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文檔簡介
1、關于“診斷與策劃”課程的學習,一、這門課培養(yǎng)的是“急診科醫(yī)生” 1、有的知識點,點到為止;有的則要求掌握。 2、提示運用管理知識解決具體問題的方法過程 二、除了戰(zhàn)略的方面,還有戰(zhàn)術的方面 宏觀與微觀、全面與局部、理論與實際、計劃與執(zhí)行 三、本科碩士博士,逐步深入,1.4 設備管理診斷,設備管理組織 設備使用狀況分析 設備技術狀況診斷 設備經濟效益診斷,1.4.1 設備管理組織,一、公司設置專門的設備管理部門 設備管理部門負責設備采購、管理總備件倉庫、制訂大、中修理計 劃。 企業(yè)所需其他原材料則由供應科負責完成。 注意原材料、零部件與備品備件的關系。 二、車間的設備管理組織 總備件倉庫下經常又分
2、為多個備品備件的小倉庫,小倉庫按一定的 規(guī)則到總庫領用、退還、報帳等。總備件倉庫不直接管理小倉庫,由相 應的生產車間進行管理。 每個生產車間,甚至每個工段都設有設備保養(yǎng)員,具體負責班前班 后的日常保養(yǎng),及時提出小修要求或中修申請。,1.4.2 設備使用狀況分析,一、設備運行狀況分析(利用、維護保養(yǎng)、檢查修理) (一)設備的利用情況分析 從四個方面入手: 1、實用設備使用率 2、設備開動率 也稱設備工時利用率或設備運轉率。,(統(tǒng)計資料法),1.4.2 設備使用狀況分析,3、設備負荷率 指在單位工作時間內實際產量占該時間內設計產量的百分率。 4、設備作業(yè)效率 也稱設備工時、負荷綜合利用率。指一個月
3、內實際完成的工作量占 月內規(guī)定班次最大可能完成的工作量的百分率。,(測定法),1.4.2 設備使用狀況分析,(二)設備的維護保養(yǎng)情況分析 十字作業(yè)法“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”。 “一級”、“二級”、“三級”保養(yǎng)。 (三)設備的檢查修理情況分析 有日常檢查和定期檢查之分。有大修、中修、小修之分。 對設備大修理情況的分析: 1、大修理平均停歇日數(shù): 2、大修理平均成本:,二、設備事故分析 設備事故按損壞程度可分為:設備故障、一般事故、重大事故。 在設備的整個壽命周期內,其故障的發(fā)生是有規(guī)律的,即所謂“浴 盆曲線”規(guī)律。 (1)在初期故障期:故障多是由于設備設計、制造缺陷、搬運、 安裝不適、操
4、作不熟練引起的。 (2)在偶發(fā)故障期:設備運轉故障率最低,故障的發(fā)生主要是由 于操作者的疏忽和錯誤。 (3)在磨損故障期,設備由于經常磨損、腐蝕而引起故障。 設備事故的分析指標有以下幾種: 1、設備故障停機率,1.4.2 設備使用狀況分析,1.4.2 設備使用狀況分析,(1)測定法 (2)原始記錄統(tǒng)計法 2、設備事故頻率 3、設備事故損失,1.4.2 設備使用狀況分析,三、重點設備分析 (一)確定重點設備的方法 單項判斷法:一般以具備下面重要項目單項之一者列入重點設備。 (1)一旦故障停機,生產設備損失很大的設備; (2)發(fā)生故障就要造成巨額修理費用的設備; (3)對產品質量有重大影響的設備;
5、 (4)意外事故修復期長,會造成延誤交貨而引起巨額賠檢費和嚴 重影響銷售時機的設備; (5)發(fā)生故障嚴重威脅生命財產安全或污染環(huán)境的設備。 (二)加強重點設備的管理 1、專人看管、專人維護、專人操作。 2、完善重點設備的維修管理制度,加強重點設備修理計劃的編制 和實施。,1.4.2 設備使用狀況分析,3、嚴格重點設備的操作規(guī)程。 4、對重點設備的操作者和維修者進行專門培訓。 5、建立健全重點設備管理的各種責任制。 6、實行先進的維修方法預防維修與預知維修,1.4.3 設備技術狀況診斷,一、設備結構分析 設備結構即是指各個不同類別的設備占設備總數(shù)的比例。 (一)設備新度結構分析 (二)設備的役齡
6、、精度綜合分析 1、曲線圖法 設備役齡(使用年限)不同,其精度性能也不同。有必要把役齡與 精度狀況進行綜合分析,觀察役齡與精度的相關性。 使用“設備精度、役齡變化曲線圖”。,(反映設備價值的轉移情況),1.4.3 設備技術狀況診斷,(三)設備工藝結構分析 設備工藝結構是指承擔不同加 工工藝的設備之間的比例關系。 例如:在機器制造企業(yè)中,無 切削加工設備和精密磨削設備占 總設備臺數(shù)的比例,能反映出企 業(yè)生產工藝的先進程度。,1.4.3 設備技術狀況診斷,(四)設備性能結構分析 指具備不同性能的設備之間的比 例關系。例如:專用設備和通用設 備之間的比例關系。 (1)不同性能設備之間的比例 關系是否
7、適應產品生產和品種發(fā)展 的需要。 (2)各種不同性能的設備在能 力上是否匹配。,1.4.3 設備技術狀況診斷,二、設備折舊和更新改造分析 (一)設備的折舊分析 檢查企業(yè)折舊率的設定和計算。 (二)設備的更新改造分析 1、檢查設備更新改造規(guī)劃 (1)年度計劃和長遠計劃 (2)圍繞節(jié)能產品、重大成套設備、重點基礎零部件、基礎機械 和基礎工藝等重點項目的規(guī)劃情況進行重點檢查。 2、企業(yè)設備更新改造項目的技術經濟論證(可行性研究)。 3、企業(yè)設備更新改造的經濟責任與監(jiān)督、檢查情況。 項目審批、資金使用、材料供應、在建工程清理、竣工驗收、獎懲 等環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查。,1.4.4 設備經濟效益診斷,一、設備投資決策分析 (一)設備投資決策的一般分析方法 1、投資回收期法 2、投資利潤率法 3、費用換算法,1.4.4 設備經濟效益診斷,(二)設備投資決策分析的綜合方法 1、設備壽命周期費用 式中:Y1使用期內總費用; V每年運轉維持費用; t使用年限; C設備購置費用。 2、設備壽命周期輸出 式中:Y2t年內設備的總輸出; F平均每年輸出值;,1.4.4 設備經濟效益診斷,3、設備綜合效率的計算 二、設備技術改造經濟效果分析 機床廠準備對一條車床生產線進行技術改造,有關技術指標如表:,1.4.4 設備經濟效益診斷,(一)投資分析 每年每增產一臺車床所需的新
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