產(chǎn)品平臺規(guī)劃與模塊開發(fā)

1、個人整理精品文檔，僅供個人學(xué)習(xí)使用產(chǎn)品平臺規(guī)劃與模塊開發(fā)深圳4 月 22-23 日上海4 月 29-30 日課程背景隨著全球化競爭的到來，市場競爭日益激烈。能夠快速地推出滿足客戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的能力是一個企業(yè)的核心競爭力所在。如果一個企業(yè)能夠在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，可以及時預(yù)測并順應(yīng)新興市場和技術(shù)的變化，那這個企業(yè)將在競爭中占據(jù)先機。特別是利用速度和成本的優(yōu)勢，變危機為轉(zhuǎn)機，不斷推出強大的產(chǎn)品，已成為一個公司持續(xù)繁榮的根本保障。而高效的產(chǎn)品開發(fā)往往是基于某些關(guān)鍵技術(shù)，針對市場推出的一個或幾個產(chǎn)品系列，這些產(chǎn)品系列通常共用一些產(chǎn)品平臺，共用一種或者幾種關(guān)鍵技術(shù)。當(dāng)一家企業(yè)進入了平穩(wěn)發(fā)展期，已經(jīng)建立

2、了較為完善的管理制度和產(chǎn)品開發(fā)流程，但是依然認為競爭對手是那樣強大，那樣不可戰(zhàn)勝。那這類企業(yè)如何實現(xiàn)自我超越，去達成行業(yè)領(lǐng)先的愿望？需要有一個更為有效的產(chǎn)品開發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會面對的產(chǎn)品和技術(shù)之間的辯證關(guān)系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進的研發(fā)體系。課程對象企業(yè) CEO/ 總經(jīng)理、主管研發(fā)的副總、研發(fā)管理總經(jīng)理、研發(fā)部門副總、質(zhì)量總監(jiān)、流程優(yōu)化負責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品管理職能部門經(jīng)理及骨干、研發(fā)管理職能部經(jīng)理及研發(fā)骨干及其他中高層管理人員和技術(shù)人員。課程收益通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力；分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；了解產(chǎn)品平臺管理的基本概念

3、、管理框架；了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；掌握平臺管理、組件設(shè)計的技巧和方法；掌握技術(shù)開發(fā)的技巧和方法；學(xué)會如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺管理、技術(shù)管理職能；學(xué)會如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾。課程特色課程內(nèi)容采用國際上先進的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實1 / 6個人整理精品文檔，僅供個人學(xué)習(xí)使用踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理體系。課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解，豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作。講師具有13 年產(chǎn)

4、品開發(fā)、項目管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗，以及豐富的CMMI ， IPD 實施和推廣應(yīng)用經(jīng)歷。講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（NEC 、 Alcatel 、華為等）工作時，對研發(fā)質(zhì)量管理有著切身實踐體會。課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入枯燥的質(zhì)量理論介紹。課程實踐性：講師從事過研發(fā)管理的工作多年，參與過華為公司的CMM 質(zhì)量管理體系建設(shè)，起草了上海某芯片設(shè)計公司(Nasdaq 上市公司質(zhì)量管理體系設(shè)計和實施)講師獨特的專業(yè)背景：在知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)骨干、項目經(jīng)理、質(zhì)量部高級經(jīng)理等職位，并且在成功的企業(yè)有成功的實踐經(jīng)驗建立有效的研發(fā)質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理活動有機地融合到產(chǎn)品開發(fā)中，奠定永續(xù)成

5、長的基礎(chǔ)講師簡介李晉實戰(zhàn)型資深研發(fā)管理專家十三年的跨部門業(yè)務(wù)與管理經(jīng)驗，曾在NEC 、華為、上海展訊(Nasdaq 上市公司 )等中外知名企業(yè)工作，先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)量部主管、質(zhì)量管理部高級經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等職務(wù)。在研發(fā)質(zhì)量管理管理領(lǐng)域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾參與和負責(zé)過OMC、 WCDMA RNC、 2G 手機等通信相關(guān)領(lǐng)域的開發(fā)，3G 網(wǎng)絡(luò)端、 GSM、TD 的芯片設(shè)計、 BOSS系統(tǒng)等相關(guān)通信產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理經(jīng)驗。曾為北京聯(lián)信永益、上海普元信息等幾家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。為北京軟協(xié)舉辦過軟件度量方面的專業(yè)講座和培訓(xùn)，為中國移動和亞信科技進行了多次研發(fā)質(zhì)量管理方面的審計工作，

