人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(ppt 35頁).ppt

1、1,哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2005年12月20日,2,議程,哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景 2006年人力資源戰(zhàn)略 2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn) 計劃和執(zhí)行模式,3,AB哈啤集團(tuán)人力資源使命,HR Mission Deliver valued advice and services that strengthen how Harbin people drive the companys success. 人力資源使命 提供高價值的人力資源咨詢和服務(wù)以促進(jìn)公司的業(yè) 務(wù)成功。,4,人力資源愿景,HR Vision Be valued by our management and col

2、leagues as vital partners, based on our contributions to the companys ethical, high-performing diverse workplace. 人力資源愿景 被管理層和員工認(rèn)同為公司重要的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙 伴，為公司建立一支職業(yè)道德高尚、績效卓 越、多元化的員工隊伍。,5,人力資源戰(zhàn)略,HR Strategy Recruit, hire, develop and motivate innovative, dedicated employees and give them what they need to succe

3、ed. 人力資源戰(zhàn)略 招聘、發(fā)展、激勵具有創(chuàng)新和敬業(yè)精神的員工并 為他們的成功提供幫助。,6,議程,哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景 2006年人力資源戰(zhàn)略 2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn) 計劃和執(zhí)行模式,7,哈爾濱 2006 目標(biāo),提高精品酒銷量 提高普通酒銷量和東北區(qū)市場份額 實(shí)施四家工廠振興計劃 加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制 實(shí)施BOT項(xiàng)目改進(jìn)質(zhì)量，降低成本 加強(qiáng)人力資源管理,增長業(yè)務(wù),改善管理,8,2006年人力資源戰(zhàn)略,9,2006年人力資源戰(zhàn)略,10,2006年人力資源戰(zhàn)略,11,加強(qiáng)員工溝通 各公司員工年度溝通會 加強(qiáng)HR溝通體系 HR兩周報告 季度HR經(jīng)理回顧會議/季度HR專業(yè)培訓(xùn) 年度HR審計

4、,2006年人力資源戰(zhàn)略,12,議程,哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景 2006年人力資源戰(zhàn)略 2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn) 計劃和執(zhí)行模式,13,加強(qiáng)人力資源管理,14,加強(qiáng)人力資源管理,15,加強(qiáng)人力資源管理,16,加強(qiáng)人力資源管理,17,加強(qiáng)人力資源管理,18,加強(qiáng)人力資源管理,19,議程,哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景 2006年人力資源戰(zhàn)略 2006年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn) 計劃和執(zhí)行模式,20,計劃和執(zhí)行模式,十月,十一十二月,周/月計劃更新,三月六月九月,一月-十二月,策略計劃,行動計劃和溝通,季度回顧,目標(biāo),來自中國最大的資料庫下載,21,2006 戰(zhàn)略回顧時間表,22,2006年人力資

5、源戰(zhàn)略會議總結(jié),哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景 2006年人力資源戰(zhàn)略 HR管理模式簡介 人力資源專業(yè)人員的成功標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)現(xiàn)2006戰(zhàn)略計劃的保證,23,AB核心能力模式,“以人為本的競爭優(yōu)勢”,I. 獲得競爭優(yōu)勢,II. 人的優(yōu)勢,業(yè)務(wù)為本 結(jié)果導(dǎo)向 客戶導(dǎo)向 創(chuàng)造和變革 分析和計劃 技術(shù)專業(yè),溝通 尊重人的價值 承諾發(fā)展 職業(yè)化 影響力 團(tuán)隊合作,24,核心能力模式的重要性,核心能力是聯(lián)系HR各項(xiàng)活動和流程的共同語言,25,職業(yè)發(fā)展 職責(zé)豐富提升輪崗 培訓(xùn)/發(fā)展計劃 績效管理,員工關(guān)系 政策與流程 溝通傾聽/反饋,工作職責(zé) 工作描述 責(zé)任明確 人員配制,總薪酬 薪酬管理 薪酬溝通,員工敬業(yè)模型,

6、員工 敬業(yè)模型,生活質(zhì)量 改善工作環(huán)境 減少無規(guī)律倒班 減少加班,文化和方向 愿景使命價值 觀,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 尊重/信任 授權(quán),26,Through all of our products, services and relationships, we will add to lifes enjoyment.,通過我們的產(chǎn)品、服務(wù)和關(guān)系，增添生活樂趣。,AB公司愿景,27,BOT使命,To brew, package, and ship the freshest, highest quality beer in the world in the most efficient and respons

7、ible manner possible.” 盡最大的可能，以最有效率和最負(fù)責(zé)任的方式釀 造、包裝、和發(fā)運(yùn)世界上最新鮮、最佳品質(zhì)的啤酒。,28,AB公司價值觀,我們相信 做每一件事均以質(zhì)量為本； 超越客戶期望； 奉行信任、尊重和誠實(shí)的原則； 持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新并適應(yīng)變化； 團(tuán)隊合作，坦誠溝通； 為公司的成功貢獻(xiàn)力量是每一位員工的職責(zé)； 創(chuàng)造一個安全、高效、有益的工作環(huán)境； 培養(yǎng)業(yè)績優(yōu)異、多元化的員工隊伍； 提倡啤酒的負(fù)責(zé)任消費(fèi)； 保護(hù)環(huán)境，支持社區(qū)發(fā)展。,29,人力資源專業(yè)人員的成功標(biāo)準(zhǔn),30,人力資源專業(yè)人員的成功標(biāo)準(zhǔn),個人信譽(yù)度 影響力 人際關(guān)系技巧 以結(jié)果為導(dǎo)向 關(guān)鍵行為包括: 正確判斷溝通

8、的最佳時機(jī)和應(yīng)溝通的內(nèi)容，并有策略地實(shí)施 保持鎮(zhèn)定、客觀，表現(xiàn)職業(yè)化 把握機(jī)會, 展示智慧和謀略 通過個人價值觀展示信任, 尊重和誠實(shí),31,人力資源專業(yè)人員的成功標(biāo)準(zhǔn),戰(zhàn)略貢獻(xiàn) 改革和創(chuàng)新 計劃和分析 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向 以顧客為導(dǎo)向 關(guān)鍵行為包括: 在變化巨大的業(yè)務(wù)環(huán)境中保持積極的態(tài)度 深入了解業(yè)務(wù), 跟蹤關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)并為業(yè)務(wù)問題提供有價值的解決方案 確認(rèn)并建立可以幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的企業(yè)文化以激勵員工,32,人力資源專業(yè)人員的成功標(biāo)準(zhǔn),HR 服務(wù)質(zhì)量 專業(yè)度 必備關(guān)鍵知識： 勞動法律法規(guī) 薪酬/福利 招聘與員工管理 績效管理 繼任計劃 員工關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn) 業(yè)務(wù),33,成功法則,努力勤奮 簡單化 關(guān)注質(zhì)量 遵守規(guī)定 用常識思考 誠實(shí)客觀 謙虛不傲慢 溝通 堅韌，找樂趣，交朋友,34,執(zhí)行 溝通 創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計劃的保證,35,中國長期戰(zhàn)略,建立百威和其他