù)庫。（2）統(tǒng)計資料的原始數(shù)據(jù)必須準確無誤，各種資料應做到清晰、齊全、準確。設備調(diào)動時，設備檔案、設備基礎資料應隨機轉(zhuǎn)入調(diào)入單位。二十一、設備技術經(jīng)濟指標的考核管理1、設備管理主要經(jīng)濟技術指標是評價設備綜合管理水平，開展設備管理評優(yōu)活動的重要依據(jù)。2、設備管理主要經(jīng)濟技術指標列入各單位領導的任期責任目標、作為各單位領導業(yè)績考核的主要內(nèi)容之一。3、