醫(yī)院學(xué)科影響力評(píng)估實(shí)施方案

1、 醫(yī)院學(xué)科影響力評(píng)估實(shí)施方案學(xué)科是醫(yī)院的基本組成單元，學(xué)科發(fā)展是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，學(xué)科建設(shè)的水平直接反映出醫(yī)院的整體辦院水平和學(xué)術(shù)地位。因此，學(xué)科建設(shè)的重要性不言而喻，只有加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，才能不斷提升醫(yī)院技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。平谷區(qū)中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建二十多年以來，秉承中醫(yī)學(xué)的精髓，始終堅(jiān)持“一切為了病人”的辦院宗旨，不斷加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，已形成了骨傷科、正骨按摩等一批國(guó)家和市級(jí)重點(diǎn)專病?？?，以及糖尿病?？?、五官科、肛腸科、針灸科等一批京東地區(qū)較高知名度的中醫(yī)特色學(xué)科。為了全方位分析中醫(yī)院各學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng)能力，為科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院學(xué)科建設(shè)提供依據(jù)，特制定此評(píng)估實(shí)施方案。一醫(yī)院學(xué)科影響力評(píng)估的作用學(xué)科影響力評(píng)估是

2、指按照一定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，借助評(píng)價(jià)工具綜合分析學(xué)科專業(yè)技術(shù)人才、醫(yī)療技術(shù)、科研水平、醫(yī)療設(shè)備及學(xué)科基礎(chǔ)設(shè)施、病源、業(yè)務(wù)量等因素，科學(xué)、合理地對(duì)醫(yī)院各個(gè)學(xué)科的影響力進(jìn)行評(píng)價(jià)，為醫(yī)院進(jìn)行有層次、分步驟的學(xué)科建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。具體來說，醫(yī)院學(xué)科影響力評(píng)估的作用和意義體現(xiàn)在：1.綜合分析作用。根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)對(duì)學(xué)科影響力相關(guān)因素進(jìn)行分析，分析學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀，明確學(xué)科優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及發(fā)展機(jī)遇及面臨的威脅，確定學(xué)科影響力，為細(xì)化學(xué)科發(fā)展目標(biāo)及學(xué)科建設(shè)考核目標(biāo)提供依據(jù)。2.準(zhǔn)確定位作用。依據(jù)矩陣中兩個(gè)維度的評(píng)估得分，明確學(xué)科在全院中的位置，即：品牌學(xué)科、發(fā)展學(xué)科、推廣學(xué)科、創(chuàng)業(yè)學(xué)科，并確定學(xué)科未來發(fā)展方向。3.全面

3、規(guī)劃作用。通過對(duì)學(xué)科影響力的綜合評(píng)估，根據(jù)全院學(xué)科實(shí)際情況及醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，制定有重點(diǎn)、分層次的醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃。二醫(yī)院學(xué)科影響力評(píng)估的原則醫(yī)院學(xué)科影響力評(píng)估是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)的工作，同時(shí)也是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大、原則性強(qiáng)的工作，為了保證評(píng)估活動(dòng)順利開展，確保評(píng)估結(jié)果的公平、公正、公開及科學(xué)有效，特制定以下評(píng)估原則：1.群策群力原則。學(xué)科影響力的評(píng)估必須成立評(píng)估委員會(huì)，集合委員會(huì)群體的意見對(duì)學(xué)科影響力進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.依據(jù)事實(shí)原則。評(píng)估工作必須基于學(xué)科的實(shí)際情況，不得弄虛作假，確保評(píng)估的真實(shí)性。3.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)原則。為了確保評(píng)價(jià)工作的規(guī)范性及評(píng)價(jià)結(jié)果的可比性，臨床學(xué)科和醫(yī)技學(xué)科分別制定相應(yīng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，委員會(huì)

4、成員必須嚴(yán)格按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)開展評(píng)估工作。4.公平、公正、公開原則。評(píng)估委員會(huì)成員必須站在醫(yī)院發(fā)展的大局上公平、公正的對(duì)醫(yī)院各個(gè)學(xué)科進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行公示，征詢?nèi)郝毠ひ庖?，確定無異議后，方可確定各個(gè)學(xué)科的影響力。三景惠醫(yī)院學(xué)科影響力評(píng)估矩陣景惠在總結(jié)大量醫(yī)院咨詢經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)今前沿的管理思想，開發(fā)出醫(yī)院學(xué)科影響力評(píng)估的有效工具景惠醫(yī)院學(xué)科影響力評(píng)估矩陣。（一）工具基本思路如圖1所示，矩陣中橫坐標(biāo)表示學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)能力，縱坐標(biāo)表示學(xué)科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)能力，也即學(xué)科影響力的兩個(gè)維度，根據(jù)某個(gè)學(xué)科評(píng)估得分（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)維度）確定該學(xué)科在矩陣中的位置；醫(yī)院所有學(xué)科在矩陣中的位置得到確定后，醫(yī)院

