激勵(lì)方案-公司2016年高級(jí)管理人員激勵(lì)方案

1、 激勵(lì)方案-公司2016年高級(jí)管理人員激勵(lì)方案 經(jīng)營(yíng)層高管人員 薪酬、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制方案 為進(jìn)一步完善XX公司系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，健全XX公司系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)層高管人員的激勵(lì)和制約機(jī)制，從而提高企業(yè)的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，特制訂本方案 一、 適用范圍 本方案適用于XX公司或分支公司董事會(huì)董事會(huì)聘用的下列員工： 1. 各分支公司總經(jīng)理； 2. 各分支公司副總經(jīng)理； 3. 其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員 二、 考核形式及收入構(gòu)成 1. 收入形式 以上人員均實(shí)行年度薪酬制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)年薪制）。 2. 收入構(gòu)成 高管人員年薪收入由基準(zhǔn)年薪、風(fēng)險(xiǎn)收入兩個(gè)部分組成。 三、 考核指標(biāo)及基數(shù) 1. 考核

2、指標(biāo) 考核指標(biāo)以?xún)糍Y產(chǎn)收益率為主，結(jié)合考核發(fā)展進(jìn)度、職工收入等指標(biāo)。 2. 指標(biāo)基數(shù) （1） 凈資產(chǎn)收益率：7%； （2） 發(fā)展進(jìn)度：當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入高于上年主營(yíng)收入； （3） 職工收入：職工當(dāng)年人均收入比上年增加5% 四、 基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn) 在完成以上考核指標(biāo)基數(shù)的前提下，各類(lèi)高管人員基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)如下： 1. 總經(jīng)理：12萬(wàn)/年 2. 副總經(jīng)理：萬(wàn)/年 3. 其 他：6萬(wàn)/年 五、 風(fēng)險(xiǎn)收入考核辦法 風(fēng)險(xiǎn)收入=凈資產(chǎn)收益率對(duì)應(yīng)計(jì)提的風(fēng)險(xiǎn)收入（1-復(fù)合指標(biāo)扣減率） 1. 總經(jīng)理考核辦法 （1） 凈資產(chǎn)收益率：低于7%折算所產(chǎn)生的利潤(rùn)率按%的比例扣減基準(zhǔn)年薪；超過(guò)7%部分折算所產(chǎn)生的利潤(rùn)率，超過(guò)額度

3、在1000萬(wàn)元之內(nèi)的，按%的比例計(jì)提；超過(guò)額度在1000萬(wàn)元以上的，按%的比例計(jì)提。 （2） 發(fā)展速度：若公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入低于上年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入，扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的5%。 （3） 職工收入：若職工當(dāng)年人均收入比上年增長(zhǎng)低于5%，扣減風(fēng)險(xiǎn)收入的10%。 2. 副總經(jīng)理及其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員考核辦法 上述人員的風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)各人工作績(jī)效情況在總經(jīng)理實(shí)得風(fēng)險(xiǎn)收入總額的比例幅度內(nèi)由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)估考核計(jì)提（或扣減）。 各人比例幅度如下： （1） 副總經(jīng)理：50%60% （2） 其他經(jīng)董事會(huì)聘用的經(jīng)營(yíng)層高管人員：45%55% 六、 單項(xiàng)獎(jiǎng)罰考核辦法 XX公司系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)層高管人員在任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了公司效益

4、顯著或貢獻(xiàn)突出的（如重大投資、招商引資、配股成功等），可由董事會(huì)確定對(duì)相關(guān)人員另行實(shí)行一次性單項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì)；如投資、經(jīng)營(yíng)決策、招商引資等事項(xiàng)造成重大失誤或損失，則予以單項(xiàng)扣罰。 七、 年薪收入評(píng)估考核程序 1. 各分支公司（機(jī)構(gòu)）在年度末，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)決算情況，計(jì)算出本年度凈資產(chǎn)收益率，發(fā)展進(jìn)度比例及職工收入指標(biāo)等數(shù)據(jù)，上報(bào)XX公司企管小組； 2. 企管小組組織財(cái)務(wù)人員對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)后，做出評(píng)議意見(jiàn)，確定復(fù)合指標(biāo)扣減率，提高XX公司董事會(huì)； 3. 董事會(huì)根據(jù)測(cè)評(píng)意見(jiàn)對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行評(píng)估審議后，確定各人風(fēng)險(xiǎn)收入金額； 4. 董事會(huì)對(duì)評(píng)估考核結(jié)果按規(guī)定予以說(shuō)明。 八、 其他事項(xiàng) 1. 經(jīng)營(yíng)層高

5、管人員年薪收入實(shí)行“上限封頂，下限保底”的辦法，上限封頂數(shù)為基準(zhǔn)年薪的3倍，下限保底數(shù)為當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，年薪考核實(shí)行一年一清，不結(jié)轉(zhuǎn)下一年度； 2. 經(jīng)營(yíng)層高管人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，風(fēng)險(xiǎn)抵押金為風(fēng)險(xiǎn)收入的30%，當(dāng)?shù)盅航鹄塾?jì)達(dá)到基準(zhǔn)年薪倍時(shí)，不再增繳抵押金； 3. 經(jīng)營(yíng)層高管人員年薪在計(jì)提的工資總額（效益工資）中列支； 4. 總經(jīng)理離任時(shí)要進(jìn)行離任審計(jì)，如發(fā)現(xiàn)有出入要對(duì)其以前年度考核年薪進(jìn)行調(diào)整，超過(guò)（或不足）部分應(yīng)從當(dāng)年年薪或風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除（或補(bǔ)發(fā)）。任期未滿(mǎn)而無(wú)正當(dāng)理由辭職的，抵押金不與返還； 5. 經(jīng)營(yíng)層高管人員如兼任其他職務(wù)的，以其實(shí)際從事的主要工作崗位確定薪酬，不能隨意選擇和多頭兼得； 6. 年薪酬工資支付采取月度預(yù)發(fā)，年度結(jié)算的辦法。月度預(yù)發(fā)的金額按基準(zhǔn)年薪月平均數(shù)計(jì)發(fā)，并單獨(dú)建立發(fā)放臺(tái)帳； 7. 經(jīng)營(yíng)層高管人員實(shí)行年薪制后，將于本系統(tǒng)其他員工的工資相脫鉤，除按本方案規(guī)定取得經(jīng)考核的年薪收入外，一律不得另外領(lǐng)取其他各種名義的工資、獎(jiǎng)金等； 8. 本方案的年薪均含稅。按國(guó)家規(guī)定應(yīng)由個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅、各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等費(fèi)用，均由本人自負(fù)； 9. 如遇國(guó)家政策重大調(diào)整，或發(fā)生人力不可抗拒的其他重大情況，本方案將及時(shí)做出適當(dāng)調(diào)整或提前終止； 10. 本方案的基準(zhǔn)年薪可考