煤礦機電事故多發(fā)的原因及預防措施

1、煤礦機電事故多發(fā)的原因及預防措施一、煤礦機電事故多發(fā)的原因根據(jù)全國煤礦重大事故的調查分析數(shù)據(jù)顯示，機電事故的發(fā)生率在各種事故中居第4 位。機電事故多發(fā)直接影響和制約著礦井的安全生產。因此，分析機電事故發(fā)生的原因、總結和吸取事故教訓，提升機電管理水平和提高機電設備管理人員的業(yè)務技能就顯得尤為重要。筆者在調查中發(fā)現(xiàn)，造成機電事故頻頻發(fā)生、居高不下的主要原因有以下幾個方面：1、機電操作人員素質參差不齊、安全意識淡薄。隨著礦井高科技含量增加和機電設備現(xiàn)代化程度的不斷提高，要求機電操作人員必須具備嫻熟的技術、過硬的本領和牢固的安全意識。據(jù)統(tǒng)計，在10 起機電設備事故當事人中，小學文化程度的占40%，初中

2、文化程度的占40%。文化基礎差造成難以理解和消化機電技術知識，在操作過程中達不到安全操作規(guī)程的要求。皮帶、溜子、小絞車等設備工種作業(yè)人員在設備正常運行和礦井安全生產的作用更為突出。由于井下運輸是“一條龍”作業(yè)，只要一臺設備出了問題，整個系統(tǒng)就停止運行，直接影響了礦井生產。缺乏崗位責任心和安全意識，在工作中脫崗以及違章作業(yè)等現(xiàn)象無疑為安全生產1 / 8埋下隱患 .2、設備預防性維修、保養(yǎng)不到位。機電設備日常的檢查、維修與保養(yǎng)工作相當重要，由于個別機電維修人員平時不重視對設備的維修、保養(yǎng)工作，抱著“小車不倒只管推”的思想，只要設備在自己負責的八小時不出問題的消極意識。班班得過且過，對設備運行中的異

3、常聲音、氣味等不進行認真觀察，進行簡單處理后設備帶病運轉，導致一些小毛病演變成大問題，或者更換一個螺母就能解決的問題到最后不得不更換一臺電機，因此帶來的經(jīng)濟損失和造成機電事故的現(xiàn)象也曾發(fā)生。3、事故發(fā)生后的處罰和教育不到位，職工得不到足夠重視。事故發(fā)生后的責任分析和處罰教育不到位，沒有嚴格按照“四不放過”的原則執(zhí)行處罰，認為事故沒有傷及生命或沒有造成損失，于是“大事化小、小事化了”地從輕處罰或簡單警告，使職工的內心沒有受到觸動和教育，不能虛心接受事故教訓，從而造成同類事故再次發(fā)生。4、機電設備和安全培訓投入不足，造成安全隱患。某些單位由于資金緊張，材料費投入不足，對一些超期服役的高能耗設備不能

4、及時進行淘汰更新或者實施技術改造，長時間的超負荷運轉或帶病作業(yè)也存在安全隱患。職工的業(yè)務技能培訓投入和組織不到位，由于職工都是八小時滿負荷或超負荷連班工作，給組織技能培訓帶來困難，造成技能培訓的2 / 8效果不佳，職工技能水平得不到提高，而自主學習受文化程度限制減弱了職工的學習積極性，成效頗微，造成職工工作中的實際操作和處理設備故障的困難。二、控制機電設備事故的預防措施：1、加強職工安全技術培訓，提高職工安全技術素質。對各類機電操作人員上崗前要經(jīng)過技術培訓，考試（包括現(xiàn)場操作）合格，頒發(fā)合格證，人人持證上崗，按章操作，嚴禁無證上崗。要做到“三懂”“四會”，即：懂設備原理，設備構造，設備性能；會

5、使用，會維修保養(yǎng)，會檢查，會排除故障。使用設備切忌超負荷運轉。工作環(huán)境要清潔衛(wèi)生，溫度、濕度合適，有適當場地和空間。特別對采、掘工作面流動設備認真落實包機責任制。2、是加強設備的日常維修保養(yǎng)，確保設備的正常運轉。安裝設備必須按照技術說明書（或規(guī)程）規(guī)定的程序、方法和要求進行，安裝的全過程所有數(shù)據(jù)都要有詳細的記錄，安裝完畢要嚴格驗收，驗收合格后方能移交使用。機電設備維修人員要樹立強烈的事業(yè)心、責任感，做到眼勤、嘴勤、手勤，即：勤觀察、勤說話、勤維修，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。同時，必須對設備進行經(jīng)常性的維護保養(yǎng)。實行日常與定期維護保養(yǎng)相結合，對設備進行徹底的清洗、注油、干燥、防銹等技術處理，掌握設

6、備的運行狀況和磨損程度，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施。對大型固定設備，執(zhí)行班、日、周3 / 8（旬）、月檢查制度；對采、掘、開拓等移動設備，執(zhí)行兩班生產，一班檢修。綜采工作面要實行班、日、旬檢查制，并堅持三班生產、一班檢修、班班維護制度。3、是對各類機電事故認真分析，使職工受到教育。對于發(fā)生的機電事故，無論時間長短、性質輕重、責任大小，都要認真組織技術人員和當事人按照“事故責任倒查法”詳細分析事故原因和找出責任者，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。對于事故當事人要進行思想教育，使其心服口服，吸取教訓受到教育，制定并落實切實可行的防范措施，杜絕類似的事故發(fā)生。4、是保證必要的設備資金投入，以較為先進和節(jié)電節(jié)能新