5、各個(gè)學(xué)科的影響力評(píng)估結(jié)果在矩陣中便可得到直觀展示。業(yè)務(wù)增長(zhǎng)1001000品牌學(xué)科發(fā)展學(xué)科推廣學(xué)科創(chuàng)業(yè)學(xué)科（扶持學(xué)科）8080競(jìng)爭(zhēng)能力圖1 景惠學(xué)科影響力評(píng)估矩陣（二）工具的運(yùn)用步驟醫(yī)院學(xué)科影響力評(píng)估矩陣運(yùn)用步驟詳見圖2所示。第一步：評(píng)分第二步：描點(diǎn)第三步：劃分象限第四步：確定分類評(píng)估委員會(huì)按照業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)維度的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)學(xué)科進(jìn)行評(píng)分。根據(jù)學(xué)科評(píng)估得分（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)能力兩個(gè)維度）確定學(xué)科在矩陣中的位置。參照醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及醫(yī)院資源，并經(jīng)評(píng)估委員會(huì)討論，確定象限劃分標(biāo)準(zhǔn)（如圖所示：競(jìng)爭(zhēng)能力和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)均為80分）。依據(jù)象限的劃分及各學(xué)科在矩陣中的位置最終確定學(xué)科的影響力和學(xué)科發(fā)展方

6、向。圖2 醫(yī)院學(xué)科影響力評(píng)估實(shí)施步驟圖（三）各學(xué)科分類的發(fā)展方向1. 品牌學(xué)科。品牌學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)能力都是全院最強(qiáng)的，它代表著醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的最高水平，是醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，醫(yī)院需要集中最優(yōu)質(zhì)的資源進(jìn)行建設(shè)。2. 發(fā)展學(xué)科。發(fā)展學(xué)科業(yè)務(wù)增長(zhǎng)能力較強(qiáng)，而競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，是具有巨大潛力的學(xué)科，正處于快速發(fā)展時(shí)期，醫(yī)院需要給予足夠重視，不斷提升此類學(xué)科的競(jìng)爭(zhēng)能力。3. 推廣學(xué)科。推廣學(xué)科競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，而業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較為緩慢，說明社會(huì)大眾對(duì)此類學(xué)科認(rèn)知度不夠，學(xué)科特色宣傳不到位，醫(yī)院需要加大此類學(xué)科的宣傳推廣力度，擴(kuò)大此類學(xué)科的社會(huì)影響力，推動(dòng)此類學(xué)科建設(shè)成為品牌學(xué)科。4. 創(chuàng)業(yè)學(xué)科。創(chuàng)業(yè)學(xué)科在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)能力

7、和競(jìng)爭(zhēng)能力都比較薄弱。管理學(xué)中木桶效應(yīng)說明了一個(gè)組織的綜合實(shí)力并非由最有實(shí)力的單元決定，而是由最薄弱的單元決定的。同理，醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平是由實(shí)力最弱的學(xué)科決定的。因此，醫(yī)院在學(xué)科發(fā)展中，充分發(fā)揮品牌學(xué)科“龍頭”作用，投入一定的資源推動(dòng)創(chuàng)業(yè)學(xué)科的發(fā)展，避免創(chuàng)業(yè)學(xué)科的滯后拖累其他學(xué)科快速發(fā)展。 四平谷區(qū)中醫(yī)醫(yī)院學(xué)科影響力評(píng)估具體實(shí)施步驟（一）中層培訓(xùn)景惠專家對(duì)醫(yī)院全體中層干部進(jìn)行培訓(xùn)，了解學(xué)科建設(shè)的相關(guān)知識(shí)，下發(fā)學(xué)科影響力評(píng)估方案征求意見。（二）各醫(yī)技、臨床科室及信息科、病案室準(zhǔn)備相關(guān)資料各科室主任按照學(xué)科影響力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)所列項(xiàng)目整理資料，信息科、病案室協(xié)助各個(gè)科室搜集整理資料。（三）成立學(xué)科影響

