激勵方案-公司2016年高級管理人員激勵方案

1、 激勵方案-公司2016年高級管理人員激勵方案 經(jīng)營層高管人員 薪酬、績效評估和激勵機制方案 為進一步完善XX公司系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運作，健全XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員的激勵和制約機制，從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營效益，特制訂本方案 一、 適用范圍 本方案適用于XX公司或分支公司董事會董事會聘用的下列員工： 1. 各分支公司總經(jīng)理； 2. 各分支公司副總經(jīng)理； 3. 其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員 二、 考核形式及收入構(gòu)成 1. 收入形式 以上人員均實行年度薪酬制度（以下簡稱年薪制）。 2. 收入構(gòu)成 高管人員年薪收入由基準(zhǔn)年薪、風(fēng)險收入兩個部分組成。 三、 考核指標(biāo)及基數(shù) 1. 考核

2、指標(biāo) 考核指標(biāo)以凈資產(chǎn)收益率為主，結(jié)合考核發(fā)展進度、職工收入等指標(biāo)。 2. 指標(biāo)基數(shù) （1） 凈資產(chǎn)收益率：7%； （2） 發(fā)展進度：當(dāng)年實現(xiàn)主營收入高于上年主營收入； （3） 職工收入：職工當(dāng)年人均收入比上年增加5% 四、 基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn) 在完成以上考核指標(biāo)基數(shù)的前提下，各類高管人員基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)如下： 1. 總經(jīng)理：12萬/年 2. 副總經(jīng)理：萬/年 3. 其 他：6萬/年 五、 風(fēng)險收入考核辦法 風(fēng)險收入=凈資產(chǎn)收益率對應(yīng)計提的風(fēng)險收入（1-復(fù)合指標(biāo)扣減率） 1. 總經(jīng)理考核辦法 （1） 凈資產(chǎn)收益率：低于7%折算所產(chǎn)生的利潤率按%的比例扣減基準(zhǔn)年薪；超過7%部分折算所產(chǎn)生的利潤率，超過額度

3、在1000萬元之內(nèi)的，按%的比例計提；超過額度在1000萬元以上的，按%的比例計提。 （2） 發(fā)展速度：若公司當(dāng)年實現(xiàn)主營收入低于上年實現(xiàn)主營收入，扣減風(fēng)險收入的5%。 （3） 職工收入：若職工當(dāng)年人均收入比上年增長低于5%，扣減風(fēng)險收入的10%。 2. 副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員考核辦法 上述人員的風(fēng)險收入根據(jù)各人工作績效情況在總經(jīng)理實得風(fēng)險收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會進行評估考核計提（或扣減）。 各人比例幅度如下： （1） 副總經(jīng)理：50%60% （2） 其他經(jīng)董事會聘用的經(jīng)營層高管人員：45%55% 六、 單項獎罰考核辦法 XX公司系統(tǒng)經(jīng)營層高管人員在任期內(nèi)實現(xiàn)了公司效益

4、顯著或貢獻突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會確定對相關(guān)人員另行實行一次性單項特殊獎勵；如投資、經(jīng)營決策、招商引資等事項造成重大失誤或損失，則予以單項扣罰。 七、 年薪收入評估考核程序 1. 各分支公司（機構(gòu)）在年度末，財務(wù)部門根據(jù)財務(wù)決算情況，計算出本年度凈資產(chǎn)收益率，發(fā)展進度比例及職工收入指標(biāo)等數(shù)據(jù)，上報XX公司企管小組； 2. 企管小組組織財務(wù)人員對以上數(shù)據(jù)進行審計后，做出評議意見，確定復(fù)合指標(biāo)扣減率，提高XX公司董事會； 3. 董事會根據(jù)測評意見對評估對象進行評估審議后，確定各人風(fēng)險收入金額； 4. 董事會對評估考核結(jié)果按規(guī)定予以說明。 八、 其他事項 1. 經(jīng)營層高

5、管人員年薪收入實行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數(shù)為基準(zhǔn)年薪的3倍，下限保底數(shù)為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，年薪考核實行一年一清，不結(jié)轉(zhuǎn)下一年度； 2. 經(jīng)營層高管人員實行風(fēng)險抵押，風(fēng)險抵押金為風(fēng)險收入的30%，當(dāng)?shù)盅航鹄塾嬤_到基準(zhǔn)年薪倍時，不再增繳抵押金； 3. 經(jīng)營層高管人員年薪在計提的工資總額（效益工資）中列支； 4. 總經(jīng)理離任時要進行離任審計，如發(fā)現(xiàn)有出入要對其以前年度考核年薪進行調(diào)整，超過（或不足）部分應(yīng)從當(dāng)年年薪或風(fēng)險抵押金中扣除（或補發(fā)）。任期未滿而無正當(dāng)理由辭職的，抵押金不與返還； 5. 經(jīng)營層高管人員如兼任其他職務(wù)的，以其實際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得； 6. 年薪酬工資支付采取月度預(yù)發(fā)，年度結(jié)算的辦法。月度預(yù)發(fā)的金額按基準(zhǔn)年薪月平均數(shù)計發(fā)，并單獨建立發(fā)放臺帳； 7. 經(jīng)營層高管人員實行年薪制后，將于本系統(tǒng)其他員工的工資相脫鉤，除按本方案規(guī)定取得經(jīng)考核的年薪收入外，一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎金等； 8. 本方案的年薪均含稅。按國家規(guī)定應(yīng)由個人繳納的個人所得稅、各類社會保險、公積金等費用，均由本人自負(fù)； 9. 如遇國家政策重大調(diào)整，或發(fā)生人力不可抗拒的其他重大情況，本方案將及時做出適當(dāng)調(diào)整或提前終止； 10. 本方案的基準(zhǔn)年薪可考