6、在專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。主要研發(fā)及流程管理咨詢項目實戰(zhàn)經(jīng)驗：作為 QA 和 EPG成員，參與了中國最大的電信設(shè)備廠家研發(fā)質(zhì)量體系建設(shè)主導(dǎo)某芯片企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)(市場管理 -產(chǎn)品規(guī)劃、 研發(fā)流程、 研發(fā)項目管理及研發(fā)人力資源 )，有效的有效促進了銷售提升、產(chǎn)品開發(fā)周期縮短主導(dǎo)某軟件公司（互聯(lián)網(wǎng) +BOSS ）公司研發(fā)體系的建立和優(yōu)化（研發(fā)流程 CMMI 、運維流程 ITIL 、管理支撐流程、IT 平臺建設(shè)），開發(fā)周期縮短、運營效率提升、人發(fā)人員成長明顯加快?？绮块T的業(yè)務(wù)與管理經(jīng)歷、豐富的管理咨詢項目實施與實際推行經(jīng)驗，對產(chǎn)品線管理（從市場-產(chǎn)品規(guī)劃到研發(fā)和供應(yīng)鏈） 有切身體會

7、和獨到的見解； 經(jīng)歷過優(yōu)秀公司從不規(guī)范到規(guī)范管理的發(fā)展歷程，對如何靈活、 有效地借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗來構(gòu)建和落實企業(yè)自己的產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)管理體系有豐富2 / 6個人整理精品文檔，僅供個人學(xué)習(xí)使用的經(jīng)驗和獨到的方法課程大綱一、企業(yè)在研發(fā)質(zhì)量管理面臨的問題案例分析： A公司和 B公司產(chǎn)品線類似，但B公司推出產(chǎn)品的速度明顯快于A公司，經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，B公司的產(chǎn)品呈系列化，重用的部分很多，有成熟的平臺。為什么 B公司 TTM速度快？質(zhì)量好？二、課程介紹產(chǎn)品平臺技術(shù)平臺產(chǎn)品公共組件（CBB）產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略三、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和管理不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系平臺戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企

8、業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策對核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺的成敗和價值產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素推行產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的益處四、幾種平臺戰(zhàn)略特定市場范圍平臺戰(zhàn)略平行影響戰(zhàn)略垂直規(guī)劃平行影響加垂直規(guī)劃回歸市場低端產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程市場區(qū)分確定目標(biāo)市場定義產(chǎn)品平臺競爭分析考察未來平臺的變動產(chǎn)品平臺管理新產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例學(xué)員演練產(chǎn)品平臺管理3 / 6個人整理精品文檔，僅供個人學(xué)習(xí)使用產(chǎn)品平臺生命周期管理平臺生命周期管理影響平臺壽命和周期的幾個因素定期更新短壽命周期的平臺產(chǎn)品平臺的重要組成部分：接口界面和組件如何從組件、技術(shù)等方面推進平臺的不斷演進產(chǎn)品平臺績效衡量產(chǎn)品平臺績效衡量的特點平臺對

9、衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響平臺對產(chǎn)品開發(fā)周期的影響平臺對競爭策略的貢獻度平臺的商業(yè)效率平臺的利潤潛力如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢案例：優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺學(xué)員演練五、組件設(shè)計和組件管理組件的系統(tǒng)設(shè)計方法建立整個系統(tǒng)的目標(biāo)子系統(tǒng)分解和分析復(fù)雜性衡量成本分析可擴展性和冗余度分析組件設(shè)計案例通過組件式設(shè)計方法提升產(chǎn)品的競爭力以組件式設(shè)計方法應(yīng)對產(chǎn)品定制的需求組件式設(shè)計方法對提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響公共組件管理公共組件管理組織COTS組件的開發(fā)和推廣組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例學(xué)員演練六、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系和對企業(yè)運營的影響4 / 6個人整理精品文檔，僅供個人學(xué)習(xí)使用

10、技術(shù)和競爭優(yōu)勢技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個問題技術(shù)規(guī)劃技術(shù)需求理解技術(shù)細分綜合分析制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃優(yōu)化規(guī)劃推行和評估技術(shù)規(guī)劃學(xué)員演練七、技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā)的幾個類型技術(shù)調(diào)研技術(shù)開發(fā)組件開發(fā)產(chǎn)品、平臺預(yù)研技術(shù)開發(fā)流程技術(shù)開發(fā)中需要關(guān)注的幾個問題對實際工作的促進作用技術(shù)的推廣產(chǎn)品切換八、技術(shù)開發(fā)團隊產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核案例產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的決策團隊幾種產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的執(zhí)行組織平臺戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實施形式對技術(shù)管理人員的考核九、總結(jié)5 / 6個人整理精品文檔，僅供個人學(xué)習(xí)使用 報名咨詢 課程價格報名費： 3200 元/ 人/2 天，費用包含資料，文具，午餐，點心；可代訂住宿，費用自理。報名咨詢聯(lián)系人：陳輝手機：7X24小時 免費接聽 電話：、83848440傳真：郵箱： fangyuan-MSN ：QQ ：24518