8、力評(píng)估委員會(huì)并組織評(píng)審醫(yī)院成立學(xué)科影響力評(píng)估委員會(huì)，評(píng)估委員會(huì)由醫(yī)院老專家、院領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)科室主任組成。委員會(huì)主要職責(zé)為：聽取景惠顧問對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料的介紹以及各個(gè)維度的評(píng)分，為評(píng)估工作提出建設(shè)性意見，全力支持學(xué)科影響力評(píng)估工作。（四）確定各學(xué)科影響力按照商定的象限劃分標(biāo)準(zhǔn)劃分四個(gè)象限，并確定品牌學(xué)科、推廣學(xué)科、發(fā)展學(xué)科、創(chuàng)業(yè)學(xué)科的分類。（五）結(jié)果公示對(duì)全院各個(gè)學(xué)科的影響力評(píng)估結(jié)果進(jìn)行公示，廣泛聽取全院職工意見，院領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)估委員會(huì)成員商議匯總的職工意見，采納有建設(shè)性的意見，并作出相應(yīng)修正，最終確定各個(gè)學(xué)科的影響力。 附錄一：臨床學(xué)科及醫(yī)技學(xué)科分類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)能力維度和競(jìng)爭(zhēng)力維度評(píng)分總分均為1

9、00分，具體評(píng)分表如表1、表2、表3及表4所示，其中表1、表2適用臨床類學(xué)科，表3、表4適用醫(yī)技類學(xué)科。（一）臨床類學(xué)科表1 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)分值評(píng)分辦法得分(一) 工作量(40分)1-1人均門診量20門診量占全院所有科室的前三位得滿分；每下降一位扣3分，扣完為止。門診量增長(zhǎng)在3%（含3%）以上不扣分，每下降1%扣3分。1-2人均出院病人數(shù)20出院人數(shù)占全院所有科室的前三位得滿分；每下降1位扣3分，扣完為止。出院病人增長(zhǎng)在5%（含5%）以上不扣分，每下降1%扣3分。(二)醫(yī)療效率（20分）2-1床位利用率10與上一年相比每增加1%，得1分。2-2出院病人平均住院日10與上一年相

10、比每減少0.1天，得1分。(三)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行(40分)3-1科室年總收入8與上一年相比每增加1%，得1分。3-2人均業(yè)務(wù)收入8與上一年相比每增加1%，得1分。3-3人均收支節(jié)余8與上一年相比每增加1%，得1分。3-4每床日平均收益8與上一年相比每增加1%，得1分。3-5百元資產(chǎn)收益率8與上一年相比每增加1%，得1分。合計(jì)-100-表2 競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)分值評(píng)分辦法得分(一)病源(20分)1-1疾病順位10全院前20位疾病順位中，本學(xué)科占第一位的得10分，每下降一位減少1分1-2住院病人中外地病人所占比例10住院病人中平谷區(qū)外所占比例達(dá)到全院平均數(shù)者得3分，每超過1%加1分，每下降1

11、%扣1分。(二)服務(wù)評(píng)價(jià)(15分)2-1 就醫(yī)患者滿意度95% 5根據(jù)平時(shí)調(diào)研結(jié)果，每下降1%扣1分。發(fā)生患者投訴情況屬實(shí)者，發(fā)生一例不得分。2-2全院?jiǎn)T工認(rèn)可度80% 5為80%或以下者不得分，每上升1%加1分。2-3醫(yī)療安全5發(fā)生一起醫(yī)療差錯(cuò)不得分，發(fā)生醫(yī)療事故取消評(píng)審資格。(三) 人才梯隊(duì)建設(shè)( 20 分)3-1學(xué)科帶頭人為中級(jí)以上職稱，且有在本學(xué)科內(nèi)有較高的學(xué)術(shù)造詣，在區(qū)內(nèi)外有一定的知名度10學(xué)科帶頭人擔(dān)任科室副主任得1分，擔(dān)任科室主任得2分，擔(dān)任區(qū)以上專業(yè)委員會(huì)委員得3分，擔(dān)任區(qū)以上專業(yè)委員會(huì)副主任委員得4分，擔(dān)任區(qū)以上專業(yè)委員會(huì)主任委員得10分。3-2學(xué)科隊(duì)伍整體力量較強(qiáng)，本學(xué)科業(yè)

