個人XX范文財務(wù)總監(jiān)

1、個人XX范文財務(wù)總監(jiān) 印紀(jì)傳媒控制人肖文革 11月5日，四川上市公司印紀(jì)娛樂傳媒股份有限公司（以下簡稱：印紀(jì)傳媒）收到四川證監(jiān)局的行政監(jiān)管措施決定書，其中內(nèi)容包括對印紀(jì)娛樂傳媒股份有限公司采取出具警示函措施以及對公司董事吳冰采取出具警示函措施的決定。 紅星新聞記者注意到，今年以來，這家上市公司風(fēng)波不斷，一直備受市場及監(jiān)管部門的“關(guān)注”。記者梳理發(fā)現(xiàn)，7月以來，因“董事長長期兼任公司多個職位”、“公司三季度收入告負(fù)”、“公司銀行賬戶被凍結(jié)”等問題頻繁收到四川證監(jiān)局以及深證證劵交易所發(fā)來的問詢函。 三季度收入告負(fù) 2018年或大幅虧損8億元12億元 10月29日，印紀(jì)傳媒公布三季報，季報顯示，公司

2、第三季度實現(xiàn)營收-0.89億元，比上年同期減少119.84%；凈利潤-6.65億元，比上年同期大幅減少540.89%。 就收入、利潤大幅下降的原因，印紀(jì)傳媒在公告中表明，營業(yè)總收入較上年同期下降的主要原因為業(yè)務(wù)量下降所致，而利潤較上年同期下降的主要原因為營業(yè)總收入及營業(yè)總成本下降對應(yīng)利潤下降 。 據(jù)WIND數(shù)據(jù)顯示，印紀(jì)傳媒是A股市場今年3季度營收為負(fù)的兩家上市公司之一。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，收入為負(fù)數(shù)的情況并不多見。 三季度財報的多項“負(fù)”數(shù)據(jù)，讓印紀(jì)傳媒再次引起市場及監(jiān)管部門的關(guān)注。10月31日，印紀(jì)傳媒收到了深交所中小板公司管理部的關(guān)注函，要求公司于 2018 年 11 月 2 日前就相關(guān)問題做

3、出書面說明。然而印紀(jì)傳媒并沒有在監(jiān)管規(guī)定的時間內(nèi)回復(fù)，并在11月3日連發(fā)了兩條關(guān)于延期回復(fù)深圳證券交易所關(guān)注函的公告。 紅星新聞記者注意到，深交所發(fā)函主要內(nèi)容包括解釋說明公司三季度營業(yè)收入為負(fù)的原因、依據(jù)和合理性；該項財務(wù)數(shù)據(jù)的編報是否存在錯誤；自查公司三季度報告其他數(shù)據(jù)，說明相關(guān)數(shù)據(jù)是否真實、準(zhǔn)確、完整等問題。 另外，印紀(jì)傳媒還在三季報提到，預(yù)計2018全年凈利潤-12億元至-8億元，同比下降幅度為-267.48%至-211.65%。 大量員工離職 董事長一人身兼數(shù)職 紅星新聞記者注意到2018年7月以來，四川證監(jiān)局就印紀(jì)傳媒財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書長期缺位，董事長吳冰女士長期身兼總經(jīng)理、董事會

4、秘書、 財務(wù)總監(jiān)多個重要職位如何保證公司信息披露質(zhì)量及財務(wù)核算水平，公司解決高管缺位問題的具體計劃和時間安排等諸多問題多次向印紀(jì)傳媒發(fā)送相關(guān)詢問函。 9月20日，四川證監(jiān)會再次向印紀(jì)傳媒發(fā)去了問詢函，其中再次提到董事長吳冰兼任總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及董事會秘書一事。問詢內(nèi)容顯示： “根據(jù)其向我局提供情況，吳冰日前身患疾病無法回國”。同時問詢函要求印紀(jì)傳媒說明吳冰是否按照相關(guān)法律、公司章程及內(nèi)部制度規(guī)定，勤勉履行董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及董事會秘書職責(zé)。 印紀(jì)傳媒在10月26日對該函進(jìn)行回復(fù)時表示吳冰女士作為公司董事長、總經(jīng)理，因為長期大量工作對其身體健康產(chǎn)生影響，吳冰女士亦在工作之余赴國外進(jìn)行短期治