7、型現(xiàn)代化機械設備來代替原來的陳舊設備。組織技術人員對設備進行改造，降低環(huán)境噪聲污染和耗電較多的設備，來提高設備的性能和效率。利用集體學習和自主學習等方式提高全員綜合素質，利用經(jīng)濟獎勵和績效考核機制帶動職工的學習積極性，利用技術比武、師帶徒、星級評定等措施檢驗學習成效，為機電設備事故率的降低和企業(yè)“以人為本、安全發(fā)展”的目標實現(xiàn)奠定堅實的基礎。三、加強煤礦機電安全管理機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全的基礎保障。隨著現(xiàn)代化煤礦企業(yè)機械化水平不斷升級提高，對機電各方面的安全質量管理工作也急需健全完善，尤其是快速4 / 8掘進將更加依賴于嚴密、科學、高效的機電管理體系，為產能提升奠定基礎，推

8、動礦井可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)我就針對機電管理中的問題向各位領導進行匯報。不正之處敬請各位領導批評指正。1、精細筑壩，嚴防事故源頭“千里之堤，毀于蟻穴” 。煤礦由于其特殊的作業(yè)性質，工作環(huán)境差，專業(yè)性強，搞好機電管理基礎性工作彰顯著顯著的作用，無論是領導干部還是職工，我們都要站在講政治的高度來做好機電管理基礎工作。首先應加快建設一支高素質、能駕馭新技術的機電專業(yè)人才隊伍，從源頭上嚴防機電事故發(fā)生。強化專業(yè)工種、要害工種的安全技術培訓，完善素質教育激勵考核機制，充分發(fā)揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，形成閉合循環(huán)的管理機制。創(chuàng)新培訓理念。明確培訓的最終目的是業(yè)務素質的本質化提高，而不是考試

9、中的“ 60 分萬歲，多一分浪費”的現(xiàn)象，從思想上教育和引導職工牢固樹立“要我培訓”變?yōu)椤拔乙嘤枴钡挠^念意識，激發(fā)職工努力習業(yè)務知識的積極性和主動性；創(chuàng)新培訓形式。用豐富的理論知識結合現(xiàn)場實際，從小到大，由易到難，由表到里，循序漸進，穩(wěn)步推進，促使培訓內容入耳入腦入心，高標準、高質量把培訓工作做細、做實、做嚴，以點帶面，實現(xiàn)全員業(yè)務技術素質達標，從而切實融入到日常各項工作，促進機電工作走上良性循環(huán)、健康5 / 8發(fā)展的軌道。2、精細管理，堵漏事故隱患“細節(jié)決定成敗” ，在機電管理工作中，強化精細化，同樣是機電管理工作的重要“基因” 。煤礦安全生產效益的逐步攀升，就要從實質上千方百計地減少機電

10、各類事故的發(fā)生，保障均衡生產，這就要求我們，要努力實現(xiàn)機電精細化管理目標，對掘進頭機電設備的管理標準、工作任務、作業(yè)流程等方面進行細分，細化，在管理過程中，實施科學精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的“五精”管理方針，對區(qū)域內分管機電設備實行“實名制”掛牌管理，落實到具體人頭，明確責任追究，對設備建檔管理，做到層層落實，級級把關，人人負責的管理綜合體系，使掘進頭范圍內所有管線、設備臺臺有人管，有人問，形成人人肩上有目標，人人頭上有責任；在機電達標創(chuàng)建工作中，實施精細化管理，以點帶面，全面展開，大到一臺設備的安裝擺放；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，都要求專人負責，力求做到精、細、準。

11、機電質量標準化工作是基礎， 沒有好的基礎，好的質量，機電其他工作就無從談起。同時，要強化廣大干部職工思想轉型，對機電管理工作要堅決樹立分工不分家的大局觀念和整體意識，杜絕產生“不是自己的事兒就不管”的現(xiàn)象，凡是經(jīng)過的工作地點和檢查過的設備都要高度負責進行監(jiān)督檢查，用手摸一摸、查一查，對運轉完好的設備現(xiàn)6 / 8場簽字確認，對“病運轉”的設備要及時處理解決，保證設備安全高效運轉。3、精細維護，預防事故發(fā)生“未雨綢繆，早慮不困” 。煤礦機電管理工作不同于其它工作性質，一旦事故發(fā)生就會造成無法彌補的損失，在有些掘進頭設備“連軸轉”的現(xiàn)象很是普遍，沒有足夠的檢修和保養(yǎng)時間，難免就會產生設備“罷工”的不良現(xiàn)象，所以我們在日常的機電管理工作中要筑牢“變事后處理”為“事前預防”的理念升華。嚴格落實機電維護工崗位責任制，強化職工牢固樹立“變維修為檢修”的思想，精心操作，正規(guī)作業(yè)，在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員時刻做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)的“五勤” ，認真落實“誰檢修、