12、務(wù)能力較強(qiáng)，職稱、年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等方面較為合理，具有中級(jí)職稱以上人員比例達(dá)30以上10中級(jí)職稱以上人員每下降1%扣1分，35歲以下青年醫(yī)師，35至45歲醫(yī)師分別占全科醫(yī)師總數(shù)的比例不少于30%，有一項(xiàng)下降1%扣1分。（四）科研水平( 20 分)4-1近三年平均每年開展科研項(xiàng)目10國(guó)家級(jí)一項(xiàng)加5分，市級(jí)一項(xiàng)加3分，區(qū)級(jí)一項(xiàng)加1分。4-2近三年科室中級(jí)職稱以上成員在國(guó)內(nèi)統(tǒng)計(jì)源期刊上發(fā)表論文（以第一作者計(jì)）年人均不少于1篇10減少1篇扣1分。(五)技術(shù)水平(25分)5-1能夠全面開展“二甲”中醫(yī)醫(yī)院規(guī)定的醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目，同時(shí)能開展部分三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目10能夠全面開展“二甲”中醫(yī)醫(yī)院規(guī)定的醫(yī)療

13、技術(shù)項(xiàng)目得8分，每少一項(xiàng)扣1分，每開展一項(xiàng)三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目加1分。5-2積極引進(jìn)和開展醫(yī)療技術(shù)新項(xiàng)目5評(píng)審前三年每引進(jìn)和開展一項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)新項(xiàng)目得1分。5-3 重點(diǎn)學(xué)科10國(guó)家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科得10分市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科8分區(qū)級(jí)重點(diǎn)學(xué)科6分院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科4分合計(jì)-100-（二）醫(yī)技類學(xué)科表3 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)分值評(píng)分辦法得分(一)工作量(50分)1-2 就診人次增長(zhǎng)50就診人次增長(zhǎng)在3%（含3%）以上不扣分，每下降1%扣3分。(二)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行(50分)2-1科室年總收入10與上一年相比每增加1%，得1分。2-2人均業(yè)務(wù)收入10與上一年相比每增加1%，得1分。2-3人均收支節(jié)余15與上一年

14、相比每增加1%，得1分。2-4百元資產(chǎn)收益率15與上一年相比每增加1%，得1分。合計(jì)-100-表4 競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)分值評(píng)分辦法得分（一）服務(wù)評(píng)價(jià)(15分)1-1 就醫(yī)患者滿意度95% 5根據(jù)平時(shí)調(diào)研結(jié)果，每下降1%扣1分。發(fā)生患者投訴情況屬實(shí)者，發(fā)生一例不得分。1-2全院?jiǎn)T工認(rèn)可度80% 5為80%或以下者不得分，每上升1%加1分。1-3醫(yī)療安全5發(fā)生一起醫(yī)療差錯(cuò)不得分，發(fā)生醫(yī)療事故取消評(píng)審資格。（二）人才梯隊(duì)建設(shè)( 20 分)2-1學(xué)科帶頭人為中級(jí)以上職稱，且有在本學(xué)科內(nèi)有較高的學(xué)術(shù)造詣，在區(qū)內(nèi)外有一定的知名度10學(xué)科帶頭人擔(dān)任科室副主任得1分，擔(dān)任科室主任得2分，擔(dān)任區(qū)以上專業(yè)委員會(huì)委員得3分，擔(dān)任區(qū)以上專業(yè)委員會(huì)副主任委員得4分，擔(dān)任區(qū)以上專業(yè)委員會(huì)主任委員得10分。2-2學(xué)科隊(duì)伍整體力量較強(qiáng)，本學(xué)科業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，職稱、年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)等方面較為合理，具有中級(jí)職稱以上人員比例達(dá)30以上10中級(jí)職稱以上人員每下降1%扣1分，35歲以下青年醫(yī)師，35至45歲醫(yī)師分別占全科醫(yī)師總數(shù)的比例不少于30%，有一項(xiàng)下降1%扣1分。（三）科研水平( 20 分)3-1近三年平均每年開展科研項(xiàng)目10國(guó)家級(jí)一項(xiàng)加5分，市級(jí)一項(xiàng)加3分，區(qū)級(jí)一項(xiàng)加1分。3-2近三年科室中級(jí)職稱以上成員在國(guó)內(nèi)統(tǒng)計(jì)源期刊上發(fā)表論文（以第一作者計(jì)）年人均不少于1篇