5、療。 深陷多重危機(jī)的印紀(jì)傳媒，今年以來面臨著公司員工大批離職的情況，記者梳理發(fā)現(xiàn)，2018年7月30日以來，公司董事濮家富、吳凡，獨(dú)立董事郭全中、張然、范紅均已因個人原因辭去相應(yīng)職務(wù)。 另外，根據(jù)印紀(jì)傳媒發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，自 2018 年 1 月 1 日至 2018 年 9 月 21 日，公司離職員工人數(shù)為250，占截止到 xx 年 12 月 31 日公司在職員工總?cè)藬?shù)的 63.45%。 借殼上市第5年業(yè)績突然“大變臉” 公開資料顯示，印紀(jì)傳媒于xx年12月借殼高金食品上市，彼時高金食品通過重大資產(chǎn)置換、發(fā)行股份購買資產(chǎn)、股份轉(zhuǎn)讓方式，作價60.12億元，置入印紀(jì)傳媒100%的股權(quán)。 借殼上市后

6、，印紀(jì)傳媒承諾xx-xx年凈利潤分別不低于4.3億元、5.58億元和7.19億元。三年間，印紀(jì)傳媒年凈利潤分別實現(xiàn)4.36億元、5.74億元和7.31億元，增長率分別達(dá)到58.02%、31.69%和27.27%。上市后的三年內(nèi)，印紀(jì)傳媒打著擦邊球一樣實現(xiàn)了凈利潤的增長。 xx年，印紀(jì)傳媒凈利潤增長率大幅放緩至5.16%，營收相對上一年減少了12.69%。2018年更是急轉(zhuǎn)直下，據(jù)期三季度報顯示，印紀(jì)傳媒凈利潤為-6.65億元。同時根據(jù)第三季度預(yù)測，2018年將首次錄得年度虧損，與上市前3年相比，可謂是業(yè)績“大變臉”。 公司70%以上股份被凍結(jié) 公司實際控制人或發(fā)生變更 印紀(jì)傳媒三季度報告對公司

7、前10名股東以及股東持股情況進(jìn)行了公示，其中公司實際控制人肖文革為第一大股東，其持股比例為44.04%；北京印紀(jì)華城投資中心持股12.38%；印紀(jì)時代（天津）企業(yè)管理有限公司持股10.50%。據(jù)記者統(tǒng)計，印紀(jì)傳媒前10大股東所持股份占公司總股本的比例為83.4%，其中90%都處于質(zhì)押狀態(tài)，由此推算，公司70%以上股權(quán)處于質(zhì)押并司法凍結(jié)的狀態(tài)。 2018年8月14日，公司披露稱實際控制人肖文革持有的44.04%公司股份已被法院輪候凍結(jié)，肖文革的一致行動人持有的22.88%公司股份已全部被法院凍結(jié)，其中部分被輪候凍結(jié)。對此，深交所要求公司說明前述股份被凍結(jié)、輪候凍結(jié)的原因、應(yīng)對措施，并充分提示前述

8、事項存在的風(fēng)險。 8月23日，印紀(jì)傳媒回復(fù)深交所表示，今年以來，公司相繼出現(xiàn)大股東質(zhì)押率高、所質(zhì)押的公司股票觸及平倉線、 相應(yīng)股份被司法凍結(jié)、輪候凍結(jié)等各類事項，存在公司實際控制人發(fā)生變更的風(fēng)險。 據(jù)悉，印紀(jì)傳媒相關(guān)負(fù)責(zé)人曾在接受記者采訪時表示，公司1-9月業(yè)績下滑，一方面與今年以來傳媒行業(yè)整體形勢不佳，業(yè)務(wù)發(fā)展低于預(yù)期相關(guān)；另一方面，今年以來公司相繼出現(xiàn)大股東質(zhì)押率高、所質(zhì)押的公司股票觸及平倉線、相應(yīng)股份被司法凍結(jié)、輪候凍結(jié)等各類事項，在一定程度上牽制了公司及實控人的主要精力，公司生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及業(yè)績情況受到一定影響。 策劃 | 成都商報經(jīng)濟(jì)新聞部 編排 | 小財迷 撰文 | 成都商報紅

9、星新聞記者 費(fèi)成鴻 成都商報經(jīng)濟(jì)新聞部出品 雷哥先說自己的結(jié)論：銷售總監(jiān)更適合當(dāng)總經(jīng)理。 之所以有這樣的結(jié)論，既本人工作實踐的真實見聞，也有職場上非常有名的現(xiàn)實教訓(xùn)。不信嗎？那就聽不妨聽聽雷哥說道說道。 本人所在的公司，是一個規(guī)模較大的國企。據(jù)我觀察，公司省、市、縣各級分支機(jī)構(gòu)的一把手，基本上90%都是源于市場銷售崗位。哪怕有少數(shù)不是從銷售崗位上提拔的，也都是具備市場銷售工作背景的。 對于一個銷售產(chǎn)品的公司而言，市場銷售工作，涉及企業(yè)的核心利益，更是涉及企業(yè)管理的核心要點(diǎn)。如何做好產(chǎn)品設(shè)計、如何做好渠道布局、如何做到服務(wù)支撐，如何做好銷售組織，如何做好廣告宣傳，如何保障收入效益，這些都是市場銷

10、售負(fù)責(zé)人必須知道，必須掌握的。 而這些工作，也正是一個企業(yè)保持發(fā)展，賴以生存的最關(guān)鍵部分。所以，不熟練掌握市場銷售工作，能夠當(dāng)上總經(jīng)理，那是相當(dāng)艱難的。 一個以銷售產(chǎn)品為主的企業(yè)，如果掌舵人是一個外行，是一個不懂銷售的人，會將這個企業(yè)引向何方，真是會讓你大吃一驚。 最典型的例子，就是柳州兩面針股份有限公司。 說了反面例子，不妨再說一個正面例子，那就是珠海格力集團(tuán)的董明珠董小姐。 綜合上述，雷哥認(rèn)為，發(fā)展是企業(yè)生存的第一要務(wù)。一個以銷售產(chǎn)品為主的企業(yè)，市場銷售無疑是企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)，沒有發(fā)展，企業(yè)就不可能生存，沒有市場銷售的有力組織，自然也就沒有了企業(yè)的發(fā)展。 所以，對于這樣的企業(yè)而言，市場銷

11、售絕對是重中之重。而銷售總監(jiān)或負(fù)責(zé)銷售工作的領(lǐng)導(dǎo)，一定是這個公司總經(jīng)理（或者董事長，反正是一把手）的最佳人選。 【如果您喜歡這篇文章，懇請點(diǎn)個贊，關(guān)個注，雷哥感激不盡，并將每天與你分享職場干貨和觀點(diǎn)，謝謝！】 老婆跟老媽掉水里，你救哪個？ 這本來就是個兩難的問題。 我曾經(jīng)在一家公司做人事，當(dāng)時公司的銷售部老大和銷售人員是最牛逼了。 一個精明的老大，待著一群精明的人打天下，公司業(yè)務(wù)迅速拓展。 不過有個難題就是精明的銷售喜歡用自己的方式做生意。 公司的財務(wù)總監(jiān)跟我關(guān)系不錯，畢竟整天都能見面，銷售整體外面跑也見不著幾回。 財務(wù)總監(jiān)不喜歡銷售們搞的那套?？偸歉窒仑攧?wù)說，不要把非法的業(yè)務(wù)做成合法的，合

12、法的做成非法的?；驹瓌t就是賬要平，內(nèi)外賬分開。業(yè)務(wù)可以千變?nèi)f化，但財務(wù)不能亂搞，亂搞出事了要坐牢。我也很認(rèn)同財務(wù)總監(jiān)的做法。 結(jié)果，不出所料，銷售總監(jiān)跟財務(wù)總監(jiān)打起來了。 原因是催收款項，有些規(guī)定是財務(wù)制定的，銷售人員的操作方法，跟財務(wù)的收款打不了配合。財務(wù)總監(jiān)也不愿意配合銷售總監(jiān)，不能及時發(fā)放獎金，支持銷售總監(jiān)的銷售政策。 開會討論了好多次，我也參與了。最終，還是互相責(zé)備，財務(wù)的說銷售給財務(wù)沒事找事出難題，銷售的說財務(wù)故意找茬不配合收款和打款。 最后真的到了一拍兩散伙的地步。老板直接排板，讓財務(wù)總監(jiān)走人了。 原因很簡單。 財務(wù)總監(jiān)走，還有財務(wù)干活。 銷售總監(jiān)走，公司的業(yè)務(wù)垮塌，公司要關(guān)門。 這是財務(wù)沒什么大毛病的情況。 要是公司有黑賬，不為人知的秘密，財務(wù)肯定不會用外人，肯定是自己的親戚或者是老婆。 這時候基本沒得選，肯定是銷售總監(jiān)走人。 有不同的看法可以留言說說。 第一，財務(wù)部要進(jìn)入年終財務(wù)決算，各崗位要對跨年度業(yè)務(wù)處理，比如年終庫存盤點(diǎn)，往來賬清理，費(fèi)用支出預(yù)提等，任務(wù)緊節(jié)奏快，有些公司因涉及年度績效考核，有預(yù)算執(zhí)行評估，業(yè)績考核數(shù)據(jù)確認(rèn)等。 第二，下年度財務(wù)預(yù)算包括稅務(wù)預(yù)算等，有些公司在九十兩個月可能就開展了，在年底考慮業(yè)績費(fèi)用等達(dá)成情況，要對下年度預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)。 第三，開展部門和個